【最新】安全文化建设活动.doc.pdf

《【最新】安全文化建设活动.doc.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【最新】安全文化建设活动.doc.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、感谢你的观看感谢你的观看安全文化建设活动11 2011年企业安全文化建设活动包含三个方面的基本组成部分，其具体内容为：1、企业安全物质文化。指企业生产经营活动中所使用的保护职工身心健康与安全等安全器物，还包括员工的素质，包括安全技能、安全知识等。也就是公司安全的硬件条件。物质文化的中心是：“欲善其事，必先利其器”。2、企业安全制度文化。它是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全精神文化物化的体现和结果，是物质文和精神文化遗传、涵化和优化的实用安全文化。此次活动制度文化要确立的中心是：“有章可依、违章必惩;奖惩结合，责任分明。”3、企业安全精神文化。从本质上看，企业安全精神文化是企业

2、员工安全文明生产、经营活动的思想、情感和意志的综合表现，是员工对安全认知能力与辩识结果的真实体现，是员工长期实践所形成的心理和思维的产物。精神文化要确立的中心是：“祸患积于忽微，安全源自责任”。一、企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具(包括安全工器具、施工工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等)，员工的安全知识、安全技能的培养。(一)员工素质建设感谢你的观看感谢你的观看1、综合部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核，同时在第二季度结合嘉陵集团的工作计划，组织公司所有员工进行 安全规范 考试，对考试不合的进行再次培训，做到经安全培训考试及格后才上

3、岗工作。2、进行一次关于配电房方面的安全技术培训，内容侧重于配电房方面“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施，由生产部主持，各部门配合。3、组织一次班组长、项目管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段，质安部主持，各部门配合。4、结合最容易发生的安全事故，有针对性做 3 次应急演练，3 次演练分别为“触电、中暑、高空落物”，演练将会安排不同的班组参加，注重实效。5、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监网的执行力、技术能力，由质安部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每季度不少于一次

4、。(二)工器具管理1、生产部必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：能及时清楚具体某一工器具的本身状态(正常、故障、报废)与使用状态(已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃)，以确保不会将不安全状态的工器具误使用;感谢你的观看感谢你的观看 能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝施工班组因工具不足使用有缺陷的工器具。能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏的处理流程，工具库本身发现工器具损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任。制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的

5、奖惩制度，明确责任。2、生产部在生产线上检查工器具的使用情况，定期检查工具库(每周一次)，并及时对发现的问题提出整改意见并知会工程部，由工程部根据奖惩制度进行处理。3、按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员;驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查，并由综合部监督驾驶员、车辆管理员的检查情况。二、企业安全制度文化建设由综合部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。并监督各项制度的执行情况。1、安全生产责任制。综合部组织各部门经理、部长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚

6、;安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。感谢你的观看感谢你的观看2、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。班长由工程部经理、副经理、质安部副经理组成评价小组进行鉴定评价，副班长、安全员由班长、质安部主管、所在班组项目代表进行鉴定和评价，班员由班长、副班长、安全员组成评价小组进行鉴定评价。鉴定评价表由工程部与质安部两部门组成，工程部分标准由工程部制定，安全部分标准由质安部制定。鉴定评价每半年进行一次。评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的依据之一。个人档案包括:员工体检表、技能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、

7、技能证书复印件、职称证书复印件等，使得经理对班长、班长对班员的能力心中有数，做到“针对合适的工作用上合适的人”。3、安全绩效考评严格执行绩效考核表，每周一(假期顺延)由综合部汇总上周检查中发现的违章情况，并知会行政事务部，由行政事务部进行公示，并由行政事务部核对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核表是否已扣除相应的安全分数。4、对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不。5、规范班组安全会议。班组每个星期必须至少召开一次安全会议，会议主题是总结班组这个星期以来的安全生产情况，并学习安全文件(主要是事故案例和新的安全生产规定)。质安部对班组的安全会议次数和质量进行考核。6、鼓励班组自行编制作业规范(必须符合行业标准、规范)。感谢你的观看感谢你的观看班组自身通过不断规范个人工作行为，规范安全作业程序，整理、编制本岗位、本专业的安全作业标准的过程，提高专业技术知识