2023年第一季度工作报告总结集合3篇.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑2023年第一季度工作报告总结集合3篇2023年第一季度工作报告总结 今年一季度,_花园管理处在公司的正确领导下,在全体业主的大力支持下,经过全体员工的共同努力,各项工作平稳而有序地进行。现将一季度的工作做以简要总结: 一、第一季度主要围绕创市优安全文明小区这两项工作重点,做了以下几方面的工作 (1)粉刷了住户家的阳台,使小区的外观焕然一新; (2)小区出入口安装了电子门禁系统,加强了小区的智能化管理,进一步保障了小区的安全; (3)在公司的大力支持下,与移动通信公司签署了通信信号覆盖合同,很快将解决小区手机信号弱的问题; (4)对小区的所有机电设备进行了全面
2、检修保养,重点维修调试好了所有的消防报警系统; (5)进行了公共设施的养护:解决设备房的通风问题,在配电房、水泵房等加装排气扇。 (6)针对小区内部分业主信箱发现了有人散发_宣传资料的情况,配合派出所、居委会、街道办事处进行调查,并抓获了_犯罪分子; (7)公司领导的大力支持下,申报了_市安全文明标兵小区,接待了_区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创建工作,对小区的各项创建工作给予了积极的肯定,现已基本完成其它各项准备工作; (8)开展了社区文化活动,组织近百名小区老人去_、_一日游,让老人们渡过了一个愉快的重阳节; 二、经营工作方面 _花园(1-3)月份经营收
3、入总额为1107834元,其中管理费收入为871411元,每月平均收入在96823元左右,收缴率达99、8%以上。 停车场(1-3)月份收入总额为189654元,每月平均收入为21072元,会所(1-9)月份的经营收入总额为46769元,每月平均为5197元。 今年计划支出总额为1098788元,实际支出总额为1164735元,超支65947、33元,亏损主要原因为: 1、2号楼、_区教育幼儿园的接管问题一直未得到解决,已售出停车场未收到管理费; 2、今年因创优及创安全文明小区工作,完善及改造了部分设施; 3、业委会的开支去年未列入经营计划。 2023年第一季度工作报告总结 我在一季度以分管销
4、售的班子成员身份协助总经理完成一些工作,并参与中支总经理室做出的所有重大决策。现在就所做的以下六个方面的工作做简单汇报: 一、协助总经理解决县区管理、中介合作中各种问题 1、陪同总经理参加省公司各种工作会议和培训,认真学习领会,会后传达落实到市县两级机构。 2、协助总经理对县级机构进行管理。如出席县级机构开业典礼、找负责人的进行工作谈话、听取汇报,指导工作、解决矛盾。同时支持其业务发展。 3、协助总经理开拓、维护代理渠道。代理渠道业务基本是交强险,险种结构很好,赔付率低。我中支同_代理、_代理保持了良好的合作关系,使代理业务成为2023年新的增长点。 4、协助总经理开展_车友俱乐部的合作,签订
5、合作协议。并具体配合俱乐部在每个步骤的宣传和业务发展。每个星期五交通电台都在宣传都邦公司和服务。此举没有花钱,却使得都邦保险在港城迅速扩大了影响。业务前景很好,_车辆的统保正在洽谈中。 二、作为内勤营销管理岗负责人,推动业务发展 1、制定全年销售计划,做好任务的下达与分解。在控制应收达标情况下发展业务。 2、完成省公司营销管理部组织的各项活动。提供各种报表。做好上传下达,落实省公司营销管理政策,制定销售推动方案。做好任务分解。 3、完成对市县两级营销员的管理。凡是没有签订劳动合同的人目前正在组织签订新的代理合同。4月份再组织参加代理人考试,在用工方面一定做到规范。 4、完成前线人员的管理。如办
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