新《施工组织设计》框架结构体育馆施工组织设计（技术标）.doc

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1、目 录第一章 工程概况及编制依据51.1 工程概况51.2 编制依据、原则51.2.1 编制依据51.2.2 编制原则5第二章 工程目标及施工重点、难点分析72.1 本工程项目目标72.2 本工程项目实施的重点、难点分析72.3 关键施工技术、工艺分析72.3.1 土建工程关键施工技术、工艺分析72.3.2 机电工程关键技术、工艺分析8第三章 施工部署103.1 施工区段划分及工期安排103.2 总体施工流程103.3 各专业分包招标进场的统筹安排103.4 劳动力部署113.4.1 劳动力投入计划113.4.2 劳动力保证措施113.5 主要周转工具及材料投入计划113.5.1 拟投入材料及

2、周转工具123.5.2 周转工具及材料保障措施123.6 主要施工机械投入计划123.6.1 保证机械设备供应的措施12第四章 施工平面和临时设施布置144.1 施工平面布置原则144.2 施工总平面布置144.2.1 生活设施的平面布置144.2.2 办公设施的平面布置154.2.3 施工现场平面布置154.2.4 工地临时道路平面布置154.2.5 临时水电的设计及平面布置154.3 施工场地CI规划16第五章 施工进度计划和各阶段进度保证措施175.1 施工工期计划175.1.1 总工期安排175.1.2 工期关键线路175.1.3 关键工程控制节点175.1.4 施工进度计划网络图17

3、5.2 确保工期的技术、组织措施175.2.1 施工管理对工期的保证175.2.2 资源配备对工期的保证185.2.3 施工技术对工期的保证195.2.4 工程质量对工期的保证205.3 关键施工阶段进度保证措施205.3.1 施工准备阶段的工期保障措施205.3.2 土建主体结构施工阶段的工期保障措施205.3.3 钢结构吊装及屋面工程施工阶段的工期保障措施215.3.4 装修施工阶段的工期保障措施215.3.5 室外工程施工阶段的工期保障措施21第六章 关键施工技术、工艺及施工方案实施的重点、难点分析和解决方案226.1 施工测量226.1.1 总则226.1.2 测量施工组织226.1.

4、3 测量控制236.1.4 沉降观测256.2 基础土方开挖256.3 基础及主体混凝土结构工程276.3.1 钢筋工程276.3.2 钢筋工程296.3.3 模板工程306.3.4 混凝土工程366.4 砌体结构工程396.4.1 施工组织396.4.2 施工技术措施396.4.3 施工要点396.5 防水工程（屋面工程）426.5.1 工程简况426.5.2 防水层施工426.6 土建装饰装修工程446.6.1 水泥砂浆地面446.6.2 地砖地面456.6.3 抹灰工程516.6.4 门窗工程526.6.5 吊顶工程546.6.6 墙面瓷砖粘贴556.6.7 涂料工程576.7 主体砼工

5、程配合钢结构工程施工措施576.7.1 配合施工措施576.7.2 钢结构埋件预埋施工技术586.7.3 施工方法586.8 安装各分项工程施工方案606.8.1 管道工程606.8.2 强弱电工程636.9 外脚手架工程656.9.1 工程概况656.9.2 脚手架方案选择656.9.3 施工方案656.9.4 脚手架拆除67第七章 质量目标及保证措施697.1 质量目标及分解697.1.1 质量总体目标697.1.2 工程质量目标分解697.2 质量管理体系697.3 确保工程质量的技术要求和措施707.3.1 确保工程质量的措施707.4 工程测量控制847.4.1 场地控制网的测设84

6、7.4.2 建筑物的定位放线847.4.3 标桩保护847.4.4 建筑标高控制857.4.5 仪器及测量专业人员的配备857.5 质量保证体系867.5.1 质量检查的总组织机构、组织机构图867.5.2 质量检查程序877.5.3 质量检查组织机构907.5.4 工程质量保证信息体系907.6 应用的“四新技术”917.7 确保优质工程的措施937.7.1 组织结构体系937.7.2 项目部职责947.7.3 主要人员职责947.7.4 质量创优计划957.7.5 创优过程和要求101第八章 安全生产技术措施1038.1 安全概况1038.2 安全管理目标1038.2.1 管理方针1038

7、.3 安全管理体系1038.3.1 组织机构1038.3.2 安全生产责任制1048.3.3 安全管理制度1048.3.4 安全教育1048.4 安全生产的技术组织措施1068.4.1 安全防护1068.4.2 分项工程施工安全技术措施1088.4.3 安全工作检查与整改1098.5 安全用电1128.5.1 安全用电技术管理1128.5.2 安全用电技术要求1138.6 安全消防措施1178.6.1 现场安全消防组织机构1178.6.2 防火教育1178.6.3 消防安全措施1188.6.4 现场堆料防火措施1188.6.5 施工现场不同施工阶段的防火要点1198.7 焊接工程1198.7.

8、1电焊操作注意事项：1198.8 可燃可爆物资存放与管理1198.9 明火作业1198.10 季节施工1208.11 治安保卫措施1208.12 安全工作的薄弱环节及预防措施122第九章 创建“文明工地”和环境保护管理措施1269.1创建文明工地的目的与意义1269.2创建文明工地的基本内容1269.2.1施工管理现场规范化1269.2.2施工安全达标创优1269.2.3工程质量优良1269.2.4工地具有良好的文明氛围1279.3文明工地实施措施1279.3.1组织措施1279.3.2管理措施1299.4环境保护管理1339.4.1工作目标1339.4.2组织管理1339.4.3工作制度13

9、39.4.4防止污染、噪音等措施133第十章 成本控制措施13610.1施工项目成本预测13610.2降低成本的措施13610.3工程成本控制责任制13710.3.1项目经理13710.3.2内业部门13710.3.3工程技术部门13710.3.4物资部门13715.3.5办公行政部门13710.3.6劳务合同137第十一章 工程档案资料管理13811.1工程档案资料管理执行的标准13811.2施工单位在建设工程竣工档案编报工作中的职责13811.3施工技术资料的内容13811.4竣工文件资料及竣工图的整理及编制要求138第十二章 保修组织措施14012.1建筑工程保修期14012.2保修组织

10、措施14012.3主动定期回访14012.4后期服务141第十三章 附表142第一章 工程概况及编制依据1.1 工程概况XXX综合训练馆位于XXX滨河东路东北侧，为1幢体育训练馆。1 建筑概况本工程总建筑面积为3587.8m2，二层框架结构，由：篮球场、乒乓球馆、羽毛球馆、办公室等组成。2 结构概况抗震设防类别丙类抗震设防烈度6度设计使用年限50年基础类型独立基础建筑结构安全等级二级基础砼强度等级C30地基基础设计等级丙级柱、梁板砼强度等级C30屋面防水等级二级构造柱、零星砼强度等级C20抗震设防7度结构形式现浇砼框架1.2 编制依据、原则1.2.1 编制依据1 设计施工图纸。2 建设地区的调

11、查资料：气象、地形、水文地质和地区其他条件(包括供水、供电、交通运输、通讯等)。3 国家现行的有关规范、标准，以及企业内部的相关标准和管理制度。4 类型相似或近似本工程项目的历史施工经验资料。1.2.2 编制原则 1 根据XXX综合训练馆施工招标文件规定的竣工交付使用期限，保证建设项目按期完成。2 遵循体育场馆建筑施工的特点和客观规律，在合理安排施工顺序的基础上。充分利用时间与空间，实行平行流水、立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。3 切实贯彻国家有关标准、施工验收规范和操作规程，在工程施工过程中积极推行全面质量管理，坚持质量第一的施工理念。4 贯彻多层次技术

12、结构和技术政策，因地制宜地选用既先进又切实可行的技术方案 (包括已形成的“工法”)和一切技术组织措施，采用四新技术，讲究经济效益。结合体育场馆的工程特点，确定科研攻关项目，提出费用计划。5 妥善安排季节性施工项目，确保全天候施工。6 做好人力、物力及其他生产资料的综合平衡，确保均衡施工。7 精心作好施工现场的平面布置和统筹管理，减少现场物资的倒运工作，做到文明施工。8 拟定切实可靠的安全文明施工措施和环保措施，确保安全施工和减少施工公害。第二章 工程目标及施工重点、难点分析2.1 本工程项目目标1 质量目标：确保合格，争创优良。2 工期目标：按标书承诺要求竣工。3 安全文明施工：确保达到“县级

13、文明施工工地”。确保达到我公司“CI形象示范工地”2.2 本工程项目实施的重点、难点分析根据工程设计以及招标文件，对本工程一标段实施的工期目标、质量目标等所做的要求，本工程工程施工管理方面突出特点和难点是：1 总承包管理水平要求高、工作量大：本工程体量较大，总承包管理不但函盖了建筑工程中的一般分部分项工程（如消防工程等），如何组织好各专业分阶段进场，确保各工序有机的衔接，并在施工过程中及时协调好屋面网架钢结构的施工需要，确保项目总体质量、工期等目标的实现，对施工管理协调、综合能力都提出了较高的要求。2 质量要求高:本单位工程质量目标为优良工程，因此对本工程的施工过程中所有分部分项工程及专业工程

14、的质量控制及创优策划提出高要求。3 施工安全管理难度大：本工程施工点多面广，如何确保人员和机械设备的安全是本工程的重点和难点。4 大型机械设备和周转材料的管理：由于大型机械设备和周转材料的组织对本工程的质量、施工工期保障有着至关重要的影响，因此做好机械设备和周转材料的管理是本工程的一大重点和难点。2.3 关键施工技术、工艺分析2.3.1 土建工程关键施工技术、工艺分析1、施工测量：场馆土建的突出特点是平面尺寸大，且基本在自然地面以上，竖向同一层板面标高变化多，施工中需投测大量的点和联测，整个工程测量工作量大，精度要求高，特别是篮球馆的长宽尺寸控制，测量工作对主体结构的质量和施工进度影响较大，是

15、本工程的一个技术重点和难点，项目上将成立专门的测量组，配备全站仪和计算机数据处理软件来保证测量的质量。2、预留预埋施工：本工程屋面为钢结构屋盖，钢结构预埋件的埋设质量对钢结构的安装影响很大，由于预埋的精度要求高，施工中必须有可靠的措施来保证，因此预留预埋是施工中的一个难点和重点。3、防水工程：渗漏是工程的质量通病和顽症，也是施工的难点，本工程防水包括水池、地下室、屋面、卫生间防水混凝土和防水卷材、防水涂料等，关键是要把好原材料关和处理好细部做法。4、基坑降排水及边坡稳定监测：由于本工程的基础混凝土结构施工全过程在自然地面以下，施工期间必须不断的对基坑降排水，以保证施工的正常进行；同时应随时注意

16、观测基坑边坡的稳定性，以确保施工安全。2.3.2 机电工程关键技术、工艺分析1、专业技术要求高本工程涵盖了消防、给排水、电气等系统工程，由于县建训练馆设施本身的特殊性，对各专业施工提出了特殊要求。1）电气工程体育比赛、电视转播、文艺演出等活动必须绝对保证供电的可靠性和连续性。因此本工程中对贵宾席、记者席、转播室、比赛场地、观众席照明，电子摄影、计时记分用电，消防控制机房用电等重要部位负荷的用电，在施工过程中必须按照设计要求强化施工质量。2）给排水工程根据体育工艺特点，训练馆比赛场地对排水要求特别准确，采用全站仪进行精密测量，确保该区域的给排水预留予埋施工一次到位。3）消防工程训练馆及后勤附属用

17、房作为一个大型公众性场合，安全防火要求显得尤为重要。一旦发生火灾危险，及时疏散人群。同时消防系统必须动作灵敏，及时消灭火灾，保证国家和人民生命、财产的安全。这就要求与消防有关的消防喷淋系统等必须符合设计要求，启动及时、闭合统一。3 隐蔽工程多，把好隐蔽验收质量关。本工程为多个单体综合性建筑，有大量的管、线、隐蔽在土建结构及吊顶内，这些工程隐蔽后对以后的检修和维护有一定难度，同时对于吊顶内的工程往往因时间问题而疏于检查。那么要把好隐蔽工程的质量关必须做到以下几点：1) 充分熟悉图纸及有关技术文件；2) 制定细致的施工计划；3) 加强过程质量监控；4) 及时隐蔽验收。5) 弱电专业管线交接预留预埋

18、是保证后期安装质量的关键因素之一。为确保本工程预留预埋的准确，加强各专业与土建的联络，而且各专业在开工前要会审图纸并综合会签，以消除专业间“打架”，保证预留预埋一次到位。4 吊顶内空间有限，需加强专业间协调配合在图纸会审中应注意水、电及弱电专业管线的位置及走向是否相互矛盾，避免出现不同专业同一标高，多处交叉现象。在施工前，采用电脑进行各专业管线布置的模拟演示，将各专业图纸进行叠加，找出各专业的交叉点及冲突点，并针对这些部位进行深化设计，并经设计单位予以确认后，找出最佳解决方案，合理安排施工工序，保证工程顺利进行。5 机电安装各专业弧形段的施工根据训练馆的建筑特点，有大量的弧形段施工，对所有涉及

19、弧形段管道的部位进行管线综合布置，确定弧形弯管的弯曲半径。这一步骤是弧形管道、电气施工的起始点，是以后各道工序的基础，决定着整个弧形管道施工的其它技术数据，因此最为重要。半径确定后即不可更改，故要求必须确保其精确度和与其它管线的空间合理分配。根据以往我公司在以往施工中的经验，结合本训练馆的实际情况进行电脑模拟，拟采用等弧度过渡弯，确保所有管线在拐弯处在特定的轴线上，达到走道内管线整体美观的效果。第三章 施工部署3.1 施工区段划分及工期安排针对本工程的建筑和结构特点及开、竣工日期要求，本工程投入1个独立施工队伍，分为4个施工班组，各班组根据各单项的设置情况在各段之间组织流水施工。3.2 总体施

20、工流程本工程施工主要施工流程如下图所示，这些主要分项工程也是整个工程关键工序，对整个工程工期和最后交付使用起决定性因素。3.3 各专业分包招标进场的统筹安排根据施工总承包的管理职能、本工程的总体施工部署及施工总进度计划，我们对训练馆工程各类专业施工的最迟进场时间提出计划，并将在施工过程中，充分发挥总承包管理的组织、协调职能，积极配合业主安排各类专业招标，及时插入施工，保证工序的连续性，确保总工期目标的实现。3.4 劳动力部署3.4.1 劳动力投入计划根据各区段施工划分及施工进度安排，项目部将组织足够的劳动力，克服农忙及夏冬季人工降效等不利影响，确保工程按期完成。(1) 安排两个施工队负责本工程

21、基础、主体结构、装饰工程的施工，同时安排一个机电安装队负责本工程机电安装。(2) 施工队分别设测量工、钢筋工、木工、混凝土工、水电工、电焊工、机械工、架子工、瓦工、防水工、铆工、起重工等。具体人员安排详见劳动力计划表3.4.2 劳动力保证措施1、施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。利用总部丰富的劳动力资源库， 随时解决施工过程中劳动力不足情况。3、由于本

22、工程工程量大、工期紧，施工过程跨农忙、冬季和春季，项目部将做好劳动力及资金投入量紧急调配的抢工预案，确保工程进度。4、进场前加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。5、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。6 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。3.5 主要周转工具及材料投入计划周转材料主要是用于主体结构施工时的模板、脚手架。柱梁板模采用木模板，模板支撑采

23、用扣件钢管脚手架。各种周转材料由项目部统一购买，集中堆放，按需调配。3.5.1 拟投入材料及周转工具表3.5.1 拟投入材料及周转工具计划表序号设备名称规格型号单位数量备 注一、拟为本项目配备的周转料具1钢管3.5mm，48吨1602木模板24401220平方米50003扣件直角、旋转配套套100004U型支托L=600mm个300053型卡普通个50006跳板木板5cm厚立方米20二、拟投入本项目的主要材料厂家1钢 筋昆钢、呈项钢吨按图纸计算2水 泥西麟水泥吨按图纸计算3砂柯街砂立方按图纸计算4石子石洞寺立方按图纸计算3.5.2 周转工具及材料保障措施1、项目部编制材料供应总计划、季度计划、

24、月供计划，按照计划提前到场。2、对于业主指定所供材料，由计划部门组织各分包物资部门，对其需用计划进行汇总后，统一报业主主管部门或市场部采购。3、由于本工程工程所需周转材料量巨大，在项目部单独组建物资部,主要负责材料的寻价、采购及运输。4、项目部将根据材料月度供应计划，制定相应的资金计划，并设立专门的材料款专用帐户，由项目经理、物资部经理共同管理。机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一，也是保证本工程优质高速建成的关键，为此，我们已经做好了各项准备。3.6 主要施工机械投入计划3.6.1 保证机械设备供应的措施为确保本工程的顺利施工，项目部安排专业负

25、责对机械设备的使用和管理，确保机械设备及时到场和保证设备有效工作：1 由项目副经理和物资动力部根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。2 确保机械设备性能良好，满足施工现场生产要求。3 物资动力部下设的设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4 建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作

26、，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5 机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。6 机械操作人员负责对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。7 物资动力部和安全部每周对现场所以机械设备进行检查，项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。第四章 施工平面和临时设施布置4.1 施工平面布置原则1 满足施工生产需要，充分考虑专钢结构组装及吊装需要，体现总包特点，符合区域管理协调原则；2 施工平面分基础与主体结构、装饰阶段二个施工

27、阶段进行布置；3 合理布置施工井架，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；4 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求，生活区、办公区及生产区三区分开的原则。5 本工程现场特点是：工程分项数量多、占地面大、模板钢管等周转料具一次投入数量大、施工机械和设备投入数量多等特点，在策划总平面布置和管理过程中，充分考虑上述问题，确保现场交通顺畅、安全生产、文明施工并减少二次搬运以及环境保护等管理目标的实现，并依据这些要求进行施工平面布置和管理。6 总平面布置是根据划分的施工区进行的，每一个施工区域保证其独立的材料、周转料具、设备堆放场地和材料加工场地。7

28、 生活区、办公区与施工区分开布置，动静分离，同时保证生活区与施工完全隔离和有效的安全的距离，保证生活区安全。4.2 施工总平面布置4.2.1 生活设施的平面布置本工程位于县城体育场，离我公司职工宿舍只有3分钟车程，故我公司把职工宿舍安排在公司总部，这样大大减少施工现场的临时用地。整个施工现场筑2m高围墙，设独立大门。在现场生活区设置一个34深2米的污水池，所有生活污水和施工污水通过排污管道排入污水粪池内，污水池定期进行清运；现场雨水统一排入市政排水系统；整个生活和施工区，安排人员定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，

29、展现企业形象。施工平面图详见附表4.2.2 办公设施的平面布置管理办公区位于工地北侧，设办公室、项目经理办公室、会议室。4.2.3 施工现场平面布置施工现场布置包括试验室、仓库、机修间以及各类加工场（钢筋加工场、模板加工场、安装加工场）、构件堆场、工具堆场、材料堆场和砂浆搅拌棚等。1、钢筋堆放加工区：各类钢筋加工机械也主要集中在这里。2、木工棚：主要用于木、胶板堆放场地及模板加工。3、砂浆搅拌棚：训练馆东侧。4、砌体材料堆场：砌体主要在基础与主体阶段，其分批进场，按规范码放在工程周围。5、机电加工场区：机电安装工程在项目前期主是配合预留预埋，在现场东南侧设、一加工区做为主加区，半成品均匀分部在

30、建筑物的周围方便与土建的配合；后期机电安装阶段设备和机械进场后直接运到室内，主要在室内安装，管道也考虑在室内加工，基本不暂用外面的场地。8、厕所设置：由于本工程占地面积较大，考虑到环境保护和安全文明施工要求，故在场地区域的西北侧设置厕所一个。9、另外在场地道路两侧设置库房、机修间等临时用房，保证施工生产需要。4.2.4 工地临时道路平面布置1、施工道路的布置(1) 本工程材料进场从建设单位指定的道路进入施工现场。具体见平面布置图。4.2.5 临时水电的设计及平面布置 1、临时用电施工现场的箱变位置为生活区西侧,具体位置见施工现场平面布置图。根据施工现场情况，为确保安全，由箱变至开关箱段电缆的敷

31、设方式均采用埋地敷设，防止因机械等的损伤。电缆埋地敷设时，埋地深度不小于0.6m，并在电缆上下各铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。电缆在穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面（从2m高度至地下0.2m处），加设防护套管。随建筑主体逐步增高，沿管道井或竖井敷设一条五芯电缆，以备各层用电。临时用电具体附设路线及需用量见临时用电专项方案2、临时用水临时用水主要通过市政管网用水引入，管道直径100，沿场内道路敷设，沿途留出接水口；施工根据需要在主管上设置支点水阀，水阀至施工用水点采用橡胶软管连接。4.3 施工场地CI规划 根据我公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册

32、，编制了XXX综合训练馆项目CI策划方案，具体详见方案。第五章 施工进度计划和各阶段进度保证措施5.1 施工工期计划5.1.1 总工期安排本工程施工总承包工期为180天（拟2011年9月10日开工，2012年3月10日竣工）。具体各单体工程施工进度计划详见后附网络计划。5.1.2 工期关键线路施工总承包工期关键线路主体土建结构钢结构工程屋盖结构工程室内装修工程体育设施安装工程竣工5.1.3 关键工程控制节点为确工期目标的实现，如区特制订以下八个进度控制点：第一工期控制点：开工时间 2011年9月10日第二工期控制点：基础完成 2011年10月15日第三进度控制点：主体结构完成 2011年12月

33、15日第四进度控制点：室内初装修完成 2012年1月20日第五进度控制点：室内精装修完成、设备联合调试 2012年2月30日第六工期控制点：体育设施安装完成 2012年3月8日第七工期控制点：竣工清理验收 2012年3月10日5.1.4 施工进度计划网络图各楼施工进度计划网络图附后。5.2 确保工期的技术、组织措施本工程体量大、技术复杂、工期紧，而且中间还跨过了一个春节，给工期管理带来很大的难度，项目部除组织强有利的管理班子，同时选派经验丰富的劳务队伍，加大资源投入，采用先进的技术手段，运用科学管理手段，合理组织工序穿插，确保各项工作顺利按期完成。我公司及项目部将从管理力量、技术力量、作业队伍

34、、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。5.2.1 施工管理对工期的保证根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责全项目成员风险共担体制，负责施工的全过程，项目部每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业施工方，以

35、便互相做好准备工作，避免互相发生冲突。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的展开，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间地立体交叉作业。提前做好季节性（雨季施工、冬期施工）、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性准备工作。5.2.2 资源配备对工期的保证我们除具备强大的项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有种类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我公司将派出的专业施工队伍承担主体结构、机电安装等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面

36、做成局的样板工地。我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的总承包项目策划、管理和运作模式广为业主和用户认可。我公司拥有强大的施工机械设备资源，可以提供门类齐全、性能先进的各类施工机械设备。物资部门专门保证施工所用的钢材、水泥、木材的统一调配；模架租赁中心可以保证各种周转性材料的提供；我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。我公司所有在建项目建立计算机网络，实现项目管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条

37、理清晰的信息沟通和传递，该系统可以为公司各职能管理部门提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。编制切实可行地资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划地需要，为保证工期提供物资保证。根据该工程工程量大，工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织，穿插作业，实行关键工序重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分

38、段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、存储、检验等工作，使材料设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格而影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进合适完好的生产设备生产机具，投入到工程施工来，做到人停机不停，使工程进度得到有利保证。5.2.3 施工技术对工期的保证编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，

39、制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具，从科技含量上争取缩短工期。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。项目部将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：

40、在测量施工中，将采用全站仪来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度等。开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。5.2.4 工程质量对工期的保证严把各工序的施工质量关，力求每一项工作一次成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。工程中所需订购的材料及设备，提前会同业主、设计院、监理认真做好选型和性能分析，设备订购后，各专业的技术人员常与厂家联系，确保设备的及时到货及质量保证

41、。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以工期质量安全为课题的活动，开展劳动竞赛，从而加快工程进度。加强成品半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损伤而出现的返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检测合格的器具、安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。5.3 关键施工阶段进度保证措施5.3.1 施工准备阶段的工期保障措施本工程工期紧，就必须减少相应的施工准备，因此做好施工准备非常关键：1、根据需求提前做好劳务储备，邀请主要技术人员参与施工方案的讨论，做好开工前的技术准备工作。2

42、、临时设施建设和大型机械进场、井架的安装、周转材料的落实在开工前尽早安排，尤其是周转材料需求量巨大，提前和相关供应商签定意向书，确保一旦开工能大量组织进场。3、进场后重点修好临时通道和排水设施,为施工正常开展创造一个有利的条件。4、做好各种交接工作，如标高、测量控制点复核等。5.3.2 土建主体结构施工阶段的工期保障措施本阶段主要为混凝土结构及机电预留预埋工程的施工，本阶段是整个施工过程难度较大的阶段，还会受到季节气候的影响，加快本阶段的施工进度尤为必要。为此我们采取以下措施：1、尽早安排井架基础的施工及井架进场安装，及时投入使用，以满足施工中的各种材料的运输。2、模板及支撑足额配置，保证施工

43、的连续性。3、将整个主体工程二个土建作业队组织流水作业。4、抓住施工重点和难点，安排专门的综合班组施工，确保屋面钢结构吊装如期进行。5、对主体结构施工进度制约的主材料，如钢材、混凝土等，做到专款专用，及时支付材料款，不因资金问题而出现的停工待料。5.3.3 钢结构吊装及屋面工程施工阶段的工期保障措施钢结构为整个工程的重要施工阶段，我公司将尽力配合建设单位指定的钢结构施工单位进行施工。5.3.4 装修施工阶段的工期保障措施本阶段包括了室内抹灰等粗装修、二次装修、门窗等项目的施工，作为承包单位，我们主要采取以下措施：1、对施工过程统筹组织、全面安排，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插方案。及时向业

44、主提出指定分包如室内精装修等专业分包商的最迟进场时间。2、对进场的专业分包商，及时提供临建与水电设施，确保其开工时间；施工过程中第一时间满足其使用机械设备、脚手架。3、在主体结构施工阶段，及时清理复核钢结构、机电等预埋件，对可能出现的少量偏位件，及时处理，确保交与分包单位时，其预埋件位置、数量准确无误，保证其进度。4、总承包项目部配备、精装修等工程的专业工程师，专门负责精装修等分包的协调与管理。5、配备足够的垂直运输机械。5.3.5 室外工程施工阶段的工期保障措施本阶段主要包括了室外环境、道路及全部工程的清理等，训练馆工程占地面积大，室外工程复杂，我们主要采取以下措施：1、及时拆除、清理室外加工和材料堆放场地，减少场地的占用。2、装修阶段后期，分批组织工人退场，对空置的临建及时拆除，提供室外工程施工所需的场地。3、室外工程土方开挖与回填，配足挖土机、压路机和运土车辆，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。第六章 关键施工技术、工艺及施工方案实施的重点、难点分析和解决方案6.1 施工测量6.1.1 总