有关白酒销售经理述职述廉报告如何写(4篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑有关白酒销售经理述职述廉报告如何写(4篇) 在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗?下面是我帮大家整理的最新报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 有关白酒销售经理述职述廉报告如何写一 甲方(供应商):_ 乙方(代销商):_ 法定代表人:_ 法定代表人:_ 签订地址:_ 签订日期:_年_月_日 甲乙双方本着互惠互利,共同受益的原则,经过友好协商,根据中华人民共和国民法典的有关规定,就白酒产品经销事宜,在互惠互利的基础上达成以下合同,并承诺共同遵守。 第一条 授权范围 甲方同意指定并
2、授权乙方,乙方亦同意按合同条件作为甲方在_省_市_区产品独家总经销商,代理销售甲方系列产品。 第二条 代理期限 乙方代理甲方系列产品的期限为_年,即_年_月_日起至_年_月_日止。 第三条 合同标的物 乙方代理甲方产品的生产单位,产品名称,执行标准规格及价格如下: 生产单位: _ 生产厂址: _ 产品名称: _酒 产品执行标准: _ 产品价格:(附产品价目表) 第四条 付款方式: 乙方购货时按先款后货,款到发货的原则。乙方应向甲方报送购货计划,并将所需产品数量,规格,规型传真给甲方,甲方在收到购货款后_日内发出货物, _由甲方承担,卸车费由乙方承担,乙方每批购货量至少为_件。 作为市,县级区域
3、代理商,乙方首批购货量至少不低于_件以保证铺市和足够的库存量。 本合同成交价格均为含税到岸价。 乙方每季度和年终达到销售定额时,甲方应准时于下季度一个月前三天按乙方销售业绩计算返利奖励给乙方,返利款可提现金或抵偿货款。 第五条 发货方式: 甲方发货到达乙方指定地点后,乙方应对货物进行验收,并在发货运单上盖章签收作为每次发货和付款的凭证,若乙方对所收货物发现破损及金额有异议时,应由承运者或甲方业务员验证签字确认并于三日内以书面形式报甲方,否则视乙方验收无异议。 第六条 甲,乙双方的权利和义务: (一)甲方作为供应商享有如下权利和义务: 甲方赋予乙方该地区市场的经营管理权,并同时具有对乙方市场的经
4、营督导权。 甲方根据乙方经营区域的消费状况及乙方的销售能力,甲方有对乙方下达指导性年销售定额的权利,并根据乙方完成年度销售定额和季度销售定额的实际情况进行奖惩的权利。 甲方向乙方提供合格的_酒系列产品,并向乙方提供相应的证照。如因产品质量发生的问题所产生的一切损失,甲方应负全部责任。 甲方有根据乙方销售业绩和年销售定额达标情况,对乙方代理销售的区域进行调整。 甲方认可乙方为该区域的唯一合法经销商,甲方保证该区域不再授权指定第二个代理(或经销)商。并保证不向该区域内其他任何经销商或终端客户发货,否则以一罚拾。 广告宣传:根据茅台*团的广告策划导向, _酒以新闻采访方式宣传,自办刊物等。 (二)乙
5、方作为经销商享有如下权利和义务: 乙方应积极协助甲方共同拓展市场,并作好与当地各主管的协调工作,管理好下属各级经销商规范经营。 乙方设立的经营机构,应具有独立法人资格,自负盈亏,在经营活动中所发生的一切债权债务均由乙方自行负责,与甲方无关。 乙方首先要重视终端目标市场的开发和管理工作,铺市尽量避免盲点提高铺市率,乙方在甲方的配合下须搞好终端服务,提高产品市场占有率。 为保证代理商的产品在市场供货及配送,乙方应保存量不少于件,低于此存货量时,应通知甲方及时补货。乙方应具备适于存贮甲方产品的仓库,如因保管不良导致产品损坏,变质,而造成的损失,均由乙方承担责任。 乙方应保证投入足够的人力,物力销售甲
6、方产品,在代理期间内应积极拓展市场,建立销售网络,搞好售后服务和物流配送。若乙方有意向未设我公司系列产品代理商的地区或城市幅射拓展业务时,应事先征得甲方同意后方可进行。为保护市场和稳定价格,乙方不得向其它已设立代理商的区域内冲货,窜货,不得低于出厂价,压价倾销破坏市场。若发生违规行为,甲方将按本合同附件市场管理细则条款视情节轻重对乙方进行处罚,乙方对此无异议。 乙方不可销售假冒甲方的系列产品,如有发生乙方将承担产生的经济责任和法律责任。 第七条 乙方作为甲方在_地区的总经销商,应完成甲方规定的销售定额指标。年销售定额指标为人民币_万元。达到此销售定额,甲方年终将对乙方进行返利奖励。未完成当年销
7、售定额,不享受年终返利奖励(年销售定额指标是季度销售指标总和),具体办法如下: 区域总经销商在签定合同后,试行三个月,三个月内能完成年销售指标_%的,确定总经销资格,并正式受牌。三个月内不能完成年销售指标_%的取消总经销资格。 总经销商原则上须执行厂家提供的销售价,并严禁在区域外销售其总经销产品,如有违反,取消经销资格。 年度不能完成销售指标,取消总经销资格。 第八条 区域总经销商必须在合同规定的年度内完成年销售指标,凡完成任务者,我公司按以下规定给予奖励: 完成目标的按年销售指标任务总数的_%给予奖励。 超额完成年销售标段,超额部分按_%给予奖励。 完成指标数按数额计算,奖励以现金或货物方式
8、一次性支付。 第九条 违约责任 甲,乙双方任何一方违约导致另一方经济损失时,履行约方有权和向违方进行索赔,赔偿金额由双方协商确定,协商不成可提出诉讼。 若因单方面违约违规或不能完成年销售定额指标时,双方有权取消经销资格并终止合同。 本合同期满后,甲,乙双方另行协商是否续约,在无违约行为前提下,乙方有先续约权,乙方因故需中途终止合同时,须提前一个月通知甲方。 第十条 保密 一方对因白酒产品经销而获知的另一方的商业机密负有保密义务,不得向有关其他第三方泄露,但中国现行法律、法规另有规定的或经另一方书面同意的除外。 第十一条 补充与变更 本合同可根据各方意见进行书面修改或补充,由此形成的补充合同,与
9、合同具有相同法律效力。 第十二条 不可抗力 任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或迟延履行本合同,应自不可抗力事件发生之日起三日内,将事件情况以书面形式通知另一方,并自事件发生之日起三十日内,向另一方提交导致其全部或部分不能履行或迟延履行的证明。 第十三条 争议的解决 本合同书适用中华人民共和国有关法律,受中华人民共和国法律管辖。 本合同各方当事人对本合同有关条款的解释或履行发生争议时,应通过友好协商的方式予以解决。如果经协商未达成书面合同,则任何一方当事人均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。 第十四条 生效条件 本合同自双方的法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章之日起
10、生效。各方应在合同正本上加盖骑缝章。 本合同式_份,具有相同法律效力。各方当事人各执_份,其他用于履行相关法律手续。 甲方(盖章):_ 乙方(盖章):_ 授权代理人:(签字)_ 授权代理人:(签字)_ 单位地址:_ 单位地址:_ 编码:_ 编码:_ 联系电话:_ 联系电话:_ 传真:_ 传真:_ 电子信箱:_ 电子信箱:_ 开户银行:_ 开户银行:_ 账号:_ 账号:_ 有关白酒销售经理述职述廉报告如何写二 时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,已成为历史的20xx年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。 20xx年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然10
11、年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨。 。 (一)业绩回顾。 1、年度总现金回款110万,超额完成公司规定的任务; 2、成功开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作; (二)业绩分析。 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。主要原因有: a、上半年的重
12、点市场定位不明确不坚定。 首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了! b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小); c、公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心; 2、新客户开放面。 虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”,经销商的
13、“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等,直接决定了市场运作的质量。 3、我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的经验教训,今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于09年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验,为明年的运作奠定了基础。 。 在公司领导和各位同事关心和支持下,xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升,同时也存在着许多不足之处。 1、心态的自我调整能力增强了; 2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了; 3、处理应急问题、对他人的心理状态
14、的把握能力增强了; 4、对整体市场认识的高度有待提升; 5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。 。 1、平邑市场。 虽然地方保护严重些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有一定市场的,况且通过一段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是,代理商又接了一款白酒沂蒙老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。 2、泗水市场。 虽然经销商的人品有问题,但市场环境确实很好的(无地方强势品牌,无地方保护)且十里酒巷一年多的酒店运作,在
15、市场上也有一定的积极因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性不足,反映不够快。 3、滕州市场。 滕州的市场基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,以致我们人撤走后,市场严重下滑。这个市场我的失误有几点: (1)没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场,对厂家过于依赖; (2)没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充; 4、整个xx年我走访的新客户中,有10多个意向都很强烈,且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少,其原因在于后期跟踪不到位,
16、自己信心也不足,浪费了大好的资源! 老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商,以“和谐发展”为原则,采取“一地一策”的方针,针对不同市场各个解决。 1、滕州: 虽然公司有费用但必须再回款,以多发部分比例的货的形式解决的,双方都能接受和理解; 2、微山:自己做包装和瓶子,公司的费用作为酒水款使用,自行销售; 3、泗水:同滕州。 4、峄城:尚未解决。 通过以上方式对各市场问题逐一解决,虽然前期有些阻力,后来也都接受了且运行较平稳,彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。 根据公司实际情况和近年来的市场状况,我们
17、一直都在摸索着一条运作市场的捷径,真正体现“办事处加经销商”运作的功效,但必须符合以下条件: 1、市场环境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保护过于严重、地方就太强等; 2、经销商的质量一定要好,比如“实力、网络、配送、配合度”等;办事处运作的具体事宜: (1)管理办事处化,人员本土化; (2)产品大众化,主要定位为中档消费人群; (3)运作渠道化、个性化,以流通渠道为主,重点操作大客户; (4)重点扶持一级商,办事处真正体现到协销的作用;五、对公司的几点建议 加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉; 完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员
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