《路桥施工设计》莆美~东山220kV输变电线路工程施工组织设计.doc

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1、XXXXXXXXXXX220千伏线路工程施工组织设计 XXXXXXXX建设有限公司前 言XXXXXXXXXXXX线路工程，从XXXXXXX158，长XXXXkm，其中泉州北157段长度为XXXXXXkm,与拟建的XXXXXXX线路同塔搭设，本工程架设在右侧（其中泉州北出线两基四回路铁塔在220kV玉惠线改接工程中设计，158分歧塔在220kV湖投金锁线路工程中设计。导线采用双分裂2LGJ -400/35型钢芯铝绞线；两种地线型号不同,一根复合光纤地线(OPGW),另一根地线为LGJ-95/55型钢芯铝绞线(泉州北变24#长10.507km)和GJ-80钢绞线(24#158#长56.171km)

2、。本工程从2157挂在双回路塔地线支架右侧，地线挂在双回路塔地线支架左侧。本工程分为两个污区，0级污区长55.791km ,级污区长10.887km。0级污区悬垂串、耐张串、跳线串均采用普通瓷绝缘子，其中悬垂串采用XP-70、XP-100型瓷绝缘子15片组成串，耐张串采用XP-160型瓷绝缘子15片组成串，跳线采用XP-70型瓷绝缘子15片组成串。级污区悬垂串、耐张串、跳线串均采用耐污型瓷绝缘子，其中悬垂串采用XP-70、XP-100型瓷绝缘子14片组成串，耐张串采用XP-160型瓷绝缘子14片组成串，跳线采用XP-70型瓷绝缘子15片组成串。为搞好本工程项目的建设，本着确保工程质量、合理安排

3、工期、安全文明施工、建设优质工程的原则，我公司通过认真考察施工现场，研究施工合同，借鉴和总结以往的施工经验，编写了本标段的施工组织设计。其编写主要依据是：1)XXX省XXXX咨询有限公司提供的XXXXXXXX220kV线路工程施工招标文件。2)电力工程达标投产管理办法（2006版）。3）国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2005年版）4)110500千伏架空输电线路施工及验收规范（GB50233-2005）及国家有关规定。5）110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）6)设计院提供的部分施工图纸和其他资料。7)我公司本标段现场调查资料。8)我公司的技

4、术力量、施工水平和机械设备。9)我公司以往施工的220kV送电线路工程的施工方案、施工经验和工程总结。我们编制本施工设计纲要的基本思路是:“瞄准一个目标，抓好两个关键，建立三个网络，强化四个程序，采取五项措施”。瞄准一个目标：创优质工程（工程质量优良，具备达标投产条件，符合双文明要求）；抓好两个关键：工程安全、质量控制关键和工程进度控制关键；建立三个网络：安全控制网络、质量保证网络和施工组织网络；强化四个程序：施工工序管理程序、施工技术和工艺管理程序、材料监督检查程序和施工信息管理程序；采取五项措施：紧抓进度保证措施、实施成本控制措施、保证质量安全措施、强化文明施工措施和加强环境保护措施。本设

5、计作为工程实施的纲领性及指导性文件，在充分响应了招标文件的基础上，根据现有资料，广泛结合我公司多年来的管理水平及施工经验，对本工程的施工组织、进度计划、材料设备、施工方案、成本控制、质量保证、安全措施、文明施工、环境保护、信息管理等各项内容进行了较为详细的筹划和安排。第一章、工程概况1工程概况1.1工程简述: XXXXXXXX线路工程，线路由XXXX500kV的220kV出线构架，终止于在建XXXX220kV变，全线均为双回路架设，我部施工新建线路总长度为XXXXkm。工期：2007年08月15日开工，2008年1月31日竣工。1.2工程规模：新建线路总长度为XXXkm。，全线为双回路。导线采

6、用双分裂2LGJ -400/35型钢芯铝绞线；两种地线型号不同,一根复合光纤地线(OPGW),另一根地线为LGJ-95/55型钢芯铝绞线(泉州北变24#长10.507km)和GJ-80钢绞线(24#158#长56.171km)。1.3工程承包范围本工程施工招标为线路所有工程，包括(1)工地运输；（2）土石方工程；（3）基础工程；（4）杆塔工程；（5）架线工程；（6）附件安装；（7）建设场地征用和清理。1.4质量标准：本工程质量要求达到国家电网公司规定的优质工程质量标准1.5 招标单位供材料：塔材、导地线、金具、绝缘子、OPGW光缆及其附件。（塔材、导地线、金具、绝缘子必须达到国网公司优质工程质

7、量标准）。1.6工程包干结算方式：按初设工程量清单报价，采用单价承包方式。本体工程按参考工程量单价包干，结算工程量按施工图、设计变更和现场签证等实际工程量调整。其他费用为总价包干（含建设场地征用及清理、整套启动试运费及分系统调试费等）。2施工特点2.1本标段地处XXXX部地区，地形以山地、丘陵为主，施工运输条件较差，人工山路运输较多；2.2本工程沿线跨越高压和低压电力线路多，停电工作应做为本工程的安全管理重点项目进行事前预防和过程控制。2.3沿线主要交叉跨越序号跨越名称单位数量备 注1一般公路处62高压电力线处613低压电力线处844河流/150米以内处25河流/300米以内处36高速公路条2

8、7铁路次1第二章、施工方案1主要工程量序号名 称型号和规格单位数 量备 注1土石方工程基坑基76接地槽基762基础工程现浇基础钢筋t192.1桩基础机械钻孔基挖孔桩3接地安装接地工程安装基76电阻测量次.基764杆塔工程铁塔组立基765架线工程张力放、紧线km66.6772施工方案2.1施工准备 2.1.1施工准备项目:施工准备具体内容详见下表序号内容具体实施实施部门完成时间1施工管理资料准备本工程施工组织设计文件编写， 施工组织设计二次策划并报审项目经理、项目总工、工程部2007年07月20日前各项工程管理制度的制定，并可落实到工程管理中项目经理、项目总工、工程部、综合部2007年07月20

9、日前2施工技术资料准备基础施工图纸的接收和检查、审核项目总工、工程部2007年07月20日前参加施工图纸交底会审，并表达我们的意见，形成图纸会审会议纪要项目总工、技术员2007年07月20日前编写工程基础工序的作业指导书项目总工、工程部2007年07月20日前编写接地工序的作业指导书项目总工、工程部2007年07月20日前完备各种施工的技术资料，并对所有参与施工人员进行技术和安全交底，形成技术和安全交底记录工程部、各施工队2007年07月20日前3工程组织机构的组成，劳动力配备和特殊工种的培训工程组织机构的成立和正常运转项目经理、综合部2007年07月20日前各施工队进点并在交底后开展工作项目

10、经理、工程部、综合部、各施工队2007年07月20日前本工程急需的特殊工种培训工程部、各施工队、公司工程部2007年07月20日前4施工现场调查编写现场调查报告工程部、各施工队2007年07月20日前绘制施工总平面布置图工程部2007年07月20日前5建设场地准备及时办理进入所在地区施工的注册手续，以及职工的居住证明工程部、综合部、经营部、各施工队2007年07月20日前在施工前与当地有关行政部门取得联系，办理有关政策处理方面的手续和协议。综合部、经营部2007年07月20日前选择好项目部、材料站、施工队驻地工程部、综合部、经营部2007年07月20日前6工程材料准备选择合格砂石供货场，水泥、

11、钢筋等基础材料供货商，加工预制件物供部、经营部2007年07月20日前对砂、石、水、水泥、钢筋、砼试块等按规范规定抽样或制备，送到当地合格的质量检验部门进行检验工程部、物供部、经营部2007年07月20日前对砂、石、水、水泥、钢筋由物资部进行统一订货，并制定水泥的采购、运输、保管、使用管理办法物供部、经营部2007年07月20日前7通讯及生活设施准备项目部按项目法人的有关管理要求配齐必备的软硬件，进行文件资料管理和信息处理综合部、经营部2007年07月20日前各施工队视驻地具体情况考虑配备移动电话或程控电话，各作业点配备对讲机，以便在工作中相互联系综合部、经营部、各施工队2007年07月20日

12、前8施工机具准备基础施工机具按计划供应到施工现场工程部、物供部2007年07月20日前做好调剂、维修、保养、运输工作，使现场的施工机具处于完好状态，保证工程的顺利进行物供部、中心材料站2007年07月20日前2.1.2 施工技术准备:为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关施工作业指导书及技术措施 ，视工程的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版、发放，并对施工人员进行技术交底，并有交底记录。 序号作 业 指 导 书 名 称编制人计划出版日期1基础工程作业指导书QQ:4917319982007.7.25前2接地工程作业指导书QQ:4917319982007.7.25前3特殊

13、工序施工措施QQ:4917319982007.7.25前4铁塔组立作业指导书QQ:4917319982007.7.25前5交叉跨越施工技术措施QQ:4917319982007.7.25前6架线安装手册QQ:4917319982007.7.25前7压接施工作业指导书QQ:4917319982007.7.25前8附件安装作业指导书QQ:4917319982007.7.25前9OPGW光缆架设作业指导书QQ:4917319982007.7.25前2.1.3 工程材料准备本标段项目法人供应的材料交货点在XXX镇，我公司在项目经理部附近设置中心材料站，由物资部负责材料在交货点的核对、检验以及交货点至中心

14、材料站的卸车、运输和现场保管、分供等工作。中心材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完备、取用方便。并对所有物品建立帐卡，做到帐、卡、物一致。2.1.4 通讯及生活设施准备项目主要负责人各配移动电话一部；项目部驻地配备25W电台一部、程控电话一部、传真机一台、复印机一台，另外配备计算机两台，按项目法人的有关管理要求配齐必备的软硬件，进行文件资料管理和信息处理。各施工队视驻地具体情况考虑配备移动电话或程控电话，施工队长各配移动电话一部；架线阶段可在施工区段内设置25W电台，各作业点、信号点配备对讲机，以便在工作中相互联系。在项目部、材料站、施工队均设食堂、宿舍、

15、浴室等生活、娱乐设施，并配备必要的办公、生活、消防、安全、保卫设施。2.2 主要施工方法 分部工程分项工程主要施工方法主要工器具备注基础工程复测分坑线路复测采用“二人复检制”，用GPS经纬仪复测档距、高差和转角度数，并对丢失的桩位进行补桩GPS、塔尺、花杆等测量用的仪器在使用以前必须经过计量检验合格并在有效期内，其精度必须大于规范要求在全线复测工作结束后，按施工图纸要求的各种构件尺寸，进行测量分坑放样，作为基坑开挖的依据经纬仪、塔尺、花杆、钢卷尺等基坑开挖土质基坑采用大开挖方式进行铁锹、锄头等对于地下水位较高或渗透系数较大的土壤，基坑开挖采用周围档土板档护，抽水机抽水的方法降低地下水位，再进行

16、人工开挖进行施工。抽水机、档土板、圆木等对无水但易坍塌的粉质土坑，采用加大坑口部位和设档土板以防基坑坍塌。档土板、圆木等岩石坑挖掘采用爆破施工。雷管、炸药、导火索、空压机等不宜采用爆破施工的岩石基坑可用凿岩机凿岩开挖或人工开挖空压机、凿岩机等扎筋、制模基础钢筋的制作加工采用中心材料站工厂化加工制作，地脚螺栓从铁塔厂采购，现场人工绑扎和安装基础钢筋电焊机、弯曲机、切割机等基础制模采用组合钢模板，模板表面要求平整、严密，用钢管等固定组合成型钢模板、钢管等混凝土浇制砼采用机械进行搅拌，掌握好搅拌时间，严格控制施工配合比和水灰比，机械振捣；浇筑坑底部砼时，采用滑筒下料，以免浆、料分离。混凝土搅拌机、机

17、械振动器等砼养护是基础施工质量的一个关键环节，针对气候变化情况，落实专人进行养护；凝土养护采用人工浇水，薄膜覆盖养护。薄膜等拆模拆模时间不低于2天，拆模自上而下进行，保证表面及棱角不损坏，拆模后立即对基础进行质量检验，合格签证后及时回填回填土回填土按土质及规范要求，分层夯实，并保留足够的防沉层铁锹等接地工程接地沟开挖采用人工开挖，深度和长度必须符合设计要求。接地线与接地线之间的间距符合设计要求铁锹、锄头等接地体焊接加工接地体的焊接在中心材料站按图纸集中加工后运现场埋设电焊机、切割机等焊接长度等符合规范要求接地体埋设采用人工埋设，射线的焊接和接地体分埋设必须经项目部质检人员和现场监理检验合格后方

18、可填土埋设电焊机、气焊工具、钢卷尺等接地电阻测量在晴好、干燥的天气进行接地电阻测量。测量结果应符合设计要求接地电阻摇表等铁塔组立通天落地抱杆分解组立铁塔在地形条件许可时，自立塔选用500500断面落地通天抱杆进行分解组立，在抱杆自由段不超过20米时，可以起吊3000公斤。这种方法施工快捷，安全可靠500500断面落地通天抱杆、牵引系统等当地形条件许可时，采用此法组立铁塔，可以更安全、快捷，平均2天组立一基铁塔薄壁钢管小抱杆分解组立铁塔在山区等地形不好的情况下，采用1259米薄壁钢管小抱杆分解组立铁塔，单根抱杆在无拉线的情况下可以起吊500公斤，打顶头拉线的情况下可以起吊800公斤，采用两根抱杆

19、联合起吊可以加快组塔进度。此法工器具简单，操作方便。1259米薄壁钢管小抱杆、牵引系统等当地形条件不许可时，采用此法组立铁塔，可以更方便、简单，平均5天组立一基铁塔架线工程放线施工采用人力展放导引绳，地线一牵一、导线一牵二张力展放的施工工艺。导地线直线管放线滑车应采用钢甲护套保护。滑车总数（含转向滑车）不宜超过20个8kN中型牵引机一台,2*35KN张力机一台，防捻钢丝绳、三轮导线放线滑车、地线放线滑车导地线连接导地线均采用液压压接施工方法，压接人员必须经培训合格后持证上岗，所压试件要送出试验，检验合格后方可进行施工。压接采用国产125200液压机，钢模采用尺寸合格的钢模125200液压机、钢

20、模驰度观测采用观测仪用平行四边形法观测，或采用经纬仪用角度法观测经纬仪等紧线施工导线一般采用在直线塔紧线，地面线端临锚、液压升空的工艺；地线一般按耐张段在耐张塔紧挂线牵引系统、临锚系统、液压机等附件安装耐张塔采用高空临锚、平衡挂线的施工工艺，直线塔采用手链葫芦和专用挂胶提线器提起导线安装附件液压机、牵引系统、经纬仪、提线装置等地线复合光缆（OPGW）施工OPGW复合光缆采用小张、小牵张力展放小型张力机一台、小型牵引机一台2.3 特殊施工方法2.3.1各种特殊施工方法:分项工程主要施工方法主要机具备注泥沼、流砂坑等基坑开挖采用井点法降低水位，抽水机连续抽水，四周坑壁用挡土扳支撑挡护，以防止塌方。

21、基坑开挖好后，应尽快进行组模、扎筋和混凝土浇制井点装置、发电机、抽水机及挡土板等。泥沼、流砂坑基础斜柱式基础施工不等高斜插式斜柱基础，采用异形模板和钢管固定的方法进行组模施工。这种基础施工的关键在于分坑测量放样、地脚螺栓(或斜插主角钢)的定位和基础模板组合，其它与普通立柱式基础无异异形模板和钢管固定支架，经纬仪等全方位不等高基础跨越各种公路、铁路的放线施工1、跨越三级以下公路,乡镇公路搭竹木跨越架进行放线施工;2.跨越一,二级公路,搭设钢管跨越架并封顶进行放线施工; 3. 跨铁路、跨越高速公路采用钢管搭跨越架和尼龙网封顶进行跨越放线施工.跨越架施工时，应事先同铁、公路部门取得联系,仔细勘测跨越

22、点,编制详细的跨越方案,征得同意后方可施工，施工时邀请派人到现场监护跨越各种电力线路1.跨越通讯线(含架空通讯电缆)和10千伏及以下各种电力线,可视情况降低被跨物高度. 停电松线落地或改用临时电缆供电的方法进行跨越放线施工,必要时搭设简易竹木跨越架(尤其对通讯光缆);2.跨越35kV及以上电压等级的电力线时，采用搭设钢管跨越架，并且采用尼龙网封顶的方法进行放线施工;3.对于不允许停电的重要电力线跨越，应采用不停电跨越架成套设备进行不停电跨越放线施工.搭设各种跨越架时,其下方的电力线应尽可能采取两次短时停电（即停电搭、拆跨越架）。各种跨越架、迪尼玛绳等跨越河流1 不通航河流，利用船将尼龙绳做导引

23、绳导引牵引绳过河，然后正常施工。2 通航河流须短时间封航，利用船将12迪尼玛绳做导引绳（破断力约5吨，自重轻，基本可漂浮在水面）来引导牵引绳过河。所有牵引绳过河后，临锚在河两边的铁塔上。此时可恢复通航。牵引导地线时，利用一台经纬仪控制我们施工时的牵引绳或导地线对河面的垂直距离，满足通航条件。尼龙绳、迪尼玛绳等施工时，应事先同航道、海事部门取得联系,仔细勘测跨越点,编制详细的跨越方案,征得同意后方可施工，施工时邀请派人、派艇到现场监护 2.3.2带电跨越注意事项跨越架架体及施工人员距带电体的距离应满足安全距离要求。导引绳翻越架体时应用绝缘绳引渡，引渡过程中架上不得有人。使用曲线模板校验各种线索是

24、否压架体，并据此来校核架体强度。搭设和拆除跨越架前应与线路运行单位取得联系，并邀请派员监察。被跨带电线路在施工期间，其自动重合闸装置必须退出运行。跨越架上导地线正下方设置挂胶滚筒，减小磨擦力，并可防导地线磨损。3. 作业队劳动组织和施工效率根据我公司以往的施工经验，结合本工程实际情况，基础施工阶段将组织3个施工队进场施工，每个施工队分为9个组，平均每队每月施工810基基础，预计3个月基础工程结束。组立塔施工阶段将组织4个施工队进场施工，分成八个组，2组用通天落地抱杆施工，平均每组每月组立1214基塔；6组用薄壁钢管抱杆施工，平均每组每月组立1012基塔。预计1个月铁塔组立结束。架线施工将投入3

25、个施工队，分别是架线准备队、牵张放线队、附件安装队、放线队分成两个组，每组配张力放线机具一套，全线路预计划分6个放线段，每个放线段预计施工时间为45天。全线放线预计1个月结束。第三章 总体安排1工程目标11 总目标我公司对本工程的总目标是:在合同规定工期内，建成符合合同要求，实现达标投产，优质、高效、文明、安全的精品工程。为了实现这一总目标，按进度、质量、安全、文明施工和环保等分项目标具体分解如下：1.2 进度目标 本工程的进度目标如下： （1）确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成； （2）以“以工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。本工程计

26、划在2007年08月15日开工，计划竣工日期2008年01月31日。各分部工程的具体目标分解如下表：序号分部工程计划开始日期计划完成日期1施工准备2007年07月20日2007年08月14日2土石方工程2007年08月15日2007年11月15日3基础施工2007年 08月15日2007年11月15日4立塔施工2007年11月16日2007年12月15日5架线施工2007年12月16日2008年 01月20日6附件安装2007年12月20日2008年 01月25日7自检消缺2008年01月26日2008年01月28日8竣工验收2008年01月29日2008年01月31日1.3 质量目标1.3.

27、1 质量目标的具体内容为实现工程的总目标按电力工程达标投产管理办法（2006版）、国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2005版），确定本工程的质量目标： 单元工程合格率100%，分项工程优良率98%，分部工程优良率100%； 杜绝发生重大施工质量事故和重大质量管理事故。质量等级优良级，具备达标投产条件;工程质量标准：按照国家电网公司优质工程标准。1.3.2质量保证本工程，我们将遵循国家、国家电网公司颁发的有关施工规程和规范，按照我公司在220kV线路施工中的经验和总结，对整个工程进行全过程的质量管理和控制。1.3.3 后续服务为贯彻“用户至上”、“基建为生产服务”的企业宗旨，我公司对工程

28、施工质量实行“无限负责，有限保修”的后续服务制度。凡我公司承担施工的工程，在投产运行后若由于施工方面的原因导致事故者，我方愿承担责任，且在该工程的整个运行寿命期内“无限（期）负责”，即“工程质量终身负责制”；若在投入运行后的一年内发生事故者，我公司将负责免费检修，即“有限（期）保修”。1.4 安全目标 1.4.1安全方针多年来，我公司一直坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真贯彻执行电力建设安全管理规定。我们将在本工程的施工中一如继往，从严务实抓好安全文明施工，保持我公司安全文明施工的优良传统。继续做到“四杜绝”、“三落实”、“二控制”、“一提高”。四杜绝：杜绝重大人身伤亡事

29、故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大施工机械设备事故；杜绝重大交通事故。三落实：落实各级安全责任制；落实安全生产“四到位”、“五同时”；落实安全设施标准和安全管理帐表册卡。二控制：控制恶性事故的发生；控制群伤事故的发生。一提高：提高全员“三不伤害”的自我保护意识。1.4.2安全工作目标施工期间不发生人身死亡重伤事故、一般设备事故、机械事故及火灾事故轻伤事故率控制在3以下 1）、不发生人身死亡和重伤事故； 2）、不发生重大施工机械设备损坏事故； 3）、不发生重大火灾事故； 4）、不发生负主要责任的重大交通事故； 5）、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故； 6）、轻伤负伤率6； 7）、不发生因工程建

30、设而造成的电网意外停电或电网解裂事故 8）、杜绝施工现场重大传染病事故 9）、创建安全文明施工典范工程1.4.3目标分解上述安全目标分解如下表所示。项目单 位人 身死 亡重 伤群 伤恶 性事 故重大交通事故重大设备事故火 灾事 故轻伤事故公司保证指标杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝6项目部指标杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝3施工队指标杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝不发生1.4.4安全控制重点为实现上述安全目标，各分部工程拟重点控制的项目列表如下控制重点分部工程高处坠落物体打击杆塔倒落土石方坍塌爆炸触电淹溺其它备注工地运输交通事故土石方工程基础工程接地工程杆塔工程架线工程含附件安装本工程全标段 注：“”表示重点控制

31、项目2 施工方式因施工时间较为充裕,本工程采用基础、组塔、架线流水作业,即不进行交叉作业。每一部分工程作业完成质检合格后再转入下一部分工程。2.1基础工程基础施工阶段将组织3个施工队进场施工，每个施工队分为9个组，平均每队每月施工810基基础，预计3个月基础工程结束。2.2杆塔工程组立塔施工阶段将组织4个施工队进场施工，分成八个组，2组用通天落地抱杆施工，平均每组每月组立1214基塔；6组用薄壁钢管抱杆施工，平均每组每月组立10基塔。预计1个月铁塔组立结束。2.3架线工程当杆塔工程结束后，组塔队转入架线施工，架线施工将投入3个施工队。分别是： 架线准备队：放线道清理、跨越架搭设、挂瓷瓶滑车、展

32、放导引绳等； 牵张放线队：负责牵张设备转场、导地线运输到位、牵引导地线、导地线的直线连接等； 平衡挂线和附件安装队：负责紧线、驰度观测、平衡挂线和附件安装等；架线队分成两个组，每组配张力放线机具一套，全线路预计划分6个放线段，每个放线段预计施工时间为45天。全线放线预计1个月结束。3总平面布置31总平面布置图32项目经理部安排32.1本工程施工总平面布置的指导思想是：统一规划、分阶段布置、集中管理。施工过程中加强全面管理，搞好文明施工。322根据现场收资情况及该段的路径走向，我们将项目经理部设在洪濑镇，这里通讯、交通、生活方便，既利于现场指挥，又利于对外联系。项目经理部租住在有办公、住宿用房及

33、场地较宽裕处，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施。33.材料站及施工驻地安排33.1根据本标段的线路走向及交通情况，在项目经理部附近设置中心材料站，中心材料站设有车辆进出不受影响的材料堆放场地，选择场地较为宽敞的场地，充分考虑以后塔材、导线堆放的需要，并要求有一定的办公及仓库用房、加工用房。另配齐必要的加工设备，配备8吨吊车一部和技工4人，辅助工58人负责材料、器材的堆放，上下车及维修加工等工作。 33.2根据线路走向以及临近的集镇分布情况，考虑施工任务的均衡，施工队的驻地计划安排在线路走廊附近，生活、联络较为方便的乡镇、村庄具体位置见平面布置示意图。4组织机构4.1组织机构

34、图4.1.1 本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。4.1.2 项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作；项目总工程师一名，负责本工程施工及施工技术工作。4.1.3 项目经理部下设工程部、经营部、物资部、综合部四个部门，主要管理人员由公司对口部门派出，对本工程的施工准备、政策处理、设备运输、材料采购、施工安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。4.1.4施工组织管理机构图公司领导公司管理项目部管理 基础 工 施工 程 组塔 施 施工 工架线施工XXX

35、X线项目部项 目 经理：XXX项 目 总工：XXX公司经理：XXX公司总工：XXX技术部计财部安质部综合部技术部主任：XX人员：3人质安部主任：XX人员：2人物供部主任：XX人员：2人综合部主任：XX人员：2人公司本部基础一队基础三队基础二队立塔一队立塔二队立塔三队立塔四队工队附件队放线队架线准备队4.2 职责分工4.2.1 项目经理本工程项目经理是XXXXXXXXX有限公司法人代表授权管理本工程的代表，是本工程工地安全第一责任人及质量第一责任人。1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

36、3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程优质、准点、安全、文明和高效。5)制定项目质量、工期、安全、文明施工、成本目标和管理方案。6)制定项目评审、成本分析的方案，并采取相应的措施。7)制定落实各级责任制及奖惩方案。8)做好职工思想政治工作，积极推进职工队伍素质的提高和企业的精神文明建设，支持党建工作。9)组织编写项目总结。4.2.2项目总工岗位职责1)负责贯彻执行标准和公司有关技术规定及要求。2)负责协助项目经理组织日常施工生产活动。3)在项目管理部体方案制约下编制施工组织设计。4)制定多目标、综

37、合化的施工技术方案和工艺措施，并进行技术交底。5)负责组织解决重要技术问题。6)组织编制本项目材料、机具的供应计划。7)制定项目安全、质量保证体系，进行具体职能分配，落实其责任制。8)对工程施工过程进行全面控制，组织、主持安全质量检查、复核与自我验收及事故调查处理。9)提出安全、质量奖惩建议。10)领导并组织编写项目技术总结。11)在项目经理不在时，代行项目经理的职责。4.2.3技术部岗位职责1)在项目部总工程师领导下，指导技术员、质量监督员和安全监察员做好技术、质量、安全和保卫等方面工作。2)认真贯彻执行电力建设安全工作规程施工及验收规范和上级的在关指示与要求，在项目部的领导下，做好本项目的

38、安全、质量管理工作。3)技术部主任具体负责工程施工期间的质量和安全以及文明施工等工作。在做好日常施工现场的质量监察、签证的同时，还必须做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作；4)参加本项目开工前的技术、质量、安全交底并到现场检查开工施工条件，监督质量、安全措施的执行。同时参与审查质量、安全施工措施。5)负责本工程的质量管理和施工现场安全管理工作，检查、督促专职安全员定期组织安全例会、安全考试、安全检查和安全教育。开展各项安全活动并监督现场文明施工。6)负责监督、检查本项目施工段的安全施工、文明施工、施工质量情况，其体负责作业指导书、质量保证措施、安全保证措施在施工中的实施，对查出的事

39、故隐患，应立即督促队（组）整改，并按有关规定处理。7)有权制止违章、违规作业；有权对违规、违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全和施工质量的施工，在权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。8)协助项目部领导布置与检查每周的质量、安全活动；监督、检查队（组）的站班会；督促队（组）加强班组建设。9)参加项目部安全会议和生产调度会，协助项目部领导布置、检查、总结安全、质量工作。10)参加项目部安全、质量大检查，对发现问题按“三定”原则督促整改。11)按“三不放过”原则，协助项目部领导组织轻伤事故、记录了事故、严重未遂事故和质量事故的调查处理工作。12)负责对外协队伍的安全施工、优质施工、文明施工

40、进行监督、检查与指导。13)总结、推广安全、优质施工经验，提出对安全、优质施工优秀的队（组）和个人的奖励意见。14)负责本项目施工图纸等技术资料的领取、保管、分发和复制工作，负责规程、规范、技术标准等专业书籍的保管。15)参加施工图纸会审、组织或编制施工组织设计及各分项工程施工作业指导书。16)负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证；参与工程验收和工程移交工作；做好竣工资料移交归档前的收集、整理工作。17)具体实施本项目部验收项目的检查验收工作和隐蔽项目签证工作。18)具体实施工程部编制的质量预控措施，监控施工过程质量，参与质量事故的调查分析。19)完成项目部领导下达的其他工作。4.2.4

41、综合部岗位职责1)负责项目往来文件、公函、会议纪要、合同等资料的收集、保管、分析、整理、流转及归档。2)项目管理公共关系问题的处理。3)负责现场后勤保障系统的正常运行。4)制定并贯彻施工赔偿标准。5)负责具体青苗赔偿及统计工作，并报经营部，项目总经审核。6)负责项目管理规章制度及班组基础工作的检查。7)制定现场文明施工条例并组织、协调、监督。8)负责公共环境卫生、办公室卫生食堂的管理。9)负责电脑室的管理。10)完成项目部领导下达的其他工作。11)协助综合部搞好青苗赔偿款项的支付与统计工作。12)完成项目部领导下达的其他工作任务。4.2.6物供部岗位职责1）负责制定各分部工程的材料、设备供应计

42、划按照已审定的材料设备及机具供应计划，及时组织供应加工，保证施工生产正常进行。2）负责对进入项目的工程材料、成品、半成品、设备的质量组织计量验收，并进行标识。3）负责各种原材料使用的跟踪管理工作，做到预测预控。4）负责发放。租赁各种工器具、设备、建立各种物资的动态。5）负责材料、设备、机具质量证明文件的索取、整理、归档等管理工作。6）经常组织对在用机具进行检查，发现损坏及时维修或清退。7）参与材料设备和租赁的经济核算，努力降低成本。8）完成项目部领导下达的其他工作任务。4.2.7专职安全员岗位职责1）在工程部主任的领导下，根据项目安全保证体系的展开要求，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切

43、与安全有关的因素，保证施工全过程的安全目标的实现。2）建立安全管理制度并检查、监督、纠正、控制安全设施、安全技术措施与生产者的安全状态。3）负责编制月度的安全工作计划，并提交项目经理、总工审批。4）组织开展施工过程中的安全检查、整改和总结。5）监督现场施工中的安全动态、提出安全整改建议，并督促执行。6）编制安全月报，负责各级安全管理文件的及时传递。7）负责施工前的安全技术的交底，教育、培训、考试和发证工作。8）进行阶段性的安全工作总结。9）完成项目部领导下达的其他任务。4.2.8 施工队（组）长岗位职责1）队长是本队施工的负责人，对本队施工生产全面负责。2）负责组织实施本队的各项生产目标的实现。3）负责组织本队人员学习与执行上级有关安全