信用社年度工作总结11篇.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑信用社年度工作总结11篇 时间是箭,去来迅疾,一段时间的工作已经告一段落,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?以下是白话文为大家整理的信用社年度工作总结11篇,希望可以帮助到有需要的朋友。 信用社年度工作总结 篇1 12月6日,市4家联社19726万元的专项中央银行票据顺利实现兑付,兑付申报通过率达100%,兑付额度占全省首批兑付总额的28%,兑付联社数占全省首批兑付联社的33%,至此,我市农村信用社票据兑付工作取得了阶段性成果。总结经验,关键是在省联社的正确领导、人民银行和银监
2、部门的大力支持下,我们做到早规划、细监测、勤沟通、严组织,为首批4家联社的成功兑付提供了可靠保证。 一、领导重视,组织体系健全是票据成功兑付的前提 专项票据能否如期兑付,是决定我市农村信用社改革成败的关键,关系到所有员工的切身利益,它不仅是一项重要的业务工作,更是一项艰巨的政治任务,对此,省联社办事处党组对票据兑付工作十分重视, 一是成立了以办事处主任为组长,党组其他成员为副组长,财务、信贷、风险等相关部门负责人为成员的票据兑付工作领导小组,领导小组下设办公室,同时建立了专门机构,落实了专门人员和明确了专门职责的“三专”工作体系,保障了票据工作有序开展; 二是制定了市农村信用社专项中央银行票据
3、兑付工作实施方案,要求各联社成立票据兑付工作领导小组和工作专班,层层落实责任; 三是规划早。年初办事处将票据兑付定位为各联社“一把手”工程,一切工作围绕票据兑付展开,并确定了分3个季度实施“442”申报计划; 四是学习文件,吃透精神。办事处主要领导亲自组织专班成员和各联社理事长认真、系统地学习了兑付考核实施细则(武银xx45号)及省联社文件。仅,办事处就召开票据兑付专题会议4次,举办学习班3次,组织票据兑付审核会5次,为票据兑付工作提供了组织保证。 二、周密监测,核心指标全面达标是票据成功兑付的基础 核心指标的达标是票据兑付的基本条件。我们充分利用分行票据监测系统的科学性,加大对我市农村信用社
4、专项票据兑付的各项考核指标的监测力度。 一是办事处坚持每个月对各联社票据兑付指标进行一次通报,各联社每个月对通报的问题进行一次整改,对共性和突出问题,办事处统一研究解决的办法。在1季度,全市10家联社在分行的监测考核中全部被评为三类社,针对这一不利局面,办事处迅速组织召开各联社理事长专题会议,认真分析问题,研究解决办法,并要求各联社根据自身实际,立即整改,将整改的情况上报分行,争取人行领导的理解和支持。 二是精心测算每一个数据。在确定上报单位的前一个季度,办事处组织了两次报告期数据预测,不论是资本充足率、不良贷款余额降幅、不良贷款借、贷方发生额等已明确的关键性考核指标,还是其它看似一般性的考核
5、指标,我们都要求认真预测,确保了4家联社各项数据完全达标。 三是指标决定申报。我们科学分析历次专项票据兑付审核中发现的问题,权衡全年各个季度票据兑付的利弊,综合考虑各联社三季度相关数据,大胆做出了一次性申报4家联社的决策。 三、严格把关,高质量的申报材料是票据成功兑付的关键 细节决定成败。我们坚持申报材料无小事,一点一滴抓落实。 一是认真执行已明确的材料要求。譬如:纸质、页码、主送单位名称及先后顺序等; 二是积极完善申报材料的各个细节。不管有无具体要求,只要对申报材料有益,就尽可能做好。譬如:在材料排版时,每个表格都尽量放到一个单页上,而且表格与文字材料交错出现,既便于加深理解,又显得层次分明
6、;对应提供复印件的材料一律提供复印件并加于说明,使其既符合客观事实,又显得可信度高。 三是仔细审核申报材料的各个细节。对审核材料发现的疏漏之处,不管有多大困难,我们都不折不扣地整改到位,坚决防止“因小失大”,努力使申报材料中不留下任何瑕疵和遗憾。 申报材料中涉及到较多文字材料,我们在材料组织上做到了“三该、三不该”: 一是指标变动补充说明该写的一个不少,不该写的一个不多。在初始的申报材料中,我们相关指标变动的补充说明显得多而杂。为此,我们根据各级管理部门审核时提出的整改要求,考虑有关指标完全达到兑付条件等实际,果断删掉了一些不需要的证明材料,主报告和补充说明中的内容互不重复,申报材料得到合理“
7、瘦身”;而对人总行、银监会在兑付审核中较为关注的长短期投资、不良贷款占比等,考虑我们要求各联社根据自身业务经营的特殊情况,相应地增加了说明,对材料进行了适当“增肥”,全部文字材料控制在60页左右,厚度适中,“身材匀称”; 二是每份材料的语句做到该表述的条理清晰、逻辑严密,不该表述的惜墨如金、绝不赘言,防止言多有失。譬如:在申报材料中,对人总行、银监会在兑付审核时较为关注的法人治理、信息披露、不良贷款变动、扶持政策落实等用了较大篇幅叙述,对容易引起歧义的经济处罚、责任追究、审计次数等只进行了适当反映,对存款化股金、不规范性投资等敏感性字眼和问题全部给予回避; 三是材料撰写上该借鉴的不生搬硬套,不
8、该借鉴的创造性地发挥,紧密结合自身实际。我们也虚心学习了其他成功兑付联社的申报材料,博采众长,但同时始终保持了自身的特点,使申报材料形式上更优,受关注的问题表述得更加严谨和突出。通过上述努力,我市4家联社的申报材料达到了“语言简洁明了、内容全面清晰、数据达标准确、证据充分可靠、外观整齐美观”的要求,充分体现了我们严谨的工作态度、对客观事实的真实反映和对兑付审核人员的充分尊重,为实现成功总付奠定了基础。 四、积极沟通,部门支持是票据成功兑付的保证 为早日实现兑付目标,办事处主动协调,坚持指导与服务相结合,营造多方配合、团结一致的兑付氛围。 一是加强与当地政府、各职能部门沟通。在票据置换不良贷款处
9、置过程中,需要工商、法院等相关部门出具证明的,均得到各部门积极支持。4家兑付联社所在政府积极主动协助信用社狠抓不良贷款清收,共收回村组集体拖欠贷款410万元,收回公职人员拖欠贷款1326万元,收回行政事业单位拖欠贷款1998万元。 二是加强与省联社、人行中支、银监分局的沟通。申报过程中,办事处多次邀请省联社、人行中支、银监分局的有关领导和专家到现场指导工作,解答政策,指出不足,确保上报材料的准确规范。 三是加强内部沟通。全市信用社上下齐心,共抓票据兑付指标达标工作,对票据兑付工作中发现的问题,做到了及时分析、研究,及时解决。在4家联社申请兑付过程中,办事处主要领导亲自带领专班人员赴、向人民银行
10、、银监部门汇报争取,为4家联社的如期兑付创造了一个良好的外部环境。 信用社年度工作总结 篇2 岁月更迭,转眼间xx年过去了。在过去的一年里,我们大幕支行在联社的正确领导和全社员工的共同努力下,较出色的完成了本年度的各项工作任务。 现就一年来的工作总结如下: 一、理清思路,抓住重点。 (一)今年初,我们便确立以支农为重点,以效益为中心为本年的工作目标,围绕工作目标,我们详细的布置了各个工作岗位的工作职责,同时制定了一系列的小立法,运用这些小立法,把目标和任务细化到每个人,通过这些内控制度的建设,加之每个职工的勤奋工作,一年来我们大幕信用社各项业务进一步得到了健康有序的发展。 (二)截至11月31
11、日,各项存款余额达12738万元,较年初净增2400万元,增幅为188%。不良贷款清收余额15万元,较年初降低25万元。全面完成了联社下达的全年各项任务计划。 二、积极组织存款,不断壮大资金实力。 (一)广泛宣传,积极吸储,进一步提升市场占有份额。吸收资金是信用社经营的基础工作,也是我们赖以生存的根本。近年来,面对竞争不断加大的存款市场环境(年初新增邮政储蓄银行),我社始终将存款组织工作作为一项最基础的工作来抓,积极倡导“在竞争中求生存、在竞争中求发展”的经营理念,采取“巩固农村、拓展城镇”的组织资金战略,以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点,以农村和城镇居民为切入点,以责任管理和强化考核
12、为支撑点,大力拓展存款市场。 (二)优服务、上水平、增效果。“人”是竞争和业务发展的根本。员工综合素质的高低与否直接影响到经营质量的好坏,员工素质的提升,必然会使农村信用社服务质量更能上档次、上水平。为此,我们坚持以人为本,积极抓牢人员的教育和培训工作,。坚持不定期组织员工学习金融政策和业务知识,观看相关讲座,通过这些学习与培训,逐步提高了员工的政治和业务素质。同时我们要求每名员工从举手投足到着装服饰、到服务质量;再到业务操作速度等诸多方面进行规范化,使员工规范文明办公,进而提高了全社员工的文明优质服务水平。 (三)加强与外围资金市场的沟通,我们大幕支行所辖2个居委会,26个自然村,现有人口4
13、万余人,其中长年外出务工人口1万多人,是全区有名的外出务工大乡和湖北省重点扶贫开发乡镇。由于所辖区整体经济发展水平还不是很高,如果没有到位的服务,显然我们是很难在竞争激烈的金融大市场上生存的。为此,我们全体职工充分的利用各自的人脉资源,与党政军群的各行各业进行了广泛的沟通和联系,多角度的捕捉各种资金信息,积极拓展新的存款资源。今年,我们大力推行“50”客户亲朋存款信息网工程,以小聚多,逐步壮大资金实力。截至11月底,各项存款余额达12738万元,较年初净增2400万元,为我社各项业务的开展提供了充足的资金保证。 (四)为进一步强化网点建设,我们率先在营业大厅外安装了ATM自动取款机,这个服务硬
14、件的增加,不但满足了广大跨行存取款客户的需要,也为我们社争取了一部分资金客户。 三、调整结构,加强管理,进一步优化贷款质量。 (一)今年以来,我社积极投身社会主义新农村建设,依据辖区农村经济结构发展的新特点,合理确定信贷投向,积极开拓服务领域,进一步优化了贷款结构,促进了贷款的安全稳步增长。为方便农户,切实简化了贷款手续,提高办公效率,从而更加有力地支持“三农”。我社在信贷支农的过程中,不断丰富服务内涵,强化贷款管理,进一步提高了服务质量。伴随着“阳光信贷”工程,加强完善了信贷超市的软硬件环境,实行了信贷集中办公,实现了贷款一站式服务。同时,我们认真贯彻落实限时办结、阳光操作服务承诺,以优质服
15、务创品牌,使办理贷款过程更加公开、透明、快捷、方便。其次,发挥我社点多面广、信息灵活的优势,为贷户提供各种资源信息,特别是项目、技术、市场、销售等信息,使部分贷户大大受益。还有,我们着重加强贷款检查,坚持贷前调查、贷中审查、贷后检查的“三查”制度,实行“商户联保”制度,确保了发放的贷款质量和支农效果。 (二)大力发放小额农户贷款,有效提高支农效果。围绕大幕乡政府确定的经济工作重心,适时调整信贷结构,确定支农框架,同时,把农户小额贷款和农民农业生产贷款作为我行重点支持的贷款对象,对入股社员用于农业生产上的贷款实行优先办理、简化信贷手续、执行优惠利率等政策。 (三)拓宽信贷支持渠道,积极支持地方经
16、济发展。大力清收不良贷款,优化信贷资产存量。采取盘活存量、优化增量、行政清收等措施,积极行动。首先,加大责任追究力度。其次,加大对到期贷款的收回力度。在确保新增贷款质量的基础上,加大到期贷款的清收力度。至11月末,共收回到期贷款万元,收回率达%。现金盘活不良贷款万元,不良贷款占比降至%,较年初下降了个百分点。通过以上措施的实行,我社贷款业务平稳发展,贷款质量进一步得到了优化。截至11月底,各项贷款余额达万元,累计投放贷款万元,较年初增加万元,占各项贷款净增额的%。 四、安全创建工作环境 随着市场经济的进一步深入,社会治安也越来越复杂化。相对于金融系统而言,资金安全就显的特别的重要,为此,我行今
17、年着重加大了安全保卫工作力度。认真落实安全保卫责任制,且与各个岗位签订了安全保卫目标责任书,使每个职工都认识到做:安全保卫工作是大家的事,所以我们都应该齐抓共管。从而大大提高了整体防范能力。还有我们也加大安全检查监督的频率,定期或不定期的对各个储蓄所进行安全保卫检查,对存在的安全隐患和问题,及时进行了整改和处理,有效预防和消除了隐患,进而确保了全年安全经营无事故。 成绩的取得只能代表过去,新的征途将升起新的希望,我们大幕支行全体员工有信心也有能力在新的一年里在联社的正确领导下克难攻坚,为咸农商行的再次辉煌而努力工作。 xx年工作计划总体思路 打好两个基础,一个是员工素质的基础,一个是规范管理的
18、基础;建立一个机制,即存款稳定增长的长效机制;狠抓两项工作,一项是贷款投放工作,一项是清收不良贷款工作。 主要做法:以规范管理为抓手、以提升社会形象为重点、以提高信贷资产质量为突破口,继续深入推进农信进万家活动的开展,实施全乡范围内产品和服务的大营销,同时,将隐形不良贷款的清收作为突破口,通过责任清收、依法清收和风险代理清收,清收盘活存量不良贷款,向存量不良贷款要效益。 到xx年要实现以下目标:各项存款增加万元,存款余额达到万元;新增存款市场份额不低于%;投放贷款万元,贷款余额达到万元;清收账面不良贷款万元,帐面不良贷款率控制在%以内;清收隐形不良贷款万元;年末存贷比例控制在%以下;实现中间业
19、务收入万元;实现实际利息收入万元;实现拨备前利润万元;增扩股金万元。主要想法及具体措施如下: 一、打造一支思想素质和工作作风过硬的员工队伍,为各项业务发展奠定坚实的人的基础。 1、思想道德建设:我们将在全辖开展“两建一推”活动,即在全员中间开展一场大讨论、让每个员工都去建言献策。通过活动的开展,一方面可以进一步统一员工的思想,另一方面可以从中发现一些有思想、有能力的年轻人,将他们推到经营岗位上,为联社培养、储备一批后备人才。同时,我们计划邀请有关人士对全员进行职业道德轮训,以提高员工队伍职业道德素养。 2、是抓业务技能培训:今年计划组织一系列的业务培训,联社要求各部室对新业务、新知识、新产品及
20、时培训,做到每一项新业务、新知识和新产品都要及时让应该掌握的部门掌握了,绝不留一个死角。从6月份开始到8月份,开展一系列以岗位练兵为主的业务技术比赛,对成绩优秀者要重奖。 二、制定一套完整流畅的内控制度,为各项业务发展奠定科学规范的制度基础。 完善内部控制制度:第一、制定“大幕支行工作规则”,对日常工作运行机制、程序做出明确的规定,让整个联社在制度规定的框架内正常运转,实现人定制度、制度管人;第二、对会计结算、财务开支、柜员操作、信贷管理等重要制度重新进行修订,下发至相关员工手中,并组织相关人员的培训,让日常业务操作规范、统一。 三、建立存款稳定增长的长效机制。 一是完善两个考核办法。xx年,
21、计划出台对客户经理及前台柜员考核办法,明确和细化考核内容,充分调动全员营销的积极性和主动性,作为指导性意见并以此为标准对员工进行考核。第一、客户经理考核办法,这个办法重点从存款营销、存量不良贷款的清收盘活、新投放贷款收息、中间业务收入四个方面对客户经理进行考核,做到责、权、利相结合,真正将客户经理全面营销的作用发挥出来;第二、综合柜员考核办法,对综合柜员的考核将以办理业务笔数(金额)和客户满意度作为评价的基础,并体现在个人收入上的差别。最大程度的调动员工积极性、能动性、创造性,促进业务持续、健康发展。二是加强形象建设。2023年要全面提升信用社内外部形象,重点做好以下几项工作:第一,逐步推行班
22、子成员营业厅值班、前台柜员挂牌上岗和服务承诺制提升员工服务意识;第四、对前台柜员服务规范用语到基本业务技能进行全方位培训,全面提高前台柜员整体服务水平和质量;第五、开展文明服务竞赛,制定评选前台柜员星级服务标兵制度,在全辖推动整体服务水平的提升。 四、以农信进万家活动的开展为基础,实施信贷产品的大营销,增加有效信贷投放。 一是继续开展阳光信贷活动。进一步加大贷款营销力度,引入客户经理理念,挖掘培养黄金客户,扩大贷款规模,优化贷款结构和质量,努力解决经营效益的问题。二是增加有效投放。大幕乡当前的经济环境和信用环境并不是太好,2023年,我们信贷投放的重点是抵质来押贷款,风险是降低了,但有效投放明
23、显不足,主要表现就是部分优质客户由于缺少有效抵押物不能贷到款,与之对应的就是信用社客户群体减少。今年,我们计划在充分调研的基础上,将在风险可控的前提下,通过创新信贷产品,解决部分优质客户的抵押难问题,对部分经营正常、还款有保证的自然人客户,初步设想按个人在信用社存款帐户上日均存款额度的一定倍数发放保证担保贷款。 五、全员动员、多管齐下,全力推动不良贷款的清收。 一是推进大额不良贷款的集中清收。今年我们将充分发挥清非大队的作用,将全辖万元以上不良贷款全部集中到联社由清非大队集中清收,拟采取的措施:由联社清非大队抽调支行部分信贷员组成清收工作组,对列入集中清收计划的不良贷款逐笔进行催收,并登记借款
24、人及担保人详细情况,每季度末,对本季度清收情况进行总结,对其中有资产的“赖债户”依法起诉,对符合呆账核销条件的通知相关信用社及时搜集整理资料上报联社;二是与责任认定相结合,在清收过程中,发现因发放贷款时在手续上存在瑕疵形成不良的,要对这些贷款进行责任认定,并按规定进行追究。 信用社年度工作总结 篇3 今年以来,在联社、社领导的正确领导下,在同志们的帮助、支持下,认真学习党的方针、路线和政策及金融法规等,政治素质和业务技能有了较大的提高,在工作中能严格执行各项规章制度,坚持原则,一丝不苟,能够保质保量的完成各项任务,回顾一年来的工作,现将工作总结如下,敬请各位同事及领导提供宝贵意见。 一、加强学
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