新《施工组织设计》广州某办公楼幕墙工程施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 总体概述1第一节 工程概况1第二节 编制依据1第三节 施工部署2一、 组织管理形式2二、 劳动组织2第四节 本工程相关施工目标及承诺3一、 工程进度承诺3二、 质量承诺3三、 安全承诺4四、 文明施工承诺4五、 服务承诺4六、 其它承诺4第二章 工程施工进度计划及网络图5第一节 施工阶段安排5第二节 施工进度计划表6第三节 施工进度计划保证措施8一、 工期保证措施8二、 进度保证措施8三、 工期保证的具体措施9第三章 施工组织机构16第一节 建立完善的组织机构16第二节 施工组织机构图17第三节 管理原则18第四章 材料的选用及进场检验20第一节 材料的选用20一、 玻璃20二、
2、 钢材20三、 铝合金型材21四、 铝板21五、 五金配件21六、 幕墙锚固系统21七、 结构胶和耐候胶22八、 建筑密封材料22第二节 材料进场检验22一、 铝合金型材22二、 玻璃25三、 石材26四、 铝板27五、 钢材27六、 中性硅酮耐候密封胶、中性硅酮结构密封胶28第五章 拟投入的主要施工机械设备29第一节 拟投入的主要施工机械设备表(加工基地)29第二节 拟投入的主要施工机械设备表(施工现场)32第三节 主要检测试验设备表33第四节 施工机械进场计划35第六章 拟投入劳动力计划36第七章 施工总平面布置图及说明37第一节 施工总平面布置图说明37第二节 现场大门、围墙设置39第三
3、节 临时设施布置39第四节 施工道路40第五节 施工用电布置40第六节 施工用水布置41第七节 施工消防设施布置41第八节 现场照明41第九节 施工排水布置41第八章 控制工程质量的检测与保证措施43第一节 控制工程质量的检测43第二节 玻璃幕墙的质量控制措施44一、 材料控制44二、 施工控制45三、 建筑幕墙施工的安全管理内容46四、 其他应注意问题49第九章 质量、安全及成品保护措施50第一节 施工质量保证体系与质量保证措施50一、 质量保证手册50二、 质量计划50三、 加工质量保证体系53四、 工厂内生产加工的质量保证措施64五、 现场施工质量保证体系64六、 幕墙质量通病的防治措施
4、78七、 石材幕墙施工质量保证措施83第二节 确保安全生产、文明施工的技术组织措施89一、 施工目标89二、 确保安全生产的技术组织措施89三、 确保文明施工的技术组织措施99四、 玻璃幕墙安全施工措施100第三节 成品保护措施102一、 成品保护职责102二、 成品保护措施103第十章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案104第一节 关键施工技术、工艺104一、 施工测量104二、 幕墙构件的加工108三、 玻璃板块的组装109四、 玻璃幕墙施工方法111五、 石材幕墙施工方法120六、 铝合金门窗、百叶窗施工128七、 氟碳喷涂铝单板幕墙132八、 钢结构玻璃雨棚施
5、工方法136第二节 项目实施的重点难点分析及解决方案138一、 幕墙转接件焊接138二、 钢架防腐处理139三、 结构胶及耐候密封胶的施工工艺139四、 幕墙伸宿缝施工142第十一章 与总包、监理、设计方的配合协调措施144第一节 与总包、土建的配合144第二节 设计单位间的工作协调145第三节 与监理公司的工作协调146第四节 公司与材料供应商的协调147第五节 协调方式147第一章 总体概述第一节 工程概况1、工程名称:*工程2、建设地点:3、结构形式:4、建设单位:5、建筑设计单位:6、承包方式:按建设单位提供的招标图纸、以包工、包料、包机械、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包税收的
6、施工图总造价包干方式承包7、质量标准:按国家现行工程施工质量验收规范“合格”标准8、工程范围:本工程为外装饰工程包括玻璃、铝塑板、石材幕墙、铝合金门窗、玻璃雨蓬。第二节 编制依据本施工组织设计在编制过程中主要依据以下内容:1广州岭南铁路房地产开发有限公司提供的招标文件、施工设计图纸及相关资料;2建筑装饰装修工程质量验收规范;3建筑装饰装修工程施工工艺标准;4玻璃幕墙工程技术规范;5幕墙工程施工手册;6建筑幕墙;7玻璃幕墙工程技术规范应用手册;8建设工程施工现场供用电安全规范;9施工现场临时用电安全技术规范;10建筑施工安全检查标准;11本公司建筑幕墙装饰施工相关经验及资料;12其他有关的相关规
7、范及标准。第三节 施工部署一、 组织管理形式根据本工程特点,公司领导确立直线制项目组织形式,由总经理牵头为总负责,在公司决策层及各职能部门指导下,组建精明强干的项目经理部,设立项目经理负责制,由项目经理部负责实施从项目开工到竣工验收交付使用全过程的施工管理内容。项目管理层设立施工技术组、质量控制组、安全检查组、材料采购组、成本监控组施工资料组六个部门,在项目经理的领导下,全权组织施工生产;对工程的五大目标,即:质量 工期 成本 安全 文明实施全过程动态管理。二、 劳动组织为确保工程在施工过程中能够按期、保质、保量圆满的完成,首先建立一支高素质、高水平的队伍,配备专业作业组,从制作、拼装、运输、
8、安装、成品保护、质量安全到交工验收全面负责,分工明确。设立材料运输1组3人、测量放线1组3人、加工组1组3人、脚手架组1组、焊工1组3人、安装组包括钢结构安装组3组每组3人、铝型材骨架安装组2组每组3人、玻璃安装组2组每组5人、铝单板安装组4组每组3人、注胶组4组每组3人。根据优化组合的原则,选择较高素质,有丰富施工经验及劳动技能的工人,分专业工种编排班组,由技术过硬、思想好的人员担当专业工长,加强人员培训,设立竞增激励机制,提高作业层施工战斗力和质量水平。项目管理人员和投入施工的各班组人员在项目经理的带领下,目标一致、齐心协力,以建设方利益为重,本着以人为本、以观念为导、以创造为源、以服务为
9、质的专业宗旨,充分发挥我公司现有的经验技术高质、如期地完成施工任务,为建设单位提供全方位的优质服务。第四节 本工程相关施工目标及承诺为完成本工程施工计划,公司将调派具有丰富幕墙施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部,委派国家一级注册建造师任项目经理,实施专人、专职、专业化的项目管理,选派资深的幕墙设计师完成幕墙的深化设计,选派有丰富施工经验的现场工程师进行工艺督导,全面履行对业主、总包的承诺和工程的施工承包合同。一、 工程进度承诺为确保*工程外墙装饰工程按计划顺利完成。本公司将根据总承包方的工程安排,已委派有关人员进驻现场,对建筑物进行实测,完善施工图的设计。同时,组织好劳动力、材料、机械
10、设备,协调好各方关系,确保在150个日历天内完成施工任务。二、 质量承诺我方施工将严格按照国家、部颁及广州市有关施工技术(验收)规程、规范,并根据我公司ISO9001质量体系标准。按照幕墙工艺程施工,确保一次验收合格100%,确保“合格”工程。三、 安全承诺施工中严格执行各种安全操作规程,确保施工区域周围环境和交通安全,做到施工中“零事故,零伤害”配备专业安全员、专职消防员、专职电工,并与总包方签订“施工现场安全管理协议”。四、 文明施工承诺施工过程中严格遵守建筑工程工地文明施工若干规定,做到“两通三无五必须”。确保本工地的文明施工,达到广州市文明工地标准。五、 服务承诺我公司承诺在国家规范及
11、按合同内规定保修责任,负责缺陷保修期内的修复工作。我公司设有后勤维护队伍,专门处理已完工程的检查、维修、提供技术上的帮助等事宜。在接报修通知后48个小时赶到现场。及时解决维修事宜,维修完毕后经业主方检查合格并取得签字认可后,方可离开现场。六、 其它承诺施工中我方将严格按照已确认的幕墙施工技术方案和施工组织设计组织施工,无条件地接受业主及总承包方各相关部门的管理。施工中我方将按投标中承诺的项目经理及其管班子成员,入驻现场组织施工,未经招标单位同意不得调换和撤离。第二章 工程施工进度计划及网络图第一节 施工阶段安排 开工日期:2009年12月15日 竣工日期:2010年5月13日 工期总日历天数:
12、150天 以下就按施工阶段对整个工程的施工安排予以说明。1第一阶段:测量、放线、定位、预埋件处理及后补埋件处理该阶段为前期准备工作,其中包括测量、放线、定位、预埋件处理、后补埋件处理等。我们计划安排10个组,每组4人,共40人,分别位于不同立面同时进行施工,即:南、北立面各3个组,内街南、北立面各2个组,东西两侧各一组。 现场施工严禁在各楼层的檐口堆放材料,在各楼面放置2m安全警戒线。操作前必须清理任何可能带来下坠的物品,严禁高空抛物。现场施工人员必须配安全带、防滑鞋、防坠器具,以确保人身安全。总包须提供材料堆放的层面。此阶段,总包须提供施工脚手架。随着工作的进展,完成部分的脚手架可相继拆除。
13、2第二阶段:玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、门窗的立框此阶段为框格安装阶段,其中包括防火封修处理和避雷施工。对预埋件校核无误后依据施工图纸的分格形式安装工程框格。安排10个组,每组约为10人,共100人,按与第一阶段相同的作业面施工。该工程玻璃幕墙、铝板幕墙以及门窗所用框格为铝型材,石材幕墙所用框格为钢材,从安装结构上,我们实现先立竖框,后上横框,竖框定位校正后再装横框,这能很好的保证横竖框的直线度,这是保证幕墙安装质量的前提因素之一。在安装过程中,检查人员随时查看框材的安装质量,对不合标准的框架及时调整或予以更换,确保工程质量。 此阶段除采取与第一阶段相类似的防护和配合措施。3第三阶段:玻璃幕
14、墙、铝板幕墙、石材幕墙板块安装此阶段为玻璃、铝板、石材板块安装阶段。框格安装调试后即可进行幕墙板块的安装,安装顺序为从上到下,采用脚手架安装方式。拟投入10个组,每组约10人,共98人,按与第一阶段相同的作业面施工。现场安装时,要先分清标号,确定无误后再进行板块调运安装。各小组在同时施工作业时要相互配合,共同做好衔接处的处理工作。4第四阶段:密封打胶及清理工作阶段此阶段为密封打胶及清理工作阶段,待整个工程完成过半即可进行打胶(也可边安装边打胶)工作,在接缝两边玻璃、铝板或石材上贴上不小于25mm宽的保护胶带,清洗胶缝,注胶时要均匀、饱满,不得有注不到的地方,注好的胶面要进行整修,保证胶缝表面光
15、滑、平整,并将表面进行清洁后撕去打胶用的保护胶带。拟投入10个组,每组4-5人,共45人,按与第一阶段相同的作业面施工。待整个工程安装完毕后清理现场及临时设施,交业主验收。第二节 施工进度计划表详见后附图(工程施工进度计划网络图)。147第三节 施工进度计划保证措施一、 工期保证措施1制定周密详细的施工总体进度计划,并由计调中心严格按照进度计划安排工作,并对各部门进行考核,实行奖罚制度。2本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计速度,缩短设计周期。3在材料供应上,我们在订货后,将派专人直接进驻材料厂家,掌握材源情况,并协调早日发货,以保证及时
16、回厂加工。4我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备,并合理采用先进的安装工艺,以提高安装效率。总之,在生产加工上将作到三个保证:保证加工质量,保证完成计划任务,保证现场的安装。5在施工队伍选择上,我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装,并由具有该经验的项目班子来进行管理,达到科学施工、有序施工,充分利用时间的每分每秒。6在施工过程中,我们将会根据实际情况增派安装力量,并根据本工程特点多创作业面,使安装全面铺开。7基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节,在施工安装的高峰,我司将增加施工时间或施工人员或抽调其他各队24小时不间断地施工,以确保施工工期。二、 进度保证措施1本工程推行项目经
17、理责任制,工程分组作业,分组记录,充分发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明。2分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理地安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。3每周六召开项目部调度协调会,总结工作,对下一周计划进行重申和微调。4在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面,并使劳动力充分发挥所长,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作,如果计划
18、有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或一至三个队作业。6采用先进的安装工艺和安装设备,以提高安装效率。7切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工的生活福利,使员工无后顾之忧,发挥员工的生产潜能。三、 工期保证的具体措施1在工程设计组织方面成立专门设计小组由工程部负责人总负责,由一级主设计师任组长。设计小组首先进行设计计划编制,之后进行施工方案设计,其内容包括:设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。施工方案设计经评审,确定最佳设计方案后,由甲方进行认定。甲方对方案认定后,设计小组将进行工程提料。在材料的订货期间,设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、埋件图、立
19、框图、隐蔽工程、零件、组件等,最后整理图纸,核算面积,完成整个工程的设计工作。在实际工作中,设计部门将根据施工进度和生产进度的需求,调整工作顺序和内容,并增派人力展开工作,以确保整体施工计划的顺利实施。2在加工基地生产组织方面(1)生产安排1)材料如期进厂,是正常生产的先决条件。对此,我们一方面要求设计部尽快设计,提前制定材料定额,另一方面,我们将要求材料厂商加快生产进度,保障我方的生产需求。为了做到这一点,我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系,派人常住材料厂家,进行现场调度控制,使每种材料都能按期或提前进厂。2)钢材要比玻璃、铝板的进货周期短,钢材进厂后,马上组成人员对钢材进行加工,做好
20、转接件产品的制作。3)待型材、玻璃、石材进厂后,将进入大规模生产阶段,主要内容有铝型材的加工、玻璃的加工、石材的加工,以及板块的组装等。3在幕墙安装施工组织方面(1)现场施工组织项目经理:负责项目的全面质量管理,并保证完成项目过程中所有环节必须畅通,保证项目中各成员执行所有的合同要求。施工主管:制定现场施工进度计划。协调公司各部门及其它分包商的进度,负责本工程的安装质量及施工度。合理安排及现场的资金、材料和人员。技术主管: 根据项目要求进行设计计划工作。材料主管: 按工程总体计划制定采购计划。安全主管:了解当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护
21、器具。质量主管: 审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。 审核品质管理方案,使之与合同条件相符合。(2)现场施工工艺组织1)施工安装准备工程交底:由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底,明确工程的要求,并按要求进行施工安装。技术培训:组织安装队有关人员进行安全、技术培训,熟悉图纸掌握工程施工的工作内容,并与安装队签定安全等合同;做好安全、技术交底记录。材料准备:本工程钢材、铝型材、玻璃、铝板、石材、硅胶等按合同规定采购后均在公司生产中心进行制作,组装成型后送往工地。配件、五金件、各类胶、防火棉、填充料等材料均由定点厂商送工地。运输:材料运输车辆的
22、进出场地,卸货地点,垂直运输及吊装设备的确定。配套设施:现场管理机构的办公室、施工人员的宿舍、用餐、用水、用电等配套设施。材料仓库:楼层内材料,成品的临时堆放地点的确认。施工机具:根据施工现场情况确定施工机械用具。对施工中所需的工具、量检具进行全面系统检查,确保在施工过程中好用、好使。2)施工测量土建结构体的测量:根据土建提供的轴线和标高为依据,进行复测工作。高度、水平度、铅垂线测量轮廓线测量根据测量结果如与土建提供的数据差异较大或超过正常的允许误差范围,提出整修意见,以利采取有效措施,使施工前的测量工作落实到位。提交的复测报告经审核后交我公司设计部门进行设计、制图,提交建设方、监理、总包及有
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