生产运营管理论文.pdf
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1、生产运营管理论文随着中国企业从计划经济时代走向市场经济时代,很多企业的营销职能也由“供销科”逐步向更加专业的“销售公司”进行转变,这种分工使得中国企业内外组织在职能分工上更加专业,以此造就了大批以销售为核心竞争力的优秀企业但是,很多企业老板们很快又发现了新的问题:生产任务和销售任务之间很难协调一致,导致大量的生产材料库存和产品库存,这些材料有的已经损毁,有的已经不能进行产品生产配套,库存产品也大多是淘汰品种或者过期产品,虽然它们仍然放在财务报表的资产栏上,但其实已经是沉淀资本,成为企业亏损隐患。如何解决这一问题呢,案例如下:Q 企业是一家中小型白酒生产企业,企业所在一个50万人口的县级城市,企
2、业成员主要以家族人员、同乡和跟随多年的“老兄弟”为主,年销售额8000万左右,产品主要在本地和周边县城销售。应该说企业每年的盈利比例都很高,利润绝对值也很不错,但每当财务需要支付大笔费用的时候总是捉襟见肘,现金流和利润指标大不相符。这位老板希望笔者能够帮助寻找问题根源并给予一些好的建议,我们走访了解企业情况时二个部门的反映引起了我们的注意:1、销售部门说生产部门:流水线这么简单的工作都做不好,不是缺这个品种就是断那个品种,销售部门每天千头万绪的工作如果象他们这样,那还不天天出问题,销售就是每天和竞争对手真枪实弹的拼杀,拼的就是时间、拼的就是效率,他们知道缺货耽误多少销量损失多少市场吗,知道断货
3、会给市场带来多少负面影响,需要多做多少工作去解决吗,2、生产部门说销售部门:一点计划性都没有,想要什么品种一个电话一个传真就上来了,时间还都比较急,没有哪个月是按月度生产计划来的,都不按计划生产那还做计划干什么,生产部门计划性和费用支出非常高的部门,如果按计划生产就可以优化资源,节约成本,省下来的就是纯利润呀而企业老板对这种“公说公有理,婆说婆有理”的事情很难有科学的标准来衡量评定,只好各打五十大板。于是我们发现了问题的根源在于:1、生产部门生产材料的采购数量标准是:以实际采购计划增加预估值采购,因为按实际计划采购容易造成致生产量不足或不及时从而导致市场断货,生产部门难以承担销售部门的压力,增
4、加预估值采购方式可以“以策万全”。2、销售部门就索性多报生产计划,原本客户订单是1000 件报 2000 件,先生产出来再说,生产出来客户提不走的货物就留在仓库慢慢卖,万一出现市场断货又要费心费力,费尽周折的去处理,仓库摧提货就找些借口搪塞拖延。到材料仓库和成品仓库仔细盘点,真相全都浮出水面:1、在册但已损坏的生产材料价值30 余万;2、在册但不足配套生产的材料价值90 余万;3、在册但很多年没有销售的产品多达42 个品种(有些甚至是 10 年以上的产品,还有些就连仓库保管员都没见过的产品),价值近 200 万元;4、在册但已经淘汰的产品11 个品种(有些是其他产品升级替换下的老产品,有些是阶
5、段战术性产品剩余的,有些是经销商自主开发但因种种原因没有提完的),价值 130 万左右;累计金额多达 450 余万元,企业这些年的利润到哪里去了,都被这些库存蒸发和积压了造成这一后果主要是以下原因:1、生产材料采购缺少销售依据生产部门和销售部门缺少有效及时沟通,相互推诿,导致生产销售逐步脱节。2、销售部门报大销售数据销售部门不了解生产周期担心造成市场断货,索性就多报销售计划。3、经销商调整要货计划经销商在阶段促销力度大的时候屯货,在分批提货过程中改变了部分提货计划,因为企业在合同中一般允许经销商有调整货物的权利,经销商会在市场竞争格局变化或自身资金原因等情况下调整提货计划,造成生产计划紊乱。通
6、过论证,笔者从生产销售链角度给出了几个强制性制度:1、生产环节严格控制生产周期,明确生产环节时间,从销售部门下单、采购、酒水勾调、成装、物流等各生产环节时间节点做出明确公告和执行标准,责任到人。2、建立严格和有效的销售预测系统,以产品组别做订货计划,对管辖多年老市场区域的销售部门,如有虚报且不能及时提走货物的以及少报出现大幅度市场断货的,都进行严格处罚。3、制订年度预算管理系统,明确各阶段销售策略方向,明确制订年度促销活动的次数和规模,模糊每次促销活动的力度,并进行严格保密。4、对经常调整提货计划的经销商,根据调整数量和次数按比例扣罚费用。5、生产部门每季度通报生产材料库存和库存产品数量,销售
7、部门在一定时间内组织消化和清理。同时召开企业高层会议,对相关部门负责人不断统一和强化思想:“库存的每个生产材料和每件产品都是企业纯利润,只有合理控制库存才能尽可能增加企业利润才能不断加强企业竞争力”!这个案例是“不对称营销战略”的一个反面教材,不对称营销战略的核心思想是:“挑战品牌通过领先品牌由于领先必然产生的弱点,进行不对称的战略部署,从而规避领先品牌的对称领先优势,通过一点制胜,抢占市场”。作为 Q企业是一个地处县级城市年销售8000 万左右的中小型白酒生产企业,市场战线不长,而且主要员工是家族人员、同乡和“老兄弟”,应该在内外组织沟通协调、生产仓储等等环节上相对一些领先企业有很强的灵活、
8、机动、及时的不对称优势,只有把这些不对称优势一个个挖掘出来,形成一套适合企业当前和未来发展的不对称营销系统,才能有效的优化企业资源,为企业更大范围的拓展做好充分准备。11 级人力资源管理郭小超下面是诗情画意的句子欣赏,不需要的朋友可以编辑删除!谢谢!1.染火枫林,琼壶歌月,长歌倚楼。岁岁年年,花前月下,一尊芳酒。水落红莲,唯闻玉磬,但此情依旧。2.玉竹曾记凤凰游,人不见,水空流。3.他微笑着,在岁月的流失中毁掉自己。4.还能不动声色饮茶,踏碎这一场,盛世烟花。5.红尘嚣 浮华一世转瞬空。6.我不是我你转身一走苏州里的不是我。7.几段唏嘘几世悲欢可笑我命由我不由天。8.经流年 梦回曲水边看烟花绽
9、出月圆。9.人生在世,恍若白驹过膝,忽然而已。然,我长活一世,却能记住你说的每一话。10.雾散,梦醒,我终于看见真实,那是千帆过尽的沉寂。11.纸张有些破旧,有些模糊。可每一笔勾勒,每一抹痕迹,似乎都记载着跨越千年万载的思念。12.生生的两端,我们彼此站成了岸。13.缘聚缘散缘如水,背负万丈尘寰,只为一句,等待下一次相逢。14.握住苍老,禁锢了时空,一下子到了地老天荒15.人永远看不破的镜花水月,不过我指间烟云世间千年,如我一瞬。16.相逢一醉是前缘,风雨散,飘然何处。17.虚幻大千两茫茫,一邂逅,终难忘。相逢主人留一笑,不相识,又何妨。18.天下风云出我辈,一入江湖岁月催;皇图霸业谈笑间,不
10、胜人生一场醉。19.得即高歌失即休,多愁多恨亦悠悠,今朝有酒今朝醉,明日愁来明日愁。20.直道相思了无益,未妨惆怅是清狂。21.看那天地日月,恒静无言;青山长河,世代绵延;就像在我心中,你从未离去,也从未改变。22.就这样吧,从此山水不相逢。23.人天自两空,何相忘,何笑何惊人。24.既不回头,何必不忘。既然无缘,何须誓言。今日种种,似水无痕。明夕何夕,君已陌路。25.有缘相遇,无缘相聚,天涯海角,但愿相忆。有幸相知,无幸相守,苍海明月,天长地久。26.相见得恨晚,相爱的太慢,进退让我两难。缘过了远分,缘过了聚散,是否回头就能够上岸27.天凉了,凉尽了天荒地老了,人间的沧桑,爱哭了,这么难舍心
11、都空了,想放不能放。天亮了,照亮了泪光泪干了,枕边地彷徨28.心微动奈何情己远.物也非,人也非,事事非,往日不可追29.渺渺时空,茫茫人海,与君相遇,莫失莫忘。30.如果换我先开口,日子是否还一样细水长流31.也许是前世的姻也许是来生的缘错在今生相见徒增一段无果的恩怨 32.人道海水深,不抵相思半。海水尚有涯,相思渺无畔。33.醉眼看别人成双作对,34.无人处暗弹相思泪。35.终于为那一身江南烟雨覆了天下,容华谢后,不过一场,山河永寂。36.千秋功名,一世葬你,玲珑社稷,可笑却无君王命。37.凤凰台上凤凰游,负约而去,一夜苦等,从此江南江北,万里哀哭。38.嗟叹红颜泪、英雄殁,人世苦多。山河永
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