人才培养方案范例3篇范文(共10页).docx
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1、人才培养方案范例3篇范文【模板仅供参考】你是否还在苦于人才培养方案文案没有思绪呢,下面是工作范文xx为大家整理的的内容,希望能够帮助大家,欢迎阅读!人才培养方案1:一、背景根据新一年的工作需要,公司共招收了12名08级新员工,组成了一个充满活力的新团体。但是,由于刚进入公司不久,及员工的性格和能力等方面的差异,大家的优势并没有达到最大化发挥,工作能力没有充分展现出来,积极性也有所欠缺。因此,计划开展公司人才培养计划,通过一系列的机制,充分调动员工的积极性和展现员工的才能,实现公司人力的优势互补和有效利用,进一步增强公司的凝聚力,提高整个公司的工作效率和质量。二、目的1.通过鼓励机制,调动员工的
2、积极性,使其全身心投入公司的工作;2.通过合理的工作安排,充分发挥员工的才能,达到人力利用的最优化;3.通过合作机制,让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短,进一步提升自我;三、实施方案1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名,并颁发纪念品。2.在全面发展员工各方面能力的基础上,根据员工本身的优势,重点培养某一方面的才能,如物资管理方面,组织能力方面,及创新方面的人才。3.加强团队精神。不定期的部门餐会,户外活动(体育运动),部门小联谊及与其他部门的联谊等,进一步增强员工的团队精神。4.员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中,充分考虑员
3、工的意见,让其更好地关心本部门及整个协会的发展。人才培养方案2公司“_”期间人才培养的总体目标是:坚持终身学习、全员培训的思路,通过构建符合公司实际的现代教育培训体系,建立健全符合人才成长规律的激励约束机制,形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局,培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍;一支职业素养好、市场意识强、熟悉电企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍;一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬
4、的技能人才队伍。1、员工素质提升计划。到20_年底,公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例达到25%,人才密度达到。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别达到20_公司人才培养方案、50%和55%以上全员培训率达到95%以上,各类员工的思想道德素养、业务水平和创新能力明显提高,岗位适应性明显增强。2、“1551”优秀人才培养计划。加大各类优秀人才培养力度,公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000名优技能人才。3、创新型高精尖科技人才培养计划。在支撑电建设与发展、提高电运行控制水平和推进电技术升级等重点技术领域,重点培养23
5、名后备院士人才,培养300名创新型优秀拔尖人才,新增国家级专家150人,公司系统进入国家级人才库的专家力争达到300人以上,形成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。4、紧缺人才培养计划。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度,5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才,满足公司业务拓展的需求。5、特高压电专项人才培养计划。根据特高压电工程建设的要求,加强特高压科技人才的培养,5年内滚动培养20_名能够承担特高压电技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。6、西部电力企业优秀青年人才培养计划。每年从西北五省和西藏公司选拔40名有培养前途的青年管理和技术人
6、才,进行针对性的集中强化培训,并对口派遣到东部发达电力企业实践锻炼。加大对西藏公司人才帮扶力度,每年选派10名优秀技术和技能人才进藏担任培训师,开展对口培训,为西藏公司培养技术和技能人才。7、学习型班组建设计划。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体,积极培育国家电文化,建设学习型班组;加强基层班组建设,大力促进在岗学习和现场培训,开展公司系统所有班组长的轮训工作。8、农电工素质能力提升计划。加大农电工培训力度,全面提高农电工基本素质和工作能力,开展对所有农电所长的轮训工作。到20_年底,农电工持证上岗率达到100%。人才培养方案3一、培养目标本专业培养主动适应社会主义现代化建设和地方经济
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