关于房地产抵押借款合同简短.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑关于房地产抵押借款合同简短 在生活中，越来越多人会去使用协议，签订签订协议是最有效的法律依据之一。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧。下面是我给大家整理的合同范本，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 关于房地产抵押借款合同简短一 委托人(甲方)：_ 受托人(乙方)：_ 依据国家有关法律、法规和本市有关规定，甲、乙双方遵循自愿平等和诚实信用原则，经协商一致订立本合同，以资共同遵守。 第一条 甲方委托乙方为其提供房地产经纪事项。 1.甲方向乙方提供的证件和证明，证明甲方是具有委托本合同事项的合法当事人(见附件)。 2.乙方向甲方出示的证件和证明，证明

2、乙方是具有接受本合同事项的合法当事人。 第二条 乙方为甲方提供的各房地产经纪事项 1.内容：_ 2.条 件：_ 3.要求：_ 第三条 乙方为甲方提供其他代办的房地产经纪事项 1.内容：_ 2.条 件：_ 3.要求：_ 第四条 本合同委托期限：自_年_月_日起至_年_月_日止。除甲、乙双方另有约定同意延期外，逾期视作本合同自行终止。 第五条 甲、乙双方商定，在本合同履行期间内，甲方对其委托的本合同第二条 、第三条 房地产经纪事项应按下列标准向乙方支付中介费和代办服务费。 按成交价格的_%人民币_元 按成交价格的_%人民币_元; 按成交价格的_%人民币_元; 第六条 中介费、代办服务费支付的时间、

3、条 件、结算方法如下 第七条 本合同履行期间，任何一方需要变更本合同的，必须征得对方同意后签订书面变更协议。否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担。 第八条 甲乙双方商定，乙方有下列情形之一的，甲方不支付本合同第五条 约定的中介费和代办服务费 1.乙方在委托期间内，不能提供订约机会的; 2.乙方未经甲方书面同意，擅自改变本合同第二条 、第三条 内容、条 件、要求的; 3.乙方利用为甲方服务的机会，为自己牟取不当利益的; 4.乙方违反国家和本市有关法律、法规，与他人恶意串通，损害甲方利益的; 第九条 甲、乙双方商定，甲方有下列情形之一的，甲方应全额支付本合同第五条 约定的中介费和代办服务费

4、1.甲方虚假委托或提供的有关证件和资料不实，造成乙方最终无法履约的; 2.甲方在委托期间，私下与他人成交的，视作媒介合同成交; 3.甲方在委托期届满之后二个月内以任何形式或价格与乙方曾介绍过的客户成交的，视作媒介合同成立; 4.甲方在合同履行期间未经乙方书面同意，中途毁约，擅自不履行合同的; 第十条 乙方对于居间过程中知悉的甲方的商业秘密，负保密义务。甲方对乙方的履约应提供必要的协助。 第十一条 甲、乙双方的通讯地址以本合同所填写的通讯地址为准。 第十二条 本合同经甲、乙双方签章后生效。 第十三条 甲乙双方在履约过程中若发生争议，由甲乙双方协商解决，协商不成按本合同约定的下列方法之一解决 1.

5、向。 2.向。 第十四条 本合同壹式_份，甲、乙双方各持_份。 甲方(签章)：_乙方(签章)：_ 身份证：_身份证：_ 法定代表人：_法定代表人：_ 居住/注册地址：_居住/注册地址：_ 邮政编码：_邮政编码：_ 联系电话：_联系电话：_ 委托代理人：_经纪人员：_ _年_月_日_年_月_日 签订地点：_签订地点：_ 关于房地产抵押借款合同简短二 甲方： (下称：甲方) 地址： 法定代表人： 乙方： (下称：乙方) 地址： 法定代表人： 根据中华人民共和国合同法公司法，本着真诚合作、共同发展、互利互惠的原则，甲乙双方经友好协商，就合作开发建设位于 市区地块房地产项目事宜，达成如下条款，以资共同

6、遵守。 第一条、土地及其项目概况 1、项目名称 双方本次合作开发的项目暂定名称为 “ ” ，最终名称以政府主管部门核准的名称为准(以下简称“本项目”。 ) 2、项目位置 本项目占用的土地位于 省 市 区 ， 土地使用权证号码为 市字第 号和 市 字第 号，四至坐标见土地使用权界址坐标表 。 3、项目用地面积和用地性质：生活用地 本项目总用地面积约 平方米(约合 亩) ，甲方已经依法取得土地使用权。上述项目用地面积和用地性质按市政府有关部门最后核定为准。 4、项目规划内容 本项目用地规划指标根据 市规划局颁发的 建设用地规划许 可证确定为准，作为双方合作项目建设指标。 第二条、合作方式 1、 甲

7、方提供符合本合同第一条约定内容的商品房项目建设用地，参与项目开发建设和监督经营管理。 2、乙方提供本项目除土地地价之外的全部开发建设资金，并负责本项目的开发建设及经营管理工作。乙方提供的资金包括但不限于本项目所需的全部建筑、设施设备及安装资金，本项目的勘察、规划设计、环境、绿化、消防、环保、人防、小区道路等报建及建设费用，本合同另有约定的除外。 3、乙方承担项目销售费用。销售费用包括广告费用、委托销售 代理费及其他为销售房屋而支出的费用。 4、本项目以双方的名义共同开发建设，并按照约定的比例分配 房屋销售收入及承担政府依法收取的税费 (双方所付税费从双方应分得的收入中直接扣除，从共管账户中统一

8、支 付) ，经双方协商一致可按约定比例分配未销售完毕的房屋。 第三条、合作利益分配和税费承担 1、合作项目销售期间，按照甲方占 % 、乙方占 % 的比例分配房屋销售收入，按同样比例承担政府依法收取的税费。 2、乙方销售房屋时，销售款进入由双方共同监管的专门帐户，在预留应向政府缴纳的各项税费后按实际发生的销售收入定期进行分配(具体分配时间另行约定)。销售期满后，双方进行统一结算。 3、 经双方协商一致按约定比例分配的在销售期内未售出的房屋，按照可销售面积甲方占 %，乙方占%进行利益分配。对于不可销售部份按以上约定比例享有权益和承担建成后的运行成本。分配房屋时，双方须无条件给予配合及方便。 第四条

9、、双方责任 (一)甲方责任 1、甲方负责提供本项目之合法有效的土地使用权证明，保证本项目土地使用权证的合法性、真实性，承担项目用地的全部地价款。 2、甲方负责提供有关手续，协助乙方办妥本项目的建设用地规划许可证建设工程规划许可证建设工程开工许可证商品房预售许可证以及有关消防、环保、人防等事项的报批手续。 3、负责协调政府有关部门的关系，确保项目顺利完成开发建设。 4、甲方为处理征地遗留问题、搬迁及安置补偿问题的责任主体，乙方负责具体实施，以确保本项目顺利开发。 5、甲方负责办理本项目合作开发的政府审批及登记手续，甲方应为所售房屋办理房屋产权证提供相关手续和便利。 6、甲方应为购房者申请按揭贷款

10、提供银行认可的阶段性担保责任。 7、在双方经协商一致分配未销售的房屋后，甲方同意乙方以甲方的名义销售所分得的房屋，并为办证提供一切便利，因此发生的税费由乙方承担。 (二)乙方责任 1、乙方按照本合同的约定如期投入项目建设所需的全部资金，保证建设工程按时按质完成。 2、乙方负责场地清理，场地平整等。 3、乙方负责在本合同签订后 90 天内本项目方案的设计，并承担设计费用。方案设计须经甲方确认后报政府主管部门审批，报建获得 批准后应尽快完成施工设计。在施工期间， 项目规划若需调整及变更，须征得甲方书面同意，否则甲方不承担责任。 4、乙方负责本项目工程建设的管理、房屋销售工作，包括选择施工单位、监理

11、单位、材料供应单位、销售代理单位，以甲、乙双方共同名义分别与上述单位签订并履行建设工程承包合同建设工程监理合同以及有关建筑装饰材料、设施、设备的买卖合同、 委托销售代理合同等。乙方选择的监理单位、施工单位须报甲方备案。甲方对乙方的经 营管理有权监督，并有义务给予协助，提供或办理实施上述行为所必须的手续。 5、乙方负责组织工程的各项竣工验收，保证工程质量符合国家规定的标准。对于存在的质量问题，乙方负责解决，承担工程的质量保证、保修责任。 6、乙方应按照工程合同约定向施工单位支付工程款。本项目各项工程竣工验收后， 乙方应及时进行工程结算并按合同约定结清工程款。 7、乙方负责按照本合同第七条确定的交

12、房标准按质按量按时建设完工。 第五条、开发计划和周期 1、本项目计划分 期开发。 2、本项目的开发周期为 年(自签订合同之日起计算) ，因政府审批原因导致上述期限在项目用地不具备开发条件的情况下， 时间相应顺延。 3、本合同签订之日起 日内，乙方向甲方报送项目工作计划， 经甲方确认后执行。 六、协调组织 为了协调双方合作关系，保障双方适当全面履行合同义务，确保合作项目的顺利开发，双方同意组成项目协调小组”，甲方指派专职成员 名，乙方指派专职成员名，专门负责双方的协调工作。 七、 交房标准 1、小区内单位工程的基础工程、主体工程、砌筑工程、屋面保温防水工程，其他防水防渗工程等，以设计院的施工图纸

13、为准。 2、单位工程的室内外装修工程、门窗工程，原则上以设计图纸为准。经甲、乙双方协商，设计和施工标准由以下几点原则确定： (1)：外装修采用高级涂料(市政有统一要求的以市政规划为主)，局部可由设计单位选择其它材料。 (2)：采用白玻喷涂铝合金窗，喷涂色由设计院确定。 (3)：分户门装豪华防火防盗门，地面水泥砂浆找平，起居室、卧室等处墙面、顶棚完成批挡。 (4)：楼房的入口门厅、电梯厅等公共部分采用中高极装修;顶 棚吊顶、墙面及地面，根据设计选用石应英漆材料。 (5)：防火楼梯采用水泥地面、墙面作石英涂料。 3、单位工程内的水电安装、电视电话系统工程，原则上以设计图纸为准。经甲、 乙双方协商，

14、设计及施工标准由以下几点原则确定： (1)：给排水系统仅安装管道部分，厨、卫洁具均由买房客户自行采购安装。 (2)：电器照明除公共部分外，户内根据设计图纸施工，用电器(包括灯具)由买房客户自行采购安装。 (3)：电视系统根据设计入户，电视接收天线的标准经甲方确认后执行。 (4);电话线入户、宽带网络线入户，安装智能对讲机。 4、电梯工程采用合资电梯。 5、 小区内的环境绿化工程，委托有资质的专业公司承担设计(须满足园林绿化的规划指标) ，标准经甲方确认并报政府主管部门批准执行。 6、小区内的消防系统工程，按消防主管部门审定的意见执行。 7、人防工程，按人防主管部门审定的意见执行。 8、防盗系统

15、工程，委托专业公司进行设计并施工，小区内的电视监控防盗系统标准经甲方确认后执行。 9、小区内的游泳池、会馆及商业用房由甲、乙双方确定并包含在小区的建设内容之中，但不包括会馆及商业用房的室内二次装修。 10、变配电工程，按设计图纸执行。 11、屋顶露台地面，水泥沙浆找平(含防水) 。 12、楼梯：水泥沙浆抹面，防滑耐磨涂料面层，铁艺栏杆、木扶手;复式单元的楼梯水泥沙浆找平。 13、阳台地面、围护为结构地板、铁艺栏杆，均须符合设计标准。 第八条、特别约定 1、本项目如涉及有线电视、管道煤气、防盗报警、宽带网络等系统的初装及开户费用由乙方垫付，在客户办理入伙时直接向客户收取，未售出而分配给甲方的部分

16、，由甲方在分配时按面积及相关标准一次性支付给乙方。 2、乙方须严格按照双方协商约定的建设标准建设，不得降低交房标准。本项目交房标准如有提高，所增加费用由乙方自行承担，不影响销售分配比例，但甲方要求提高标准的除外。 3、本项目的所有对外营销广告由乙方设计、制作和发布，但所设计的方案必须报经甲方备案后，方可对外发布。 4、本项目的前期物业管理由双方友好协商，共同组建或委托物业管理公司进行管理，直至业主委员会成立选定新的物业管理公司。在一方同意的基础上也可由另一方单独组建物业管理公司进行管理。 5、 本合同签订后，乙方向甲方支付定金人民币 佰万元 (￥： 万元) ，作为乙方履约定金，不计利息。本项目

17、取得竣工验收备案证书日内由甲方向乙方如数返还定金。 6、任何一方未经对方书面同意，不得以本项目用地及其建设工程设定担保物权或成立租赁权。任何一方应保证本项目或共管帐户不受任何一方自身债权债务纠纷等法律风险的影响，以致本项目或共管帐户出现法院查封等法律后果;若出现以上情形，自身有法律纠纷的一方应在本项目以外另行提供有效资产解决自身的有关法律纠纷，不得影响本项目的顺利进行，否则按第九条第 3、4 项的约定处理。 第九条、违约责任 1、甲、乙双方应严格履行本合同约定的义务，任何一方不履行合同义务、 或履行合同义务不符合约定的，应向守约方承担违约责任。 2、在签订本合同之后，因甲方原因导致本合同无法履

18、行或者甲方违反本合同第八条第 6 项约定的，乙方有权全部或部分解除合同，甲方应在收到乙方解除合同通知起日内，除双倍返还定金外，还应赔偿乙方实际投资的全部投资本息，并按照乙方已实际投资的 %向乙方支付违约金(实际投资是指乙方前期发生的各种委托设计费用、报建费用及临建已建工程和与项目工程建设直接有关的其它费用， 经评估机构鉴定后确认) 。 3、在本项目合作开发审批之后，因乙方原因导致本合同无法履行或者乙方违反本合同乙方无权要求返还定金，并按照实际投资的%向甲方支付违约金，本项目的土地使用权归甲方所有，对在建工程经双方进行结算后由甲方及时退还实际投资给乙方。 4、乙方违反本合同第四条第(二)款第 5

19、 项的约定，未按时支付工程款，导致甲方遭受损失的，乙方应承担赔偿责任。 5、任何一方违反合同，定金及违约金不足补偿守约方损失的，还应予以赔偿。 6、乙方违反本合同第七条的约定，乙方除在规定时限内补救完 成外，还需承担因此造成甲方损失的赔偿责任。 7、在本项目总体规划通过之后，任何一方不得擅自解除合同或终止合作。否则，违约方应赔偿守约方的所有经济损失，赔偿款不少于以下金额：未开发建筑面积(违约时未开发土地面积容积率)50%如本条与本合同其他条款有冲突，以本条约定为准。 第十条、不可抗力 由于不可抗力导致本合同不能按期履行的，不可抗力因素消除 后，双方顺延履行合同。 第十一条、争议的解决 凡因执行

20、本合同发生纠纷，甲、乙双方应协商解决，协商不成的，任何一方均有权向仲裁委员会申请仲裁，或向甲方或乙方所在地人民法院提起诉讼。 第十二条、生效条件 1、本合同书未尽事宜，由甲、乙双方另行签订补充协议，经双方法定代表人签字盖章的补充协议书，与本合同书为不可分割的法律文书，具有同等的法律效力。 2、本合同一式 份，甲、乙双方各执 份，其余交有关部门备案。本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。 甲方： 法定代表人(签字) ： 乙方： 法定代表人(签字) ： _年_月_日_于_市 关于房地产抵押借款合同简短三 委托方：_(甲方) 地址：_ 代理方：_(乙方) 地址：_ 甲方为房地产项目的开发商，乙方为专业

21、房地产营销策划公司。经双方协商，就甲方委托乙方代理_项目的营销策划、广告策划和销售等有关事宜，达成以下协议： 一、代理内容及期限 1、甲方委托乙方为甲方在_区域开发的_项目(以下简称该项目)的营销策划、广告策划和销售总代理。 2、代理期限_年，自_年_月_日至_年_月_日，由于甲方原因造成该项目工程延误，由乙方申请双方可协商将代理期限续延，另行签订补充协议。 3、在代理期内，除甲乙双方外，任何其他单位均不参与该项目的营销策划和销售事宜。 二、双方权利与职责 (一)甲方权利与职责 1、确保该项目作为商品房开发的手续完整和合法，对该项目有完全的土地使用权及处分权，没有其他权利人主张权利。 2、保证

22、该项目工程建设无严重的质量问题和货不对版现象。 3、负责办理该项目销售所需的法律文件和媒体广告的审批手续。 4、承担该项目营销推广费用，营销推广费用为可售总额的_%。 5、负责在现场收取该项目的销售款项，向客户提供一次付款、银行按揭等灵活多样的付款方式。 6、负责在现场设立售楼部，负责设立费用。并于该项目对外销售前_日可完全进场使用，积累客源。 7、保证于该项目对外销售前_日，负责提供按双方确定装修标准的示范单位_套，供客户参观参考，指导消费。 8、保证于该项目入户前完成社区整体基础设施和园林建设。 9、同意在有关该项目的宣传推广资料上印上乙方的名称和电话。 (二)乙方权利和职责 1、本合同签

23、订之日起_工作日内完成该项目的策划总案。 2、作好该项目的前期策划工作(含该项目的整体规划、户型设计，环境绿化建议和售楼部设计装修建议等)。 3、全权负责售楼部的运作和管理工作。 4、及时向甲方反馈营销工作信息，每月_日向甲方呈报销售情况明细报表，针对实际情况提供各阶段具体营销策划方案。 5、负责该项目的销售工具、销售资料与广告宣传的策划、设计及制作和投放工作，销售资料、销售工具和广告策划的制作和投放费用的报价不高于市场价格。 6、保证该项目住宅、车库等的实际成交均价不低于乙方呈报甲方批准的成交均价。 7、负责代甲方与客户签订认购书和商品房买卖合同，签署内容双方可进行协商;指导客户将购房款交付

24、甲方账户。 8、负责客户的售后跟进工作，及时提示、催促欠款，合理耐心解释客户投诉，同时完成甲方交办的客户资料调查统计工作。 9、必须严格执行甲乙双方确认的销售政策，不得超越甲方授权向客户作出任何承诺。 10、收到甲方支付的代理费时，向甲方提供税务部门的正式发票。 (三)共同责任 1、乙方协助甲方对该项目的推广策略、销售价格及付款方式的建议，经由甲方确认后，由乙方负责具体执行。如推销过程中需变动金额或销售资料中的条款，乙方须得到甲方同意，方可作出修改。甲方工程进度的变化或设计上的修改应及时书面通知乙方。 2、甲方同意该项目的住宅、车库等的实际成交均价以乙方呈甲方批准的价格为核算标准。甲方同意乙方

25、在推广中可按既定的内部折扣给予客户一定的折扣优惠，超出内部折扣范围的优惠必须征得甲方同意并附上甲方总经理的批条。 3、双方同意代理期限内所有交易均定为乙方业绩，并按约定支付乙方营销代理费。 (四)双方应达到的工作目标 1、甲方按时按质完成上述甲方权利与职责中规定的工作。 2、乙方销售目标： 第一阶段：于该项目预售证办妥、正式开盘后_个月内，工程形象全面封顶时，完成该项目可售总金额的_%。 第二阶段：于该项目完全达到进户标准并完成小区整体基础设施和园林建设时，累计完成该项目可售总金额的_%。 第三阶段：代理期内，累计完成该项目可售总金额的_%。 3、如该项目建设进度有变化，销售目标也应相应调整，

26、双方可另行约定。 三、代理费的计算、支付 (一)策划费乙方为该项目进行营销策划及广告策划，甲方同意在签署本合同之日支付乙方策划费人民币_元整。 (二)代理服务费 1、计算及支付方式 (1)双方同意，该项目的代理服务费按实际成交额的_%收取，并按月结算。 (2)选择银行按揭成交的客户和甲方总经理同意客户缓交房款的，客户累计缴交房款的_%即视为全额回款，按成交总额计提代理服务费。 (3)由于甲方原因打折成交的，乙方视同期实际销售价格为实际成交额并按本条 (1)款结算代理服务费。 (4)每月_日，乙方按当月销售回款总额向甲方呈交请款单，甲方在接到乙方请款单后_日内向乙方支付当月全额代理服务费。 四、

27、违约责任 1、乙方不得以乙方名义与买受人签订商品房买卖合同，不得自行收取房款。发生上述违约行为的，甲方有权解除合同，乙方应向甲方支付其擅自签约金额或收取房款金额_%的违约金，且该套商品房不予计算代理费。 2、甲方逾期支付应付销售代理费的，每延迟一天，须按逾期应付款的_%的比例支付滞纳金，逾期超过_日的，乙方有权解除合同。 3、乙方不得向客户作虚假承诺、宣传，因此而引发客户投诉或退房的，该套商品房代理费不予计算，且乙方应向甲方支付相当于该套房销售代理费金额的违约金。 4、因甲方原因或甲方违约而导致本合同无法履行的，乙方有权解除合同并要求甲方支付应结算而未结算的代理费。 5、任何一方根据法律规定及

28、合同约定解除合同的，乙方应在合同解除之日起_个工作日内撤场，向甲方交接相关资料，并在撤场前完成对已售房源未结事项的办理，甲方将按合同支付相应代理费，如到期仍未到达结算标准的，甲方不再予以结算代理费，因乙方延迟撤场影响甲方销售计划给甲方造成损失的，该损失由乙方承担。 五、合同终止事由本合同除在法律规定情形下终止外，还可因下列情形而终止： 1、甲方未能按时支付代理费逾期_日，乙方有权向甲方发出书面解除合同通知书，该通知于乙方发出通知之日起_日后生效，乙方有权向甲方追索欠款及滞付违约金。 2、乙方因自身原因不能按阶段完成销售目标，甲方有权发出书面解除合同通知，该通知于甲方发出之日起_日后生效。在此期

29、间成交的单位，甲方需付给乙方全额代理服务费。 六、争议的解决在合同履行的过程中，如双方产生争议，可协商解决，如协商不成时，可向合同签订地法院提出诉讼。 七、其它本合同一式_份，甲、乙双方各执_份，于双方法人代表签字、公司盖章之日起生效，均具同等法律效力。 甲方：_ 法定代表人：_ 开户银行：_ 账户：_ 签订时间：_ 乙方：_ 法定代表人：_ 开户银行：_ 账户：_ 签订时间：_ 关于房地产抵押借款合同简短四 尊敬的各位领导、各位同事，大家好： 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的

30、成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 一、20xx年工作总结 1、项目工程完成情况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

31、虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。 xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时， xx办公楼的验收计划安排在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求xx办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、

32、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。 2、项目团队建设情况 项目人员分工在

33、年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 3、个人发展和心得体会 回想自己到已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情

34、时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才

35、有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验： 一)主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动

36、的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。 主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。 二)充分发挥团队的力量和作用 在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大

37、沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。 三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功 在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对文化的理解、靠

38、我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的。 二、需要进步和提高之处 1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。 2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和

39、自身发展的需要。 3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在20xx年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。 4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于

40、现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。 三、20xx年工作计划 1、明确20xx年的工作目标和计划 20xx年的工作重点可以概括为“三大”。 一：4月30日xx办公楼具备交付条件; 二：8月20日小户型具备交付条件; 三：20xx年春节前酒店完成外幕墙施工。 以上三大都相当难攻，其中前两个最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。 具体来讲，xx办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防

41、验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。 小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。如果没有非常规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个是这三个之中最最难攻的一个难

42、关。 第三个xx酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。 2、个人规划和目标 20xx年是本人三年规划的年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。 3、拟采取的手段和措施 一)、学习：工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也