【精编】2018年电商提成解决方案(可试行).pdf
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1、文档电商部提成方案一、电商范围:第三方网络(外网)销售平台,如:淘宝、天猫、阿里巴巴等;公司自营网站平台,如:公司官网、公司营销网站等。二、适用范围:电商部运营主管、运营人员三、薪资构成:底薪+提成四、总销售额=当月销售实际到账销售总额五、销售指标:运营主管每月25 日前设定次月销售指标,经上级确认审批后根据指标完成率提成。六、以下销售提成只针对现有人员的提成表(试运营12 个月)。七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分八、提成方案:1、运营主管:总销售额提成比例(%)提成奖金(元)2 万3 500 3 万 5 万3 800-1000 6 万 10 万3 1500-2000 10
2、万以上3 3000 以上2、运营人员:总销售额提成比例(%)提成奖金(元)2 万1 200 3 万 5 万1.5 500-800 6 万 10 万2 1000-1500 10 万以上2.5 2000 以上文档3、外网销售渠道:总销售额提成比例(%)提成奖金(元)2 万1 200 3 万 5 万1.5 500-800 6 万 10 万2 1000-1500 10 万以上2.5 2000 以上九、团队奖励:个人提成分配完毕以后,余下的提成用于部门基金优秀个人奖,团队建设奖。1、业绩突破奖当月超额完成设定指标,超过设定指标20%以上,一次性奖励部门300 元;当月超额完成设定指标,超过设定指标50%以上,一次性奖励部门500 元;当月超额完成设定指标,超过设定指标100%以上,一次性奖励部门1000 元;2、优秀个人奖季度销售冠军,奖励个人200 元;最佳推广奖,网络推广取得实际效果,对销售有极大的推动作用,奖励个人200 元;突出贡献奖,对电子商务部业绩提升出谋划策,方案实施效果显著者,奖励个人200 元。精 品 文 档 资 料精 品 文 档 资 料文档
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