2023年乡镇干部年度考核个人总结.docx

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1、该文本为Word版，下载可编辑2023年乡镇干部年度考核个人总结 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面是我为大家收集的关于2023年乡镇干部年度考核个人总结五篇。希望可以帮助大家。 2023年乡镇干部年度考核个人总结1 今年以来，镇党委、政府认真贯彻省、市、县平安建设的决定和要求，紧紧围绕发展这个中心，以建设“平安沙溪”为主线，以构建和谐社会为目标，健全组织领导，优化防控网络，拓展转化渠道，强化专项治理，有效遏制了各类案件的发生，成功控制了信访案件数量，全面维护了社会稳定，为进一步促进我镇经济社会又好又快

2、发展提供了良好的社会环境。现将我镇今年以来平安创建工作总结如下： (一)、健全组织，落实责任，形成平安创建整体合力 1、健全组织。今年年初，我们立即调整了各类组织，成立了以党委书记为组长的综合治理委员会和平安创建工作领导小组，同时健全了防范和处理邪教领导小组，社区矫正领导小组，预防青少年违法犯罪领导小组，及其它各线涉及平安创建的领导小组，配强配齐了综治工作中心人员队伍，中心工作人员共9人，由俞伟英副书记担任主任，纪委书记王潮锋具体主抓我镇的平安创建和综治工作。各村成立了综治领导小组和平安村创建领导小组，反邪教领导小组及反邪防邪联络员及社区矫正工作领导小组，首先在各级组织上落实到位。 2、落实责

3、任。我们在年初修订了平安创建考核办法和各村主职干部平安创建考核办法的基础上，今年新修订了镇机关干部综治信访专项考核办法，在每人300元的专项考核的基础上，在特殊时期，实施专项考核，加大了考核力度，进一步提高镇本级工作人员的创建积极性。镇党委、政府与各村、各企业签订了综治责任书、信访责任书等各类综治责任书，把平安、信访一票否决制度落实到村和企业。 (二)、加大宣传，规范制度，扎实开展平安创建活动 1、结合全面工作抓平安村创建。在年初结合经济工作会议部署了工作，专题召开了座谈会，我们书记、镇长和各班子成员联系一村、一企业，对重点单位进行重点帮助。 2、进一步深化“综治进企业”活动。今年以来我镇加大

4、了对镇属范围内企业“综治进企业”规范化管理力度，在牌子、制度上墙，组织建设到位的基础上，在今年4月份召开了企业综治工作会议，邀请有关专业人员到会讲课，在企业内部综治工作程序上进一步得到了规范。 (三)、扎实稳控，拓展转化渠道，全力抓好信访工作 我们认真推行“一站四团”信访维稳模式，多访的势头得到了有效的遏制。一是认真落实接访办案制度。今年来，制订并严格执行了镇村领导联合接访制度和信访信息员制度，按照县委和县府的统一安排，搞好县领导的信访接待工作，全年共接访和转办各类信访案件14件，去省赴京越级上访为零，努力做好信访的调处、督办、报结工作。二是畅通信息网络。我们充分发挥村情民意代理团的信息网络作

5、用，保证信息渠道畅通，及时掌握各村的热点难点问题，及时掌握信访苗头，及时制定信访稳控方案和应急预案，提前介入，阻止事态的进一步扩大和引起非法信访。三是化解信访积案。开口岩村吴良平从1992年开始一直上访，是我镇的老信访户，镇里信访干部多次劝解、调处，一直得不到解决，今年在3.15号领导接访时，吴良平又一次到县上访，我镇在接到信访件后，镇相关领导两次到开口岩村对吴良平的信访事件进行彻底调查，并对其进行劝说，最终，吴良平同意签订息访承诺书，这一信访件也得到妥善解决。四是重大节假日期间一方面加强节前的矛盾纠纷摸排稳控，另一方面制定应急预案，做好就地稳控工作。 2023年乡镇干部年度考核个人总结2 2

6、0_年，在镇党委、政府重视和正确领导下，我镇农业农村工作在20_年取得成绩的基础上，又有了跨越性发展，农业机械化水平跃上新台阶，高效农业亮点频现、精彩纷呈，设施农业面积位居全区之首，农业基础设施投入前所未有，农业后劲明显增强，农民居注农村环境明显改善，农业基础地位明显加强，“三农”工作迈上了新的发展平台。 一、以增强农业发展后劲为目标，以农业开发、基础设施投入为途径，大力推进全镇农田水利建设与土地开发整理工作。 今年我们充分抓住机遇，争取上级项目倾斜，以农田水利建设为重点，大规模实施土地整理开发、中低产田改造和农村桥涵路道配套改造步伐，为我镇农业的持续发展打下了坚实的基矗水利是农业发展的命脉，

7、继20_年全长13.54千米的仰化干渠防渗渠工程顺利建成后，今年5月份干渠下游及保祥、建新支渠防渗渠又建成投入使用，彻底解决了全镇农业生产、农业增效的用水瓶颈，为我镇农业持续的稳产、增产提供了坚强的物质保证。 国土开发整理工作，投入与推进力度前所未有。20_年7月启动建设的省投土地整理(保祥、涧河)项目，到20_年底工程基本结束。项目不仅彻底解决北半边四个村的用水问题，它还同时解决了二十多个村民小组的群众出行问题，目前每个自然村村村通上水泥路，使两村近6000多口人受益，极大地改善和方便了两村人民群众的生产生活，为两村群众的增收致富、经济发展提供了有力支撑。 土地整理增减挂钩工作同样成绩突出。

8、由于党委、政府高度重视，奖惩分明，严加督办，镇村两级联合组织人力、机械对土地整理及挂钩项目加大推进力度，全年共完成土地整理入库项目2个，项目新增耕地50亩;增减挂钩项目入库项目48个，拆迁农户217户，新增耕地272亩，全面超额完成了区委、区政府下达我镇的国土管理目标任务。20_年被区委区政府表彰为“土地增减挂钩工作先进乡镇”。 二、以稳产、增产为目标，以农业机械化作业推广为手段，粮食生产工作稳步推进。 镇党委、政府始终把发展粮食生产工作放在农业农村各项工作的突出位置来抓，一方面稳定播种面积，优化品种结构，提高单产水平，另一方面大力推广农业机械化作业，增强农业综合生产能力。20_年在去年推广机

9、插秧面积超万亩的基础上，机插面积达到1.98万亩，占水稻插秧总面积的85%，与此同时，秋小麦机播面积推广比例超90%，基本上实现了农业生产的由收到种的全程机械化作业。农机化技术推广工作得到了盛市、区各级领导的高度肯定与赞扬。顺利完成了夏秋两季秸秆禁烧与秸秆综合利用工作。粮食高产创建工作获得上级好评，实验单产达700公斤以上。农机工作继去年被省市表彰为“先进工作单位”之后，20_年，依托镇农机站成立的农机合作社又被国家表彰为示范合作社。 三、以打造高效农业第一强镇为目标，以土地流转、招商引资为抓手，大力发展大棚蔬菜、规模肉鸡、生猪生产工作。 发展高效农业，推进农业规模化集约化经营，是建设和实现农

10、业现代化的必由之路。我镇是农业大镇，近年来，我镇大力推动土地流转工作，按照依法自愿有偿原则，引导农民以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权，发展多种形式的适度规模经营。 截止目前流转土地约8600余亩，其中：设施蔬菜流转4000亩，高效养殖流转约2500亩，优质稻麦种植约2100亩。以土地流转为前提，一方面紧紧依靠科技优化品种结构，调整产业结构，发展绿色农业、生态农业;一方面通过农业招商，发展设施农业和规模化养殖，高效农业发展精彩纷呈，成为富民强镇的一大抓手。 1、设施蔬菜连片开发：20_年根据我镇区位及特色优势，党委、政府倾全镇之力重抓农业招商，高效农业工作取得了重大突破

11、，初步形成了反季节蔬菜、规模肉鸡养殖、无公害生猪生产等特色鲜明的五大产业集群。随着沭阳胡道之老板于今年九月投资2600万元占地1015亩苏跃蔬菜科技园项目的建成投产。我镇日光温室大棚蔬菜面积已达3900余亩，加上其他蔬菜种植方式，全镇累计蔬菜总铺地面积达8000亩以上，真正成为全区名副其实的蔬菜之乡。 2、规模肉禽养殖，总量迅速扩张：20_年，我们积极响应区委、区政府号召，通过招商引资的方式，大力发展肉禽产业。全年共引进和建设规模肉禽类养殖项目10个。其中投产8个，分别是占地84亩、鸡舍1.6万平米的宿迁市志峰肉鸡养殖合作社;占地45亩、禽舍1.2万平米的宿迁市红红养鸡场;占地50亩、禽舍面积

12、8000平米的宿迁市新桥肉鸭养殖有限公司;以及阳光肉鸡、康盛肉鸡、弘河肉鸡、永信肉鸡、轩隆肉鸡;协议项目2个，分别坐落在新桥和同意村内。禽舍总建筑面积达98000平方米，协议投资总额2.15亿元，超额完成区政府下达我镇的肉禽养殖目标任务。 3、推进生猪养殖链条化，产业模式全区独树一帜。以占地56亩、建筑面积1_平方米的宿迁市环山良种猪繁育基地落户仰化并投产为标志，经过本人与农业条线全体人员两年的不懈努力，以宿迁市华忠种猪场提供种猪、环山良种猪繁育基地提供苗猪为产业龙头，以淮阴正大(仰化)生猪养殖有限公司提供技术为产业支撑，一个由种猪-苗猪-肥猪繁育养殖，技术服务-饲料配送-订单收购，浑然一体的

13、产业链模式在仰化正式形成。全镇生猪养殖一路攀升，形成了以镇西猪尝镇东猪尝念成猪场等大型生猪养殖场为产业主力军的独具特色的仰化生猪产业链，带动了全镇360多户专业养猪。预计年出栏生猪可达到12万头，生猪存栏在35000头左右。 4、肉牛养殖异军崛起，品牌效应显山露水。今年5月，通过南上北下，镇村干部的共同努力，成功的引进了投资3000万元的宿迁市刘老涧畜牧养殖有限公司和投资_多万元的肉牛宰割、鲜肉销售一条龙的宿迁市富利来食品有限公司，10月初，该公司已从东三省购进了1000头肉牛进场，正式投产。为实现规模扩张，打造品牌效应，11月宿迁市金牛肉牛养殖有限公司又成功落户我镇，该项目占地地40亩，是一

14、个新的集肉牛养殖、屠宰、肉品销售综合型养殖企业。宿豫肉牛第一养殖大镇和肉牛宰杀销售基地初现雏形。 以上高效农业项目的落户建设与投产，符合国家扶持政策，适应了农业规模化、设施化、技术化发展的要求，促进了农业产业结构的调整，提高了土地资源利用的产出率，壮大了农业发展的实力，拓宽了农民增收渠道，拉动带动了农民致富奔小康的步伐，也为我镇高效农业上档次、上品位起到了有力的推动作用。20_年继11年被区表彰为“高效农业”“农业招商”“土地流转”工作先进乡镇之后，又被市政府表彰为“市高效农业先进乡镇”“市十大特色农业基地乡镇”荣誉称号。 2023年乡镇干部年度考核个人总结3 今年以来，出岸镇以促进地区经济发

15、展、扶持企业壮大为目标，通过优化企业发展化境、加强企业监管等措施，积极为企业提供服务，引导企业做大做强，各项经济工作稳步推进。 一、各项经济工作完成情况 (一)主要经济指标完成情况。截至10月底，出岸镇规模以上工业增加值完成22348万元，占全年任务的85.96%;固定资产投资完成37314万元，占全年任务的79.38%;全部财政收入完成4103.1万元，占全年任务的76.39%;公共财政预算收入完成3005.5万元，占全年任务的87.3%。 (二)重点项目建设进展情况 普鑫纸业有限公司改扩建项目。预计总投资12900万元，主要新增生产和辅助设备52台(套)。目前，项目相关的生产设备已全部安装

16、完成，正在进行生产调试，年底前可投入生产。 东方联谊家纺有限公司改建项目。计划投资6300万元，新增机器设备约144台(套)，建成后，可年产功能性新型纤维材料1800吨。该项目计划在开发区选址建设，目前正积极跑办相关手续。 王家务村新民居建设项目。项目位于王家务村北，占地21.45亩，计划投资9590万元，建设12层居民楼3栋，可吸纳230户村民入住。目前已获得农村住宅楼用地批复，正平整土地，准备开工建设。 卫浴产品交易市场建设进度。为推进卫浴产品交易市场建设，出岸镇于今年4月份和8月份两次组织卫浴协会企业和相关单位赴福建南安等地进行考察，并多次组织召开座谈会，讨论市场建设可能遇到的问题。组织

17、市场建设相关的南曹口、北曹口二村和出岸二村召开村两委会和村民代表会，就市场建设占地问题，征求村民意见，获得三个村村民的大力支持。现市场建设地块的地形图已勘测完成，正在协调规划设计单位做市场建设规划。 同时，为了进一步促进市场建设，提升行业知名度，出岸镇正策划在春节之前，利用在外经营企业、商户集体返乡过年的时机，组织一次大规模的卫浴产品展销会，现正积极与相关企业和策划公司就展会的规模、宣传等问题进行沟通。 (三)培育科技型中小企业。20_年计划培育10家科技型中小企业，目前已申报完成11家。 (四)规下转规上企业。20_年计划完成2家，现普鑫纸业有限公司已完成规下转规上任务。 二、现阶段存在的一

18、些问题 一是出岸镇整体经济基础薄弱，企业规模小，缺少能对行业起带动性作用的大企业或精品企业。 二是企业产品市场竞争力差。企业规模小，不愿在引进新产品、新技术上投入成本，普遍存在缺少人才、产品低端、经营理念落后的问题。 三、下一阶段工作措施 1.积极推进卫浴产品交易市场建设。加强与规划、国土、商务局等部门和瑞丰公司、规划设计公司的沟通合作，尽快完成市场建设规划的编制工作;加紧与卫浴协会和策划公司联系，确保春节前展会顺利召开。 2.高标准把握新民居建设。从环保、经济、产业等多方面综合考虑王家务村新民居建设，高标准规划设计，力争打造一个标准化、示范化的新民居小区。力争年底前完成地上物拆迁工作，明年春

19、天开工建设。 3.加强政府服务。帮助普鑫纸业有限公司完善环评手续，促进项目早日投产;督促东方联谊家纺有限公司尽快落实项目地块，并早日开工建设;帮助企业协调与税务、电力、土地、工商等部门关系，提升企业扩大生产的积极性。 4.加强培育科技型中小企业。在现阶段已完成11家的基础上，力争在年底前在培育5-6家科技型中小企业。 5.加强企业监管。通过与工商、税务、电力等部门沟通合作，了解企业经营的真实情况，减少偷漏税情况发生。 2023年乡镇干部年度考核个人总结4 在已经过去的_年，_县农业行政执法大队为了进一步提高执法效率，加大执法力度，巩固和发展执法成果，完善执法程序，配备执法装备，建立一支关系协调

20、、组织严密、运行有力的农业执法队伍，为建设_“平安农业”、维护农民利益、促进农业经济发展、增加农民收入、推进全县农业依法行政和依法治农根本的实现，按照上级部门的要求，该大队狠抓规范化建设，较好地完成了全年度的各项工作任务，为全县严厉打击假冒伪劣商品的危害、净化农资市场、防止有害病菌的侵入、确保农产品的安全、消除事故隐患、保护农民及消费者的利益较好地发挥了职能，先后被省农业厅评为农业行政执法规范化建设合格单位和_-_年全省农业行政执法工作先进集体，进一步为全县经济社会的可持续发展创造了良好的农业行政执法环境。 强化领导，建立健全执法体系 农业行政执法是一项全新的工作，涉及农业部门职能转变和内部利

21、益调整。_县农业局党委年初就把农业行政执法工作摆到突出的位置，列入重要议事日程，并注重加强领导，做到了党委一把手亲自抓，分管领导具体抓，使该大队人员、编制、经费很快得到落实，于去年7月份正式成立。大队成立后，一方面严格按照上级有关通知的规定，积极向县财政部门争取正常工作经费以及“办案费用补助”专项经费，并按规定的开支范围使用;另一方面，向主管部门要求统筹安排、解决好经费、车辆、人员使用等问题。目前，全队共有专职执法人员16名，电脑、传真机、打印机、照相机、复印机、扫描仪等办公设备也已配备，并增设了听证室、档案室，形成了有领导、有机构、有队伍的执法体系，使该大队实现了机构合法化、人员专职化、手段

22、现代化。 加强培训，充分提高执法力度 农业行政执法工作的专业性和政策性很强，涉及到依法管理，依法行政等多方面问题，而这就更需要有一支思想观念转变、工作态度端正、政治业务和法律学习加强、业务素质提高的过硬执法队伍。为此，该大队专门针对思想作风、工作作风进行了4次教育，明确提出“文明执法、优质服务”的口号。同时，该大队从提高执法人员的业务素质和执法技能着手，制定详细的学习计划，每月集中全队人员学习2次以上，而每次都至少有半天。不仅如此，该大队还结合本队实际进行了执法培训。据不完全统计，_年全年组织涉及到行政许可培训、土地承包法知识培训、道路交通法知识培训、执法实务培训的培训班就有4期。通过培训，为

23、提高执法力度奠定了良好的基础，使广大执法人员真正做到执法先懂法，办案法制化，执法程序化。 加大宣传，增强群众法律意识 群众的理解和参与是搞好依法治农的基础。一年来，该大队利用多种宣传形式，大造舆论，不断提高全县农民朋友依法治农的法制观念。在宣传工作中，他们做到了“三个面向”，即：面向上级、面向群众和面向农资企业，形成全方位的宣传格局。在面向上级上，不但向分管领导宣传，还主动向省市上级执法部门宣传。在面向群众上，利用广播、电视、报刊、网络等多种形式进行宣传，其中电视新闻12次、电视专栏公告“96323”举报投诉电话6次、信息稿22篇，印发宣传资料560余份，制作黑板报16块。在面向农资企业上，积

24、极开展农资经营户的法制培训。全年共举办了3期农资管理法规和农资安全使用培训班，160余家农资生产、经营单位派员参加。通过一年的宣传，群众依法治农的自觉性明显提高。 完善制度，规范实施监督执法执法必须有据，制度必须健全，执法行为才会规范。去年年初，_县农业局就已经开始进行健全和完善农业行政执法相关配套制度的工作。为此，该局党委专门召开了有关执法站业务骨干讨论修改制度内容，并结合_县实际情况，执行省农业厅统一制订的配套制度。该大队成立后，结合大队实际，专门制定了以大队工作职能、日常工作制度、人员管理制度、财物管理制度、监督廉政制度和大队工作流程为主要内容的_县农业行政执法规范化建设若干制度。在此基

25、础上，该大队还专门制定了岗位职责、行政许可制度、农资经营管理制度、96323举报投诉工作细则、各科室执法责任书。为了便于执法人员掌握相关法律知识，该大队特别组织人员搜集精选刊印了常用农业法律法规选编一书。目前，该大队执法工作真正做到了“有章可循、有法可依”，形成了“制度到位，责任到人”的良好局面。 严格执法，深入查处违法案件 在农业执法案件查处中，该大队通过对涉农案件的普查摸底，建立档案，进行监督检查，对违法案件，执法人员严格按照“立案-调查-处理-送达-复议-执行”的执法程序，准确运用行政处罚法、行政诉讼法等法律法规，做到依法查处。一年的执法实践，该大队体会到要使农业行政执法工作顺利发展，必

26、须采取两点措施。一是要敢于执法，对违法行为要敢于上前制止，并依法办事。二是善于执法。在执法过程中，一定与有关执法部门加强联系，搞好协作。 该大队成立以来，检查肥料农药经营户100余家、18家单位50余批次卫生杀虫剂、兽药生产销售户84户、全县49家定点销售杀鼠剂农资经营单位、县城42家地板(防蛀剂)经营商店;查获肥料、农药、种子的不合格产品共约6000余公斤，不规范的非法卫生杀虫剂产品176包，登记证过期农药和肥料各1只共800公斤，查获不合格兽药546盒(瓶)货值约1_余元，收缴非法销售的剧毒鼠药48包;受理投诉举报案件38起，为农民争得补助款(赔偿款)10余万元;累计查获各类违法案件55起

27、，立案31起，大案3起，罚没款5.41万元。 面对_年新的一年，该大队将振奋精神，努力工作，积极推进农业行政规范化建设工作，全面服务于_经济社会的发展，从而开启_“三农”工作美好的明天。 2023年乡镇干部年度考核个人总结5 今年以来，出岸镇以促进地区经济发展、扶持企业壮大为目标，通过优化企业发展化境、加强企业监管等措施，积极为企业提供服务，引导企业做大做强，各项经济工作稳步推进。 一、各项经济工作完成情况 (一)主要经济指标完成情况。截至10月底，出岸镇规模以上工业增加值完成22348万元，占全年任务的85.96%;固定资产投资完成37314万元，占全年任务的79.38%;全部财政收入完成4

28、103.1万元，占全年任务的76.39%;公共财政预算收入完成3005.5万元，占全年任务的87.3%。 (二)重点项目建设进展情况 普鑫纸业有限公司改扩建项目。预计总投资12900万元，主要新增生产和辅助设备52台(套)。目前，项目相关的生产设备已全部安装完成，正在进行生产调试，年底前可投入生产。 东方联谊家纺有限公司改建项目。计划投资6300万元，新增机器设备约144台(套)，建成后，可年产功能性新型纤维材料1800吨。该项目计划在开发区选址建设，目前正积极跑办相关手续。 王家务村新民居建设项目。项目位于王家务村北，占地21.45亩，计划投资9590万元，建设12层居民楼3栋，可吸纳230

29、户村民入住。目前已获得农村住宅楼用地批复，正平整土地，准备开工建设。 卫浴产品交易市场建设进度。为推进卫浴产品交易市场建设，出岸镇于今年4月份和8月份两次组织卫浴协会企业和相关单位赴福建南安等地进行考察，并多次组织召开座谈会，讨论市场建设可能遇到的问题。组织市场建设相关的南曹口、北曹口二村和出岸二村召开村两委会和村民代表会，就市场建设占地问题，征求村民意见，获得三个村村民的大力支持。现市场建设地块的地形图已勘测完成，正在协调规划设计单位做市场建设规划。 同时，为了进一步促进市场建设，提升行业知名度，出岸镇正策划在春节之前，利用在外经营企业、商户集体返乡过年的时机，组织一次大规模的卫浴产品展销会

30、，现正积极与相关企业和策划公司就展会的规模、宣传等问题进行沟通。 (三)培育科技型中小企业。20_年计划培育10家科技型中小企业，目前已申报完成11家。 (四)规下转规上企业。20_年计划完成2家，现普鑫纸业有限公司已完成规下转规上任务。 二、现阶段存在的一些问题 一是出岸镇整体经济基础薄弱，企业规模小，缺少能对行业起带动性作用的大企业或精品企业。 二是企业产品市场竞争力差。企业规模小，不愿在引进新产品、新技术上投入成本，普遍存在缺少人才、产品低端、经营理念落后的问题。 三、下一阶段工作措施 1.积极推进卫浴产品交易市场建设。加强与规划、国土、商务局等部门和瑞丰公司、规划设计公司的沟通合作，尽

31、快完成市场建设规划的编制工作;加紧与卫浴协会和策划公司联系，确保春节前展会顺利召开。 2.高标准把握新民居建设。从环保、经济、产业等多方面综合考虑王家务村新民居建设，高标准规划设计，力争打造一个标准化、示范化的新民居小区。力争年底前完成地上物拆迁工作，明年春天开工建设。 3.加强政府服务。帮助普鑫纸业有限公司完善环评手续，促进项目早日投产;督促东方联谊家纺有限公司尽快落实项目地块，并早日开工建设;帮助企业协调与税务、电力、土地、工商等部门关系，提升企业扩大生产的积极性。 4.加强培育科技型中小企业。在现阶段已完成11家的基础上，力争在年底前在培育5-6家科技型中小企业。 5.加强企业监管。通过与工商、税务、电力等部门沟通合作，了解企业经营的真实情况，减少偷漏税情况发生。 2023年乡镇干部年度考核个人总结 第 28 页 共 28 页