新《施工组织设计》某市排水管网改扩工程施工组织设计.doc

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1、xxx市排水管网改扩建二期管道工程1 施工组织设计1.1 工程说明1.1.1 工程简介本工程设计的钢筋混凝土排水管为：xx市xxxx大道排水管线，长9311米，管径DN600；xx市xx排水管线，长423米，管径DN300。所有管道均采用水泥砂浆接口。1.2 工程施工目标针对此工程，我公司规定的施工目标主要有：质量目标、进度目标、安全目标及文明施工目标。1.2.1 质量目标本工程质量目标为合格工程。施工质量控制、工程验收采用的规范、标准主要有：1、工程测量规范(GB50026-93)2、土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）3、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）

2、4、给水排水构筑物施工及验收规范（GB/T50265-97）1.2.2 进度目标计划开工日期为2010年3月15日，计划竣工日期为2010年5月13日，有效施工期60天。1.2.3 安全目标实施施工全过程“六无”：即无伤亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。1.2.4 文明施工目标在施工过程中，加强现场文明施工管理，为保证周边道路正常运作及现场文明施工，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。1.3 施工前期准备1.3.1 施工用水、用电根据本工程特点，

3、施工用水主要采用自来水，由邻近驳接口接入使用。施工用电由甲方协助，与当地电力部门联系好，就近变压器进行接电。1.3.2 临时设施综合现场的具体情况，本工程在沿路线特殊地段设置围档，以xx路至xx大道中段作为施工临时设施用地。对于机具、材料等，在施工现场由工程项目经理部组织统一堆放。1.3.3 施工技术准备1.3.3.1 认真组织和落实主要工程技术人员，熟悉施工图，领会设计意图，阅读建设单位述及的规定、要求和参照标准。工程开工前，为设计交底和图纸交底做好充足的准备，将不清或不明的问题汇总通知甲方、设计人员，以便及时解决。组织三级技术交底，第一级由设计部门向项目经理部进行图纸设计、施工技术交底，第

4、二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质检员向施工班组进行工序交底。 1.3.3.2 做好定位点控制，绘出控制网，以便施工放样时用。并按规划局提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。1.3.3.3 对施工范围内的地下管线和架空线进行实地详细调查，确定管线范围内及施工需用场地内所有障碍物，如管线、电线杆、树木及附近房屋等的准确位置。1.3.4 机械、材料进场准备按照材料及机械计划分批进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。工程所用水泥、砖、砂、碎石等，用自卸车运至施工现场。1.4 项目管理网络1.4.1 项目经理部组织机构框

5、图：项目经理项目副经理、项目技术负责人：质量安保部工程技术部计划财务部材料设备部土石方施工队管道安装队机械施工队运输施工队接管施工队1.4.2 根据本工程特性及招标文件要求，施工的关键线路如下：管道明挖铺设工程施工关键线路：施工准备沟槽土方开挖、基础换填管道铺设闭水试验沟槽土方回填压实道路恢复清洗竣工清理。1.5 施工现场平面布置图（见附图）2 施工机械设备投入2.1 主要机械设备配备表序号名称规格单位数量备注1挖掘机1.0m3台92自卸车8t及以上台113搅拌机台44推土机台15电焊机 台 66打夯机台107经纬仪6级台28水准仪1mm台29吊车12T台12.2 为确保工程按预定目标顺利完成

6、，在施工过程中，按照施工内容配置适合本工程的施工机械。本工程中能否投入足够的机械设备力量对本工程的施工进度有相当的影响，同时机械设备的选用须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明。2.3 机械设备，由于本工程线路较长，开挖土方量较大，我们决定加大施工机械等工器具的投入，以保证工程质量和工期。2.4 机械设备的使用与保养，本项目部所配置的所有机械设备必须都做到以下几点。2.4.1 人机固定，实行机械使用、保养责任制凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责，个人使用的个人负责，多人或多班使用的要同机（组）长负责，在降低使用消耗、提高产出效率上确定合

7、理的考核指标，把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。2.4.2 实行操作证制度机械的专门操作人员，必须经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作证（驾驶证），无证人员登机操作应作为严重违章事故处理，这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。2.4.3 操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养操作人员在开机前、使用中和停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作，经常保持机械设备的良好状态。2.4.4 合理组织机械施工在安排施工计划时，必须充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时，应坚持“先维修、后使用”，严禁设备带病运转。2

8、.4.5 施工队伍准备根据工程实际特点，组建本工程项目部，配置管理经验丰富、作风顽强、专业技术全面的项目领导班子和专业技术人员，对该工程实施项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本段工程的施工工作，按照承诺实现本段工程的工期目标和质量目标。项目经理组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、素质稳定的施工班组，按土方工程、管道安装工程、砌筑砼工程等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排，统筹调度。3 劳动力安排计划及其保证措施3.1 根据现场情况，结

9、合本工程实际情况和本公司技术力量，机械能力，在保证措施落实、技术可行的情况下，尽快发挥投资效益，在确保工程质量的前提下，我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施。3.1.1 选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期。3.1.2 为确保工程进度，可利用本工程线型较长，配足劳动力，采用平行、流水、交错作业，对本工程采取分段流水作业，依次循环，既可缩短工期，又可提高工作效率。3.1.3 合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以缩短施工工期。3.1.4 材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对各工种所需材料应提前采购充足，

10、及时供应。3.1.5 由专人排出总进度计划，具体施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划，并坚决执行。3.1.6 实行奖罚制度，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。3.1.7 做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。3.1.8 公司的技术力量、机械、材料配备等全力支持本工程的施工，以确保进度。3.1.9 做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度。3.1.10 做好安全工作，减少、杜绝安全事故，杜绝停工整顿现象，以安全求速度。3.

11、2 劳动力配备如下表序号工种名称数量备注1挖掘机司机8人2自卸车司机4人3搅拌机司机4人4推土机司机1人5吊车司机1人6瓦工（包括混凝土工）80人7管道安装工12人8电焊工8人9普工100人3.3 人员组织和保证措施项目经理部立即组织施工机械及人员进场，及时建立生产设施和生活设施，安排施工机械就位，保证按期开工。同时为保证整个施工工期，我公司将在施工中灵活调整网络计划和增投足量的施工队伍与机械。3.4 现场技术力配备表序号名称数量基本要求备注1项目负责人1人二级注册建造师2技术负责人1人工程师3质检员1人上岗证4安全员1人上岗证5施工员1人上岗证6材料员1人上岗证7资料员2人上岗证8试验员1人

12、上岗证4 材料（周转材料）投入计划4.1 材料管理施工过程也就是材料的消耗过程，在本工程施工中，材料品种和规格复杂繁多，因此，作好施工材料的供应、保管和使用等工作，将直接影响到工程的进度、质量。4.1.1 材料供应计划：根据施工组织设计编制项目工程的材料计划及施工进度计划，编制月度、周度材料计划，以保证材料的供应。4.1.2 在计算材料的需要量时，应有一定的富余贮备，以保证施工的连续性。4.1.3 材料在采购时，首先作好市场的调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并列入档案。而后从待定的供货方产品中取样，并送质检站进行试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合

13、格的供货方，建立供货关系。同时建立供货方档案，随时对材料进行抽检，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供货方。材料供应也是该工程能否按期完成之关键，要求材料供应部门的人员要切实做到:三勤(勤到施工现场察看、勤问、勤跑)和一先(每工序施工前相应的材料先到位)，及时作好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格的材料坚决不放行。5 管理人员投入5.1 项目部管理人员岗位职责5.1.1 项目经理5.1.1.1 切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。5.1.1.2 严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。5.1.1.3 负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞

14、好工程结算。5.1.1.4 负责在指定的合格的供货商名单中进行原材料及设备等采购。5.1.1.5 组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。5.1.1.6 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、安全、文明、成本等负全面责任。5.1.1.7 参加工程回访，负责工程维修工作。5.1.2 项目技术负责人5.1.2.1 掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。5.1.2.2 组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审，领会设计意图、掌握本工程的特点、难点。5.1.2.3 负责编

15、制本部门的质量计划（施工组织设计），报公司工程部或总工程师审批后并组织实施。5.1.2.4 负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序、隐蔽工程应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格品的评审工作。5.1.2.5 负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。5.1.2.6 根据设计图纸和工程特点，积极应用新技术，组织技术小组进行技术攻关。5.1.2.7 负责对本部门工程技术资料管理监督工作。5.1.2.8 负责施工过程中的技术交底。5.1.3 项

16、目施工员5.1.3.1 掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标。5.1.3.2 按照本工程的设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。5.1.3.3 负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。5.1.3.4 协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门负责人报告，予以协调解决。5.1.3.5 协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况，发现在职权范围内无法解决问题，应会

17、同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。5.1.3.6 负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。5.1.4 项目质检员5.1.4.1 经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。5.1.4.2 负责组织项目班组熟悉工程质量验评标准，并对质量要求进行交底。5.1.4.3 负责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货产品、过程产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录，发现异常质量情况要及时报告主管领导。5.1.4.4 应加强对特殊过程和关键部（岗）位的过程产品质量检验的控制，以防

18、出现不合格品。5.1.4.5 负责对进货产品和过程产品的验证和不合格品的处罚，并作好记录。5.1.4.6 负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。5.1.4.7 负责对工程质量记录的真实性进行控制。5.1.5 项目材料、设备员5.1.5.1 熟悉常用工程材料的性能和质量标准等基本知识。5.1.5.2 掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准，及时编制产品采购计划。5.1.5.3 采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证（说明书）。5.1.5.4 参加对供货方的评价工作。5.1.5.5 因特殊原因需修改采购合同时

19、，应负责与供货方的联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并做好记录。5.1.5.6 对供货方的供货质量应随时检查，如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。5.1.5.7 积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。5.1.5.8 制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。5.1.5.9 深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。5.1.5.10 认真贯彻执行上级颁

20、发的有关机械设备管理条例、规定，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章制度、指标等。5.1.5.11 建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修理计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。5.1.5.12 重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。5.1.5.13 配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标准化工作。5.1.6 项目安全员5.1.6.1 掌握国家有关安全生产的法律、法规

21、和本行业的安全规章、规程及地方规定，执行安全生产制度和群防群治制度。5.1.6.2 按组织设计要求，落实安全防护措施。5.1.6.3 负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程和质量计划中的安全技术措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。5.1.6.4 负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台账。5.1.6.5 施工中发生的安全事故，及时采取应急措施，保护好事故现场，按

22、有关规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和处理工作，负责整改措施的落实。5.1.6.6 负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。5.1.7 班组长5.1.7.1 负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准、规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（自检、互检、交接检）工作。5.1.7.2 及时对不合格品进行返工返修。5.1.7.3 发现问题应及时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正确使用。5.1.7.4 负责对生产过程中的产品标识及成品防护。6 施工技术方案6.1 施工方案的确定结合本工程的特点，本工程采用流水作业施工。6.1.1 施工工艺流程准备工作放线开挖沟

23、槽砂基铺设管道稳管铺设安装砌井闭水试验回填冲洗清理现场竣工验收6.2 放线6.2.1 按照建设单位提供的基准点的标高及桩号位置，结合管沟深度和沟底宽，并结合土质情况考虑到挖沟放坡确定管沟上沿宽度，然后放线。放线用白灰粉标出管沟开挖上沿宽度线。放坡系数按照国家规范的要求为1：0.67。6.2.2 放线时将路中间的桩号引到路边不易被人毁坏的明显位置，同时把阀门井、放气井的位置标出。在有地下隐蔽工程（如光缆、电缆、管线等）的位置做出明显标志，此处采用人工挖沟。6.3 管沟开挖6.3.1 管沟开挖方式为机械开挖。对于有地下隐蔽工程的部位及不能用挖掘机开挖的部分，采用人工挖沟。6.3.2 沟槽开挖深度的

24、控制，无论是机械开挖还是人工开挖，测量人员必须跟班作业，随时测量挖掘深度，以防超挖。6.3.3 机械开挖沟槽较深时应分层挖掘，分层挖掘的深度根据挖掘机的性能和施工现场具体情况确定。挖掘时要随时对沟槽进行测量，以防超挖。当挖至设计沟底标高+150mm左右时停止挖掘，剩余部分由人工挖至设计的沟底标高，并修整沟壁。6.3.4 管沟挖好后对沟底标高要进行复测，确定其误差在允许误差之内才可下管安装。6.3.5 人工开挖沟槽当槽深超过3m时要分层开挖，每层的深度不超过2m，层间留台宽度不小于0.8m。6.3.6 沟槽每侧临时堆土或施加其他荷载时的要求。6.3.6.1 不得影响建筑物，各种管线和其他设施的安

25、全。6.3.6.2 不得掩埋消火栓，管道阀门、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖，且不得妨碍其正常使用。6.3.6.3 人工挖沟槽时，堆土高度不宜超过1.5m，且距槽口边缘不宜小于0.8m。6.3.7 沟槽的开挖质量要求。6.3.7.1 不扰动天然地基或地基处理符合设计要求。6.3.7.2 槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定。6.3.7.3 沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半。6.3.7.4 沟槽底高程的允许偏差为20mm。6.3.8 当开挖沟槽发现已建的地下各类设施或文物时，应采取保护措施，并及时通知有关单位处理。6.3.9 沟槽支撑：当沟槽较深或遇容易塌方的软土段

26、时，要设置沟槽支撑。6.3.9.1 撑板支撑采用木材，撑板厚度不小于50mm，长度不大于4m，横梁和纵梁采用方木，其断面不小于150mm150mm；横撑采用圆木，其稍径不小于100mm。6.3.9.2 撑板支撑的横梁、纵梁和横撑的布置：每根横梁或纵梁不得少于2根横撑；横撑的水平间距为1.5-2.0m；横撑的垂直间距不大于1.5m。6.3.9.3 人工挖沟加支撑时随挖沟的深度及时安装，机械挖沟加支撑时在挖掘机停止挖沟后及时安装。6.3.9.4 撑板的安装要与沟壁紧贴，当有空隙时要填实，横排撑板要水平，立排撑板要顺直，密排撑板的对接要严密。6.3.9.5 横梁、纵梁和横撑的安装，要保证横梁水平，纵

27、梁垂直，且必须与撑板密贴，连接牢固。横撑要水平并与横梁或纵梁垂直，且要支紧，连接牢固。6.3.9.6 当遇有地下管道或光缆时，管道或光缆下面的撑板上缘紧贴管道或光缆，上面的撑板下缘距管道或光缆顶面不小于100mm。6.3.9.7 沟槽支撑要经常检查，当发现支撑构件有弯曲、松动、移位或劈裂等迹象时，要及时处理，尤其是雨后要加强检查。6.3.9.8 施工人员上下沟槽设安全梯，不得攀登支撑。6.4 管道的安装6.4.1 下管前的检查下管前安排专人对管材进行检查，内容如下：管体内外表面应无裂纹、碰伤等缺陷；承插口工作面应光滑平整。承插口工作面不应有碰伤，凹凸等缺陷；检查管子出厂日期，并须有质量检验部门

28、的试验结果、报告；管道配件必须有制造厂家合格证书，核对实物的型号、规格、材质是否符合设计要求，配件与管件的尺寸是否配套等。6.4.2 管道的规格，钢筋砼管DN600、DN300。6.4.3 管道连接方式为水泥砂浆接口。6.4.4 材料检验。管道及管件到货后要对其进行质量检验，不得有漏筋、裂纹、斑疤、砂眼等缺陷，外观尺寸误差要符合国家产品标准的规定。管道两头工作面应光滑、轮廓清晰，不得有影响接口密封性的缺陷。6.4.5 材料的堆放。6.4.5.1 管节堆放选择在使用方便、平整、坚实的场地，堆放时必须垫稳，堆放层高不得超过3m。使用管节时必须自上而下依次搬运。6.4.5.2 管道的敷设。6.4.5

29、.2.1 下管采用12T吊车吊装，吊车的支腿放置不得影响沟槽边坡的稳定。吊车在高压输电线路附近作业时,与线路间的安全距离要符合当地电业管理部门的规定。吊装前应充分准备好有关吊装的机具。根据吊装的实际情况，对机具数量、尺寸、型号等进行合理的选择。对于较长时间未使用的机具，应进行检查、修理，有的甚至要进行试验，直至合格并完全满足要求方可使用。吊装前的检查。检查管道的连接附件和管道的防腐和保温。吊装现场的清理。管道吊装前，应清理有关吊装场地，清除影响吊装工作的一切障碍物，检查吊具是否完好无损，待一切准备没有问题时方可进行吊装作业。吊装作业半径范围内不得站人。6.4.5.2.2 管子下沟时，不得与沟壁

30、支撑及沟内的管道相互碰撞；沟内运管不得扰动天然地基。6.4.6 管道的组对。6.4.6.1 管和管件下沟前，应清除承口内部的飞刺及沙粒；管道两头的外工作面要修整光滑，不得有沟槽、凸脊缺陷；有裂纹的管及管件不得使用。6.4.6.2 沿直线安装的管道，选用管径公差组合最小的管节组对连接，接口的环向间隙应均匀，接口间的纵向间隙不应小于3mm。6.4.6.3 管道沿曲线安装时，接口的允许转角不得大于6。6.4.6.4 管道安装后不得扭曲，当用探尺检查时，沿圆周各点应与箍口端面等距，其允许偏差为3mm。6.4.6.5 管箍安装推入深度要达到标记环，并复查与其相邻已安好的第一至第二个接口推入深度。6.4.

31、6.6 管道安装时，随时清扫管道中的杂物，暂时停止安装和每天下班时要将管口临时封堵。安装当中将管节的中心及高程逐节调整准确，安装后的管节进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。6.4.7 稳管6.4.7.1 稳管是将每节管子按照设计的平面位置和高程稳定在地基或基础上，稳管包括管子对中和高程控两个环节，两者同时进行，稳管时相邻两节管口应齐平，使接口能承受少量弯曲。用吊车下管时，将管子一端靠近已经稳好的另一端调整环向间隙，缓慢进行操作，直到完成。6.4.7.2 管轴线位置的控制：铺设管线应符合设计规定的坐标位置，在稳管前由测量人员将管中心钉测在坡度板上，稳管时由操作人员将坡度板上中心钉挂上小线，挂

32、一垂球，在管内放置一块带有中心刻度的水平尺，当垂球线穿过水平尺的中心刻度时，则表示管子已经对中，否则调整管子位置，使其居中为止。6.4.7.3 管道安装允许偏差：轴线位置30mm；高程20mm。6.5 井的砌筑6.5.1 阀门井按照图纸说明执行，本方案检查门井采用圆形砖砌收口式井，具体做法参照图集新02S2及新05S502。6.5.2 井盖修筑高程，井在路面上的，井盖与道路上面齐平；如现时不修路处的井，井盖修筑高程高出现状地面50mm，井口与四周接坡，以后道路施工时再调至与道路上面齐平。6.6 管沟回填6.6.1 闭水试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m；闭水试验合格后

33、，及时回填其余部分。6.6.2 管沟回填压实要逐层进行，且不得损伤管道。6.6.3 回填时，沟槽内无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物。6.6.4 管道两侧和管顶以上50cm范围内，不得含有机物及大于50mm的砖、石等硬块，在接口处及地下水管、电缆周围，采用细粒土回填。6.6.5 管道两侧和管顶以上50cm范围内，采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不超过30cm，填土入沟时对称填入，不得集中推入或直接扔在管道上。6.6.6 压夯采用蛙式夯机，砸夯时，管道两侧要对称进行，且不得使管道移位或损坏。6.6.7 管顶50cm以上每填250mm-300mm砸夯一次。6.6.8 管沟全部回填完毕后除用蛙式

34、夯机夯实外，再用路面压夯机进行滚压。6.6.9 井室周围的回填，要在砖砌体水泥砂浆强度达到设计规定后进行，并与管道沟槽同时回填，当不便同时进行时，要留台阶形接茬。井座周围回填压实时沿井座中心对称进行，且不得漏夯，回填材料压实后要与井壁紧贴。6.7 闭水试验6.7.1 水压试验前,准备工作要符合下述规定。6.7.1.1 管道安装检查合格。6.7.1.2 回填土回填符合要求。6.7.1.3 管件卡子安装完毕并经检查合格。6.7.1.4 试验管段所有敞口已封堵严密，不得有渗水现象。6.7.1.5 试验管段的后背设在原状土或人工制作的后背上，土质松软时，要采取加固措施。后背墙面要平整，并与管道轴线垂直

35、。6.7.2 闭水试验分段进行，每段长度不宜大于1000m。6.7.3 试验时，环境温度不应低于5，当环境温度低于5时，应采取防冻措施。6.7.4 管道灌水从下游缓慢灌入，灌入时，在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点设排气阀,将管道内的气体排除。6.7.5 试验管段灌满水后，浸泡时间不少于24h。6.7.6 闭水试验的过程控制。6.7.6.1 管道试验时，管道内的气体已排尽。6.7.6.2 闭水试验过程中，后背顶撑和管道两端严禁站人。6.7.6.3 闭水试验时，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，要做出标记，卸压后修补。6.7.7 试压结束后，应及时拆除，排尽系统中的积水。6.7.

36、8 闭水试验合格后，及时回填剩余未填的管沟。6.8 现场清理6.8.1 每一段施工完毕，拆除围档和临时建筑，清理干净施工现场，撤除标志牌，转入下一工作进行施工。7 施工进度计划及工期保证措施7.1 施工进度编制原则及编制依据7.1.1 我公司编制施工进度采取的原则是。7.1.1.1 开工日期为2010年3月15日，拟定在二日前做好开工前期准备工作。7.1.1.2 严格执行招标文件规定，保证施工进度计划、工期满足招标文件要求，包括业主针对各单项工程作出的不同时期的完工要求。7.1.1.3 在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期，对控制工程总工期关键项目作重点研究，采取项目分解的措施、分期进行施工

37、，并采取有效措施保证工程施工满足招标文件要求。7.1.1.4 各项施工程序前后兼顾、合理衔接，使施工相互干扰少，施工资源使用相对均衡。7.1.1.5 结合本公司的实际情况，采用平均先进施工技术、机械生产指标和工期指标，并留适当余地。7.1.1.6 在保证工程质量与施工工期要求的前提下，充分发挥资源效益。7.1.2 编制施工进度的依据是。7.1.2.1 招标文件规定的工期要求。7.1.2.2 工程各项目的工程特性及其工程量、工程所处的地理位置及其水文、气象、地形、地质特征。7.1.2.3 有关施工规范、劳动定额，拟调配的人员、机械设备及其生产能力。7.1.2.4 工作时间：计划工作时间按每月10

38、个工作日考虑。考虑到施工期受雨季影响，在进度安排时须充分考虑可作业时间，并留适当余地。7.2 施工总进度计划7.2.1 施工总进度安排为：按招标文件规定要求完工的日期完工。工期目标能满足招标文件的要求。7.3 施工进度控制和保证措施7.3.1 为保证工期采取具体措施如下。7.3.1.1 将整个工程分三个施工单项（段），进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工。7.3.1.2 保证人、财、物，满足工程需要。将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金。7.3.1.3 加强安全防护意识，坚持预防为主方针，加强工序衔接，杜绝安全与质量事故发

39、生，保证和促进工程顺利进展。7.3.1.4 严格按施工组织设计、计划科学组织施工，每旬进行检查，通报质量、进度情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳动力机械配备，确保形象进度。7.3.1.5 积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮。在分工中采取层层责任承包，重奖重罚等行政手段，调动职工生产积极性，必要时发挥政治动员作用，做到施工进度日保旬、旬保月，从而达到按期或提前完工的目标。7.3.1.6 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局计划，密切监控落实，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误；对重点项目或工序采取垂直重点管理、横向强制协调的强硬手段，抓关键、保重点、减少中间环节，提高决策速度和工作效率

40、。7.3.1.7 作好关键项目施工，对关键线路上的工程项目按有效工日控制，并据此配备机械和人员，以保证关键项目按期完成。7.3.1.8 调配非关键性项目的施工，做到均衡施工。7.3.1.9 抽派具有丰富理论和实践经验的技术骨干和技术工人参加施工，配备先进的机械设备，确保施工进度。7.3.1.10 根据工程施工进度计划安排，加强计划管理；围绕施工总进度的要求，编制详细的月、旬施工进度计划表指导施工，并将施工计划提前递交监理机构。向生产工段下达生产任务时搜集资料，并快速计划使之具有指导生产的作用，同时工程部还要编制主要建材旬供应计划，确保工程顺利进行。7.3.1.11 在施工中及时做好质量验收工作

41、，在监理工程师验收签证后才进行下一工序施工，发现问题及时与监理工程师商讨解决方案。7.3.1.12 加强同甲方、监理、设计单位和当地居民、政府的联系及协作，努力创造一个良好的施工环境。7.3.1.13 充分发挥本公司专业技术人才优势，遇到施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提出合理经济的方案。8 质量安全文明施工保证措施8.1 认真贯彻执行有关国家、行业的规程、标准要求、认真落实本公司制定的各种规章制度，严格执行质保手册及有关程序文件，严格按照施工图设计要求和国家施工验收规范精心组织施工。建立项目质量保证体系，明确质量目标。该工程的质量目标。8.1.1 严格按照国家施工验收规范和

42、质量验评标准，精心组织施工，创一流的优质工程。8.1.2 工程项目优良率达80%，合格率达100%。8.1.3 确定各责任人员，明确职责范围，专人负责，定点检查，特别是对工程的关键工序及部位，要严格把关，确保工程质量牌控制状态。质保人员要进入施工现场。8.1.4 严格执行质量否决制度，实行自检、专检、联检“三检”相结合的质检制度，不合格工序，不能进行下一道工序，必须解决不合格后，经质检人员认可后方可进行下一道工序。8.1.5 严格执行持证上岗制度，对主要工种和工序安装应作出标记，作好施工记录。8.1.6 做好施工技术交底工作，按照三级交底制度，项目技术负责人的施工工长进行技术交底，施工工长向施

43、工班组长进行交底，施工班组长在工序施工前应向具体操作人员进行技术交底，且应有书面交底资料，口头交底应作好记录。8.1.7 工程所用材料，严格执行材料检查复检制度，并且必须具备产品合格证及材质证明书，严格杜绝不合格材料和无合格证材料的使用。8.1.8 项目部制定周工作调度会，落实工程进度和质量保证情况，合理安排人、机、物的运用。8.1.9 施工记录和验收记录要随施工进度及时填写，并由相关人员签字认可，做施工资料应具有的真实性和可追溯性。8.1.10 工程完工后整理全部资料，绘制详细的竣工图交与发包人完整的竣工资料。8.2 安全保证措施8.2.1 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。项目部安全负

44、责人负责该工程的安全管理工作。工地设安全员，负责整个工地的安全工作，查安全隐患，定安全措施，进行安全防护。发现安全隐患及时上报处理。8.2.2 由安全员组织施工人员学习安全技术操作规程，增强工人的安全意识。8.2.3 公司安检部对工程的安全工作定期进行检查，要查思想，查制度、查现场、查隐患、查事故处理等。8.2.4 施工作业人员要遵守建设单位和施工单位的安全规章制度和安全操作规程。8.2.5 进入施工现场人员要佩戴安全帽，不许穿短裤及拖鞋。8.2.6 施工路段两端头要放置施工标志牌，夜晚施工路段挂红色警示灯。8.2.7 施工路段四周除设牢固的围挡外，在围挡下要用编织袋装满砂土砌一道隔离，以防下

45、雨后雨水流入施工现场。8.2.8 管沟内施工作业时，沟沿上方设专人监护，一旦有危险情况，通知沟内作业人员迅速撤离。8.2.9 雨季施工要做好防雷击工作。8.2.10 施工作业人员上班前不得喝酒，施工作业当中不得打追、嬉戏，不得赤膊上班。8.2.11 与施工无关人员谢绝进入施工现场。8.2.12 电动机具要有保护接零和漏电保护措施。8.2.13 施工用电要由专业电工负责接线。8.2.14 吊车吊装作业时要统一指挥，吊臂和吊物下严禁站人或行人通过，吊臂与附近电线要保持足够的安全距离。8.2.15 施工中当挖出古文物或古建筑物遗迹，要立即停止作业，保护好现场，通知文物管理部门。8.2.16 坑槽施工

46、采用坑处降水，要制定防止临近建、构筑物等危险沉降措施。8.2.17 由于路边施工，现场的施工人员要注意交通安全。夜间路边围挡应设红色警示灯。8.3 文明施工及环保措施8.3.1 施工措施。8.3.1.1 施工现场设置办公区、材料区、机具设备库、宿舍、各部门环境干净、整洁、有条不紊。8.3.1.2 工地现场临近道路一侧，用硬质材料连续设置1.8米高的围挡。围档书写宣传标语。8.3.1.3 施工现场道路要平整，整洁，作业场地要随时清理，保持整洁，并做到活完场清。8.3.1.4 施工材料、构件、要按施工总平面图划定的区域堆放，整齐，并挂定型化标牌。废料、下角料应分类堆放整齐。8.3.1.5 易燃易爆物品要分类设库存放，严禁混放和露天存放。8.3.1.6 夜间施工应按需要设置探照灯、碘钨灯、红警示灯等。金属外壳做好保护接零。8.3.1.7 施工人员进入施工现场穿戴整齐，不得赤背穿拖鞋，必须配戴安全帽。8.3.2 环保措施8.3.2.1 施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，不得随意倾倒。8.3.2.2 水泥、沙子等细颗粒（粉状）材料应库内存放。室外临时存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。8.3.2.3 禁止在施工现