【精编】员工技能等级评定解决方案x.pdf
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1、/河北中亿永兴工贸有限公司方案员工技能等级评定方案1、目的为加快公司各类人才培养,提高专业技能素质,充分调动员工的工作热情和积极性,提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、评定内容2.1 基本条件:包括专业经验、身体素质等。2.2 行为标准:职责履行、制度遵守等。2.3 能力标准:包括必备知识、专业技能、职业素质等。2.4 贡献标准:包括专业成果要求、团队成长贡献等。3、评定周期每年评定一次,分别定于每年的3 月份。4、组织设置4.1 技能评定委员会组长:王志超副组长:王巍成员:生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部4.2 综合管理部从
2、技能评定委员会中抽取至少5 人组成评定小组,负责员工实际操作的评定工作。5、评定类别5.1 管理类:部门内部担任管理职务的人员。(主任级以上人员)5.2 技术类:职能部门从事技术性工作的人员。(技术部、质量部专业技术人员)5.3 事务类:职能部门从事事务性工作的人员。(各部门职能人员)5.4 技能类:在作业现场直接从事操作的人员。(生产操作工、质检员、维修人员)5.5 辅助类:在作业现场间接从事操作的人员。(统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管)6、评定方式6.1 述职评定:管理类、技术类、事务类员工6.2 考核评定:技能类员工7、相关部门职责7.1 综合管理部负责等级评定的受理及组织工作;7.
3、2 述职评定:各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作;/河北中亿永兴工贸有限公司方案7.3 考核评定:生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作;各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法,并参与考核评分工作;7.4 有关部门准备考核工具、物品材料。8、技能等级设定8.1 基础条件(1)基础资格条件:工龄累计在12 个月以上,与公司签定1 年以上期限劳动合同或劳务合同(含续签)。(2)能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务。(3)热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取
4、。(4)在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。8.2 技能等级从低到高依次设定,详见附件各类别技能等级评定标准表。9、技能评定项目与方法9.1 述职评定9.1.1 本人提交述职报告:述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成,以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。9.1.2 初步格式审核:各部门负责人主要审核内容书写是否规范,是否按要求进行书写等。9.1.3 综合审核评定:评定小组对应所搜集的各类材料,审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性,对评定人进行述职面谈,并做出综合评
5、定结果。9.2 考核评定9.2.1 技能类员工采取考试评定,主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库,综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。9.2.2 操作技能考核的内容,技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。9.2.3 理论知识考试和实际操作考核满分均为100 分,两项均达到60 分以上(含 60 分)者为合格,其中有一项达不到60 分者为不合格。9.2.4 对于文化水平较低者,
6、可采用口头提问的方式进行理论考试,评定小组审核后代替/河北中亿永兴工贸有限公司方案理论考试的分数。口头方式只针对技能型9.2.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表:级别初级工、中级工、高级工理论考核30%实际操作70%合计100%9.2.6 考试分数与技能等级挂钩如下:例:某员工原级别:中级工A6级别,进行等级评定,理论知识考试分数为70 分,实际操作考核分数为 80 分,合计总分为 77 分,则评定结果为中级工A5级。10、技能等级评定流程10.1 新进员工等级评定10.1.1 技术类、管理类、事务类员工:入职前,由相关部门负责人根据面试结果,评定相应级别,报综合管理部审核,总经理批准。
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