XXXXX公司业务招待费管理办法.pdf
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1、XXXXX公司业务招待费管理办法第一章总则第一条为规范 XXXXX公司(以下简称公司)业务招待费管理,统一业务招待费开支标准,厉行勤俭节约,严格成本控制,结合公司管理实际,特制定本办法。第二条本办法所指业务招待费,是指公司本部各部门、所属各单位、各直管项目部因对外洽谈业务、公关联络、接待来宾等所发生的费用。第二章职责分工第三条总经理办公室为公司本部业务招待费的归口管理部门。主要职责是:、建立健全公司业务招待费管理制度和标准。、组织研究、完善、监督、执行业务招待费的审批和报销程序;3、制定接待方案模版(参照公司本部接待工作管理办法),规范各类接待程序,提高服务质量。4、按照有利公务、简化礼仪、平
2、等对口、务实节俭、尊重少数民族习惯的原则,指导、协调各项接待任务。第四条公司本部各部门、所属各单位、各直管项目部为公司业务招待费的使用和控制部门。主要职责是:、严格执行本办法有关规定;结合实际细化业务招待费管控措施;、细化分解业务招待费指标,严格控制使用;、按照接待方案落实各项活动安排,做好接待组织协调工作。对于接待中临时出现的重要事项,及时向公司有关领导请示汇报,妥善处理。4、定期汇总、分析业务招待费使用情况。5、对公司业务招待费控制提出合理化建议。第三章管理标准与要求第五条依据 XXXX公司下达的业务招待费指标,公司对业务招待费实行总额控制。第六条公司接待分为一类接待、二类接待、三类接待和
3、外事接待。规格具体划分及接待工作组织、管理按照公司本部接待工作管理办法执行。第七条公司本部各部门因公进行接待,无特殊情况,应根据就近接待原则,尽量以良乡为主,安排到公司定点接待场所就餐。第八条业务招待费额度不超过500 元、累计发生费用额度在公司下达指标之内的,由部门负责人进行控制;业务招待费额度超过500 元、累计发生费用额度在公司下达指标之内的,由部门分管领导进行审批;业务招待费累计发生额度超出公司下达指标的,须提前申请指标,经公司主管经营副总经理审批后使用。第八条本部各部门因公进行三类接待,无特殊情况,一般安排在食堂就餐。接待组织部门提前填写工作餐申请单(见附件1),经部门负责人签字、总
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- XXXXX 公司 业务 招待费 管理办法
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