集团公司管理制度优秀5篇.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑集团公司管理制度优秀5篇 在学习、工作、生活中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢?下面是我精心为大家整理的集团公司管理制度优秀5篇,在大家参照的同时,也可以分享一下白话文给您最好的朋友。 集团公司管理制度 篇一 1、主题与内容 本制度规定了资金的归口、分级管理、资金的日常管理、借款与支付、月度资金计划的管理、现金管理。 2、适用范围 本制度适用于公司范围内的资金管理。 3、管理原则 归口管理、分部负责、限额使用 4、月度资金计划管理 4.1月度资金计划的编制 a.各部门根据本部门工作任务和实际情况,编制
2、本部门下月度资金使用计划、填写月份资金计划申请表并于当月25日前提交财务部。 b.财务部汇总各部门资金计划后呈交总经理审批,并以审批后的资金使用计划为依据进行项目审定和资金使用监督。 c.资金计划编制要求:具体、细致按部门分项目进行;分清事情轻重缓急,按生产优先的原则将有限资金进行合理配置。 4.2.资金计划的实施 a.财务总监应对各部门资金使用情况进行监督,量入为出、按计划使用;对于各部门的超支项目应及时向有关部门提出意见,并有权拒绝付款。 b.对于资金计划内没有安排又必须要办的项目,项目经办部门应提出资金追补计划报财务部备案并征得总经理同意后方可支出。对未按以上程序确定的计划外项目财务部拒
3、绝付款。 5、借款 5.1借款程序:申请人根据任务所需资金填写借支单,交部门经理审核、财务总监复核、副总经理复核、总经理批准后到财务办理相关手续。 5.2因工作原因需要借支备用金的,每年12月31日前归还;出差及临时性借支人员应在帐目冲销当日还清相应借支款项,经核查未及时归还的的个人借支于当月工资中扣除。 6、原材料、助剂等采购资金支付的管理 6.1供应部按月度资金计划管理规定,根据下月的销售计划编制和申报资金使用计划呈总经理审批。 6.2财务部根据总经理审批的资金使用计划和销售周计划报表合理地安排资金。供应部应及时追缴发票,月度内付款应在一个月内追缴发票。 6.3单次付款由供应部填写资金支付
4、申请后,呈交部门负责人审核(根据已掌握的价格标准)、财务总监复核(根据是否符合财务纪律和制度)、副总经理复核、总经理批准后到财务办理支付手续。 6.4采购人员报帐时经济业务在1000元以上的应采取转帐结算方式,不得开具现金支票或直接支付现金。 6.5财务部根据物管部提交的原料入库数与回发票情况进行核对,主要审核发票的金额、票面金额与数量、价格是否相符,发票的真伪等等。 7、其他部门资金支付的管理 7.1申请人拟制费用申请报告,报告内容须注明申请资金原因,并写明各项使用资金的明细; 7.2报告提交部门负责人审核(根据月度资金计划管理规定或根据临时下达的任务)、财务总监复核(根据是否符合财务纪律和
5、制度)、副总经理复核、总经理批准后到财务办理支付 手续。 7.3财务部办理支付手续时应遵循生产优先的原则,合理配置资金。 8.在各经济活动中尽量采取转帐方式进行结算,减少使用现金。 8.1允许使用现金的范围如下: a.各种工资性津贴、中晚班费、加班费等; b.个人劳务报酬(包括稿费、讲课费及其他专门工作报酬); c.支付给个人的各种奖金(包括颁发给个人的科技、质量、生产及其他特殊贡献的各种奖金); d.出差人员必须随身携带的差旅费用; e.结算起点以下的零星支出; f.确需现金支付的其他现金支出。 8.2转帐结算凭证在经济往来中具有同现金相同的支付能力,会计人员在公司购销业务结算中不应区分结算
6、形式的优劣,更不能拒收支票、银行汇票、承兑汇票和本票等结算票据。 8.3根据业务需要,财务部另设备用金领用制度: a.出纳人员按实际业务发生在备用金限额内支付现金,同时建立备用金支付的台帐,逐笔登记备用金支付情况,包括经济业务类型、金额、经办人签字等,并及时结算备用金往来,补充足额备用金。 b.原则上不允许以本单位名义开具现金支票时,不允许开具空头支票。 8.4出纳人员收到货款现金、废品收入现金、押金等应及时开具收据,将现金按业务内容填制解款单存入就近开户行,不能擅自存入保险柜,以免造成被盗的损失,更不能与备用金混在一起。 8.5营销分公司严禁坐支货款。如发生费用支出时,应从营销公司核发的费用
7、包干定额中支付,收到的货款现金应及时存入专款户,在一个工作日内及时汇回总公司指定的存款帐户,否则按挪用公款论处。 8.6为保证现金和存取款人员的安全,凡公司一万元以上的现金存取款业务必须有陪同人员在场,同时,应安排使用本公司的交通工具进行现金存取款业务。 8.7发放工资由综合管理部上报工资总额、人力资源办公室上报当月考勤异动,报财务总监审核、副总经理复核、总经理批准后通过银行转帐发放至个人工资存折中,原则上不允许以现金方式发放。 9.其他 9.1为了加强资金使用的计划性,便于平衡收支计划,对各类资金的支付应分别对待; 9.2各部门用款后月末应及时报销,不按规定时限报销的按挪用公款论处; 9.3
8、市内采购及零星采购应在本月度以内报销发票,原则上不做暂估入帐,特殊情况书面说明,否则每日按付款金额的1处罚经办人。 9.4各部门或个人都必须无条件支持和配合财务部的工作,以便最大限度地管理好、使用好资金,加大资金使用的计划性,提高资金使用效率。 9.5费用超支部分由部门、个人自行承担。 9.6挪用公款除返还欠款外,还将给予除名处理,且公司保留诉讼的权利。 10、本制度自7月1日起执行。 集团公司薪酬管理制度 篇二 薪酬管理的作用是什么如何诊断企业薪酬管理制度案例中的七大病症下面是企业管理网整理的某集团公司薪酬管理制度,大家可以阅读下文来了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理,仅供参考。 第一章
9、总则 第一条目的 本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性,创造性。实现集团公司的经营目标。 第二条范围 本制度依集团人事管理制度制定,集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外,均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则,其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见事业部薪资管理制度。 第三条权责 1、本制度由人力资源部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,集团各部门、事业部共同执行。 2、修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案,经集团总裁核准后,方
10、可修订。 3、此制度经集团总裁核准后,正式生效施行。 第四条工资构成与定义 一、业务人员工资 1、底薪;各岗位根据社会平均水准制定的工资标准; 2、奖金:集团公司经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。 3、其它奖金:建立新客户开发奖等。 二、管理类人员工资 1、底薪:各岗位根据社会平均水准制定的工资标准; 2、加(降)薪:依据集团公司制度和工作流程进行评估,根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目; 3、奖金:集团经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。 三、定义 1、业务类人员:创造性的拓展工作,其
11、工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为:销售人员、生产人员 2、管理类人员:持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。 第五条扣除项目 1、工资收入所得税; 2、社会保险等相关福利个人支付项目; 3、其它必要扣款; 第六条下列情况工资不予扣除 1、按集团公司规定履行请假手续的婚假,丧假,公休假等; 2、因公出差者; 3、奉调参加培训; 4、奉派外出考查; 5、其它不必扣款情况; 第二章业务类人员考核 第七条另见销售人员薪资管理办法和各子公司的生产人员薪资管理办法 第三章管理类人员考核 第八条底薪设置标准(略)、加薪(降薪)办
12、法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。 1、符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪; (1)连续两个季度人事考评成绩总评90分以上; (2)季度内获通报嘉奖两次以上者 (3)其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者; (4)年度内工作成果显著,并无任何违纪等不良纪录,且工作满6个月以上者。 2、符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪: (1)连续两个季度人事考评成绩低于70分者; (2)季度内通报批评2次以上者; (3)季度内累计旷工2天以上者; (4)实施其它对公司发展不利的行为。 3、管理类人员加薪和降薪级差明细表(略) 4、工作流程
13、:每季度人事考评结束后7个工作日,由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认,并负责同财务部共同执行。 第四章晋升与降职 第九条晋升(降职)定义:依据集团公司制度和工作流程进行评估,人力资源部提出建议,由考评小组确认其晋升或降职。 第十条管理类人员的晋升与降职 1、符合以下条件可适当予以晋升 (1)职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员 (2)因工作成绩突出被加薪2次以上的; 2、符合以下条件将予以降职 (1)累计被书面通报批评3次以上者; (2)连续2次以上降薪者; (3)季度人事考评成绩低于65分者; 第五章月度绩效奖金 第十一条定义:以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为
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