新《施工组织设计》深圳某建筑幕墙工程组织设计(框架式幕墙 铝板幕墙).doc
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1、*广场幕墙工程施 工 组 织 设计 工程名称: *广场幕墙工程工程地点: 深圳市南山区施工单位: 编制单位: 编制人: 审核人: 编制日期: 2009 年 04 月 3 日目 录第一章 总 则4一、编制说明4二、编制依据4第二章 工程概况8一、工程概况8二、工程特点8三、项目管理特点及总体要求9第三章 施工部署11一、工程质量、进度、安全目标11二、项目管理体系与组织说明11三、施工进度计划17四、劳动力安排计划17五、加工制作计划19六、主要机械设备配置及使用调配计划20七、主要材料采购及进场计划22八、幕墙试验计划24第四章 幕墙主要材料选择及质量要求30一、程序控制:30二、过程控制30
2、三、一般要求31四、幕墙主要材料31五、幕墙制作质量要求40第五章 本幕墙的制作与安装的技术方案46一、施工总体安排46二、埋件的安装和后置埋件的处理46三、总体测量放51四、幕墙构件加工制作56五、玻璃幕施工方法66六、屋面桁架拼装97第六章 确保工程质量的技术组织措施100一、质量目标100二、质量保证措施100三、幕墙工程质量过程控制105四、各分部分项工程质量控制108五、减少幕墙施工对总包及其它各专业的相关影响措施112第七章 确保安全文明施工的技术组织措施113一、安全生产责任制113二、安全管理程序115三、安全文明施工管理制度117四、幕墙施工安全防护措施126五、减少扰民噪音
3、、降低环境污染技术措施132第八章 确保施工进度计划保证措施133一、工期控制目标133二、工程进度控制体系133三、保证进度的具体措施137第九章 幕墙成品保护措施139一、生产加工阶段产品保护措施139二、产品包装阶段保护措施140三、运输过程中产品保护措施140四、施工现场成品保护措施141五、材料堆放及保管142第十章 与总包单位及各专业工程施工的协调配合144一、业主及总包等单位配合:144二、我方配合:145三、其它承建单位的配合:145第一章 总 则一、编制说明本施工组织设计是专为深圳南山*广场幕墙工程编制。为了在该工程的幕墙施工过程中按照科学规律组织施工,建立正常的施工秩序,有
4、计划地开展各分部分项工程的施工,及时地做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用,协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系,保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务,特制定本施工组织设计。二、编制依据(一)严格依据招标文件内容,完全响应合同要求和规定;(二)现场踏勘以及针对本工程幕墙设计施工的可行性研究,包括施工现场条件和特点、施工应对措施、设计方案特点难点、施工方案选择等,地域资料;(三)我公司自身施工实力;(四)参考我公司以往完成的类似工程资料;(五)我司针对深圳南山*广场幕墙工程的设计图纸文件;(六)标准及规范有关的建筑设计标准
5、高层民用建筑防火设计规范GB50045-2001建筑防雷设计规范GB50057-2000民用建筑隔声设计规范GBJ118-1998民有建筑热工设计规范GB50176-1993建筑气候区划标准GB51078-1993建筑气象参数标准DBJ15-1-90混凝土结构设计规范GB50010-2002公共建筑节能设计标准GB50189-2005结构与荷载设计规范建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑结构荷载规定BBJ15-2-90建筑抗震设计规范GB50011-2001高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002钢结构设计规范GB50017-200
6、3冷弯薄壁型钢结构设计规范GB50018-2002幕墙性能标准建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-94建筑幕墙风压形性能检测方法GB/T15227-94建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228-94建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000玻璃幕墙光学性能GB18091-2000建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法GB/T8485-2002幕墙产品标准和技术规范建筑幕墙JG3035-1996玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97材
7、料标准幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB17841-1999建筑用安全玻璃防火玻璃GB15763.1-2001夹层玻璃GB9962-99中空玻璃GB11944-89钢化玻璃9963-1998天然石材产品放射防护分类控制标准JC518-93天然板石GB/T18600-2001天然饰面石材试验方法GB/T9966.1-9966.8-2001幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001石材用建筑密封胶JC/T883-2001硅酮建筑密封胶JC/T14683-93硅酮结构密封胶GB16776-97聚硫建筑密封胶JC483-96中空玻璃用弹性密封剂JC486-2001建筑橡胶密封垫预成型实心硫化的结构密封垫
8、用材料规范HG/T3099-97工业用橡胶板GB/T5574-94铝合金建筑型材GB/ T5237-2000铝及铝合金轧制板材GB/T 3880-1997铝及铝合金阳极氧化 阳极氧化膜的总规范GB 8013-87铝及铝合金轧制板材GB/T 3380-1997铝及铝合金加工产品的化学成分GB/T 3190建筑用铝型材铝板氟碳涂层JC 133-2000优质碳素结构钢技术条件GB/T699-99低合金高强度结构钢GB/T1579-94碳素结构钢GB/T700-2006热轧冷轧薄钢板及钢带GB716-91碳素结构钢和低合金结构钢GB912-89不锈钢冷轧钢板GB/T3280-92不锈钢冷加工钢棒GB/
9、T4226-84不锈钢棒GB/T1220-92建筑钢结构焊接规程JGJ81-91工程验收标准玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001(七)我司ISO9001文件(质量手册、程序文件、工作指引、作业指导书)(八)我司ISO14001文件和OHSAS18001文件(九)政府部门关于幕墙工程施工的规章等。第二章 工程概况一、工程概况工程名称:*广场幕墙工程概况:本工程建设单位是:深圳*有限公司,幕墙由*玻璃工程有限公司设计,土建施工总承包单位是深圳*集团有限公司。建筑结构类型为框-剪
10、结构,幕墙最大建筑标高为127.2m。本幕墙工程主要包括:竖明横隐玻璃幕墙、石材幕墙、钢构点玻幕墙、格栅、铝单板幕墙、雨蓬等。 施工条件:具备本建筑幕墙工程分阶段施工的条件。二、工程特点(一)工期紧、任务重1、根据施工现场实地考察,幕墙施工单位进场后,一是要做好前期施工准备工作;二是协调和土建单位确定轴线坐标点、水平基准点;三是根据土建提供轴线坐标点、水平基准点来测量、放线。放线时要对主体结构施工误差进行调整。把主体已经完工裙楼,完成定位放线工作及后置埋件的制安工作。 2、本幕墙工程采用构件式施工,要求在主体施工过程中穿插进入,分段施工。具体施工方案、工期计划,成品保护措施见本施工组织设计相关
11、内容。(二)技术含量高,施工难度大1、由于本工程工期紧,主体结构与幕墙同时施工,对幕墙的整体水平度和垂直度的控制及调整偏差,都必须控制在预定的设计点,同时垂直度控制的范围有赖于主体结构施工的偏差率。2、施工现场各单位、各专业、各工种人员较多,施工时立体交叉作业频繁,给施工现场的安全管理工作带来很大难度,尤其是施工现场安全用电、安全防护及各人行为安全、成品保护等。3、幕墙龙骨与主体结构连结均采用钢转接件连接,钢转件与主体结构预埋件采用焊接,施工面积大,作业高度最高点为127.2M,上部风力较大,在焊接作业时随着风力焊花飘移,给施工现场安全防火带来很大影响。4、材料品种规格较多,给材料管理半成品加
12、工及现场安装带来很大的难度,尤其是玻璃幕墙为6+12A+6mm厚的LOW-E中空玻璃和6+12A+6mm厚的中空玻璃,玻璃最大分块达到近5平方米,对施工安装带来很大困难。5、本幕墙工程设计种类较多,立面装饰线多样,在幕墙施工中,对各节点的施工质量,包括结构强度、防漏要求等较高。三、项目管理特点及总体要求本工程以公司副总经理任总指挥,选配施工经验丰富、战斗力强的项目管理班子和施工队伍,把本项目作精品管理。重点抓住四个环节:质量、造价、工期、安全。四个环节是管理的四根柱子,它们相互联系缺一不可,因而四个环节的平衡管理十分重要,全面管理就是要依照全面质量管理的方法,即计划实行检查总结,使各项工作不间
13、断,一步步地在循环中提高。(一)质量方面 重点贯彻规范和标准1、严格遵守国家的规范和施工图要求施工。2、建立作业标准,明白工作要达到什么目标,按目标实施。3、在施工中进行指导检查,关键部位重点管理。4、研究并下功夫选优质的材料建造出高质量的工程。(二)工期方面重点是组织平行流水作业:1、进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么,什么时间完成并顺利交下道工序。2、制作出详细的作业计划,安排好每项工作的顺序。3、早定计划及早采购,确保供应,避免因材料影响工期。4、节约劳力,向省力化、预制化方向发展。(三)安全方面重点是预防为主。本工程楼体较高,采用脚手架施工,配备必须的安装措施,施工人员严格执
14、行安全规定施工,现场定时定量清理整顿,教育职工遵守安全规则,防止公害,建立安全奖惩制度,定期召开安全动员会议,预防为主,做好防火防盗措施,总之质量、造价、工期、安全四个环节,是相互关联,相互制约的一项综合性管理。第三章 施工部署一、工程质量、进度、安全目标质量目标:严格按规范文件要求,按图施工,完全满足设计师、业主和监理的要求,确保工程质量一次验收合格,并达到优良工程质量目标。进度目标:总工期为117天,计划于 2009年4月20日开始至2008年8月14日完工。严格按总进度计划施工,确保施工工期,本工程施工分两大区段,根据主体完工情况和提供的施工面,先突击裙楼,再根据主楼主体完工情况交叉施工
15、。安全目标:施工中无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌,杜绝安全事故发生。文明目标:文明施工,创文明工地。二、项目管理体系与组织说明对于本幕墙工程,我公司将其列为重点项目进行施工管理。根据本幕墙工程的规模、特点及质量要求等,我公司内部评审、挑选,拟由曾承担过多项类似此大型工程项目的我公司第四零项目部承担本工程的施工,其项目经理为国家壹级项目经理资格或一级国家注册建造师、高级工程师,将代表我公司履行本工程施工合同规定的责任及义务。确保本工程实现一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明工地、一流的施工速度。(一)项目管理组织架构图(见架构图)幕墙安装施工组织管理体系项目经理工程指挥部项目总工技
16、术组测量组质检组项目副经理安装部技术组测量组施工组质检组安全组(二)项目主要管理人员职责根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑,我司将组织成立以公司副总经理为总指挥、公司总工程师为技术总监,以项目经理负责的“幕墙工程项目部”(现场办公),包括项目执行经理、施工(技术)员、材料主管、质量主管、安全主管、后勤主管等主要施工管理人员,实施该项目全过程管理职能,对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合土建和业主,协调内部系统和外部工作。1、项目总指挥项目总指挥由我司副总经理亲自担任,负责本项目幕墙工程安全生产,对总体进
17、度计划进行控制,确保施工质量,对整个工程负责。2、项目经理项目经理是公司法人代表对项目管理的代理人,是工程项目的第一责任人,主持项目部的日常工作,我公司将委派国家一级项目经理担任。1)有项目管理的人事权,有权任免项目部的组成人员,有权选择施工队伍;2)负责项目现场管理,建立健全项目经理部的各项规章制度;3)负责质量、进度、收款、安全、计划管理,审核各项计划;4)在公司审批的项目预算范围内按月编制项目工资及费用预算,并建立费用及工资台帐;5)负责合同管理。对设计变更、现场修改、合同修改等及时办理有效的签证确认手续;6)负责成本管理。在公司审批预算的总体原则下,制订成本控制计划,对设计成本、采购成
18、本有监督权,承担现场成本直接控制责任,保证利润目标;7)承担项目收款责任,建立收款台帐,在报请公司批准的情况下,可采取停工措施,保证收款,控制资金风险;8)负责材料管理,有权对项目材料进行合理调配,督促材料员及仓管员按现场材料管理办法进行物料管理,有权对项目材料节约及浪费进行奖罚;9)负责现场采购,有权根据工程情况建议是否现场采购并报公司批准;10)负责现场施工设备的管理和协调;11)负责对外关系的协调。3、项目执行经理主管施工现场工程质量、材料、安全、试验、文明施工、材料搬运、设备管理并协助项目经理处理施工的相关事宜,以及与公司的各方面联络,主要负责施工质量及材料。项目经理不在任时履行项目经
19、理职责。4、项目技术负责人负责本项目幕墙工程的全部技术工作,包括技术方案之确定、技术问题与业主、设计院、监理及总包的解决、优秀技术方案的推荐等,对工程技术负责。5、主任设计师全面负责本项目幕墙工程的设计工作,包括总体设计的布局、设计意图之考虑、设计计划的拟制及确定、设计进度的控制、设计问题的解决及与现场的联络等。6、设计师1)负责项目技术管理及设计工作,设计进度及设计成本控制,对工程设计负责;2)根据工程建筑图、结构图及工程合同进行深化设计,协调与工程主体设计单位的关系,参与设计评审和图纸会审;3)按计划提供工程施工图纸、下料单、更改单及相关技术文件,主持“技术交底”,及时解决施工中的技术问题
20、;4)配合工程进度,及时做好收尾的设计工作,整理竣工资料“技术文件”分册的文件。7、施工主管主管幕墙的施工工作,每日按照项目经理布置的施工任务,带领施工人员进行指定区域的施工,同时监督施工技术、质量、进度及安全。将由公司项目副经理担任。8、品质主管全面负责施工现场的质量监督、管理、质量计划的确认、质量事故的处理及质量隐患的整改等工作。9、施工员1) 主管工程项目施工日常工作,对项目经理负责;2) 负责编写施工组织设计和施工难点工艺方案,参加图纸会审;3)负责按周进度计划合理进行劳力调配,并通过派工单的形式对工程处提出具体要求,任务完成后根据派工单做好班组工时审核工作,做为员工发放工资的依据;4
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