关于奖励通知范文六篇.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑关于奖励通知范文六篇第一篇: 关于奖励通知 各部门: 在GS1307-01项目实施过程中,因结构设计缺陷造成部分贵重元器件须拆卸更换,造成了极大的材料浪费和生产成本的无谓增加。制造中心为降低生产成本、减少不必要的材料浪费,主动对拆卸元器件进行分析、试验,通过不懈的努力,成功将该批器件全部用于后续产品,经质量部测试、检验,产品全部合格。 这种发挥主观能动性、不计较工作份内份外、勇于担当、敬业奉献、努力进取,处处为公司利益着想的工作态度及主人翁精神,正是公司一向倡导的企业文化的具体体现。为此,公司领导研究决定给予制造中心全体人员通报表彰及现金奖励。 希望公司全体员
2、工以此为榜样,立足岗位、加强工作责任心,努力工作。为推进公司科学发展再上新台阶而努力奋斗! 管理部 _年_月_日 第二篇: 关于奖励通知 集团各部门、各公司: 为充分利用公司一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司招聘活动的及时性和匹配度,特制定本办法。 一、职位空缺与内部推荐 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位(附录),在公司公告栏或其他形式向员工发布通知,鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下: 1、高层管理人员:指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,通过正
3、常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才:指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才,并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,具有丰富的实际工作经验,某一领域的专家,能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员:指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是:具有中长期的实际管理工作经验,较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术人员:指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是:技能熟练,磨合期短,能迅速投入工作,创造效益。 二、推荐方法 员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任
4、职资格,填写内部推荐表(附后)向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 三、推荐成功和奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公司录用,或在试用期被淘汰或主动放弃的,推荐人将获得通报表扬,奖励不予发放。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后,推荐人可获得剩余70%的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下: 级别奖金(元)岗
5、位 初级无管理岗位 中级600技术岗位 高级900一般性岗位 备注: 1、中级技术岗位指有中级职称,从事相关技术工作五年以上的;或被聘为工程师的人员。 2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称,从事相关技术工作八年以上的;或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。 3、一般性岗位,被推荐者转正之后奖金一次性发放给推荐者。 4、由部门主管对被推荐人进行评价划定标准,交与总经理签字。 5、推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录(附录)。 四、奖励核准与发放 人力资源部有权对于被推荐人的任职资格、专业水平、综合能力等进行评定,确定推荐人奖励标准,并请示公司领导给予审核、批准,联合财务部发放奖励。推荐人领
6、取奖金时要填写推荐奖励领取记录(附录)。 五、除外情况 本奖励政策不适用于以下情况:人力资源部的工作人员、集团公司分管行政人事的副总经理、集团公司的董事长、副董事长。 六、其他 除以上岗位,其他岗位推荐被公司认同有较高价值,同样享受推荐奖励。 本办法有人力资源部负责解释,本办法自颁布之日起执行,附相关岗位及奖励标准。 第三篇: 关于奖励通知 院属各部门: 学院2023年上半年工作已经结束,学院绩效考核办已对各部门绩效完成情况进行了检查。经学院党委会2023年7月9日研究决定,发放20xx年上半年考勤奖和目标绩效考核奖,为激励优秀教职员工,体现多劳多得的原则,请各部门严格按照评定条件和比例,在2
7、0xx年7月17日前将本部门发放考勤奖和目标考核奖报人事处,评定条件可参照以下几个方面: 一、评定的条件 1、行政人员:本学期完成的工作情况及出勤率; 2、专职教师:本学期教学工作量、教学效果及出勤率; 3、学院的编外聘用人员绩效奖按在职人员额度计发,各部门需对本部门的编外聘用人员进行工作实绩考核和等级划分。 注:出勤率包括产假、病事假、部门业务学习、政治学习及开会出勤情况 二、发放形式 1、考勤奖:500元,以20xx年上半年的实际出勤率作为依据; 2、目标绩效奖:见下表 人事处 2023年7月10日 第四篇: 关于奖励通知 企业各部门及全体员工: 在刚刚过去的8月份,企业涌现出了一批敢于拼
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