新《施工组织设计》中建二局施工组织设计范本.doc

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1、 工程施工组织设计 目 录 第一章 编制说明1一、 综合说明1二、 编制依据1三、 招标范围1第二章 工程概况2一、 工程性质2二、 工程地理位置及周围环境2三、 工程特点2四、 工程主要做法2五、 本工程的重点及难点2第三章 工程施工管理目标与主要管理措施3一、 施工技术质量管理目标及主要管理措施3二、 施工进度目标及主要管理措施4三、 安全管理目标及主要管理措施5四、 标化文明施工目标及措施6第四章 项目管理组织机构及技术力量配备7一、 项目管理设想7二、 项目管理模式7三、 项目管理人员名单9第五章 总分包管理措施及与业主、监理的协调配合10一、 对专业分包单位的初步管理设想10二、 对

2、分包单位的技术管理11三、 对分包单位的质量管理12四、 对分包单位的工期与总进度计划管理12五、 对分包单位的安全保卫管理13六、 与业主、监理的配合与协调14第六章 施工部署15一、 部署原则15二、 施工顺序及施工阶段的划分15三、 施工段的划分16四、 大型机械的选择与部署16五、 概述主要项目的施工方法16第七章 施工现场总平面布置17一、 施工机械布置17二、 材料布置18三、 临时用房规划及用地表18四、 现场平面布置图18第八章 施工总进度计划19一、 施工总进度计划的编制原则和方法19二、 主要项目施工进度19第九章 施工准备及资源计划20一、 技术准备20二、 施工现场准备

3、20三、 主要施工机械配备计划21四、 施工用电、用水计划21五、 计量器具投入计划25六、 周转材料投入计划25七、 材料供应计划26八、 劳动力投入计划26第十章 工程测量28一、 工程定位控制测量28二、 高层垂准测量与平面放样29三、 水准点的引测和层高控制31四、 柱、梁板的施工测量控制31五、 工程测量仪器的选用型号32六、 建筑物沉降观测32第十一章 分部分项工程施工方案34一、 桩基工程施工34二、 基坑围护及土方开挖34三、 地下室施工方案34四、 主体工程施工方案39五、 装饰工程方案55六、 屋面及防水工程61第十二章 工程重点、难点施工及措施68一、 地下室工程施工及防

4、水措施68二、 混凝土工程防止开裂的措施73三、 大体积砼的施工75四、 高强砼的防裂措施78五、 梁柱节点处不同强度等级砼的施工79第十三章 外脚手架工程设计方案81第十四章 季节性施工措施81一、 雨季施工措施81二、 夏季施工措施83三、 冬季施工措施85四、 台风季节施工措施86第十五章 施工进度控制及工期保证措施88一、 网络进度计划及形象进度控制88二、 进度控制的方法88三、 进度计划的动态控制89四、 工期目标保证体系90五、 确保工期的管理措施91六、 保证工期的技术措施91第十六章 质量目标及质量保证措施94一、 质量目标94二、 质量体系建立94三、 质量技术管理措施97

5、四、 质量重点控制部位的质量通病防止措施101五、 原材料管理及质量保证措施105六、 成品保护措施108第十七章 安全施工保证措施110一、 安全管理目标110二、 安全生产管理体系110三、 安全生产责任保证体系112四、 安全生产保证措施113五、 工地机电安全措施119六、 分项工程安全技术措施120第十八章 文明施工和标化管理措施125一、 施工现场安全文明管理目标125二、 总体思路125三、 具体措施126第十九章 施工现场环保措施129一、 工作目标129二、 组织管理129三、 工作制度129四、 具体措施130第二十章 消防管理132一、 建立消防组织和制度132二、 配备

6、消防设施和消防器材133三、 明火管理134四、 现场防火要求134第二十一章 降低成本措施135一、 控制程序135二、 具体措施137第二十二章 “四新”技术的推广应用138第二十三章 对业主的要求及合理化建议138第二十四章 工程交付、服务及保修139一、 工程交付139二、 服务及保修139137第一章 编制说明一、 综合说明内容主要包括以下几点：1、 完成本工程的总体设想；2、 质量目标；3、 工期目标；4、 文明安全目标；5、对招标文件的响应程度等。二、 编制依据1、 设计院设计的工程建筑、结构、安装等施工图。2、 工程招标文件。3、 工程答疑纪要。4、 工程地质勘察资料。5、 现

7、行的国家及省的有关规范、规程和标准。6、 省及市（县）现行的安全生产、文明施工的规定。7、 现行的国家及省的有关标准图集。8、 公司ISO9002质量体系质量手册、程序文件、技术标准。三、 招标范围 本次招标发包的工程内容包括：。第二章 工程概况一、 工程性质1、 工程名称：2、 建设单位：3、 设计单位：4、 勘察单位：二、 工程地理位置及周围环境1、 地理位置：（在城市中总体位置）2、 周围环境：（周围临边的建筑物、街道、地下管道、通信光缆等）三、 工程特点1、 结构形式；2、 建筑高度、层数、建筑面积；3、 结构设计等级、抗震设计等级、消防设计等级、防水设计等级等。四、 工程主要做法1、

8、 桩基形式；2、 地下围护结构形式；3、 承台形式及地下室底板厚度等；4、 地下室防水工程作法；5、 混凝土强度等级；6、 砖砌体及粉刷；7、 内外墙、地面、吊顶装饰；8、 屋面工程。五、 本工程的重点及难点1、工程（建筑、结构、装饰）设计形成的工程重点和难点（如地下室基坑较深、地下围护和防水、钢结构、转换大梁、标高高且较长的悬挑结构等）；2、本工程周边环境特点构成的工程难点（如现场场地狭窄、周边道路市政管线布置密集、与邻近的建筑物距离很小等）；3、设计要求的新技术、新工艺、新材料、新产品等造成的施工难点。第三章 工程施工管理目标与主要管理措施一、 施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文

9、件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保质量等级达到“优良”标准， . 为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、 大力推广和应用建设部98年提出的十项新技术；2、 成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和夹砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。3、严把材料关，保证所有的材料

10、全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6、建立各种具体的实物质量标准，实行量化管理。做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减

11、少随意性。7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。二、 施工进度目标及主要管理措施 对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：确保在开工后 天内完成0.00以下工程；确保在开工后 天内完成主体结构工程；总工期为 天，确保全部工程于 年 月 日前通过竣工验收。保证措施：1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提

12、前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砌体工程及时跟上等。5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。6、进度的优化调整 施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。7、编制周作业计划（1） 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。（2

13、） 按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。（3） 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。（4） 周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。 （5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。三、 安全管理目标及主要管理措施安全管理目标： 实行管理目标的主要管理措施：1、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作

14、。2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。四、 标化文明施工目标及措施 管理目标： 我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工

15、地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施： 1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。 2、对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位设立电脑监控。 3、生活区食堂设立CI电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。 4、对公共通道、场所由专人每天清理。 5、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。 6、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度， 7、尽量利用施工区的空地种植绿

16、化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。 8、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。 9、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。第四章 项目管理组织机构及技术力量配备一、 项目管理设想根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，我们提出的总承包管理总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效

17、控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。二、 项目管理模式1、 项目管理模式针对本工程工期、技术及质量要求、综合装饰施工阶段专业施工单位多的实际特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到

18、竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。项目管理网络项目指挥部项目经理材料采购组技术负责人计划核算组行政后勤组材料采购材料保 管质安组施工组治安保卫财务后勤服务木工班安装队混凝土班钢筋班泥工班装修班架子班机修班2、 项目管理人员的组成：针对本工程的特点，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位

19、职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。三、 项目管理人员名单序号姓 名职 务职 称学历、主要从业经验1项目经理2项目副经理3技术总负责(土建)4施工总负责5项目工程师6施 工 员7施 工 员8质 量 员9材 料 员10安 全 员11资 料 员12预 算 员13会 计14出 纳第五章 总分包管理措施及与业主、监理的协调配合本工程在施工阶段专业分包单位较多， 本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些监督管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。一流的工程出于一流

20、的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。一、 对专业分包单位的初步管理设想由于有业主及有关部门限定的工程（如

21、办公智能化系统、电梯等）和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司中标后，在业主推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：1、 在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。2、 在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工

22、程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。3、 实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。4、 各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品

23、保护等工作。二、 对分包单位的技术管理1、 项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、 所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3、 明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、 现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

24、5、 所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、 施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。三、 对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、 对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计

25、单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、 对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、 配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、 分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护

26、直至交付业主使用为止。四、 对分包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：1、 在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2、 在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、 总进度计划

27、一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、 当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。五、 对分包单位的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大，且专业分包单位较多，本公司直接参与的施工人员就达人以上，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：1、 从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。2、 配备

28、足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。3、 所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、 随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。 5、生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。六、 与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺

29、关系，特制定以下一些管理措施：1、 总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、 建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。3、 在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、 总承包方将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。5、 认真做好施工日

30、记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。6、 充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。第六章 施工部署一、 部署原则根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点“工期短、难度大、要求高”进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施

31、工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。二、 施工顺序及施工阶段的划分1、 施工顺序：针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下： （1）围护支撑体系施工、工程桩施工、土方开挖施工。 （2）基础部分施工，包括垫层、底板及地下室施工，地下室防水、回填土施工。 （3）主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、屋顶结构的施工等。 （4）装饰施工，分阶段及时插入。 根据工程特点，将本工程的施工分为五

32、个施工阶段，其中安装工程穿插到各施工阶段中。 （1）桩基础施工阶段: 围护支撑体系、工程桩、土方开挖施工。 （2）基础施工阶段：0.00以下工作，砼底板、地下室钢筋砼结构、地下室防水等的施工； （3）主体结构施工阶段； （4）内外装修施工阶段; （5）室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。2、 施工段的划分 根据工程的实际情况，根据工作量、轴线、伸缩缝、沉降缝、防震缝等科学合理划分施工段。三、 施工段的划分根据工程的实际情况，根据工作量、轴线、伸缩缝、沉降缝、防震缝等科学合理划分施工段。四、 大型机械的选择与部署 高层建筑施工中有大量建筑材料，钢构件、各种设备成品、半成品等进行垂直

33、远输和施工人员上下楼层，垂直运输机械的正确、合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量。、 塔式起重机的选用 根据工程的总高度、结构形式、施工场地等特点，结合起重机的最大起重量、最大工作臂长合理选择塔式起重机。、 施工电梯的选用 根据施工电梯的最大提升高度、最大载重量、额定起升速度选定。、 输送泵的选用 根据砼泵的每小时砼最大输送量和最大输送距离选定。五、 概述主要项目的施工方法结合本工程特点，经过综合比较，本工程拟采用以下主要施工方法：1、 模板工程a、底板模板：（按实际情况编写）；b、地下室模板：（按实际情况编写）；c、主体结构模板：（按实际情况编写）。2、

34、钢筋工程主要说明根据不同的钢筋直径及不同的部位采取不同的钢筋焊接方式（如闪光对焊、电渣压力焊、粗螺纹连接、绑扎等）。3、 砼工程主要说明以下几点：3.1、 采取商品砼还是自拌砼；3.2、 是否泵送；3.3、 采用固定泵还是汽车泵等。4、 垂直运输主要说明以下几点：4.1、 选用的塔吊类型、数量；4.2、 选用的人货电梯类型、数量；4.3、 选用的提升井架类型、数量。5、 脚手架工程根据工程的实际情况确定采用的脚手架形式（如单、双排落地脚手架、悬挑式脚手架、整体爬升式脚手架）。第七章 施工现场总平面布置一、 施工机械布置主要应包括以下内容：1、 塔吊的数量、布置位置及依据；2、 提升机（或人货电

35、梯）的选用依据、数量、布置位置及依据；3、 混凝土搅拌机类型、数量及布置位置；4、 混凝土输送泵的布置位置。二、 材料布置包括砂石、砖块、钢筋加工棚、模板加工棚、钢筋堆场、模板堆场及周转材料等场地放置情况。三、 临时用房规划及用地表主要包括现场管理用房、会议室、职工宿舍、食堂、浴厕等布置情况及用地情况（需要用地面积计算根据）。用 途面积（M2）位 置需用时间四、 现场平面布置图主要包括以下场地布置图：1、 围护结构及井点降水平面布置图；2、 土方开挖平面布置图；3、 砼底板浇筑顺序图 4、砼底板温控测点布置图 5、地下室阶段施工平面布置图； 6、主体结构阶段施工平面布置图； 7、装饰阶段施工总

36、平面布置图； 8、临时用电平面布置图； 9、临时用水、消防平面布置图；10、塔吊、施工电梯立面布置图第八章 施工总进度计划一、 施工总进度计划的编制原则和方法 本工程施工进度计划按照以下文件及整体施工部署中选定的施工方法，在确保施工质量和安全的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。 1、 设计院提供的设计图纸和建设单位提供的招标文件、答疑纪要等。 2、待建项目建设用地的周围环境及现场情况。 3、现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。 4、现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。 5、本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法及公司拥有的技术力量。

37、 6、本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求。 为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用横道图和网络图的表示方法。二、 主要项目施工进度各主要项目完成的分段时间如下： 1、基础工程： 天。 2、主体工程： 天。 计划总工期为： 天。部分分部分项工程交叉施工，安装工程穿插施工。详见施工总进度计划表及施工进度计划网络图。第九章 施工准备及资源计划一、 技术准备1、 熟悉和审查施工图纸：1.1、 拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。1.2、 各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相

38、关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。1.3、 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2、 各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3、 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期4、 按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织技术交底。二、 施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下

39、一些内容：1、 施工现场临时围墙的施工；2、 大型临时设施的建造：2.1、 施工生活区：包括宿舍、食堂、厕所、活动室等设施。2.2、 施工现场区：包括办公楼、门卫、现场木工、钢筋作业棚，配电房，搅拌机、卷扬机操作棚、养护室、仓库等设施的搭建。3、 临时施工道路的浇筑；临时用水用电管网的布置和敷设。4、 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。5、 有计划组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。三、 主要施工机械配备计划本工程拟采用的主要机械设备如下：序号机械设备名称规格型号数量(台)单台功率(kw)备 注1塔 吊QTZ45552施工电梯SCD200

40、/200223搅 拌 机JZ75022.54搅 拌 机JZ3505.55砂 浆 机HJI-2005.56钢筋切断机GJ5-407.57钢筋弯曲机GJ5-85.58钢筋调直机GJ58/45.59竖向电焊机BX-30023.410闪光对焊机UW1-10010011平板震动机P2-500.512插入式震动机HZ69-70A1.513木工平刨MB1043914圆 盘 锯MJ114915潜 水 泵1.516挖 掘 机PC200反铲四、 施工用电、用水计划1、 施工用电1.1、 现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-88临时用电安全技术规范及GB194-9

41、3建筑工程施工现场供用电安全规范进行全面布置。可以从下面各点考虑：1.1.1、 全工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量；1.1.2、 施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；1.1.3、 各种机械设备在工程中需要的情况；根据以上原则可按以下公式计算 P=（1.051.10）(k1*P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4)式中：P-供电设备总需要容量（KVA） P1-电动机额定功率（KVA） P2-电焊机额定功率（KVA） P3-室内照明容量（KW） P4-室外照明容量（KW） COS-电动机平均功率因数（一般为0.650.75） k1、K2、K3、K4-需

42、要系数（一般为0.7、0.6、0.8、1.0）由于照明用电量所占的比重较动力用电量要少的多，所以在估算总用电量时可以简化，只要在动力用电量之外再加10%作为照明用电量即可。根据以上原则，计算（需要计算式）得出本工程的需用电量为KW。在现场设置配电房引出后，在建筑物边设多个配电箱，其位置如现场平面图所示，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各用电设施的分配电箱。1.2、 在现场设置总配电间，并在建筑物边设多个配电箱，其位置如现场平面图所示，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各用电设施的分配电箱，电缆线场内的分布采用地下暗埋的方式布置，专门设置电缆沟，并在电缆的埋设部位标明标记，以免被破坏。1.3、 垂直方向的供电电缆随主体结构升高，每层设置三只配电箱，垂直方向的电缆用D75黑铁管保护，固定在墙上。2、 施工用水2.1、 施工用水量的计算工地施工用水量计算主要包括以下几个方面2.1.1、 施工用水量，可按下式计算：式中：q1施工用水量（L/s）； K1未预计的施工用水系数（1.05-1.15）； Q1年（季）度工程量（以实物计量单位表示）； N1施工用水定额； T1年（季）度有效作业日（d）； t每天作业班数（班）； K2用水不均衡系数。2.1.2、 施工机械设备用水量，可