如何写酒店管理者第三季度工作计划通用(8篇).docx
《如何写酒店管理者第三季度工作计划通用(8篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何写酒店管理者第三季度工作计划通用(8篇).docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、文本为Word版本,下载可任意编辑如何写酒店管理者第三季度工作计划通用(8篇) 制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。相信许多人会觉得计划很难写?那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。 如何写酒店管理者第三季度工作计划通用一 您好! 我叫xxx,现年xx岁,来自xxx,是xx语言文化职业学院酒店管理专业xx届应届生。借此择业之际,我借着一颗赤诚的心和对事业的执着追求,真诚的推荐自己。 在校期间,我认真学习,在学校和班级的各种活动中积累了一定的经验,使自己具有良好的身体和心理素质,且有很好的沟通和适应能力。
2、努力掌握基本技能技巧,在学好专业知识的基础上,通过考试取得普通话二级乙等、计算机一级,酒店管理师证书。 除了系统学习理论知识外,还把理论知识运用到实践中去,故在xx年x月到十月经过学校的安排,在假日酒店顶岗实习七个月,并获得“实习之星”的称号,xx年寒假期间在餐厅兼职一个月,通过培训还做过促销员,在这些实际操作中,不仅更加巩固了所学知识,也学到了学校里所学不到的人情世故。 我相信,天道酬勤,也相信路是自己走出来的,只有脚踏实地努力工作,才能做出更好成绩,无愧于己!我相信自己能很快适应工作环境,并在实际工作中不断学习和完善自我,做好本职工作。 期待您的反馈! 此致 敬礼! xxx xxxx年xx
3、月xx日 如何写酒店管理者第三季度工作计划通用二 各位领导: 您好! 首先,衷心感谢您在百忙之中阅读我的求职信! 我叫xx。我是xx城市学院旅游与酒店管理专业的学生。我是xxxx上半年毕业的。虽然我还没有完全走出校园,但面对新的挑战和选择,我不能沉默或退缩,所以我愿意早点进入社会。 在我近三年的大学生活中,我积极进取,注重自我修养,心态平和,待人热情,能够坚持自己的理想信念。我有良好的人际沟通能力,良好的服务意识,对工作的奉献和热情,这是我最大的优势。我不仅学习了旅游和酒店管理的专业课程,还对实践有了一定的了解。我过去常常在假期练习很多次。我虽然平凡,但也不会平庸! 各位领导,我相信你们对伯乐
4、的洞察和我的实力。我有强烈的责任感和真诚服务客户的心。我也有决心从基层做起。我愿意和贵公司一起发展进步。“给我一个舞台,给你一场好戏”是我的承诺,也是我的决心。最后祝贵公司蒸蒸日上,万事如意!如果有机会和你面谈,你会很感激的! 求职者:xxx 20xx年xx月xx日 如何写酒店管理者第三季度工作计划通用三 尊敬的贵单位领导: 您好! 感谢您在百忙之中抽空览阅我的个人简历,我是广东轻工职业技术学院酒店管理专业06级的学生。 大学三年是非常宝贵的时间,在这三年里,我学会了很多专业的知识,作为一位管理学的学生,我不断地努力学习如何去经营管理一间企业,如何使每一个员工都能勤奋并快乐地为企业工作,通过学
5、习和自身实践,我发现,只有员工把企业当成家,把自己当成这个家庭的一分子,每个人才能发挥出最大的潜能并产生价值。在学习专业知识同时,我还喜欢看市场营销,人物传记书籍,通过阅读,我不断扩展我的知识面,并形成了我的思维方式,个人价值观。 我是个活跃的人,喜欢体育运动,读书期间,你能经常在球场上找到我的身影。在校期间担任过班团支部书记,系学习部干事,校青年志愿服务总队。使我组织,协调,领导等方面能力得到提高。期间,学校多次于交易会期间组织外出实习,有过两次交易会展馆内工作经历,使我的阅历更为丰富了,为人处事更为成熟,了解了更多的社会交往原则,懂得交往的礼仪。最重要的是,我明白了要想做好工作,就要对工作
6、负责任,做好每一天的每一件小事。 虽然我只是一名毕业生,也许我的经历并不丰富。但是,我有信心成为一位合格的企业员工。去实现我个人的价值,也为企业的发展添砖加瓦。将来我会加倍学习新知识,不断使自己更为优秀。 再次感谢您百忙中翻阅我的简历。 在此,给予领导和企业全体员工衷心的祝福。 如何写酒店管理者第三季度工作计划通用四 20_很快就要过去了,新的一年即将到来,作为酒店的总经理,我又更大的责任继续往前走,以下是我对今年一年的总结: 一、对酒店经济效益提升的责任 使酒店经营实现效益的态势。市场经济就是效益经济。作为酒店总经理,首要责任和工作,就是要为所领导与管理的酒店企业创造良好的经济效益,使酒店效
7、益和利润化。 随时牢记自身的重大责任,牢固树立效益意识,在激烈的酒店业市场竞争中立于不败之地。运用所掌握的专业知识和管理才能,调动一切能调动的人、财、物、信息等社会资源力量,为实现酒店效益、服务而努力。抓好酒店效益,追求和实现酒店效益利润,是总经理的领导责任和工作责任。 二、对酒店战略目标制定的责任 作为酒店发展、规划、决策的总指挥,是酒店的灵魂人物。从上任的那天起,就应该为酒店制定出年度、甚至更长的战略发展目标和发展蓝图。在一个宏观的战略发展计划下才能使酒店企业的经济效益、社会效益、品牌塑造等得到不断进步、发展、提升。科学而实事求是的制定酒店长远发展战略目标,不但是总经理的责任和义务,也是酒
8、店能长远发展的基石和航标。无论签约时间的长短,就应该忠诚于所服务的酒店企业和业主,制定出酒店长远发展的战略目标,尽到自己的责任。 三、对酒店品牌塑造的责任 酒店发展的良好状态要具有优良的品牌形象、品牌知名度和品牌声誉。用品牌的力量来扩大酒店企业知名度,用品牌的影响力来占领客源市场,用品牌的无形资产来获取经济效益。作为酒店总经理,不断塑造和提升所管理酒店的品牌形象,是应该思索和推进,并付诸实施的工作责任。酒店的品牌塑造是一个系统而综合的工程体系。他包含了酒店的经营宗旨,服务理念,vi形象识别系统,ci营销推广体系,良好的社会公众形象、优质、高效的服务形象等等。树立强烈的品牌意识,并积极实施和推进
9、品牌战略。只要拥有了自己的强大品牌,才能在激烈的市场与客源竞争中,形成自己的竞争优势,才能使酒店企业长远发展。 四、对酒店团队文化建设的责任 酒店企业同样是具有“体制结构、经济结构、文化结构”的社会体系。完善酒店的文化是一位都必须做好的工作职责。作为酒店的行政长官,必须用共同的价值观来凝聚每个员工。并激发他们的服务智慧、创新智慧、经营智慧,为企业创造良好的工作氛围,所带领的团队,要文化定位鲜明、企业学习氛围浓郁、创新精神强烈、且目标精神高度一致的团队,也是一支具有强大战斗力的队伍。 善于经营于管理,在一手抓经济效益提升的同时,另一手还要抓好酒店文化的塑造和建设。尤其要注重酒店三个层面的建设和经
10、营。一是注重酒店第一层面“表层文化”的管理:即酒店硬件设施、建筑风格、装修特色、服饰文化、服务文化的管理;二是注重酒店第二层面“管理文化”的建设:即酒店管理思想、管理制度、管理体系、管理方法的建设;三是注重酒店第三层面“精神文化”的塑造:即酒店价值观、经营宗旨、企业精神、服务理念、行为准则的塑造。而这三个层面的文化,又必须是附于酒店管理人员和服务人员才能发挥作用。所以,塑造团队文化精神是酒店的一项重要职责。 五、对酒店安全保障的责任 没有安全就没有酒店良好的经济效益,没有安全酒店就不可能实现可持续发展。纵观国内外,发生重大安全事故的酒店,轻则给酒店带来不利的社会影响,形象受损,效益下降;重则造
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 酒店 管理者 第三 季度 工作计划 通用
限制150内