系统集成项目管理师分类模拟6.pdf

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1、1 模拟 系统集成项目管理师分类模拟6 选择题第 1 题：在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?A.CPM B.Detailed C.PDM D.PERT 参考答案：C 第 2 题：如果一个任务的最乐观估算为12 天，最悲观估算为18 天，那么最可能估算为多少?A.15 天B.13 天C.16 天D.以上都不是参考答案：D 第 3 题：蒙特卡洛分析可以：A.暗示项目总存在的风险B.估算任务的长度C.模拟任务发生的次序D.向管理层证明需要增添人手参考答案：A 第 4 题：你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?A.PERT B.PDM 2 C.CPM D.WBS

2、 参考答案：C 第 5 题：在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C.估算时间太久，应该有管理层完成D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。参考答案：B 第 6 题：条件图法如 GERT 用于：A.表示四种依赖关系(完成开始完成完成开始开始开始完成)B.创建一个比 PERT 图还容易解释的网络图形C.因为 PCM 和 ADM 不允许非序列活动，如回环或条件分去D.帮助促进项目网络图的准备参考答案：C 第

3、 7 题：项目可能：A.没有关键路径B.多条关键路径C.一条关键路径D.一条或多条关键路径参考答案：D 第 8 题：采用逆推进法的目的在于决定A.关键路径3 B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日期参考答案：C 第 9 题：进度控制的一个重要部分是：A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。参考答案：A 第 10 题：决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?A.新的或校正过的活动历时估算B.修正过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划

4、更新材料参考答案：D 第 11 题：在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?A.CPM B.Detailed C.PDM D.PERT 参考答案：C 第 12 题：如果一个任务的最乐观估算为12 天，最悲观估算为18 天，那么最可能估算为多少?4 A.15 天B.13 天C.16 天D.以上都不是参考答案：D 第 13 题：蒙特卡洛分析可以：A.暗示项目总存在的风险B.估算任务的长度C.模拟任务发生的次序D.向管理层证明需要增添人手参考答案：A 第 14 题：你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?A.PERT B.PDM C.CPM D.WBS 参考答案：C

5、第 15 题：在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C.估算时间太久，应该有管理层完成D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。参考答案：B 5 第 16 题：条件图法如 GERT 用于：A.表示四种依赖关系(完成开始完成完成开始开始开始完成)B.创建一个比 PERT 图还容易解释的网络图形C.因为 PCM 和 ADM 不允许非序列活动，如回环或条件分去D.帮助促进项目网络图的准备参考答案：C 第 17

6、题：项目可能：A.没有关键路径B.多条关键路径C.一条关键路径D.一条或多条关键路径参考答案：D 第 18 题：采用逆推进法的目的在于决定A.关键路径B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日期参考答案：C 第 19 题：进度控制的一个重要部分是：A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。参考答案：A 6 第 20 题：决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?A.新的或校正过的活动历时估算B.修正过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划更新材料参考答案：D