新《施工组织设计》某三通一平及土石方工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章、各分部分项工程的主要施工方法1第二章、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划15第三章、劳动力安排计划18第四章、确保工程质量的技术组织措施24第五章、确保安全生产的技术组织措施34第六章、确保文明生产的技术组织措施45第七章、确保工期的技术组织措施及工程进度计划50第八章、施工总平面图57第九章、环境保护措施63第十章、冬、雨季施工措施67第十一章、土方调配计划70第一章、部分项工程的主要施工方法第一节、工程综合简况一、地理位置及地貌贵 大学体育场、馆三通一平工程位于贵阳市花溪区贵州大学北区校园内，地处贵州大学北区校园的西端。场地主要地形、地貌为：南高北低，最大标

2、高与最低标高相差约15米左右，北面地势较为开阔，西南面局部土层缺失，部分基岩裸露，场地西侧与东形成台阶状，从而又形成东南高西南低，地面高程在1120.221134.00米范围间；此外，根据地堪资料反映，场地西北面113号孔位于落水洞区域的枸皮树间，其该洞直径7.5米左右，四周灌木覆盖，深8.0米，场地南东面为一角砾状白云岩裸露区域，本场地地貌为溶蚀残丘边缘斜坡地带。二、工程施工目标充分发挥我单位的优势和成熟的市政工程施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保如下目标的实现。工期目标：确

3、保总工期25天，从开挖土方开始至完工，争取提前完成交付建设单位使用。质量目标：本工程确保施工质量达到国家施工验收规范统一标准要求。安全生产目标：严格按建设部建安工程安全标准和有关部门的要求执行，杜绝重大安全事故。文明施工目标：按建设部颁发的施工现场文明标准执行，严格管理，创双文明标化工地。效益目标：靠先进的施工管理和技术要效益，与业主和有关部门一道共创良好的经济效益和社会效益，为职工和企业的前途争光。以精细的措施和施工过程服务及交付后的售后服务,实现用户是“上帝”的称号。三、工程指导思想本项目为中华人民共和国贵州人才培养重点项目贵州大学体育场、馆三通一平工程，工期紧、质量要求高，为把本工程搞好

4、，特确定以下指导思想：施工过程中，严把质量关，确保工程质量，做到“三个坚持”：坚持质量方针“信守合同、科学管理、严格把关、以质取胜。”；坚持质量观“没有质量就没有市场、没有市场就没有发展、没有发展就没有贡献。坚信今天的质量就是明天的市场，企业信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”。坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚建立质量保证体系，下功夫抓好工程自检和专业检查。”严格贯彻 ISO9001：2000系列标准和质量保证手册的要求和质保体系，使本工程的质量管理标准化、科学化。根据本工程特点，采用适宜的先进技术和施工工艺，运用近年来不断优化完善的建筑工程的施工管理经验，确保工程能高速安全

5、、优质地完成，进一步提高和总结新的技术、材料和管理经验，为现代化的施工管理积累经验和财富。我们将以四个第一：即“一流质量，一流管理，一流工期，一流服务”来兑现我们向业主和社会的承诺。四、工程总体措施为实现既定的策略构思和目标，特采取如下措施：选派具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，根据施工进度情况投入各专业施工队作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能

6、、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。发我单位的挥优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开本项目施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式，优化组合的目标管理。动员和组织广大管理人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、周度评比。本工程按项目法组织施工，在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。第二节、主要工程施工方案简介一、临时施工设施布置1）、临时用电与照明系统：场内土、石开挖与回填用电较为分散，全部采用五

7、芯电缆活动配电箱供给临时用电与照明。2）、生活营地和其他施工辅助企业区：分别在场平区东南角及东北角两个地方规划布置生活营地和其他施工辅助企业，项目部设在东南角场区部分使用用原有拆迁民房布置。4）、施工供电系统：进场后立即组织架设由校园至场区部分的10KV电力线路，然后驳接距离场区附近的现有变压器上搭火供电，并架设低压线路至各施工用电设备。5）、施工供水系统：进场后立即组织架设由校园内平场区的供水管路并安装水泵，将系统水输送至各用水点。6）、施工供风：全部采用电动与柴油空压机供风。二、施工区杂草及原有建筑废渣、覆盖层清理采用履带式推土机完成，施工区杂草及原有建筑废渣、覆盖层都是场平工程的前期工作

8、，施工时，根据平整场区的高程控制情况分别进行开挖清理及处理。三、土方开挖及填筑根据土方调配情况，当土方调配运距均不大于100m时，直接用推土机推运至调配地点，然后12t压路机分层碾压；当调配运距大于100m时，直接采用0.8m3液压反铲挖掘机挖装8t12 t自卸汽车运往调配点堆放，然后推土机平整、自行式压路面碾压。四、石方开挖电动空压机与柴油空压机供风，手风钻造孔爆破，液压反铲挖掘机挖装8t12 t自卸汽车运往调配点堆放以及外运丢弃，若需要利用则现场人工拾集块料作为施工需要的部分石料来源之一。要工程施工方案一、施工放线测量：1、由于本工为贵州大学体育场、馆三通一平工程，水平测量：测量放线作为先

9、导工序贯穿于本工程的各个环节。施工时应在开工之前现场恢复和固定测量路线，其内容包括线及高程的复测，水准点的复查与增设，平面方格网、纵、横断面的测量与绘制等。应对所有的测量进行记录并整理所有资料。施工测量的精度应符合国家有关标准以及规程规定的要求。主要控制点以贵州大学体育场、馆三通一平工程设计给定地形图测量，所规定的设计坐标作为控制依据。施工前，应详细测绘：方格网图、核对纵、横断面图，发现问题应进行复测，由于计单位未提供纵、横断面，故施工时应全部补测并，应根据设计图纸和有关规定进行放样，校核无误后方可施工。施工时，在贵州大学体育场、馆三通一平工程的实际定线测量中，如有设计图纸中某些地面标高有误或

10、有变化需要重新调整时，应向建设单位的工程师以及监理工程师提交一份详细资料，共同协商后才能进行该体育场、馆的三通一平施工开挖，以免造成不必要的超开挖与多开挖，增加工程造价。2、竖向测量：施工前必须校核控制水准点，分段施工时必须统一使用同一控制水准点。控制水准点引测埋设：控制水准点是该体育场、馆三通一平的高程标高的控制依据，控制水准点按该体育场、馆三通一平的设计红线四周引测布置，其中点与点间距离应控制在30m-60m内，以利于互相通视和校核，如距离过远或因为地形条件的影响时，须设置临时水准点，临时水准点与设计水准点必须复测闭合，水准点设在稳定的建筑物或构筑物等上，以便于保存、查找、引测。高程控制网

11、的布设，在场区依据设计规划部门提供的水准点，建立高程控制网。要保证竖向控制的精度要求，先要进行高程控制网点的联测，检查场区内水准点是否被动，确认无误后引测标高。标高基准点的测设应互相校核，水准点闭合差：12，水准点应勤查，勤复核，减少不必要的损失。测量按II级水准精度要求：闭合差12 （L为水准路线长度km）；测量仪器采用全站仪、电子经纬仪、自动型水准仪（配1/100mm测微装置）。3、三通一平开挖深度的确定根据已建立的最准测量网点和平面控制方格网图、纵横断面图，对方格网每个角点的高程进行实际测量，并做好记录，经业主和监理复核后签证确认。对照设计要求的场平高程和设计标高计算出实际开挖深度和回填

12、高度并在平面方格网图和纵横断面图上标注清楚，同时在现场适当位置作出标记。施工的整个过程中应该随时利用控制水准点控制该体育场、馆三通一平工程开挖的平基标高。二、 土方开挖：（1）、土方开挖的原则1）、土方开挖应自上而下分层进行，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，同时在开挖的过程中应避免边坡稳定范围内形成积水；2）、对于边坡易风化崩解的土层，若开挖层不能及时回填或支护的，应预留保护层；3）、在主体工程施工前按照施工图纸要求开挖和清理完成边坡的风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体，并在适当位置修筑拦碴坎，保证施工安全。（2）、土方开挖的施工方法所有土方开挖严禁自下而上或倒悬的开挖方法，根据液压反铲挖掘

13、机的工作效率及工作范围，开挖台阶高度按4.0m控制。根据土方调配运距情况，当场地相对平缓且土方调配运距不超过100m时，所有土方开挖均直接利用推土机推土，12t自行式压路机分层碾压；当在场地相对较陡不利于采用推土机推土的部位，直接采用PC200液压反铲从上往下分层开挖，装8t自卸汽车，运往调配目的地堆放，然后采用12t自行式压路机分层碾压，并留有1030cm修坡余量，再用人工进行修整，以满足施工图纸要求的坡度和平整度。当遇到大块孤石时，采取爆破解小后再进行挖运出渣。比较分散的土料，辅以用推土机集料，然后装车。开挖过程中，根据施工现场的地下渗流、地形、地貌和地质条件布置临时排水系统，开挖层面向坡

14、外做成一定的坡度以利排水，避免边坡坡角范围形成积水，影响边坡的稳定。二、爆破工程施工方法：因本工程周边环境复杂，施工时爆破工作多、密，技术要求高。故在具体施工时必须采用多种方法，同时或交叉进行施工，以适应施工环境情况的变化。（一）、一般控制松动爆破：其只能适用于该工程地的中间大面积部分，这种施工方法是最经济，效率最高的方法。1、具体参数如下：炮孔深度（L）2m，炮孔间距a1.5m，炮孔排距b1m，最小抵抗线1.5m，单位炸药消耗量q0.30.4kg/m3，炮孔直径d42mm。单孔装药量“Q”采用体积公式计算：Q=aLqW=1.35kg1.8kg2、爆破地震安全距离“R”可根据爆破安全规程GB6

15、72286规范标准控制，提出最大齐发炸药量，即：R=（K/V）1/2Qm其中：R爆破地震安全距离m； Q炸药量；kg齐发取总炸药量； V地震安全速度cm/s，3cm/s；m药量指数，取1/2K、a与爆破点、地形、地质等条件有关的系数和衰减指数，一般K取150，a取1.5。应根据安全距离的变化注意高速和控制最大齐发量“Q”，从而达到安全、高效、经济的目的。3、布孔方式采用梅花式布孔（见布孔示意图）1.5a=1.5炮孔b=1m1m布 孔 示 意 图4、起爆网络采用串联式电爆网络，用FMB-100起爆器激发（见网络示意图）-起爆器FMB100+网 络 示 意 图（二）、由于该体育场、馆平三通一平及石

16、方工程开挖深度较为特殊，又无放坡余地，边坡基本垂直，为保证边坡稳定，边坡面的平整，可采用光面爆破加预裂爆破的方法进行。1、预裂爆破：采用预裂爆破能比较有效地控制爆破地震危害的范围，明显地降低爆破对围岩的破坏程度和危害范围以及具有明显的爆破降震作用，该种方法是一种被广泛采用控制周边爆破的主要技术和手段。预裂爆破参数孔径d38mm，孔距a0.4m，孔深l2m。单孔装药量“Q”一般为0.11.5kg/m，取0.6kg。炮孔布置：距开挖线2米处平行于开挖垂直布孔（见预裂炮孔排列布置图）。开挖线a=0.4m预裂炮孔预裂线2mW=1.5m松动炮孔预裂炮孔排列布置图起爆网络：采用簇连式的非电微差爆破网络，用

17、电雷管激发（见网络示意图）。起爆网络示意图20段9段8段7段6段5段4段3段2段1段电雷管非电型微差管该种爆破方式应是几种方法中最先使用完成后其它方式的爆破可同时或交叉进行。2、光面爆破采用光面爆破能得到平整光滑的轮廓面，在使用该方法时必须在距开挖线2m处形成一个沟带才能实施光面爆破。参数孔径d50mm，孔距a0.8m，孔深L2m，抵抗线W2m单位炸药消耗量0.5kgQ单=Lawq=1.6kg施工技术钻孔要求垂直于开挖线钻孔，要求孔底偏差不得大于15cm。布孔沿开挖线布孔。如图光面孔开挖线W=2米布 孔 示 意 图装药结构为不偶合装药，见图。导爆索填料药包装 药 结 构 示 意 图三、回填施工

18、工艺：1、土方调配填筑施工前应做好土方的调配计算工作，根据图纸提供的横断面图，计算出土石方的“断面方数”，经复核完毕后，即可进行土石方调配。2、填筑料源规划和运输本工程土方填筑所需料源来源于三通一平平基开挖土方，在进行平基土方开挖时，根据土方调配结果，除需用于本工程填筑方量外，多余的土方全部采用PC-2000挖掘机装卸汽车外运丢弃。（1）、土方填筑施工本工程中的土石方填筑施工内容包括：土料的运输、填筑、排水设施和护坡施工以及各项工作的质量检查和验收等。（2）、填筑前的准备2.1、测量放样填筑前，对各料填筑部位的设计尺寸和外边坡测量放样，确保其回填标高符合设计要求，并标出每层填筑的高度，同时考虑

19、填筑时的沉降量。2.2、回填部位基层处理根据有关技术条款的规定，在土料填筑前，要完成填筑部位的基础清理，对需要回填的地方，将表层不合格的土，杂物等清除，并采用PC-200挖掘机装卸汽车外运丢弃。在基础处理结束后，报请项目监理验收，经验收合格后进行填筑。（3）、填筑方法根据土方调配情况，当土方调配运距均不大于100m时，直接用推土机推运至调配地点，然后12t压路机分层碾压；当调配运距大于100m时，直接采用0.8m3液压反铲挖掘机挖装8t12t自卸汽车运往调配点堆放，然后推土机平整、自行式压路面碾压。施工时按下面具体要求进行：3.1. 堆料中不夹杂粘土、草、木等有害物质；3.2. 填筑施工参数应

20、符合以下规定： 铺料厚度：50cm 碾压机械：12t压路机带振动 碾压遍数：23遍（4）、填筑施工机械设备配置见下表。表5-2 填筑施工机械设备配置表序号名 称型号单位数量1履带式12t压路机台42洒水车4000L辆23自卸汽车8t辆204推土机D85台55液压反铲PC200台5四、弃土、石方处理：1、在弃方开工前至少3天，应提出施工方案报监理工程师批准。该方案包括挖方及弃方的数量、调运方案及其堆放形式、坡脚加固处理、排水系统的布置以及有关的计划安排等。必要时，还应附有承包人与当地政府有关管理部门就弃土、石方案达成的协议。2、当弃土堆的位置、堆放形式或施工方案等有更改时，必须在更改前不少于3天

21、将更改方案报监理工程师批准。3、弃土堆应堆置整齐、美观、稳定、排水畅通，不得对弃土堆周围的建筑物、排水及其他任何设施产生干扰工损坏。否则，因此引起的一切后果，应由承包人自费处理。4、在弃方作业中，不论是运输或堆放，任何时候，皆不得对环境造成污染。否则，因此造成的后果，应由我工单位自费妥善处理第二章、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划本工程为贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程，该工程位于贵阳市文化、旅游发达区花溪区，具体地点在贵州省唯一的一所211重点高校贵州大学北区校园内，该项目是中华人民共和国贵州人才培养重点项目之一，周边环境气候优美。若有幸能在这种特殊环境下，承建并完

22、成该项目，是我单位全体员工的一大夙愿，因此，若我单位中标，将按以下内容做好本工程的施工工作。指导方针1、本工程列为我单位2004年的重点土石方工程。2、我单位将对业主履行：“以科学管理创时代精品是我单位永恒的主题，以优质、热情、周到的服务让顾客满意是我单位庄严的承诺的质量方针”。3、严格贯彻 ISO9001：2000系列标准和质量保证手册的要求和质保体系，使本工程的质量管理标准化、科学化。4、我单位将根据本工程特点，采用适宜的先进技术和施工工艺，运用近年来不断优化完善的建筑工程的施工管理经验，确保工程能高速安全、优质地完成，进一步提高和总结新的技术、材料和管理经验，为现代化的施工管理积累经验和

23、财富。5、我单位将以四个第一：即“一流质量，一流管理，一流工期，一流服务”来兑现我单位向业主和社会的承诺，努力为贵校奉献一项建筑专业精品工程，使“中华人民共和国在贵州人才培养重点项目”的宏图得以早日圆满实现。6、依据本工程的设计施工图纸，以及各施工工序所处的环境气候因素，再结合我单位特有的优势，从而达到充分利用我单位现有的先进技术和成熟的施工工艺技术，高质量、高速度地建设好该项目，使业主感到非常的满意。因而，为了高质量、高速度地建设好这项工程，我单位将根据本工程的特点、施工部署和施工总平面布置设计，充分考虑工程施工流水作业，同时满足工程施工中土、石方开挖、回填、调配及水平外运弃土、石方等工程的

24、需求，拟定本工程主要施工机械按以下方案进行配置。一、土、石方开挖施工阶段：土、石方开挖现场主要采用液压反铲履带式挖掘机七台；现场内土石方运输采用东风15辆、川路车20辆；石方开挖时需增加凿岩机三台、空压机九台台；弃土区采用一台履带推土机；另外配备：爆破工具六套以及施工所需的测量设备配置等。 二、土方回填、调配、挡墙工程施工阶段：该阶段施工使用机械设备，基本与土、石方开挖阶段相同，如主要需增加的：场平内土方回填、调配专用履带推土机四台；土方回填区配备12吨振动式压路机三台；手扶蛙式打夯机八台，砌筑工程用混凝土施工机械考虑到该工程施工期间，现场排水以及施工用水的需要，特拟设安装2台DN100增压水

25、泵。配备10台污水泵排水。此外，在整个施工过程中还需配备：交通专用车两辆、五菱微型爆破材料专用运输车一辆、电脑设备一套；其它各专业施工机械按施工需要合理配备具体详见拟投入的主要施工机械设备表，本工程拟投入的主要施工机械设备表下表：（1）拟投入的主要施工机械设备表贵州大学体育场、馆三通一平及土石工程 序 号机械或设备名称规格及型号数 量国别产地制造年份功率KW生产能力用于部位备注1液压反铲PC-2004日本200375650m3/台班全过程自有2液压反铲五环3日本200275650m3/台班全过程自有3压路机YZ123日本20026512吨全过程自有4空压机YV-5/109贵阳2003456m3

26、/min全过程自有5推土机D85A184日本200165550m3/台班全过程自有6推土机TY2201郑州200260550m3/台班全过程自有7凿岩机ZY-3503湖南2002458m/min全过程自有8蛙式打夯机HW608河南200225全过程自有9爆破工具6套上海2002爆破工程自有10手风钻机F765516宣化20033m/min全过程自有11电焊机BX4003贵阳200035维修养护自有12氧焊设备3套贵阳2001维修养护自有13砂轮砌割机4贵阳200325维修养护自有14交通车马制达1北京2003M-6160Km/ min全过程自有15交通车桑塔拉1上海2001120Km/ min

27、全过程自有16爆破材料车五菱1柳州200080Km/ min全过程自有17污水泵QS-10010贵阳19995.512m3/min全过程18加压水泵DN1002成都2002158m3/min全过程自有19砼搅拌机JZM3502湖南20001545m3/台班砌 筑自有20全站议索尼1日本2003全过程自有21电子经纬仪SJ-22天津2002自动全过程自有22水准仪DS3-D4天津1999自动全过程自有23光学经纬仪J6-21上海2000全过程自有24求积仪PLANIX7P2上海2003全过程自有25电脑奔腾-41广州20030.45全过程自有26运输车东风车15二汽1998158m3/车全过程自

28、有27运输车川路车20成都199884m3/车全过程租用28手推车20贵阳2003全过程自有29其它维修机械2套贵阳2001维修养护自有第三章、劳动力安排计划第一节、项目机构设置为保证贵州大学体育场馆三通一平及土石方工程工期、质量、文明施工的顺利实施，对贵州大学体育场馆三通一平及土石方工程进行项目管理。为体现我公司对本工程的重视，将抽调我单位具有国家壹级项目经理资质，丰富施工管理经验的优秀项目经理：刘运忠同志担任贵州大学体育场馆三通一平及土石方工程项目经理，对贵州大学体育场馆三通一平及土石方工程实施项目法施工。配备具有国家高级工程师职业资格，丰富施工管理经验的朱柏青同志担任贵州大学体育场馆三通

29、一平及土石方工程项目总工程师即项目技术负责人（高级工程师）；项目经理部下设工程部、安质部、物资部、核算部、财务部、治安综合部。各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理。对贵州大学体育场馆三通一平及土石方工程的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理，并认真执行ISO9001-2000质量标准，完善贵州大学体育场馆三通一平及土石方工程质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。实行合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，让业主满意。充分体现我单位“干一项工程，树一块牌子，立一

30、座丰碑，交一批朋友”的项目管理宗旨以及把贵州大学体育场馆三通一平及土石方工程例为2004年我单位重点土石方专业工程。为贵州高校建设尽献一份力量。第二节、施工组织机构设置本工程项目组织机构设置见下图：项目经理项目技术负责人财务部安质部物资部核算部工程部质量检测员安全检测员机械班施工组技术组实验组测量组各施工作业组具体管理人员配备详见项目管理机构配备情况表（详见第二篇）。第三节、 主要职能部门的职责（1）、项目经理受单位总部委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理

31、长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理离开工地后，其职权由项目副经理接替。（2）、项目副经理协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。（3）、项目总工程师全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。（4）、工程管理部全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施

32、工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。（5）、计划合同部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理决策。（6）、物资供应部负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理决策，具体负责现场机械设备的调度。（7）、质量安全部质量安全管理的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和

33、实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。（8）、综合部负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。（9）、施工部在副经理的直接领导下实施项目部的质量方针，全面负责现场的施工管理；（10）、试验室、测量队实验室隶属于质量安全部、全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋力学试验、原材料检验、砼配合比试验等各种试验项目；协助质安部负责工程施工期间有关的各种质量和安全管理工作。测量队隶属于工程管理部，全面负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和

34、对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全管理工作。（11）、各附属工厂根据工程技术部的方案和计划，具体负责工程所需的建筑材料加工、设备维护、修理和保养，钢筋与金属结构加工制作、模板加工与堆存保管、特殊构件加工、材料仓储保管等。（12）、施工作业队按项目部制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。第四节、施工劳动力计划我单位对贵州大学体育场馆三通一平及土石方工程，实行在单位直接领导下的项目经理负责制，组织强有力的高素质的项目管理班子，项目管理班子成员职责明确、分

35、工合作，共同对项目施工质量、安全等负责。工程项目经理及主要成员均是施工过同类工程的人员并获得过优质工程的成员，长期共同工作，团结努力，是一个战斗力强的组织。根据本工程的特点和重要性，需配备强干的施工队伍，我单位将组织强有力的，汇集一套技术精湛、能力强、熟悉同类工程施工工艺、能吃苦肯干、文明守纪的精兵强将进场施工，本工程我们配备专职项目经理负责本项目全面管理工作，专职项目总工程师负责项目技术管理与指导，项目工程各专业施工员、资料员、专职质检员、专职安全员等项目管理人员，我单位将确保顺利实现各项工程目标和承诺。工程开工前一周，我单位将组织全体施工管理人员和施工参战工人，由总工程师和安全负责人进行技

36、术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。本工程配备的施工人员和特种工作人员全部持有上岗证特种上岗证，同时各专业工人均具备本职工作10年左右的工作经验。根据施工组织、流水段化分及施工总进度计划安排，贵州大学体育场馆三通一平及土石方工程施工时各专业施工队的平均人数约为80人左右。工程进入土、石方开挖、回填、土方调配、砌筑施工高峰期时，施工作业人员部人数将达120余人左右。对本工程所需劳力我单位将按不同施工段和施工计划时间配备，陆续组织进场，对专项作业队伍，在施工完成将立即组织退场，以保证工地的正常施工，具体劳动力

37、组织详见劳动力计划表。（2） 劳动力计划表贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程 工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方开挖石方开挖土方回填土方调配外运土石方砌筑工程临时工程机械工242430303016普 工455035304525石 工 2550砼 工 4510机修工812121616木 工16水 工44444106砖 工2825爆破工32焊 工12121212121212驾驶员38383838383838电 工4444444架子工1212警卫员4444444测量工12161616161616注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的第四章、确保工程质量的技术组织措施该工程为贵州大学体育场

38、、馆三通一平及土石方工程，其工程质量、施工进度以及场容场貌，对业主、施工单位人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：（1）本工程列为公司的重点高校建设工程。（2）我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。（3）我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为为主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为为主提供优惠承诺。（4）以科学、求实、严谨的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工的信任：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。一、施工

39、质量方针和质量目标我单位将一如既往地坚持严谨、科学的工作态度，在本工程的施工过程中，遵照业主对工程质量的要求，严格执行国家和行业部委颁发的技术标准、施工规程规范，认真履行本次招标文件对工程质量的要求和我单位对工程施工质量的承诺：承诺本工程质量达到招标文件及设计文件要求，同时确保工程一次验收达要求并不要任何奖励，并且保证工程质量一次验收达不到要求的愿接受处罚。1.1质量方针科技为先、管理为重、质量为首、信誉至上、顾客满意；1.2质量目标严格按照GB/T19001ISO9001-2000质量管理认证体系的运作方式对每一个施工过程和每个施工环节进行质量控制。确保工程优良率90%以上，合格率100，工

40、程一次性验收达国家现行施工及验收规范标准。二、 质量管理组织机构设置我单位在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心，采用项目经理负责制下的质量保证体系。项目总经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部成立质量管理领导小组，工程技术部和质安部技术人员共同组成质量管理小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。项目经理部质量安全部设专职质量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。以期达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。各级质量管理人员在质量管理过程中

41、，严格执行国家现行施工规范标准和项目质量管理小组根据本工程特点编制的施工质量过程控制简明手册，实施质量管理小组制订的管理制度，检查项目和每个施工工序的施工质量，作好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现存在的问题，研究和制定改进措施，并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，据建设方、设计和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。施工现场质量管理机构设置如下页流程图：第一责任者（项目经理）直接责任者(项目部总工)保证措施意识教育工程技术部办公室质量 监督班组负责人工程队初检 机构竣工资料收集人员专职质检员质量检查资料

42、收集整理质安部施工现场质量管理机构流程图三、 工程施工全面质量管理体系全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。3.1建立全面质量管理体系3.2全面质管理的基本方法全面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。小原因更小原因人机械设备建筑材料施工方法测量手段试验或抽样检验质量特性（结果）中原因本工程全面质量管理的基本分析方法有因果分析法分析工程质量问题的因果，寻找产生问题的原因，以便对症下药予以解决。（2）、直方图法通过频率数来分析数据的集中程度和波动范围的数学方法。用来判断和预测生产过程中的质量情况，据此控制施工质量。具体做法：用横坐标表示特性单位，用纵坐标表示频率数。3.3全面质量管理的技术基础认真执行水利建设行业标准和技术规范；建立健全并实行