开会会议致辞如何写(9篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑开会会议致辞如何写(9篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面是我帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 最新开会会议致辞如何写一 会议地点: 主持人: 参会人员: 会议记录: 文件号: 一、酒店近期总体工作 1、值班经理工作,值班经理值日是我们酒店一项重要的基本制度,与别的酒店值班经理的工作职责、工作内容不一样,请各经理注意调整自己的工作思路,把握自己的工作重点,学会发现问题、思考问题并解决问题。每天轮到谁值班,谁就要从早上开始
2、清楚知道酒店是一个什么样的经营情况,员工、环境、宾客、公众处于一个什么状态,我们怎么样去维护正常的经营秩序。值班不是对他人管理的事务指手画脚,而是去补位、去沟通、去改善。 2、就现在的情况来讲,各经理要在以下几个方面做出改进。 1)要有服务理念。从自己开始,带头执行好速8酒店“干净、有好”的服务理念,并把酒店服务十八条要素向员工灌输和督导实施,请制定经理学习十八条要素计划,各部门制定自己的计划,从下周开始学习培训。酒店在5月1号开始抽查,如果员工不知道或部门不组织,扣除部门经理5月全月效益。 2)建立健全各自部门管理制度和操作手册。请各自对照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和注意事
3、项,有针对性的就我们现在的突出地方进行调整和优化,努力为宾客营造一个良好的体验环境。请蔡竹安排讨论,制定实施。 3)注重质量管理。客房卫生在人手少的情况下,每天安排两间细致抹尘、清洁水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等,做好相应记录,循环安排。 前台尽量减少服务中的差错,提高员工语言能力。工程安排好设备设施的使用检查及记录,节约用水用电。保卫的工作内容和工作中的重点要让员工清楚。 每天值班经理必须给当值中夜班员工开会,明确当天的工作重点及注意事项,并在日志上记录,以上请各自遵照执行。从4.25日起不开会不记录一次5元。 4)培训管理。请制定酒店整体培训计划,请各部门制定五月培训计划,并认真培训,请董
4、强做好培训记录管理。 5)员工管理。包括员工招聘、纪律、行为、规范、考评、激励请各位下功夫,动脑筋,花心思做。 6)沟通。近段时间,大家在沟通上存在很多问题,如各自为阵,自以为是,不虚心接受他人意见,自己清楚的事情懒得给别人说,也不管别人怎么样,上述问题如不好好自我反省,将会影响我们团队的和谐及凝聚力,请大家三思。每次例会各自要将自己在一周内的工作和需要大家注意的地方做详细的交代。各位经理也请自己认真翻阅值班记录、宾客协议,妥善处理工作。 7)加强自身的业务知识学习。我们一再强调,酒店管理不是凭感觉和经验管理,而应该是靠科学和制度规范来管理,各经理在业务知识上还有很多需要提高的,自己要努力提高
5、业务能力。 二、前厅 1、前厅人员紧缺希望人事部尽快解决。 2、前厅经理加强前厅各项工作的检查力度及新员工的培训工作。 三、客房 1、客房经理督导消毒人员按照规定的标准及程序来完成各项消毒工作及84消毒液的配比。 2、楼层加快布草间的清理工作。 3、客房晨会培训卫生知识,加强服务人员的卫生知识。 4、特别强调酒店各部门员工当班期间严禁外出帮客人购买任何东西,各部门培训时必须强调其中利害关系。坚决杜绝类似事件的发生。 5、楼层新员工不稳定培训跟不上主要原因是文化底子低,培训时接受起来比较慢。客房经理必须克服以上困难加强新员工的培训工作,尽快的提高酒店的服务质量。 6四、保安、工程 1、加紧卫生资
6、料及其他相关工作的进度。尽快的完成各种证照的办理工作。 2、合理安排保安人员的班次,以便于配合公区人员做公区大清洁工作。 3、工程人员做好房间的日常维护工作,确保房间设备设施正常运行。 二xx年四月二十四日 最新开会会议致辞如何写二 会议时间:x年xx月xx日 会议地点:公司大会议室 与会人员:x总、x总、x总、 主 持 人: 纪要整理: x年xx月xx日上午,公司召开中层干部工作周例会。公司综合管理中心、财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议。各部门负责人通报了本周的工作完成情况及下周的工作安排,交流讨论了需要其他部门协助的工作,有关
7、内容记录如下: 一 、各部门本周工作总结及下周工作计划 1.营销中心: 本周进展 1) x项目,市场部人员已拜访了基建部的x总和计划发展部的x部长 2)供电局xx厂的10kv电缆敷设工程还需要继续跟进 3)发动机(集团)有限公司配电工程、新建变电站等项目 4)供电局黄平变2号变无载改有载工程、110kv断路器更换等工程、剑河 10kv开关柜更换等工程的施工合同我们公司已经单方签订 下周计划 1)xx房地产工程x月xx日开标 2) 确定公司已中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包的项目 2 电气调试中心: 本周进展 1)变电站10kv一段调式,未完成 2)高压完成,保护尚不具各条件 下周计划
8、 1)xx地区避雷器更换调试,正在前期准备 2)xx市政府工程预试 3)xx110kv变电站一段调试 3. 检修运维中心: 本周进展 1)变电站改造 下周计划 1)变压器处理 2)xx项目工作内容的确定(周三) 3)部门人员安规考试 4)学习人员回来,部门组织培训、分析数字化变电站 4.工程建设中心: 本周进展 1)xx高速迁改已完成,在消缺阶段 5.财务中心: 本周进展 1) 软件安装完成 2) 培训人员完成 3)财务初始工作开始,但网络不好,远程账号未设 下周计划 1) 本月底帐目完成,出报表 6.防雷研发中心: 本周进展 1)气象局项目有眉目(检测、报价) 2)举行了发耳项目研讨会 7.
9、综合管理中心: 本周进展 1)完成新员工入职培训 2)启动高新企业申报工作 3)完成部门个工作板块的工作分析并制定初步改善计划 4)完成职称申报人员资格初步审核工作并启动申报材料准备工作(调档,转户口) 5)完成生产许可证年审 6)完成廉租房资格预审(名额xx个) 下周计划 1)制定出差的管理办法并以公司名义下达到各部门 2)给财务部办理光纤及提供新办工资卡、办理社保增减人员名单 3)制定报告的管理制度及公司开会会议制度 二、需协调的相关工作 1)xx项目需营销中心协助补签合同 2)运维中心220kv线路测试完成,需营销中心补签合同 3)工程建设中心兴义威舍的项目决算需请营销中心经营部一起做
10、4)x总说防雷产品已做完,需营销中心尽快合同未签 5)防雷研发中心需电气运维中心找1个二次的技术员去发耳项目现场做二次防雷工作 6)防雷中心降阻器、钢材等材料需综合管理中心协助送达,另外,圆钢材料(小钢条、地条钢)等工程材料要求需请技术相关人员一起去采购 7)为降低成本,防雷中心xx项目希望部分钢材能在现场采购,希望下一批12mm的钢材能换质量更好的(第一批容易折断),希望明确一些大的钢材供应商(比如水钢) 8)工程由营销中心收工程款,另其房租需综合管理中心支付 9)检修运维中心的都匀谷铜变改造项目的电缆、计量表需综合管理中心采购 10)需综合管理中心在下周帮助解决财务中心的网速慢问题(落实光
11、纤或者另开一条4兆的宽带) 11)综合管理中心提供新办工资卡的人员名单(附身份证复印件)及办理社保的人员增减名单 12)财务中心需电气调试中心李经理写一个部门在建的项目清单 13)公司群里需综合管理中心把加进去 三、会议达成的相关决议 1)公章和合同章是否由营销中心人员带到合同签署现场问题,由罗总定夺 2)关于检测报告付费问题,由财务中心牵头召开专题讨论会来制定管理办法 3)要求营销中心就威宁项目(已经垫付了20多万工程款)尽快打通关键环节,跟进补签合同,减少公司垫付成本 4)综合管理中心和财务中心联合出台项目投标价格保密的管理办法(签保密协议)、另加电气调试中心三部们一起商讨出台报告移交流程
12、办法 5)由综合管理中心出台正式盖章的出差管理办法文件,并由综合管理中心以公司发文形式下达到各部门 6)关于编码问题请财务部派专人指导各部门的修改等工作(周三时全部完成) 7)钢绞线发货没有及时到达,请工程建设中心和综合管理中心确定相应的管理办法,加强沟通和过程监控,避免类似的事情发生 8)xx项目施工队不能马上支付质保金,按合同规定的期限办理 9)重申公司的管理规定,下班需关灯关门,非加班人员下班后不能滞留在办公室玩游戏,违者重罚(加班需填写加班单) 10)各部门以后只能去综合管理中心查合同,不能去财务中心查 11)发送总公司文件的同时要发送给分公司 12)外派及出差人员的工资要按时发放 会
13、议强调,要提高公司会议的效率,形成一种提出问题同时提出解决问题办法的习惯,高效推进公司的各项工作。 最新开会会议致辞如何写三 县委办: 20xx年7月17日下午我单位接政府办通知在电信局召开“全国维稳电视电话会议”,因局长在延安参加全省餐饮服务食品安全量化分级管理暨小餐饮整规现场会,我代表我局参加会议,赴会场途中遭遇堵车(长庆采油三处拆迁处)意外,导致开会迟到,造成了不好的影响,在此我作深刻检讨。 通过这件事,我感到这虽然是一件偶然发生的事情,但同时也是由于我对自己放松了要求,工作作风不够严谨的结果。经过一天的反思,我认为这不仅是对自己所犯错误的认识,还是一次对自己督导和促进的机会。 首先我认
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