《农田水利常用施工方案》水土保持工程施工组织设计（50P）.doc

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1、水土保持工程施工施工组织设计遂宁市龙泉园林有限公司深溪沟渣场水土保持工程施工项目部二一二年八月 目 录1. 工程概述11.1 工程概况11.1.1 总体概况11.1.2 本标段主要工作内容11.2现场施工条件21.2.1 施工道路及场地21.2.2 施工用电21.2.3 施工用水21.2.4 通讯21.3编制依据22. 本工程建设难点和重点概述42.1施工难点42.1.1 材料运输及购买42.1.2 施工场地条件限制42.1.2 冬雨季对主体施工影响大42.1.3 工期较紧52.2 施工重点53. 施工部署63.1 施工原则和施工目标63.1.1施工原则63.1.2施工目标63.2施工队伍及其

2、任务分工63.3施工区域划分和施工流水63.3.1施工区域划分63.3.2施工流水73.4施工总体程序74. 施工组织管理及人员配置74.1施工组织管理74.1.1管理机构74.1.2工程施工管理模式94.1.2项目经理部主要成员岗位职责94.2施工组织机构的运行机制104.2.1建立健全各项管理制度104.2.2 施工项目管理规划114.3 管理人员配置124.3.1 主要施工管理人员表124.4劳动力配置以及劳动力动态图125施工设备计划及施工材料准备135.1 施工机具设备计划135.1.1 主要机具选择135.1.2 主要施工机具设备计划135.1.3 机械设备安全管理措施145.2

3、施工材料准备155.2.1 主要周转材料计划155.2.2 材料采购、入库155.2.3 材料试验、检验156. 施工总平面布置166.1 施工布置原则166.2 办公及生活营地布置167施工进度计划及工期保证177.1 编制说明177.2 工期安排的指导思想和依据177.2.1 工期安排的指导思想177.2.2 工期安排的依据177.3 工期安排总体思路177.3.1 施工进度安排思路177.3.2 主要施工进度安排概述177.4 施工网络进度计划187.5 保证施工工期的具体措施187.5.1 组织措施187.5.2 管理措施187.5.3资源保证措施197.5.4 施工技术措施207.5

4、.5工期延误补救措施208施工方案及主要项目施工方法208.1 施工现场准备208.1.1 施工现场的接收和交接工作208.1.2 协调218.1.3 作好现场规划218.1.4 施工测量准备218.1.5 人员、设备进场准备218.3 浆砌石工程施工方案218.4 浆砌石框格梁施工方案238.5 绿化工程施工方案248.5.1 回填种植土技术要求248.5.2 苗木的选择、起挖、运输、假植的技术要求258.5.3 种植穴的技术要求288.5.4 撒播灌草技术要求298.5.5 种植乔木、灌木、攀缘植物技术要求308.5.6 水土保持工程验收技术要求328.5.7 植物养护和管理技术要求329

5、. 质量、安全、环保等主要技术组织保证措施339.1施工质量保证措施339.1.1 方针目标339.1.2 现场质量保证体系339.1.3 管理保证措施359.2施工安全保证措施399.2.1 建立健全安全管理制度399.2.2 安全目标及现场安全保证体系399.3文明施工和环境保护措施419.3.1施工现场管理目标419.3.2文明施工措施419.3.3施工现场环保标准化管理措施4410. 雨季施工技术措施46附录一 施工进度网络计划46附录二 施工平面布置图461. 工程概述1.1 工程概况1.1.1 总体概况1.1.2 本标段主要工作内容施工组织设计框格护坡植草面积54476.06m2。

6、1.2现场施工条件1.2.1 施工道路及场地1、对外交通：深溪沟水电站深溪沟渣场水土保持工程：位于大渡河左岸深溪沟沟口以上2.8-4.2km范围内，深溪沟渣场所在深溪沟长约14.5km。目前，金乌公路（金口河至乌斯河）至深溪沟渣场双向隧洞（长度为1.7km）是畅通的，从隧洞口至渣场有硬化水泥路面，上述场内交通设施可根据施工需要直接使用。通行的主要问题是交通限行，我公司根据当地通行要求，办理相应的通行证，保证施工时施工材料能准时运抵施工现场。2、场地内交通渣场内交通情况良好，主要是在I区、区交界段，坡度较大，实际施工时需要挖掘机对坡道进行清理平整。保证运输车辆通行畅通。1.2.2 施工用电根据合

7、同要求，发包方提供电源接入点。提供电源接入点位置：渣场下游的砂石加工系统施工供电点尚未拆除，可以作为承包人电源接入点。该段电源接入点在对I区进行施工时可以做为接入点。根据实地现场踏勘，区的电源接入点可以从水厂接出。III区的电源接入点可以从汽车设备堆放场接出。1.2.3 施工用水根据合同要求，发包人提供水源接入点，渣场附近主体工程施工供水的水厂可以作为承包人水源接入点。根据实地现场踏勘，为方便施工。我项目部确定了3个水源接入点。I区取水点为水厂，区的取水点为该区右侧山体的山泉水，III区的取水点为汽车设备堆放场。1.2.4 通讯工程施工区现已形成移动通信站，建设项目施工通讯由项目部自行解决。1

8、.3编制依据1.在工程实施中所采用的材料设备与工艺，应符合本合同及本合同引用的其它标准与规范的相应要求。2.在工程实施全过程中，所引用的标准或规范如果有修改或新颁，应由发包人决定是否用新标准或新规范，承包人应在监理人的监督下按发包人的决定执行。采用新标准、新规范所增加的费用由发包人承担。3.对于工程所采用的标准或规范的任何部分，当承包人认为改用其他标准或规范，能够保证工程达到更高质量要求时，承包人应在42天前报经监理人审批后，方可采用，否则，承包人应严格执行本合同。但这种批准，应不免除承包人根据合同规定所应承担的任何责任。4.当适用于工程的几种标准与规范出现意义不明或不一致时，应由监理人作出解

9、释和校正，并就此向承包人发出指令。除非本合同另有规定，在引用的标准或规范发生分歧时，应按以下顺序优先考虑：a.本合同。b.中华人民共和国国家标准。c.有关部门的标准与规范。5凡本合同或与本合同有关的其他规范及图纸中未规定的细节，或在涉及到任何条款的细节没有明确的规定时，都应认为指的是需经监理工程师同意的我国水电工程的常规做法。6.国家现行建筑工程施工及验收规范、规程、标准、技术要求有关规定：相关规程、规范、技术标准 序号标 准 名 称标准编号备 注1工程测量规范GB 5002620072开发建设水土保持工程技术规范GB 5043320083城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-994普通混

10、凝土配合比设计规程JGJ 55-20005砌筑砂浆配合比设计规程JGJ 98-20006建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20017砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-20008施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-20052. 本工程建设难点和重点概述2.1施工难点2.1.1 材料运输及购买1、本工程按照合同要求，需要大量的种植土。经现场踏勘，施工场地已经施工场地周边无种植土可取。为满足实际施工需要，我项目部计划在汉源县万工乡购买种植土。经过项目部根据当地实际的情况，考虑方便运输，抓工期等原因。计划找当地有实力的车队负责承包种植土的购买和运输工程。2、本工程按合同要求

11、需较大量的草籽、乔木、灌木，且刺桐不好购买。为保证工期不受影响，我项目部决定提前联系种植园，订购所需的植物，在种植土运输进来以后，能立即栽种。2.1.2 施工场地条件限制1、深溪沟渣场施工条件较差，施工用水、用电接入点较远。施工时需考虑相关因素，购买足够的水管、电力线以满足施工时的需求。2、施工场地地质情况较差，主要以沙石层为主，在主排水沟、浆砌框格施工时，基槽开挖工程量大、难道较大，为防止挖掘机施工时因故障影响施工进度，我项目部决定增加一台挖掘机，并同时要求操作手每天对施工机械进行保养、维修，出现问题立即处理。以保证施工进度不受影响。3、I区、区堆渣体坡度部分无法满足施工要求，实际施工时可能

12、会影响施工进度，为最大条件的满足施工进度要求，在实际施工时要求项目部和施工班组制定合理的施工组织和计划安排。施工机械及施工班组需全力配合。4、I区、区地形发生了变化，部分位置地形变化较大。在施工时出现问题，应立即联系监理，出具方案和相关资料。以保证施工的进度。2.1.2 冬雨季对主体施工影响大由于深溪沟渣场地属北温带与季风带之间的亚热带气候区，昼夜温差大，降雨集中。常出现春伏旱和七、八月的夏洪秋涝，屡有暴雨、冰雹、山洪及泥石流等灾情发生。多年平均气温17.80C，极端最高气温40.90C，极端最低气温-3.30C，平均年蒸发量1395.6mm，多年平均相对湿度68%，定时最大风速15.3m/s

13、。多年平均降雨量748.4mm，年最多降雨量935.1 mm，年最少降雨量465.1mm，历年最大日降雨量168.2mm，平均年降水日数143天，降雨集中在5至10月，占年降雨量的8090%，七、八月最多，占年降雨量的45%，多以暴雨形式出现，暴雨频率达83%。同时工程施工工期为8月至10月，在此期间基础工程施工刚处于雨季集中期，雨季影响较大。因此，做好冬雨季施工的技术措施是保证该工程施工质量的关键；对此，我项目部制定了专项施工技术措施（见本施工组织设计10章节相关内容）。2.1.3 工期较紧按照合同要求本工程合同要求，工期为60天。工期紧张。种植土的运输，现场的地质条件差，堆渣体坡比未满足施

14、工图纸要求，浆砌石工程量大，基槽开挖量大，雨季等。诸多因数都会直接影响施工的进度。针对“工程量大、工期较紧”的特点，为确保工期，拟定解决措施如下：（1）“分区域平行流水”方式组织和安排施工（见施工组织设计3.3施工区域划分和施工流水）（2）配置充足的劳动力（见施工组织设计4. 4劳动力配置表）（3）配置充足的施工机械（见施工组织设计5.1.2主要施工机具设备计划表）（4）采用科学的组织措施、管理措施、技术措施、资源保证措施以及工期延误补救措施等确保工程进度（详见本施工组织设计7.5章节保证施工工期具体措施）。2.2 施工重点本工程浆砌工程量大、工期紧、绿化工程种植时间短，等施工特点。针对这些特

15、点，需采取必要的施工措施及管理措施，才能保证按期完成工程管理目标。（1）浆砌石工程包括：排水沟、框格护坡、挡土墙。工程量大、施工难度大。针对这一情况，采取2个班组同时进行施工，机械设备配合，加大施工人员投入，以保证施工的进度。（2）种植土工程量大、运输距离远、运输难度大。针对这一情况，我项目部根据实际情况，提前寻找土源，联系当地有实力的分包人承包种植土的运输任务。（3）植物种植工程量大，技术难度较大。我项目部将在施工前，制定严格的制度及专项的施工方案，以保证质量和工期。根据本工程的难点及重点，为了保质按期完成本工程的施工任务，必须对材料供应、后勤保障、人员组织、设备配置、施工顺序安排、施工组织

16、等方面加强管理和控制，才能有效、彻底解决工程的这些难点，才能保质按期完成本工程的施工任务。本施工组织设计后面的其它章节中将详细制定相应的应对措施。3. 施工部署3.1 施工原则和施工目标3.1.1施工原则在程序上遵循的原则是“先土建后绿化”、“先材料后施工”、施工安排上采取“分区组织，流水作业”。3.1.2施工目标（1）工期目标：保证在要求工期内完成全部施工任务，总工期由2012年8月至2012年10月（2）质量目标：一次性验收达到国家质量验收规范标准，一次验收合格率95%。（3）安全目标：实现人身伤亡为零，轻伤控制在1以下，确保无重大交通、火灾、设备安全事故。（4）文明施工目标：生产、生活污

17、水排放达标率100%；施工区粉尘排放满足环保要求，保证现场无浮土、目测无扬尘、杜绝二次扬尘；施工现场场地平整、坚实，散状材料场硬化率100%；临建布置整齐、材料有序堆放，固体废物分类摆放，回收率100%。（5）效益目标：施工中不浪费、不返工，争取从管理和创新中求得效益。3.2施工队伍及其任务分工我项目部使用公司的自有的施工队伍进行施工，施工队伍采用多个专业施工工段，并在使用有丰富土建工程和绿化工程的管理人员组成本工程项目的现场施工项目经理部。项目部下设三个施工队伍，土建施工队2个包括：排水沟施工队、框格护坡施工队。现场项目部负责整个项目的现场施工协调与指挥，为了考虑整个工程工期的要求，以及流水

18、施工，工程的协调管理，按照图纸的工程量、结构类型以及所处位置组织安排施工队伍。3.3施工区域划分和施工流水3.3.1施工区域划分按照本工程特性、工程量及施工总体安排，拟将工程划分为三大施工区域如下：第工区：排水沟、挡土墙施工；第工区：框格护坡施工；第III工区：绿化工程施工；3.3.2施工流水（1）第施工区域、第施工区域分区进行组织并同时展开平行流水施工；（2）第III施工区域均为种植土平整、种植撒播、树木移栽，施工时各工序采用流水施工。第工区框格护坡施工完成后立即进行绿化施工。3.4施工总体程序按照流水作业施工，工程施工总程序在完成场前期准备工作后按下图进行：1234576施 工 土建 种植

19、土平整 栽种乔木、灌木 养护 准备 种植土运输、平整，草籽、乔木、灌木购买 4. 施工组织管理及人员配置4.1施工组织管理4.1.1管理机构（1）机构设置：分为管理层和作业层项目经理部管理层设六个职能部门，各部门的主要职责如下：工程技术部：主要负责本工程项目的施工技术、工程测量、计量、现场施工管理、进度计划落实检查、施工协调、工程档案管理及施工准备等工作。质量检查部：主要负责本工程土建及安装工程的质量检查及过程控制、试验检验、分部分项工程的质量检验评定及验收等，负责质量事故的调查及处理。安全管理部：负责工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁及现场文明施工等检查和落实工作。计划合同部：负责本工

20、程进度计划的编制、跟踪检查，制定调整计划及措施；负责合同管理、价款结算、成本核算及竣工决算等工作。材料设备部：负责本工程的所用材料采购及领用计划的编制；负责采购、保管、分发及物资核销等物资管理工作，并协助做好材料的检验试验工作；负责项目部机械设备管理、配件采购及设备保养维修等管理。综合管理部：负责本工程所有职工的劳动工资、福利待遇发放，后勤综合保障、内外关系协调及对外接待工作。项目经理部作业层为各施工队及施工班组。施工队：负责本工程土建项目的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。各施工队设主管工长1人，施工员1人。和专业施工班组负责各自相关的辅助工作。项目部劳务层选派专业能力强、施工水平高

21、，且有相应工程施工经验的作业队伍作为本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管理。项目副经理项目经理项目技术负责人项目经理部组织机构工程技术部质量检查部安全管理部计划合同部材料设备部综合管理部第一施工队第二施工队第三施工队水沟、挡土墙框格护坡绿化工程 7大渡河深溪沟水电站深溪沟渣场水土保持工程施工 施工组织设计4.1.2工程施工管理模式项目部推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在性质，严密组织施工技术、质检、劳务、材料、设备、安全、经营、综合等职能部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的

22、系统综合管理。项目部的职能部门派专人对本工程的质量、进度、安全、经营等负责定期和不定期的检查、监督，并对本工程所用的材料、成品、半成品进行抽检，形成项目专项管理模式， 4.1.2项目经理部主要成员岗位职责（1）项目经理遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的

23、各项协调会议。组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（2）项目技术负责人在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查；认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全

24、项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到优良标准。（3）分项专业工长排水沟、挡土墙工长：认真熟悉图纸，严格按规范施工。

25、结合施工图进行不同部位的技术交底。现场施工技术、质量、人员管理负责人。框格护坡工长：认真熟悉图纸，严格按规范施工。结合施工图进行不同部位的技术交底。现场施工技术、质量、人员管理负责人。绿化工程工长：认真熟悉图纸，严格按规范施工。结合施工图进行不同部位的技术交底。现场施工技术、质量、人员管理负责人。草籽、乔木、灌木的养护、管理。4.2施工组织机构的运行机制4.2.1建立健全各项管理制度建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全项目主要管理制度。（1）项目经理部组织管理制度；（2）项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；（3）项目经理部的

26、分工与协作制度；（4）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（5）项目各职能人员各级安全管理责任制度；（6）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（7）技术管理责任制度；（8）材料管理责任制度；（9）设备管理责任制度；（10）安全与技术交底制度；（11）项目员工考勤考核制度；（12）项目成本考核制度；（13）项目职业道德专项考核制度。4.2.2 施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：（1）进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。（2）建立项目工作体系。（3

27、）编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。（4）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（5）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目部领导直接定期对各专业人员进行考核。（6）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术、材料供应等问题。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工

28、作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，在技术上、组织上采取切实可行的施工作业措施。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（9）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期提前完成。4.3 管理人员配置4.3.1 主要施工管理人员表序号姓名职务备注1孔陟丞项目副经理2舒大正施工员3陈刚质检员4衡力安全员5张昌珍材料员6陈一资料员4.4劳动力配置以及劳动力动态图 根据本工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合进行流水作业的要求，根据施工进度及施工作业强度制定出工程各阶段所需劳动力

29、计划。本项目总劳动力计划见下表：拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表 土建施工队绿化工程施工队土方工程砌筑工程乔木栽植灌木栽植土建普工15人15人20人15人砼 工8人泥水工8人绿化普工15人15人绿化技工10人10人养护工5人5人钢筋工5人木 工3人测量工2人2人2人2人5施工设备计划及施工材料准备5.1 施工机具设备计划5.1.1 主要机具选择（1）土石方开挖设备：选用神钢250液压破碎头1台、台卡特336挖掘机、1台装载机联合作业，兼顾建筑基础开挖及室外道路路基施工。（2）场内水平运输：长距离采用红岩金刚20t自卸式汽车，短距离运输使用人力（手推车）运输。（3）砼、砂浆搅拌：砼及砂浆搅拌

30、：根据砼工程量，现场设置3台砂浆搅拌机，350混凝土搅拌机1台（5）其他机具：其他机具配置见主要施工机具配备表，该工程外部材料运输车辆由其它项目保障，未包含在表内。5.1.2 主要施工机具设备计划施工机械设备进场计划，根据本工程特点及施工总进度计划需求，分期分批地组织进场，并要适当留有备份，以保证施工的需要。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注1插入式振动器ZN506成都20081.1基础、主体/2装载机501浙江2005/运输/3砼搅拌机3501德阳20047.5基础、主体/4挖掘机神钢2501山东2008/挖土石方、清理种植土/5砂浆搅拌机T-123成都

31、2010/浆砌工程/6洒水车东方平头2湖北2006/树木浇灌/7挖掘机CAT3361成都2010/挖土石方、清理种植土/8双桥车东方4成都2003/材料运输/9发电机TQN1成都200220电力设备/10草坪修剪机/3成都2005/修剪草坪/11水准仪/2广州2007/测设/12测距仪/1南京2008/测设/13测高仪/1南京2007/测设/14全站仪南方1广州20091测设/15100米皮尺1165米卷尺10拟投入工程主要施工设备表5.1.3 机械设备安全管理措施根据施工组织设计及施工方案的要求，所使用的施工机械，按施工进度分期组织进、退场。机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确

32、安装调试及验收，经常性保养，保持施工机械完好状态。对机械设备的使用贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。 5.2 施工材料准备本工程施工需要大量各种材料，材料的品质、数量以及能否及时供应，是决定工程质量和工期的重要环节。5.2.1 主要周转材料计划根据施工图预算提供的主要材料分析表以及施工进度计划详细安排制定出周转材料物资采购计划。周转主要材料包括：水管、电力线、脚手架杆及扣件、木模板及配件按同期高峰

33、期强度两层考虑； 5.2.2 材料采购、入库物质采购部门进入市场调查落实大宗材料并配合实验室提取样本作相关材质实验，并检、报验合格后按“同质低价、货比三家”原则签订供货合同，按采购计划采购材料。本工程较大宗的材料有种植土、种子、植物、水泥、砂。提前认真调查当地货源供应能力，拟定出当地材料供应能力不足需外购的材料计划。由我项目部于本工程施工期间由专人购买。对自购材料，我项目部将先对所有材料供应厂家进行选择和确定，选择和确定均以质量保证为前提，并对材料进行严格的质量检验，确认厂家有质量保证能力（材质证明等）后进行采购。材料到场入库严把质量关，凡施工所用材料要有产品出厂合格证、质量检验单，并根据现行

34、的有关材料检验标准，进行材质检验，并制定相应的材料保护管理措施。施工现场设材料库，建立台帐，对材料设备进行集中保管和发放。5.2.3 材料试验、检验我项目部将在征得业主和监理工程师一致同意的基础上，委托汉源县质检站行使本工程工程试验室功能。各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定，同意后方能用于工程施工。6. 施工总平面布置施工总布置主要是根据业主提供的施工条件，结合现场实际情况与总体施工规划，合理布置为实施该项目所需的施工道路、施工风水电及照明、通信系统，施工排水系统，临时办公生活设施以及仓库、各施工辅助企业等临建设施，为主体工程施工提供必要的条件，并力求达到经济、合理、

35、高效、安全及环保的目的。6.1 施工布置原则施工总布置是根据本工程施工场地的特点，合理布置为保证工程施工所需要的施工水电系统、施工现场交通等临建工程。施工总布置遵循以下原则：（1）所有临建设施严格按照合同文件要求及业主提供的条件进行布置。充分利用地形和交通条件，紧凑布置，合理布局，既有利于生产、易于管理，又方便于生活，安全可靠，尽量做到一物多用，避免重复建设，避免产生各项目施工的相互干扰；临建设施布置合理、紧凑，尽量做到少用地。（2）遵循国家、行业的有关规程、规范，国家对安全、环保、工业卫生的有关法规、规章；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施；控制粉尘和噪音、排污、废

36、弃物处理必须按环保要求执行。（3）加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场随时处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一名副其实的绿色建筑。（4）在业主已提供的施工区场内道路的基础上，利用自然条件结合施工进度，布置临时施工道路。（5）各加工厂、仓库等尽量利用地形条件布置，减少土建工程量，且保证原材料、半成品及成品等运输方便、畅通。（6）临建设施及施工辅助企业的规模和容量按施工总进度及施工强度需要进行规划、设计；生产、施工辅助设施和仓库在指定的施工场地范围内集中布置。（7）平面布置时充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场等的优化合理布置。（8）保证施

37、工现场排水畅通，特别是在工程施工前期，充分考虑雨季，基础阶段施工的现场排水问题。6.2 办公及生活营地布置项目部设置在苏古村营地1号楼第3层，施工班组人员设置在八局料场租住的住房内。遂宁市龙泉园林有限公司 15大渡河深溪沟水电站深溪沟渣场水土保持工程施工 施工组织设计7施工进度计划及工期保证7.1 编制说明（1）本工程进度网络计划对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。（2）因材料运输，雨季等原因造成的延误。工期安排将做相应调整。7.2 工期安排的指导思想和依据7.2.1 工期安排的指导思想在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我项目部的综合施工能力，严格按照

38、施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。7.2.2 工期安排的依据根据工程结构特点，结合合同文件在本方案所确定的施工部署、各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我项目部类似工程的施工进度情况进行编制。7.3 工期安排总体思路7.3.1 施工进度安排思路拟定开工日期：2012年8月15日工程竣工日期：2012年10月15日按合同文件的要求结合我项目部类似工程的施工经验，本工程总工期拟定为60天。因材料购买、运输，场地地形条件等原因，工程量大，工期段。需随时更具实际情况调整施工步骤，确保工程总体进度。7.3.2 主要施工进度安排概述我项目部于201

39、2年8月15日开工，根据我单位的综合实力和类似工程的施工经验，结合本工程的特点，到 2012年8月15日全部完工，总工期为60天。施工各阶段的工期安排计划如下：（1）施工准备计划安排： 我项目部于2012年8月5日进场前组织有关人员进行了现场踏勘，对当地的地产材料已全面调查，对本工程所需的施工机械设备已调试备用，所以在5天日之内，完成施工测量，临时设施搭建，供水、供电线路的架设等前期施工准备工作，施工机械设备和周转材料陆续进场。（2）土建工程进度安排：浆砌石工程包括：排水沟、挡土墙、框格护坡，计划一个月内完成，分2个班组施工。（3）绿化工程进度安排不进行浆砌施工的区域，进行种植土运输，平整工作

40、，同时移栽乔木、灌木。和浆砌工程同时施工。计划2个月完成。（4）考虑施工中不可预见因素导致的工期调整，计划机动工期5天。7.4 施工网络进度计划具体工期安排详见附一施工网络进度计划图。7.5 保证施工工期的具体措施为确保工程施工总工期60天和各阶段工期目标的实现，执行以下的保证措施7.5.1 组织措施（1）组织精干、高效的有力的施工队伍，严格按项目法施工，推行岗位责任制,把工效与经济效益挂钩，充分调动职工的能动性和积极性。（2）实行现场每晚工作例会制度。每天晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量进度安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的

41、人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。7.5.2 管理措施（1）合同管理措施：合同措施主要有合同期与进度计划的协调,与我项目部合作的施工单位进行合同规定。每周工作例会，请与我项目部合作施工的单位参加，一方面就本周的质量、进度等方面的情况进行全面、认真地检查，总结并就下周工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推诿的现象发生。（2）现场管理措施1）强化现场管理：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周

42、计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。根据工程结构特点和组合形式，科学合理安排施工工序和流水作业，采用分段、流水、交叉、穿插作业，根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排相应的劳动力和投入相应的生产设备，必要时组织两班作业或全天候作业，保证按照进度计划的要求完成任务。2）检查考核：定期召开工程例会，检查前期计划执行情况和存在问题。对于出现的问题研究出解决方法和措施，并落实到责任人，使施工能按计划顺利进行。坚持重点考核，重奖重罚，在进度计划执行过程中每个月编制重点施工进度考核计划，将计划分解到每天，每天完成任务情况，项目部予以考核，建立奖罚机制，对计划实施有效的管理。（3）信息管理

43、措施：每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。项目部主动与业主、监理接触，提前参与可预见的问题处理；密切与设计单位联系，争取尽早解决设计及施工中的问题。7.5.3资源保证措施（1）设备保证1）大量选择机械性能优良、保养良好的自有机械进入施工现场。 2）大型施工用设备做到随要随到，以确保工程按计划施工。3）做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。4）备足常用设备零配件，能及时更换损坏的设备配件，减少停机修理时间。（2）材料供应保证1）对施工所用材料，我项目部将在工程开工后，根据施工进度计划提前10天按计划提出采购计划。2）进场后项目部立即成立材料供应班子，对自购材料及时与有长期供货合同的供应商签订材料供应合同，并向其提供材料供应进度计划，在合同中明确材料供应进度，确保施工用材料及时按计划供应。3）加强施工的预见性，施工技术准备工作应比现场进度提前半个月，材料及半成品供应严格按现场提供的计划准时到位,并应随附所需的合格证、复检证明等，从而