下一步工作打算7篇.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑下一步工作打算7篇 下一步工作打算1 今年以来,X城市投资集团有限公司(简称城投集团公司)认真贯彻落实市党委决策部署,进一步深化国资国企改革,紧紧围绕市下达的经营任务,努力克服新冠肺炎疫情影响,坚持党建领企、制度管企、人才兴企、技术强企、文化扬企工作思路,以党建工作年为契机,把党的建设优势贯穿到生产经营各个环节,把方向、管大局、保落实,上下一心,主动作为,较好地实现了上半年预期目标。 一、完成的工作及好的方面 一是坚持党建引领,配班子建队伍。集团公司党委坚持以党的建设为引领,根据经营构架和党员人数情况成立机关党支部、X党支部、X党支部、X党支部4个党支部,党员
2、管理做到全覆盖;通过民主选举,选配党性强、作风正、思想政策水平高、组织能力强的党员担任支部书记,配齐配强4个党支部委员,明确职责、合理分工。 同时以党建工作年为契机,以领头雁红细胞堡垒三大工程指南为指导,以机关支部为示范,大力推进党支部标准化建设,投入X元打造场所、设施、标志、党旗、书报、制度六有党员活动室,推行党务公开,规范三会一课,制定工作计划,通过党支部委员培训、入党积极分子培训、每周一集中学习、组织观看不忘初心筑梦市抗疫中的共产党员专题片等形式,强化能力培训与党员教育,全力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬的党支部领导班子,凸显党支部堡垒作用、党支部书记领头雁作用和党员红细胞作
3、用,切实压实各支部书记第一责任人责任,统筹推进党建工作与经营发展一体进行,推动不忘初心、牢记使命主题教育常态化制度化。 二是坚持制度先行,强管理促绩效。集团公司将党建工作充分融入公司治理,认真履行全面从严治党主体责任,制定公司章程,落实双向进入、交叉任职的领导体制和法人治理结构要求,组建董事会、监事会和经理层,按照规范化、市场化、专业化的思路和习近平总书记在全国党的建设工作会议上的讲话精神,制定完善党委会议事规则三重一大制度实施办法等45项规章制度,规范工作流程,激发内在活力,做到各项工作各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。 三是坚持因岗选人,调结构储人才。有效推进三项制度改革,明确五定方
4、案(即定编、定岗、定员、定薪、定责),建立跳起来摘桃子的激励机制,集团各层级管理人员薪酬均与公司业绩考核挂钩,有效规避干多干少一个样,干好干坏一个样情况,实现各大板块都有指标、每个员工都有任务的考核管理模式。 坚持党管人才、精干高效的原则和总量科学、结构合理的要求,参照党政领导干部选择任用工作条例,优化公司高中低人才结构,选拔中层以上管理人员X名,引进业务成熟人才X名,新进大学生X名。加大对新入职大学生员工的培养和管理,按其专业指定导县进行传帮带,形成良好的工作和学习氛围,有效支撑了公司经营发展。对未被选聘的即将退休的人员给予一年的过渡期,体现人文关怀,确保改革稳定、顺利实施。 四是坚持深学细
5、研,把方向管大局。集团公司党委通过理论中心组学习、总经理办公会议、党委会议、董事会议等形式,深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实新时代党建方略和对市的定位要求,深入研讨省委副书记、政法委书记X在市调研时的讲话精神和市领导调研讲话要求,在统一思想的前提下谋战略、定大局。党委班子成员通过中心研讨发言、党员集体学习、上党课等方式,宣贯思路,激发共鸣,汇聚推动集团公司发展的理想之火、动力之源。党委班子成员团结务实,严守政治纪律和政治规矩,认真贯彻民主集中制,确保上级决策部署落实落细。 上半年,集团公司党委理论中心组学习X次,党员集体学习X次;召开党委会X次,审议议题X个;召开董事
6、会X次,研究决定投融资担保、股权处置、年度预算等重大事项X项。同时班子成员加强沟通,通过召开警示教育专题民主生活会开展批评与自我批评,不断纠偏纠小,防微杜渐,主动增强解决自身问题的能力,促进班子团结协调。 二、存在的问题 一是部分党员干部政治理论学习积极性不高、学思用结合不够;有的对党和国家方针政策、省委省政府重大决策部署了解不够,个别党员干部存在选择性执行问题;有的大局意识不强,不善于从全局角度想问题办事情,推动工作不注重考虑政治影响。二是党员干部作用发挥不够,部分党员干部身份意识不强,更看重行政职务,对自身兼任的党内职务的职责履行不够;有的普通党员认为自己只是为国企打工的,把自己等同于一般
7、职工,参加组织活动不积极、不经常,甚至找借口推三阻四缺席。 三、下步打算 2023年下半年,城投集团将以党的建设为统领,通过3311党员实践活动,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。围绕十项课题,组织党委班子成员深入企业、深入基层、深入项目、领题调研;通过特色主题党日、党员责任区示范岗10区+10+N岗,持续强化三基建设;建立包联机制,落实到每一名党员、群众,包学习、包思想、包言行、包提升,真正把党支部建设成为凝聚群众力量、完成全年目标任务的坚强堡垒。 持续强化党建思维,紧扣发展定位,深入推进习近平谈治国理政(第三卷)学习,突出抓好一推进一深化思
8、想大讨论、巡视巡察及审计整改和专项治理整治、革命化、年轻化、知识化、专业化干部队伍建设、两个责任落实等七方面工作,力求在以企业改革发展成果检验党组织的凝聚力和战斗力的实践中提升新高度、开拓新境界、落实新举措、取得新突破,以高质量党建引领高质量发展。 下一步工作打算2 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在20_年做了大量细致的工作: 一、严格 遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体
9、人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施ERP软件为契机,规范各项财务基础工作用 在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际
10、情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如:设置存货调价单,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好
11、。 三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。 四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的
12、及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定
13、,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的2023年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请
14、了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训,提高团队凝聚力 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式
15、 根据_年经营目标和各项成本核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在_年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了_年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过分散权力,集中监督来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。 20_年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作: 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作
16、,合理地降低各项税务风险。 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 下一步工作打算3 在_和区局党组的正确领导下,我所紧紧围绕区局工作要点,以组织收入为中心。以落实精细化管理为重点,努力完成区局交给的各项工作。 一、全年工作情况 1、完成任务,履行天职。为确保按时间进度完成收入任务。我们采取一下做法:一是坚持每月召开税收形势分析会,及时了解掌握重点税源变化情况,准确把握收入进度,及时搞好税收收入调度工作。二是抓重点税(费)源的监控力度,对重
17、点企业搞好跟踪管理,为均衡入库,提供了保障。三是完善以票控税的管理办法,加强源泉控管。截止12月底共组织各项收入万元。 2、精心组织企业所得税汇算清缴工作。一是汇算前聘请区局骨干为全体干部进行有关知识的辅导培训,并将汇算涉及的法规和相关知识印制成册人手一本。二是全所分成2个组深入企业逐户进行咨询辅导。三是建立了三本账,即纳税人亏损和弥补亏损台账、财产损失、坏账损失台账、减免税登记台账。四是企业所得税规范化管理收到实效。按要求建立了十卷、六账、两会、两卡及请示答复登记薄等,对各类资料、台账的装订、封面字体的大小都做了详细规定,并制作了企业所得税规范化管理资料模板,使企业所得税在纳税管理、税源管理
18、、税基管理、征收管理等方面做到了规范化、经常化。今年我所企业所得税共组织1074489.77元入库。 3、严格有奖发票的管理,餐饮业收入稳中有升。一是加强了以票控税的工作力度,严格发票的审批、管理。二是加强了对纳税户使用发票的检查和指导,发现问题及时提醒纠正。三是对违规使用发票或对举报纳税户给顾客打白条、用旧票、借用发票等行为按规定查处,提高了纳税人自觉用票的积极性,促进了餐饮税收成倍增长。 4、残疾人保障金征收工作扎实有效。共完成70948.74元。一是加强了对残保金的宣传力度,印发宣传材料600多份,发送到户,在办税服务厅设立了咨询服务窗口,在办税服务指南上及时刊登有关规定,随时为纳税人提
19、供宣传服务。 5、工商税务数据比对工作取得初步成果。根据区局要求,我们积极与工商分局进行了多次沟通联系,取得了工商分局登记数据,采取多种措施与税务登记信息进行了详实的比对,并按要求的时间完成对比,为今后抓好税收征管提供了基本依据。 6、下岗职工再就业优惠政策进一步得到落实。一方面简化审批手续,做到随报、随审、随批。另一方面,对上报的减免税材料严格审核,严格把关,对不符合减免税规定的坚决不予审批,今年共审批减免税个体工商户6户,减免税款7.8万元, 7、税银联网扩面工作圆满完成。本次扩面共增加税银联网户146户,达到了区局70%的要求 8、个人所得税软件的推广工作超额完成任务。我们共组织3次培训
20、,多次下户辅导,保证了安装申报工作德顺利开展,我所在申报期内,共有56户申报,超区局核配40户任务的40%。 9、落实党风廉正建设规定,加强了行政效能建设,行风建设进一步加强,被市委市政府命名为文明单位。 10、税务登记工作圆满完成。共录入登记表户578户在换证工作中我们 一是强化组织领导, 二是广泛宣传。 三是强化培训, 四是量化考核。从而有条不紊,圆满顺利地完成了任务。 二、存在问题 1、部分同志工作积极性不高。催一催动一动,安排一点干一点。 2、学习空气不浓、自觉学习的少,被动学习的多。 3、减收因素多,完成任务紧张。华夏地产开发八大街减收缴纳营业税税450万。去年交警支队车辆使用税入步
21、行街203万元,造成了今年的虚收。明年如果不调减任务步行街的任务压力会很大。 三、工作中的几点经验和体会 (一)调动广大干部的积极性,是干一流工作、创一流业绩的法宝. (二)建立健全并严格落实规章制度,是落实以人为本、制度治局的关键。 (三)培养一只朝气蓬勃的骨干队伍,是工作上台阶的坚强柱石。 四、明年打算: 1、按照局党组工作部署谋划_年工作。 2、提高全所人员的综合能力。开展轰轰烈烈的学习活动。严格落实每日一题、每周一课、每月一考制度,建立学习型税务所 3、调动一切积极因素,发挥全体人员的积极性和创造性。用思想政治工作这把金钥匙打开心灵的大门。今后我们将加大思想政治工作的力度,开展三心活动
22、,体贴下属、关心下属、为下属办实事,尽力解决同志们在工作、生活中存在的问题,使全所上下形成气顺、心齐、劲足的良好氛围。 4、打造品牌,构筑亮点,明年我们准备在行业管理上谋求经验,重点在建筑装饰装修业管理上创出个亮点来。 下一步工作打算4 20_这一年即紧张有序又充实。一年来在公司领导的领导下,通过自身的努力,无论是在敬业精神、还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩,本人能够遵纪守法、认真学习、扎实工作,以勤勤恳恳的态度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。现将本年的工作做如下简要回顾和总结:
23、在日常会计业务中,顾全大局、服从安排、团结协作。平时审核原始凭证、整理原始凭证,安排有关人员出记账凭证,并对所出凭证进行检查、复核,对不正确的记账凭证,指明原因,要求改正,对其他同事不懂的地方耐心讲解。负责三级成本账,独立核算成本,出凭证、会计记账凭证的录入,成本、费用的结转到编制财务会计报表,登记各账本。 今年由于场所整体搬迁和工作量的大幅度增加,财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成公司的账务,还同时兼顾银行往来工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务,本人不计较个人利益,不讲报酬,经常加班加点进行工作。在独立核算成本时,月末提前提醒有关人员做准备,在计算产品成本的时候,每次都把所以资
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