资产管理制度（通用4篇）.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑资产管理制度（通用4篇） 资产管理制度 篇一 1、固定资产定义:指单位价值大于20xx元人民币并使用期限超过1年的。 2、编码规则: 2.1.编码组成:aabbdddcc:类别大类细分产品序号成本中心代码 2.2.类别明细(aa):01:电脑；02:办公家俱；03:办公设备；04:汽车；05:网站外设；06:电脑外设；07:软件类；08:仓储设备；09:通讯设备。 2.3.成本中心(cc):见会计科目编码规则中的规定。 3、固定资产的购买: 3.1.各部门因工作需要增加固定资产，填写固定资产采购申请表，后附不少于三家的采购报价单（可由产品线、采购部帮助询价），

2、并经部门经理、ceo签字确认，交由行政部。 3.2.所有固定资产的购买由公司行政部统一申请，同时附报价单及固定资产采购申请表原件。 3.3.固定资产采购到货后由行政部填制收货领用单并编制固定资产编号贴制标示，分配至使用人。之后，将收货领用单复印件交财务做资产增加的附件。 3.4.固定资产领用时，使用人须在收货领用单上签字。 3.5.财务部固定资产会计于月末登记固定资产系统帐。 3.6.固定资产采购申请表原件保存在财务部存档。 3.7.收货领用单原件保存在行政部存档。 4、固定资产的领用与归还: 4.1.员工离职时须将领用的全部固定资产交回公司，由行政人员按固定资产帐明细清点，有短缺者按价赔偿，

3、行政部应及时协调财务部进行帐务处理。 4.2.如有固定资产暂借，可填写固定资产暂借单，不做帐务处理，但规定48小时归还。 4.3.固定资产还入时应办理还入手续，并在收货领用单上签字确认， 4.4.每月由财务部更新固定资产系统帐。 5、固定资产的调拨: 5.1.公司规定，员工之间不得私自调换自己使用的固定资产，如有特殊情况须调换使用， 5.2.要通知行政部，并调出方填写固定资产调拨单。 5.3.行政部接到固定资产调拨单并确认其可行，在收货领用单及固定资产系统中做变更登记，且相关人员签字确认。 5.4.固定资产调拨单原件由财务保存。 5.5.行政部更新系统的资产调拨要及时准确，以便财务月末计提折旧

4、的准确。 6、固定资产的维修: 6.1.当事人须填写固定资产维修（升级）申请单交由行政部处理。 6.2.行政部门接到申请单需先查询固定资产帐，确定其维修价值，联系售后服务商； 6.3.维修后行政部应将固定资产维修（升级）申请单原件交财务部；并更新收货领用单； 6.4.财务部每月更新用友固定资产模块。 7、网络设备升级: 7.1.当事人须填写固定资产维修（升级）申请单，部门经理签字认可，交由itsupport处理。 7.2.itsupport接到申请单，确认其升级的必要，申请升级硬件， 7.3.由it部门进行统一购买，请款单后应附固定资产维修（升级）申请单； it部门应将固定资产维修（升级）申请

5、单复印件交行政部，并进行收货领用单的变更； 7.4.财务部每月更新用友固定资产模块。 7.5.固定资产维修（升级）申请单原件由财务保存。 8、固定资产的盘点: 财务部应定期（建议季盘，可抽盘）由行政协助对公司固定资产进行盘点，财务出据盘点报告并与固定资产帐核对。 9、固定资产的报损: 固定资产的报废由其责任人填写固定资产报废申请，由本部门经理、公司ceo签字，并经专业人士确认，交由行政部备案。 资产管理制度 篇二 为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营

6、有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。 二、固定资产的分类 固定资产类别折旧计提年限净残值率 1、房屋及建筑物20xx% 2、机器设备1010% 3、运输工具1010% 4、计算机设备510% 5、办公家具及设备510% 三、固定资产的管理部门 根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由it部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。 各具体管理部门应: 1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2、对固定资产进行统一分类编号 3、对固定资产的使用落实到

7、使用人（机器设备落实到组） 四、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门 2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置 1、各部门需购置固定资产，需填写资本性支出申请单（格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。 2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写固定资产采购申请表（格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购

8、。 3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写固定资产验收清单（格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。 六、固定资产的转移 1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写固定资产转移申请单一式四联（格式后附4），送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登

9、记。 2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。 3、注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。 七、固定资产的出售 固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写闲置固定资产明细表（格式后附5），管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行: 1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写固定资产出售申请表（格式后附6） 2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。 3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡

10、片登记出售日期，台帐做固定资产减少。 4、财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。 八、固定资产报废 1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写固定资产报废申请表（格式后附6），交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。 2、经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。 3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。 九、固定资产编号 1、编号原则:按大类、所在部门的成本中心号、顺序号、取得年月编制。 1、房屋及建筑物代码为01 2、机器

11、设备代码为02 3、运输工具代码为03 4、计算机设备代码为04 5、办公家具代码为05 如:财务部20xx年7月购置一台计算机，则编号为 jintak04753600720xx07 资产大类成本中心顺序号购置年月 十、固定资产的清查 公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制固定资产盘点明细表（格式后附7），详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报固定资产盘盈盘亏报告表，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务

12、调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。 资产管理制度 篇三 为规范我局行政机关和事业单位固定资产管理，实现固定资产的优化配置，保证固定资产的安全、高效，防止固定资产的流失，根据国家有关规定，结合我局实际，制定本制度。 第一条固定资产是指使用期限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物形态的资产包括房屋及建筑物、一般设备（单位价值在500元以上）、专用设备（单位价值在800元以上）、文物和陈列品、图书、其他固定资产等。其单位价值虽然不足规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类资产，按固定资产管理。 第二条局各科站室固定资产由办公室统一购置，严格按照市政府的规定实

13、行政府采购。每年年末，局各科站室要根据业务工作的需要，本着合理、节约、高效的原则，编制下年度固定资产购置计划。于每年12月下旬报办公室，由办公室提交j长办公会审定后执行。对于确属急需购置的固定资产，由办公室提出意见后，报j长批准后办理。 第三条局办公室负责固定资产实物管理。即对固定资产的保管、使用、维护、清查盘点等管理；同时负责办理固定资产的调拨、转让、报损、报废等报批手续。 第四条局水利经济科负责固定资产统一建帐、统一核算，并协助办公室对固定资产实物进行管理。 第五条购入的固定资产，由办公室组织验收，验收合格后并填制固定资产入库验收单一式二联，办公室凭第一联登记固定资产登记簿和固定资产卡片，

14、水利经济科凭第二联填制记帐凭证，记入固定资产总帐。固定资产卡片必须登记到每一件固定资产，明确使用、保管职责，坚持按物设卡、物卡相符、物移卡随的管理原则。各科室站根据工作需要签字领取。 第六条各科室站之间和上级调拨固定资产，应填制固定资产领用（调拨）单，视同购入固定资产管理。 第七条各科室站的固定资产要指定专人管理，及时登记，科学使用，以延长固定资产的使用寿命，提高其使用效率。固定资产保管人退休或调离时要及时办理固定资产移交手续。 第八条为了保证固定资产的安全和完整，每年年末要对固定资产进行一次全面的清查盘点。 1、清查盘点的内容，包括固定资产的实有数与帐面数是否相符，固定资产的保管、使用、维修

15、等情况是否正常等。 2、清查盘点的具体程序是，由各科室站填报固定资产调查表，于每年12月下旬前报办公室，由办公室按照固定资产明细帐逐一核对。 3、清查中，盘盈的固定资产应当及时入帐；盘亏报损的固定资产，属于不可抗拒原因造成的，应当按照国家规定和资产报废的审批权限及时办理核销；属于过失的责任事故或违法行为造成的，应当按照规定给当事人以必要的经济赔偿。 4、局各科室站闲置的固定资产，由办公室进行统一调配，使之合理流动，发挥效益，防止积压。 第九条固定资产的处置要严格执行国家国有资产管理局有关文件和市有关规定。固定资产的调出、处置、报废、报损，必须严格按照国家有关规定的审批程序办理，各科室站不得擅自

16、处置。报废时应填制固定资产报废申请表报局领导批准后，方可办理固定资产核销手续。符合下列条件之一的设备，可以申请报废。 1、电脑设备、交通工具等固定资产质量低劣、技术落后、效率低、耗能大、主要结构或部件陈旧老化，精度低，实际使用过程中不能满足最低性能指标和技术要求，无修复意义或无改装利用意义，被确认为淘汰的产品。 2、因意外灾害事故或其他原因致使设备主部件严重受损，已无修复价值的。 3、修理费用超出原值的50%，或接近同类产品新购价格的。 第十条出售、出租、报废固定资产所得收入须按规定全额交水利经济科入帐。 第十一条以上规定如与上级或有关主管部门规定相抵触，执行上级或有关主管部门的规定。 资产管

17、理制度 篇四 1、目的:为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、使用及保管的管理，特制定本办法 2、适用范围:本规定适用于公司及分子公司。分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。 3、固定资产的标准、分类和计价 3.1固定资产的标准 3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等； 3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。 3.2固定资产的分类 根据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分

18、类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。 3.3固定资产的计价 3.3.1购入的固定资产，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价； 3.3.2公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产； 3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价； 3.3.4投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价； 3.3.5融资租入的固定资产，按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价； 3.3.6接受捐

19、赠的固定资产，按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票帐单的，按照同类型固定资产的市价计价； 3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价（扣除原安装成本），加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价； 3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价； 3.3.9盘盈的固定资产，按照其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价； 3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。 3.4已经入帐的固定资产，除发生下列情况外，不得任意变

20、动: 3.4.1根据国家规定对固定资产价值重新估价； 3.4.2增加补充设备或改良装置； 3.4.3将固定资产的一部分折除； 3.4.4根据实际价值调整原来的重估价值； 3.4.5发现原记固定资产价值有错误。 4、固定资产的购置程序及管理 4.1各公司需增置固定资产时，应首先打报告申请购买，写明用途、品种、数量、规格、单价、总金额，由公司领导批准后，方能购买。 4.2财务部根据批准购买手续以及正式发票按固定资产的类别建立固定资产明细帐，按使用单位建立固定资产卡片。 4.3各公司所使用的固定资产，应妥善管理，丢失或使用不善造成损失，应追究责任人赔偿经济损失。 5、固定资产折旧管理 5.1固定资产

21、的使用年限 根据公司的技术状况、承受力及生产经营特点，按照国家规定的折旧年限范围确定执行。折旧年限一经确定，不得随意变更。 5.2确定固定资产净残值率 净残值率按固定资产原值的5%确定。 5.3固定资产折旧方法 公司固定资产折旧采用直线法平均计算，在净残值率确定为5%的情况下，分类折旧率如下: 类别预计使用年限年折旧率 房屋及建筑物40年2.375% 专用设备12年7.92% 通用设备12年7.92% 运输设备6年15.83% 其他设备5年19.00% 5.4计提折旧的固定资产范围 5.4.1应计提折旧的固定资产 5.4.1.1房屋和建筑物； 5.4.1.2在用的各类设备； 5.4.1.3季节

22、性停用和大修理停用的设备； 5.4.1.4以融资租赁方式租入的固定资产和以经营方式租出的固定资产。 5.4.2不计提折旧的固定资产 5.4.2.1已估价单独入帐的土地； 5.4.2.2建筑工程交付使用前的固定资产； 5.4.2.3以融资租赁方式租出的固定资产和以经营租赁方式租入固定资产； 5.4.2.4提前报废的固定资产； 5.4.2.5已提足折旧继续使用的固定资产； 5.4.2.6国家规定其他不计提折旧的固定资产。 5.4.3固定资产折旧的提取时间 根据确定的折旧方法，按月计提固定资产折旧。当月新增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提；当月减少的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起停提折

23、旧。 6、固定资产的实物管理 6.1固定资产实物由总工办组织管理，验收、编号、装上标牌。设台帐、管理卡片。卡片一式二份，财务、使用单位各存一份。卡片内容包括:类别编号、固定资产名称、规格型号、生产厂家、计量单位、数量、购置方式、购建日期、使用公司、存放地点、预计使用年限、已使用年限、原值、净值、折旧率、建卡时间等。 6.2固定资产购建交付使用时，由建设单位工程部提出验收申请，总工办会同技术、财务、设计、使用（存放、保管）等有关单位共同进行技术验收，参与验收人员在验收单上签字盖章认可。验收单应由财务保存一份备案。设计图纸、技术资料交工程部统一归档。 6.3固定资产交付使用后，由使用单位负责维修保

24、养。 6.4设备在内部迁动，由迁出单位填列迁动设备及附件清单，经总工办审核后，随设备交给迁入单位，由迁入签收后，再报财务部调帐。 6.5停用设备，由使用单位提出申请，经总工办批准后对停用设备予以封存，并报财务部备案。封存设备要有标志，并须经使用单位清洗涂油后封存保管。设备启封时，必须办理启封手续，并通知财务部。 6.6生产经营设备的调出，由使用管理单位填写调拨单经领导批准，完清财务手续后，方可调出。 6.7生产设备进行改装，使用公司提出申请由总工办审查，经有关领导审批后进行。所有改装的方案图纸、审批文件及鉴定结论归入被改装设备的档案。审批文件及鉴定结论还须交一份到财务部备案。 6.8固定资产的

25、报废，由使用单位提出，总工办会同技术、财务、设备等部门作出鉴定，报公司领导审核批准后，方可报废，并将残值收入交财务部，同时转销固定资产。 6.9固定资产的清查盘点 6.9.1定期或不定期地进行固定资产的盘点清查。年度终了前，须进行一次全面的盘点清查。核实帐、卡、物，并搞清使用现状； 6.9.2清查工作由总工办统一组织安排，财务、使用单位参加，使用公司具体清查盘点，财务部监督盘点； 6.9.3清查的方法，应以财务帐卡为准，以帐对卡，以卡对物，件件落实； 6.9.4对清查结果必须进行全面审查。对出现的盈亏，必须及时进行汇总分析，逐项核实，查明原因，由有关公司提出处理意见，报请公司领导审批后予以处理

26、，调整帐务。对闲置资产要摸清数量和类别，制定处理计划。对帐外资产要及时入帐。 6.10固定资产修理管理 6.10.1固定资产计划预防修理或者预防维修，应在保证修理质量、缩短修理时间、节约维修费用的前提下，优选修理方式或维修方式，合理规定修理周期及其结构、修理复杂系数、修理劳动量定额、修理费用和器材消耗定额、修理间歇时间定额等一系列修理定额标准。 6.10.2维修计划管理 6.10.2.1固定资产维修项目，由使用单位申请，经总工办审查、领导批准后实施； 6.10.2.2固定资产年度维修计划是公司固定资产维修系统全年的工作大纲，是贯彻计划修理的基础，是季度、月度维修计划以及考核维修工作情况的主要依

27、据。年度维修计划由总工办负责编制，财务部参与，经有关领导审批后下达执行； 6.10.2.3设备的大修计划由总工办编制，统一组织实施。设备的一、二级保养计划，由使用单位根据设备的使用情况编制，总工办审查下达。仪器仪表定期检查和校正计划由质检部门负责编制。动力设备、受压容器、防雷装置的预防性检查计划，由使用单位编制执行，报总工办审查下达； 6.10.2.4维修计划内容包括:固定资产名称、使用单位、修理主要项目、停歇时间、修理费用和计划安排日期等； 6.10.2.5编制各类计划时，要做好综合平衡工作，包括修理计划同生产计划的统筹平衡，修理任务同修理能力的平衡，公司的动力平衡等。要在充分利用现有人力、

28、财力、物力和技术资源的基础上编制修理费用预算。编制的各种修理费用预算，财务部均应进行审核，经公司领导批准后，据以执行； 6.10.2.6在计划执行过程中，应充分做好修理的技术准备工作，备品、配件的订货、制造、供应储备工作，采用各种方法提高修理效率。修理工程领购物资、发放工资，必须经总工办签章。委托外加工、外购设备、配件、材料，对外预付款项等，须经公司领导批准； 6.10.2.7固定资产修理完工后，由总工办组织技术人员、主修负责人、使用单位负责人、使用单位管理人员、财会人员、操作人员共同验收合格后，由有关人员签章办理交接手续； 6.10.2.8修理费用发生不均衡、数额较大的，可采用待摊或者预提的方法。采用预提办法的，实际发生的修理支出冲减预提费用，实际支出数大于预提费用的差额，计入有关费用；小于预提费用的差额冲减有关费用。 7、附则: 7.1本制度由公司财务部负责解释。 7.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。 7.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。第 20 页 共 20 页