房地产营销计划(4篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑房地产营销计划(4篇) 光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 推荐房地产营销计划一 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 一、20xx年工作总结 1、项目工程完成情况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公

2、司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑

3、。 xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时， xx办公楼的验收计划安排在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求xx办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，

4、周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。 2、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导

5、和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 3、个人发展和心得体会 回想自己到已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年

6、的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验： 一)主动出击，变被动等待为主动 针对对方效

7、率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。 主动出击不仅对外，

8、对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。 二)充分发挥团队的力量和作用 在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。 三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=

9、成功 在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的。 二、需要进步和提高之处 1、项目部作为项

10、目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。 2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。 3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在20xx年里通过徐总的教导和启发，使我深刻

11、地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。 4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。 三、20xx年工作计划 1、明确20xx年的工作目标和计划 20xx年的工作重点可以概括为“三大

12、”。 一：4月30日xx办公楼具备交付条件; 二：8月20日小户型具备交付条件; 三：20xx年春节前酒店完成外幕墙施工。 以上三大都相当难攻，其中前两个最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。 具体来讲，xx办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。 小户型由于今年年初

13、的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。如果没有非常规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个是这三个之中最最难攻的一个难关。 第三个xx酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必须要

14、有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。 2、个人规划和目标 20xx年是本人三年规划的年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。 3、拟采取的手段和措施 一)、学习：工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强

15、性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。 二)、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。 三)、自我加压，自我激励。态度

16、决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。 推荐房地产营销计划二 转让方(以下简称甲方)：_ 住所：_ 受让方(以下简称乙方)：_ 住所：_ 根据中华人民共和国城市房地产管理法的有关规定，甲乙双方就房地产转让事宜，按照“平等、自愿、合法”的原则，签订该房地产转让合同。 一、转让房地产情况： 房屋所有权证号码：_ 共有权证号码：_ 土地使用权证号码：_ 房地产座落：_ 建筑面积：_平方米

17、;转让面积：_平方米 占地面积：_平方米;房屋用途：_ 房屋权利来源：_ 土地使用权来源：划拨出让 二、房地产转让因由： 三、双方申报成交价款(或房产价值)为人民币(大写)_元整。 四、本合同经双方同意、盖章后有效。 五、甲、乙方签定合同并办理完更名手续后,乙方一次性付清全部购房款：(大写)_元整，甲方将出卖的房屋交给乙方。 六、出卖的房屋如存在产权纠纷，由甲方承担全部责任。 七、出卖的房屋物养费用(水、电、煤气、采暖费、物业费等)转让前由甲方结清，转让后由乙方承担。 八、本合同未尽事项，甲、乙双方可另行协议，其补充协议经双方签章后与本合同具有同等效力。 九、本合同一式肆份，甲、乙方各执一份，

18、房地产交易部门存档一份。 十、双方在履行本合同过程中如有纠纷，可选择如下解决纠纷方式之一： 1、向沈阳仲裁委员会申请仲裁 2、向人民法院提起诉讼 甲方盖章：_乙方盖章：_ _年_月_日_年_月_日 推荐房地产营销计划三 转让方(甲方)： 法定代表人： 职务： 住所： 开户行： 账号： 受让方(甲方)： 法定代表人： 职务： 住所： 开户行：账号： 甲、乙双方根据_、中华人民共和国城市房地产管理法、城市房地产开发经营管理条例、城市房地产转让管理办法等法律、法规的规定，按照平等互利原则，经过双方协商一致，就_房地产项目(简称项目)转让达成一致意见，特签定本协议。 第一条?房地产项目概况 1、项目名

19、称：，位于，其四至范围为：东至，西至，南至，北至。(详见附件一，规划拴桩红线图)，本转让项目包括在建构筑物及其附属设施等(详见附件二)。 2、项目使用性质：(_、_、_) 3、项目规划条件： (1)占地面积：_平方米; (2)规划容积率：_ (3)建筑物总高度：_ (4)总建筑面积：_平方米; (5)地上面积：_平方米; (6)地下面积：_平方米; 4、规划指标： 5、项目投资建设情况：本项目总投资额万元，现转让方已累计投资_万元，达总投资额的_%以上。 6、其他情况。 第二条?项目开发建设现状 由甲乙方双方共同确认后形成书面文件作为本协议的附件，作为本协议的内容(详见附件三)。 第三条?项目

20、法律手续 1、甲方以_方式取得该项目的国有土地使用权，国有土地使用权出让合同编号：_;甲方已按国有土地使用权出让合同全部交清土地出让金，并取得国有土地使用权证书为_;国有使用权使用期限从_年_月_日计算，为_年; 2、该项目的拆迁许可证号为：_; 3、该项目的建设用地规划许可证号为：_; 4、该项目的建设工程规划许可证号为：_; 5、该项目的建设工程开工许可证号为：_; 6、该项目的固定资产投资计划立项批准文号为：_; 7、该项目的商品房预售许可证号为：_; 8、项目建议书：_; 9、项目可行性研究报告：_; 10、项目环境影响研究报告：_。 第四条?法律手续的转移 1、项目转让时，本协议第三

21、条甲方已取得的各项法律手续和许可证件(包括交清土地出让金的凭证)在本合同生效之日起十五个工作日内交付给乙方。乙方自行向政府有关主管部门办理转移手续，甲方应积极协助。乙方未按本协议第五条的约定及时向甲方支付有关费用，或未按政府有关部门的规定提供转交证件所需要的证明文件而导致不能获政府有关部门批准的，甲方有权拒交有关证件。 2、甲方保证各项法律手续转移的确定性，如因其中某项手续因甲方的责任无法确定地转移而影响项目的转让，甲、乙双方同意按(_)处理： (1)双方共同向政府主管部门申请补办有关手续，其补办有关手续的一切费用由甲方承担，若补办不成功时，甲、乙双方按(_)处理; (2)协议解除，甲方退还乙

22、方全部已付费用，并按乙方已付费用的_%予以赔偿; 3、如果因乙方的责任无法确定地转移其中某项手续，而影响项目的转让，甲方双方同意按以下(_)方法处理： (1)协议解除，甲方不退还乙方所交定金，退还乙方其他已付费用。同时，乙方在接手项目后已投入项目资金或其他资产，甲方不再折价返还乙方。 (2)协议解除，乙方按已付费用的_%赔偿甲方的损失。 第五条?项目转让费及其支付与项目转让的间接费用 1、项目转让费总额：乙方应向甲方支付协议项目转让费为_万元(小写：￥_元)。 2、付款方式：转账支票支付。 3、付款期限： 乙方须在_年_月_日前向甲方支付定金_万元(小写：￥_元); 乙方须在_年_月_日前向甲

23、方支付第一期转让费_(小写：￥_元); 乙方须在_年_月_日前向甲方支付第二期转让费_万元(小写：￥_元); 乙方须在_年_月_日前向甲方支付转让费第三期转让费_万元(小写：￥_元); 乙方须在_年_月_日日前将转让费用余额即_元(小写：￥_元)向甲方付清。 5、项目转让时发生的房地产税、契税、印花税等税费的承担依国家税法规定办理。 6、项目转让后，项目发生的需向政府有关部门支付的一切费用(本协议其他条款特别约定的除外)全部由乙方承担。 第六条?项目转让后办理法律手续义务 乙方按该项目原有的国有土地使用权出让合同及附件、城市规划的批准文件、固定资产投资计划的批准文件、拆迁批准文件等受让该项目后

24、进行开发建设。确有必要修订有关限制条件的，由乙方在受让项目后自行向有关部门申请，办理有关法律手续，甲方履行承担协助办理的义务。 第六条?甲方关于项目工程建设的责任 甲方向乙方转让该项目尚需完成工程 1、_; 2、_; 3、_。 第七条?甲方关于项目开发建设各项未完审批手续有关费用的责任。 1、_; 2、_; 3、_。 第八条?项目转让后，开发项目甲方与其他第三人签订的协议的处理 1、甲方应如实提供该项目所涉及的甲方与他方签订的设计、施工、工程监理、商品房预售等方面合同尚需由乙方继续履行的所有合同原件，或经与原件核对一致，除非甲方已解除原签合同; 2、项目转让后，需由乙方继续履行的协议细目如下(

25、内容详见附件四); (1)建设工程承包合同; (2)工程监理合同; (3)商品房预售合同，共_份; (4)_。 (1)若几方达成协议，应签订对原协议的书面补充协议。 (2)若达不成被充协议，甲方应当与原协议当事人负责解除，其引发的协议责任应当由甲方承担，与乙方无关。 第九条?甲方责任 1、甲方保证其有资格转让项目，并保证项目符合法定转让条件; 2、甲方保证项目不存在为第三人或甲方债务担保的情形; 3、甲方保证项目转让时，不存在法院查封、扣押等情形。 4、甲方保证项目转让时不存在有其他行使_第286条规定的优先受偿权的情形; 5、甲方应当如实向乙方提供项目转让时现状情况; 6、甲方应按本协议第4

26、条第1款约定及时向乙方提供许可证件和法律文件，并积极协助乙方向有关部门办理相关转移手续; 7、甲方应对本协议任何一方有关事宜保密，并不得将甲方在与乙方商谈项目转让的过程中及以后在履行本协议的过程中所获取乙方任何商业秘密(资料)露(包括故意或过失)给与本协议无关的任何其它方或个人，除非商业秘密(资料)已正当地为公众所知悉。 8、甲方应按本协议约定履行其他义务. 第十条?乙方责任 1、乙方保证有资格受让项目，并有能力继续开发建设本协议项目; 2、乙方应当按本协议第五条的约定向乙方支付项目转让费; 3、乙方应当按本协议第五条的约定向乙方支付项目利润分成; 4、乙方应积极协助甲方处理项目转让前所签订的

27、协议事宜; 5、乙方保证履行甲方已按本协议第八条处理的后由乙方履行的有关设计、施工、工程监理、商品房预售等合同; 6、乙方应对本协议任何一方有关事宜保密，并不得将乙方在与甲方商谈项目转让的过程中及以后在履行本协议的过程中所获取甲方任何商业秘密(资料)露(包括故意或过失)给与本协议无关的任何其它方或个人，除非商业秘密(资料)已正当地为公众所知悉; 7、甲方应按本协议约定履行其他义务。 第十一条?违约责任 1、甲方违约责任 (1)甲方若没有资格转让项目或项目不符合法定转让条件，而乙方不知晓或不可能知晓的，致使本协议无效时，乙方应向甲方赔偿项目转让费的_%，若乙方实际损失超过此赔偿额时，超过部分甲方

28、应据实赔偿。 (2)甲方未按本协议第四条约定按时向乙方转交有关证件的或甲方未按本协议第九条第1款至第5款的义务(有一款即可)时，视为甲方根本违约，乙方有权解除协议，甲方退还乙方全部已付费用，并按项目转让费的_%向乙方支付违约金，若乙方实际损失超过此违约金时，超过部分甲方应据实赔偿。 (3)甲方没有第(_)款的根本违约情况下，而未按本协议第九条第6款至第8款履行其义务时，甲方应向乙方支付违约金元。 2、乙方违约责任 (1)乙方若没有法定资质受让项目而甲方不知晓或不可能知晓，而致使本协议无效时，乙方应向甲方赔偿项目转让费的_%，若甲方实际损失超过此赔偿额时，超过部分乙方应据实赔偿; (2)乙方未按

29、本协议第五条约定按期如数向甲方支付项目转让费，每逾期一日按项目转让费用的万分之_支付违约金。若逾期超过30日，甲方有权解除协议，罚没定金。同时，乙方再按已付项目转让费的_%向甲方赔偿。若甲方实际损失超过此两项赔偿费用时，超过部分乙方仍须据实赔偿。 (3)未履行本协议约定的其他义务时，甲方应向乙方支付违约金_万元(小写：￥_元)。 第十二条?不可抗力 不可抗力指不能预见，不能避免并不能克服的客观情况，包括因国家政策的变动、城市规划的更改等。 由于不可抗力的原因，致使直接影响本协议的履行或者不能按条件履行时，应书面通知对方，并在15日内提供事故详情及协议不能履行或者部分不能履行，或者需要延迟履行的

30、理由的有效证明文件，此项证明文件应由事故发生地区的权力机关或公证机构出具。按其对履行需要影响的程度，由双方协商解决是否需要或部分免除履行需要的责任或延期履行的协议。 第十三条?法律适用 本协议的订立、效力、解释、履行和争议的解决，适用中华人民共和国的法律。 第十四条?争议的解决 因执行协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应友好协商解决。如协商不能解决，双方同意按以下第方式解决。 1、向项目所在地人民法院起诉 2、向_委员会申请_。 第十五条?协议文 本协议文本采用中方。本协议正本三份，甲乙双方各持一份，另一份由甲乙双方共同报_房地产管理部门备案。 第十六条?协议生效及其它 本协议自甲、乙

31、方双方签、盖章后，经政府审批机关批准后生效。 本协议未尽事宜，甲、乙双方另行签订补充协议。补充协议具有本协议同等法律效力。 第十七条?协议附件 附件包括与本协议相关的协议，附图、附表、交接手续等，是本协议不可分割的组成部分。 附件一：规划拴桩红线图 附件二：在建构筑物及其附属设施等 附件三：项目开发建设现状 附件四：项目转让后需由乙方继续履行的协议细目 甲方：_ 住所：_ 法定代表人：_ 委托代理人：_ 电话：_ 传真：_ 开户行：_ 账号：_ _年_月_日 乙方：_ 住所：_ 法定代表人：_ 委托代理人：_ 电话：_ 传真：_ 开户行：_ 账号：_ _年_月_日 推荐房地产营销计划四 甲方：

32、_ 乙方：_ 甲方开发_房地产项目位于_，占地约_万平方米，以开发商业住宅为主。甲、乙双方经友好协商，就_的整体广告策略、创作及执行等有关事项，本着为甲方提供更全面、更专业的广告服务的原则，双方在平等协作、友好互利的基础上签订本协议，共同遵守（本合同范围为该项目的商业住宅部分，不包含商圈部分）。 一、服务项目 乙方向甲方提供凯旋z广场项目的整体广告策略、设计创作及执行等全程广告策划服务，具体服务工作范围如下： 1、协助甲方做好广告推广的日常工作。 2、常规服务范畴： （1）总体策略方案 其具体内容包括： a、市场分析 b、品牌策略及定位 c、整合传播方案 （2）各阶段的媒介建议 （3）影视以外

33、的其它平面广告的创意、撰文设计等，包括报纸广告、车体广告、路牌广告、宣传单张、折页、展板、围墙、户外展板、楼书、dm、销售资料等。（仅限于平面设计，不含建筑外立面图、效果图、户型图等绘制工作） （4）影视广告：创意、撰文等 （5）售楼部的平面包装设计、样板房的户型牌、社区内功能牌等平面包装设计 （6）公关促销活动的策划和监控 （7）针对目标消费者进行适当的市场调查（定性分析） （8）项目视觉系统的设计补充 3、主动选择使用对甲方房地产项目广告宣传有利的第三方资源。 4、乙方以月为时间单位对项目的宣传工作成效及竞争对手状况（包括竞争品牌的广告样稿收集及分析）进行客观总结，并提交甲方；甲方有权利及

34、时指出乙方不足，并要求乙方进行相应的改进和调整。 二、服务期限 乙方为甲方提供广告策划服务的期限自20_年1月1日起至20_年6月30日止，总服务期为六个月。 三、双方责任 （一）甲方责任： 1、双方合作期间，甲方应及时向乙方提供广告业务所需的各种技术性资料（包括产品知识）及市场资料，并应对提供资料负责，如因资料有误而引起的纠纷，责任由甲方承担； 2、甲方应严格按照本协议及各单项合同要求的付款时间和金额及时支付有关款项； 3、甲方对乙方下达工作要求必须以书面的工作委托单形式，对于口头传达或无负责人签署的工作委托单，对方可不接受； 4、甲方对乙方提供服务的工作成果应指定专人及时审核并确认，人员变

35、动时须及时书面通知乙方。 （二）乙方责任： 1、乙方承接甲方之业务，应尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项策划、设计等业务，同时乙方须确保乙方员工为甲方资料保密；合作结束后，乙方应交回一切由甲方提供的有关销售、数据等资料。 2、乙方应组成相对固定的服务人员，为甲方提供专业的广告策划创作服务，乙方应保持服务人员的相对稳定；人员变动时须及时书面通知甲方。 3、乙方所提交的创意表现及工作成果必须经甲方签字确认后方可实施； 4、乙方所需各种由甲方提供之资料应提早向甲方预约索取； 5、由于乙方创意、设计引起的第三方纠纷由乙方负责。若该引起纠纷的文字及_资料由甲方提供，则该责任由甲方承担

36、。 6、代理期间，乙方不得承接甲方之竞争对手的广告代理工作。四、服务方式 1、甲方将具体的营销计划和工程进度计划给予乙方后，乙方应根据甲方项目的开发、销售进度以及实际需要，及时向甲方提供与开发、销售进度和实际需要相适应的广告服务具体方案。 2、每月至少进行一次由双方高层共同参与的例会（在甲方处召开），评估当月广告效果，以指导未来的广告策略，同时配合市场变化修整工作计划和实施方案，每周一次工作例会，以确定甲方工作要求和乙方服务进度计划。因实际需要，甲、乙双方都可要求召开会议，召开会议一方应及时通知另一方。双方会议过程，乙方应制作会议记录，乙方在1个工作日内以电子邮件或传真方式送达甲方。 3、广告

37、投放后，乙方应配合甲方进行广告效果跟踪，必要时经甲方同意下，交由专业市场调查机构进行广告效果评估，由乙方负责监控，调查所需费用由甲方与市调机构结算。 四、服务费用 （一）、经双方协商，甲方向乙方支付的服务费用为：项目基本服务费。 1、项目基本服务费： _项目固定服务费为人民币玖万元整（￥_）（已含税金）。 （二）、如甲方委托乙方代理媒体广告投放，则由双方另行签订媒体代理协议。 （三）、甲方应于每月的15日之前支付上一月的服务费。 （四）、甲方支付乙方代理月费包含以下内容： （1）广告代理公司及专业人员之工作费； （2）企划人员日常为广告客户之企划工作费用； （3）创意及平面设计费用； （4）活

38、动的监制费用（乙方所负责的活动）。 （6）因履行合同而产生的一切合理的相关费用（合同列明须由甲方另外支付的除外） 五、其他费用：（具体情况以单项合同为准） 1、影、模特儿、租片、喷绘制作、扫描、输出/打样、楼书印刷、促销活动中的各类制作项目等第三方制作费用，由甲方直接与第三方结算（如乙方制作的价格和质量更具优势，则乙方享有优先权）。如甲方委托乙方实施媒介发布、公关活动和监督第三方制作，则乙方向甲方收取各项实际发生费用的5%作为监制代理费，然后在此基础上另加8.63%的税金（电视片制作除外）， 2、甲方确认的市调项目以及媒介相关资料的购买，所发生的费用由甲方直接向第三方支付。 3、由第三方印刷及

39、制作的物料，乙方提供设计彩打稿一份及光碟盘一份。 六、知识产权 1、按国家着作权法规定，乙方为完成本协议书约定工作范围的一切策划方案、平面设计及创作作品方案的着作权均为甲方拥有，乙方不得以任何理由要求甲方支付着作权费用，但乙方享有署名权。 2、乙方在合同期结束后，有把项目的创意、制作内容参加评奖的权利，所获得的奖励归乙方所有；在合同期满一年后，乙方拥有将策划方案对外公开的权利，但不得用于第三方项目。 3、所有由乙方提供、由甲方确认的创意概念、创作作品、文案、影视故事版本、调查研究资料及其相关资料的版权均属甲方所有。 4、乙方与乙方创作人员如因本项目创作而发生着作权纠纷，由乙方负责解决并承担一切

40、法律责任，并不得改变甲方拥有着作权的权利。 七、保密事宜 1、甲方向乙方提供部分资料为甲方商业秘密，甲方须向乙方说明商业秘密的内容和保密期限，乙方签名确认，对于确认为商业秘密的资料，乙方有保密义务，不得以任何形式向第三方透露或任何方式向第三方提供。如因乙方泄密造成损失，甲方有权立刻解除本协议并索赔直至追究乙方法律责任。 2、合作期间乙方不得将任何已经甲方通过及确认但未付实施的策划及创意方案向第三方透露或以任何方式向第三方提供。否则因此而造成任何损失及法律责任由乙方承担。 八、解除协议的条件 任何一方有违反本协议的有关规定的，另一方有权书面通知该方予以及时纠正，如该方未能及时纠正，则另一方有权解

41、除协议（提出解除协议方，必须至少提前一个月通知对方）。 九、争议处理 本协议一式肆份，甲乙双方执二份，自双方签字盖章之日起生效，具同等法律效力。合作双方一般不得随意终止全面代理关系及合同的执行，如任何一方希望提前解除合同需提前2个月书面通知另一方，否则违约方将负担一切经济、法律责任。 协议履行过程中如有纠纷，双方友好协商解决；若双方协商未能达成共识时，可向法院起诉。 如甲方未能按合同规定按时付款，经乙方催款，甲方逾期达十天仍未支付时，乙方有权立刻终止合同。 十、不可抗力 此协议履行过程中，因发生不可避免、不能克服、不能预见之不可抗力事件，以致本协议无法履行的，可以免除责任；遭受该事件的一方，应在事件发生后五天内通知对方。 十一、其它 本合同未尽事项，双方以书面形式另行处理。合作期间书信、传真件等往来正式文本为本合同附件，与本合同具同等的法律效力。 甲方：_ 日期：_年_月_日 乙方：_ 日期：_年_月_日 第 30 页 共 30 页