《路桥施工设计》项目经理部组织机构及职责图.doc

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1、项目经理部组织机构及职责图项目经理部 项目经理：负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室技术负责人：项目付经理：协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产协助经理工作，侧重抓技术和质检工作，负责技术部和质检部技术部：办公室：质检部：材料设备部： 施工部：复核桩位,土工、材料、砼试验，专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写，TQ小组收发技术文件、施工日志填写、竣工资料收集、制定技术措施及攻关、测量放线财务、劳动工资、生产生活服务、保卫、接待、维修水电施工工艺、技术交底、计划统计、生产调度、施工工序管理材料、成品采购；机械设备采购

2、，保管进场物资，材料验收，设备维修后勤班班长：杂工队队长：管线安装队长桩 队队长：砌筑班班长：钢筋班班长：木工班班长：砼 班班长：汽车班班长：机修班班长：铁焊班班长：电工班班长：负责桥梁的桩基施工作业承担全工地的钢筋制作,运输绑扎安装承担所有砼结构的模板制作运输安装,支架的搭设及支架模板拆除堆放承担本工地的砼浇筑施工土方运输,沙、石材料运输，路面稳定层及砼的运输吊机、搅拌机、压路机、装载机等各种机械运转维修预埋件的制作,给水钢管焊接,安装栏杆,凿除砼的工具维修砌砖、砌石，检查井、电缆沟的砌筑食堂，保卫，清洁卫生，厕所及冲凉房卫生，接待市政管道的安装,包括钢筋砼管及PVC管的安装,包封等挖沟槽，土方人工配合，铺路稳定层以及辅助工作送配电管理,工地临时电路及流动电箱管理,电机及电器维修