【最新】中层管理人员绩效考核.pdf

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1、.可编辑管理人员考核自述表姓名部门及岗位评估时期致各位管理人员：本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一段时间里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的问题，指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。1.业绩评估：自我评价：由个人对过去一段时间的工作进行总结（可附纸）1.工作目标：至少应有3-6 项，依据重要性先后顺序排列2.5S 管理的制定及执行情况3.工作成果及目标完成情况4.在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处5.对岗位工作的建议.可编辑自我评定等级：（）A：优秀B：良好C：合格D：较差E：极差填表人填表时间随着公司的不断壮大，管理类人员日益增加，为使各部门的管

2、理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，公司以此标准为蓝本进行管理类人员绩效考核工作。被考核人员范围：各部门经理、车间主管级人员。考核负责人：公司总经理、副总经理.可编辑考核程序：各主管及经理匿名互评，总经理及副总最后审核考核方法1.所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每月月底进行一次；2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；2.综合评价：各主管及经理匿名互评，总经理及副总最后审核考核纪律1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部门予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者

3、，一经发现将给予降职；2.各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%；4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；.可编辑考 核 对象定量指标指标计算公式目标值 完成值 完成率得分 计算标准市场部销售收入实际销售额*100%计划销售额每 1%为 1分新增客户数增加新客户数*100%计划新增客户数每 1%为 1分生产部生产计划完成情况实际完成产量*100%计划完成产量每 1%为 1分产品返工返修率返工返修

4、产品数量*100%实际生产量每 1%为 1分用户投诉率（生产原因造成）产品投诉数*100%产品销售数每 1%为 1分事故损失额（万元）生产过程中造成的人身、财产损失额每 200 元扣1 分物控部发货出错率发货出错次数*100%总发货次数每 1%为 1分来料延误生产情况来料不及导致生产延误次数*100%总来料次数每 1%为 1分.可编辑工程部技术问题投诉解决率产品技术投诉解决次数*100%总投诉次数每 1%为 1分投诉问题及时解决率投 诉 问 题 及 时 解 决 数*100%投诉问题总数每 1%为 1分品管部产品合格率出厂产品合格数*100%出厂产品总数每 1%为 1分内部投诉次数生产过程内部投

5、诉次数每 1 次为 1分损失率质检出错导致的损失每 200 元为1 分.可编辑管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1工作态度A把工作放在第一位，努力工作；B对新工作表现出积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D对下属的过失勇于承担责任。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 12.业务工作A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B按照下属的能力和个性合理分配工作；C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4

6、3 2 13管理监督A在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 14指导协调A经常注意保持提高下属的工作积极性；B主动改善工作和提高效率；C积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D注意实施目标管理，使工作协调进行。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15工作效果A正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C工作业绩达到预期目标或计划要求；D工作总结和汇报准确真实。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 11通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA90 分以上；B 80-90 分；C65-80分；D 65 分以下。3评价者意见评价者签字：日期：年月日