【最新】成本控制部奖惩方案.doc.pdf

《【最新】成本控制部奖惩方案.doc.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【最新】成本控制部奖惩方案.doc.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、感谢你的观看感谢你的观看成本控制部奖惩方案1 关于印发成本控制部绩效考核暂行办法的通知人力资源部、财务部、成本控制部：为激励员工，提高工作效率，培养和塑造一支态度端正、爱岗敬业、技术过硬、作风优良、廉洁自律、保障有力的高素质专业技术队伍，如期完成公司年度预结算任务，保证工程质量，加强项目全过程的成本控制，降低工程造价。公司人力资源部拟制了成本控制部绩效考核暂行办法。该办法经公司总经理办公会议讨论通过。现印发给你们，请认真组织学习，并遵照执行。附件：成本控制部绩效考核暂行办法成本控制部绩效考核暂行办法1考核目的11 激励员工增强业务能力，提高工作效率，积极、主动、认真开展和完成本职工作。12 按

2、时完成公司确定的年度预、结算任务，保证工程结算质量，加强成本控制力度，合理地降低工程造价。13 通过绩效考核，培养和塑造一支态度端正、爱岗敬业、技术过硬、作风优良、廉洁自律、保障有力的高素质专业技术队伍。2考核时间感谢你的观看感谢你的观看每季度考核一次，考核结果计入档案。第四季度的考核与年终考核共同进行，并结合前三个季度考核结果确定最终结果。3激励政策31 根据公司年度工作计划和工程进度情况，编制结算工作计划，在规定时间内保质保量完成工作任务的，按以下比例计提核发奖金：311 成本控制部上报集团经济处的工程结算，审减幅度低于1%（不含）的，按经济处审定结算价的万分之九计提奖金；312 审减幅度

3、在 1%（含）至 2%（含）之间的，按最终结算价的万分之六计提奖金；313 审减幅度在 2%（不含）至 3%（含）的，按最终算价的万分之四计提奖金。314 审减幅度在 3%（不含）至 5%（含）的，认定合格，不计提奖金。32 审减幅度=（成本控制部上报结算价经济处最终结算价）成本控制部上报结算价100%4工作效率系数41 工作任务完成情况的评定，依据部门工作计划及工作任务安排（横道图）时限为准。42 每月 1 日前，由成本控制部依据公司全年的结算任务，感谢你的观看感谢你的观看征求相关部门意见，制定和确认本部门工作计划及预算员工作任务，并将工作任务、计划和横道图报集团经济处、公司人力资源部备案。

4、43 专业预算员完成结算工作任务的时间确定，以与施工单位签字确认的结算时间为准。如遇特殊情况：如施工方无故拒绝签字或双方争议太大无法达成一致的，应提出书面申请，报部门经理签字，交人力资源部审核，报主管领导审批后，可以按部门经理签字上报的结算时间为准。44 专业预算员应在保证完成现场认量、经济洽商、商务谈判、考察等日常工作任务的同时，及时完成部门领导交办的其他紧急任务，并确保工程结算任务保质保量按时完成。45 提前或按时完成可按计提比例的100%计提奖金；延期二天（含）以内按 90%计提奖金；延期三天（含）以上七天（含）以内按 80%计提奖金；延期七天（不含）以上不予计提奖金。5计算方法51 土

5、建预算员结算奖金=最终结算额奖金计提比例工作效率系数52 水暖、电气预算员结算奖金=最终结算额（不含甲供、甲分包设备）奖金计提比例工作效率系数1.3 53 部门经理结算奖金各专业工程师奖金总额35%注：部门审减合格率必须达到80%（含）以上，部门经理方能按上述计算方法计提奖金。54 甲供、甲分包的设备、门窗及单项分包工程结算奖金=感谢你的观看感谢你的观看其最终结算额奖金计提比例工作效率系数10%55 最终结算额以集团经济处最终与施工单位双方确认的结算价为准。6奖金发放61 成本控制部经理同集团经济处核对每月结算审计情况，拟定计提奖金明细表，并由双方共同签字确认后，送人力资源部、财务部、主管领导

6、审核，报总经理审批。62 部门完成结算任务，并由经济处最终审定结算价的，计提奖金于次月的15 日前发放。7罚则71 在奖励优秀员工的同时，对于以下几类员工将进行处罚：711 审计幅度超过5%（不含）的（除上报至主管副总，核实后另行处理的）；712 结算工作延期7 天以上的；713 不服从领导分配或未按要求完成日常工作任务给公司造成经济损失的的；714 利用职务之便假公济私、营私舞弊的；715 有其他严重违纪行为的。72 对于以上人员，部门经理将汇同公司人力资源部、集感谢你的观看感谢你的观看团经济处、财务部进行核实，由人力资源部做出书面处理意见，报公司领导批准后，对其做出停薪、停职以及解除劳动关系的处罚。8其他本暂行办法由人力资源部负责制定、修改、完善和解释，自批准之日起执行。