《专业施工组织设计应急预案》施工项目成本控制实施流程图.doc
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项目成本控制实施流程图工 程 施 工 阶 段办理增减帐与计划成本对比与计划成本对比成本责任部门(者)整改两单结算成本员核算与施工预算对比分部分项工程完工验收限额领料单施工任务单施工队下达任务原始资料汇总、实际成本生 产 班 组 施 工分析差异产生原因采取措施纠正不利成本偏差工程量、质量、工料消耗量原始记录月度汇总建立台帐实际责任成本与计划责任成本对比每月按责任部门(者)重新归集实际成本每月核算间接费用实际支出随时检查监督对外经济合同履约情况，抓住时机、及时索赔每月检查成本控制责权利落实情况，调整各方关系竣工验收阶段 提供竣工验收资料，根据甲方意见，并在其签证后将补充款项列入工程结算 项目工程总成本核算、分析、考评，编制财务报表，工程结算造价=原施工图预算增减帐保修期间 按保修期费用计划，控制保修期间成本
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