2022入职半个月个人工作总结.docx
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1、2022入职半个月个人工作总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。下面就让我带你去看看2022入职半个月个人工作总结范文5篇,希望能帮助到大家! 2022入职半个月个人工作总结1 来到公司上班的三个月时间了,我感觉到了来自各个方面的暖和,我发觉整个公司就是一个暖和的大家庭,已经是暖住了我这颗漂泊在外的心灵。当然,经验了三个月工作的打磨,我已经是正式的转为正式员工了,我为自己的转正感到很华蜜。现在想来我在公司这么长的时间里学习到全部的一切,了解到的每一个人都是我始终以来最棒的礼物。借此机会分析一下这段时间以来在工作方面的点
2、点进步。 一、日常工作的完成 刚刚起先接触这份工作时,我是完全不明白整体的运作流程或是程序的,每次领导交代下来的任务我都须要花费较多的时间才能够完成,并且质量也不是很好。往往在下班之后还须要回家再多多细想一番。我这样的工作看法和进程是领导全都是有感知到的,所以为我供应了较多的指导,甚至交于我的工作任务都是最为简洁的。经验了这么久的磨砺之后,我差不多已经是完全能够接受整体的工作的氛围,能赶上公司须要的工作进度,就算是一些具有肯定挑战性的工作我也是可有尽力完成好的。 二、工作看法 我是由于很恰巧地一次机会使我为变成了公司的员工,在这里上班前我在工作上几乎没有任何的阅历,对于工作也是不知道应当从哪里
3、起先,哪里结束。每天上班后就等待着领导讲今日的任务发送给我,然后我按着每一步的工作着。现在我已经是有了自己的思想,我还是明确自己在一些工作上有着很大的不足,在平常的工作过程中就会尤其注意这方面的培育,努力想将自己打造成为可以独挡一面的工作者。刚毕业时,我是想要那种每天到点上班,到点下班的轻松生活,但是现在自己上班后真正的感受到工作就是要不断的提高自己,我自己找寻更棒的出路。现在我每天都是有不断地磨砺自己,想要将自己打造成为更好的自己,想要能在我目前的岗位上不断向上攀登的方向。 三、将来的发展 我通过自己的努力已经达到了转正的标准,我感受到了自己还有许多可以进步的空间,我更是明白自己还有许多的机
4、会在等待着我。在之后的时间里,我想我可以更多地思索自己要发展的方向,再加上自己的不懈奋斗在公司创建出自己的一片天地。虽然我才刚刚转正,拥有一个让我满足的将来还须要付出许多,但是只要我有这样的信念,我就有信念可以坚持下去,我就可以得到很优秀的成长。 转正后的日子,我还是会秉持着最起先的不断学习的心来面对工作,工作上有任何的不懂之处,或是有怀疑的地方就是须要多问,有疑问才会有进步的空间。在每天的生活上都一点小小的进步,之后的我就会成长得更好! 2022入职半个月个人工作总结2 20_年我踏出了学校校内,走向了岗位。虽然参与工作时间尚短,但是在这段时间里,我学会了很多环评相关的专业学问以及工作方法,
5、这为我将来的职业发展道路打下了坚实的基础。 环评是一份工作,更是一份事业,这是我从事环评工作的初心。我认为从事环评工作肯定要有责任心、耐性,同时具备足够的专业素养和水平。经过半年多的学习和工作,作为环评工作者中的新人,应尽快学习法规、政策、技术导则,熟识相应的环境标准等。通过组织的新人入职培训活动,对公司业务有了进一步的了解,自身的业务实力也得到了很大程度地提高。入职以来,通过报告表、应急预案、风险评估、清洁生产、报告书等各种类型的报告编制工作,在实践中,较快地熟识了工作流程,了解了环评工作方法。 依我看来,环评工作最为注意与人之间的沟通和环评工作者的看法。有句话叫真诚的友情来自不断的自我介绍
6、,在工作中,应时刻留意在业主、专家或者环保部门面前的形象和沟通的技巧,语言沟通是一门学问,驾驭了沟通的技巧能够使工作事半功倍。例如处理好与业主的,从业主的角度考虑事情、表达一件事情,更简单让对方接受,也便于自己开展工作;处理好与专家的关系,能够对我们多些指导,专家一席话,会使我们少走弯路;处理好与环保部门的关系,可以刚好与环保部门沟通项目状况,有助于项目完成审批;除此之外,也要注意与同事间的'关系,同事是挚友、是战友,愿友情像公司一样,能够源远流长!在公司这个大家庭里我感觉很华蜜。 2022入职半个月个人工作总结3 本人入职近三个月,在3、4月份的主要工作是熟识公司的环境及架构流程,在
7、杨助理的悉心指导以及办公室同事的帮助下,我已熟识公司的工作流程,对公司的其他业务部门有了基本的了解。特别感谢他们的支持,同时更感谢储总赐予的工作机会,让我能够融入到华诚公司文化中来,了解华诚,与华诚共同成长。 通过这二个多月的视察、工作和查看之前的相关资料,让我感觉到华诚电气有限公司作为一家民营企业,从几个人发展到现在的几十人,从原来的手工作坊到现在的初具规模,在成长的同时,也存在着不足。本人认为主要体现在以下方面: 1、各项流程不清、比较混乱。公司目前,不管是办公室的办公流程、还是生产车间的生产流程,以及销售、售后等流程,都特别混乱。公司制订了些流程,但执行力度不够。如出差办公室都是人已早走
8、了或最终算考勤的时候才知道。 2、员工总体素养不高。目前公司工作的员工,详细指生产一线的一般员工,这些员工的年龄偏大,集中在35-45岁以上的人员的偏多,学历均在初中或以下,虽然有技术,但没有接受过正规的职业技能培训,其中有一部分是跟随储总一起从龙关搬过来的,但思想层次仍停留在作坊式生产,没有发展意识及危机感。这须要公司明确发展理念,督促员工共同成长。 3、质量意识不强。质量管理力度不够。 产品的质量无疑关系到企业的整体发展和命运,公司虽有技术部门,但技术部门在质量跟踪上的力度不够,老好人的思想比较严峻,因上条有讲,有些员工是跟随储总多年。即使在生产过程中有发觉存在质量问题,也没有引起足够的重
9、视,存在侥幸的心理。等到交货到客户后,问题渐渐出现,一是有损公司的形象,二是影响产品的长期销售。 4、对制度的执行力度不够。由于原来公司无制度或制度不健全,在执行的过程中没有严格要求,在工作中随意性较强,在新的制度推行过程中,存在不认同,不理解,不协作等现象特别严峻。 针对以上存在的问题,我有几点个人看法及建议: 1、加强培训机制。针对公司现状及员工的整体素养,公司在前期培训时主要集中考虑技能和理念这两块。随意新设备的引进,前期不能盲目支配人员上机随意操作。首先必需支配对设备较为熟识的专职人员进行培训指导,了解设备的性能、运用规程、留意事项等,这样做的目的一是熟识设备,二是保障平安,三是加强设
10、备的运用寿命。 其次,须要开发技能方面的培训课程,这些主要包含:技术技能培训、质量意识培训、产品工艺改进培训、质量标准培训等等。由于现在的整体素养普遍不高,在对新事务的接受及理解程度上存在肯定的差距,在授课时要理论联系实际,着重以实操为主。关于理念及企业文化这一块,不是一个短期的工作,而是须要公司的管理人员起着潜移默化的影响,既不能过于生硬,也不能一味示弱,须要依据详细的状况实际处理。当然,制度的宣扬、企业文化、公司理念的宣扬这一块必需要下功夫,花精力来完成。员工对企业的认同首先会从自身的利益来考虑,之于公司,员工的利益能最大程度得到满意与提高,事实上也是企业在提升。员工培训工作还应将一部分精
11、力放在新入职员工这一块,做到从头限制。 2、加强质量意识。由于公司在扩展的过程中,质量始终没有放在首要考虑事项,客观缘由是因为前期没有专职的技术人员,不是以技术指导生产,而是通过套、仿等手段制造产品,这样生产出来的产品必定会有这样那样的质量问题,有些问题是显性的,在生产过程中就已发觉,有些是隐性的,由客户方发觉,现在的局面基本就是客户是我们生产厂家的检验员及试验者。这样做副面效应是特别强的。当然产品的好坏,须要投放到市场之后才能体现,有些非显现的问题也的确是须要通过运用才能发觉,但做为生产厂家来说,特殊是想将产品做大做强的厂家来说,不是不须要考虑的问题。许多人说,质量是企业的生命,这句话一点都
12、没有错,只有过硬的产品才能足够的市场竞争力,要不然都是虚谈。 3、加强跟单作业。在正常的流程中,业务部接到订单后,首先须要对订单进行评审,跟客户做好具体的沟通,包括:最迟交货期限、工艺要求、质量要求、付款方式、交货地点等。在这些确认好后,把订单交付给生产安排排单员,从而下达生产任务单。生产安排人员排单后,发到仓库、生产车间、选购部。生产部门接到任务后,要将生产任务进行分解,依据订单交货的先后安排到各生产班组,联系货仓备料。如常用物料,由仓库干脆向选购部申购,如是特别用物料,由生产部写申请单,由选购部按规定时间申购。因为现在公司缺少专职的跟单人员,经常将订单下达后,只有业务人员在跟催生产,但其他
13、部门的沟通连接不到位,常常性导致货期滞后。所以今后在这一块,我个人认为,须要在下达生产任务单后,开一个碰头会议,将交期、要求、品质等进行明确,并形成记录和文件,张贴在业务及生产各区域,让每一个成员都自觉成为跟单员。业务部门要刚好向生产部门了解这一订单的生产状况,随时向客户沟通汇报生产的状况。在生产上遇到困难如可能影响交货期,也须要刚好跟客户沟通,让客户了解产品的进展状况,终归他们付费买一件产品,有对产品的生产进度知情权。如的确有困难按期交货的,要刚好跟客户联系并跟客户说明,取得客户的谅解,从而争取延长交货期。对内而言,生产部门也有义务告知订单的进度,生产上遇到哪些问题,解决方案是什么。这些都须
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