2023年项目承包合同模板汇总(9篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑2023年项目承包合同模板汇总(9篇) 随着人们法律意识的加强,越来越多的人通过合同来调和民事关系,签订合同能够较为有效的约束违约行为。合同的格式和要求是什么样的呢?下面是我帮大家整理的最新合同模板,仅供参考,希望能够帮助到大家。 2023年项目承包合同模板汇总一 劳务承包方 (以下简称乙方) 为了明确甲乙双方的合作权利和责任,保障工程实施及相关作业人员的安全,依据中华人民共和国经济合同法劳动法和相关法规,本工程具体情况,结合公司管理章程的相关规定,为明确双方权利、义务关系以及经济责任,经甲乙双方协商一致同意签订本合同并共同遵守。 第一条:工程概况 工程名称:
2、_ 结构类型:_ 建筑面积:_ 层 数:_ 第二条:承包范围,内容及要求。 1、 经双方商定,乙方劳务承包本工程具体包括为: 乙方必须把自己所用材料按规定码放整齐,做到工完料净场清,现场文明施工。 2、 工期要求 按甲乙双方认定的施工进度计划必须完成。 3、 质量要求 乙方承包的分部(分项)工程质量(按现有施工图纸施工)必须达到“合格”质量等级,观感为“好”,当时不能定出结果的,必须待主体工程验收得出结论,方可结算全部劳务费。 第三条:安全要求 1、 乙方人员进入工地,必须进行安全上岗教育,佩戴好安全防护用品,提高本人安全意识,要严格按操作规程施工。如因违反操作规程而发生的安全事故及人员伤亡事
3、故,其后果一切自负。甲方概不承担经济责任和民事连带责任,全部由乙方负责。 2、 施工现场严禁打架、斗殴事件发生,如有发生,不论有理无理,将对当事人双方各处罚5000元罚款,并送当地司法部门处理,后果自负。 3、 乙方人员应爱护财产及半成品,如有损坏、丢失造价赔偿;做到安全生产、文明施工,工完场清。对有损失、浪费、返工材料等费用,从乙方工资内扣除。 4、 乙方进入场内的务工人员应缴纳有关费用,并照章办理一切手续。凡国家按规定应由乙方负担的有关费用由乙方自行缴纳,如岗位证书、执业资格证、保险费等。 第四条:承包形式,价款结算方式。 1、 承包形式为劳务承包。 2、 承包价款:承包范围的工程,经验收
4、评定后,达到按实际加工面积计算 元/平方米。 3、 结算程序 乙方按实际加工平米结算。中途甲方可以预支乙方生活费,剩余待工程完工检验合格后甲方付乙方80%,其余的20%为保质金。等雨季过后无任何漏水现象甲方将尾款全部付清。 第五条:双方的权利和义务 1、 甲方的权利和义务 (1) 甲方有权对乙方违规行为提出整改,若乙方不能在期限内整改,给甲方造成经济损失时,甲方有权无条件地清退乙方现场所有人员,终止本合同并不予结算乙方已完成工程未结算的劳务费,因此而造成的一切损失由乙方负责。 (2) 甲方有义务按施工进度和预算定额需用量按时提供材料。(注:乙方所需材料必须提前一星期上报甲方) (3) 甲方有义
5、务及时、精确地做好技术交底抄平、放线工作。 2、 乙方的权利和义务 (1) 乙方有权依法雇佣自己的劳工。 (2) 乙方有为所雇佣劳工配备各种手头工具的义务。 (3) 乙方应负责管好自己的人,要对进场工人核对身份,严禁现场打架斗殴。如有造成自身或他人的伤亡事故,乙方有承担经济责任,民事责任和连带责任的义务。 (4) 乙方雇佣工人违章作业,违反安全操作规程作业造成自身和他人伤亡事故,乙方必须对其一切后果负责。 (5) 因乙方或雇佣劳工造成的失火,乙方对其后果负责。 (6) 因乙方或雇佣劳工盗窃造成甲方或他人的损失,由乙方负责。 (7) 乙方无权对外轻包工程,特殊分部(分项)工程非分包不可的,必须经
6、甲方许可同意后方可分包,签订分包合同后分包部分乙方要对甲方全部负责。 (8) 严禁乙方雇佣童工进场施工。 第六条:违约责任 本合同双方不得违约,如有违约,违约方要承担违约责任;并赔偿对方的经济损失,尤其是质量违约,按有关条款执行; 第七条:合同生效、终止。 1、 本合同双方签字(盖章)生效,双方结清价款即终止。 2、 本合同一式三份(甲方、乙方、工程项目部各一份)。 第八条:附则 1、 本合同条款与国家现行的建筑市场管理有关文件法规和合同有关规章制度发生冲突,双方以文件规定为依据进行协商另行签订补充协议。 2、 本合同未尽事宜,双方另议。由甲方工程项目部负责执行。 甲方(公章):_乙方(公章)
7、:_ 法定代表人(签字):_法定代表人(签字):_ _年_月_日_年_月_日 2023年项目承包合同模板汇总二 南*士gmc项目培训协议书 甲方:南*士产业株式会社 乙方: 姓名年龄性别出生年月日 学校 专业 学历 学号身份证号码 乙方已经通过甲方gmc(globalmanagementcollege,全球化管理培训班)项目的初步面试和考核。甲方可以为乙方提供gmc项目培训。 一、甲方的权利和义务 甲方于年月日年月日为乙方免费提供半年的gmc项目培训。 甲方负责报销乙方因培训产生的培训资料、交通、住宿或其它经过双方协商的费用,报销标准由甲方制定,原则上给予全额报销。 乙方在培训过程中表现不优秀
8、或者蓄意破坏培训的顺利进行,甲方有权利终止乙方的培训资格,并收回为乙方报销的和gmc培训有关的所有费用。 乙方在培训过程中如果擅自退出,甲方有权利收回对于乙方的所有投入费用,并保留采取进一步措施的权利。 培训结束后甲方有责任推荐并接纳乙方到甲方会员集团工作。 二、乙方的权利和义务 乙方自接受培训起至培训结束,在甲方规定的培训日内,不得无故旷课、迟到或早退。 乙方在gmc培训过程中,不需支付和gmc培训有关的培训资料、交通、住宿等费用。 乙方需做好在培训期间接受的培训内容,甲方公司机密和相关资料,甲方公司会员集团资料的保密工作。如果因乙方泄密而导致甲方利益受损,甲方将采取法律手段追回损失。 培训
9、结束后乙方需优先考虑甲方提供的工作机会。 三、协议项目服务期限 从年月日起至年月日止。 四、争议与仲裁 在协议执行过程中如产生纠纷。双方应本着友好谅解的精神通过协商解决。如果不能解决,由乙方所在地人民法院进行解决。 甲方:南*士产业株式会社乙方: 签约代表:签名(章): 联系方式:联系方式: 签订日期年月日签订日期年月日 2023年项目承包合同模板汇总三 一、商业地产招商概括 第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三省”是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物力和财力,节省时间和精力。)的特点,其中“三
10、省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源,招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才,进行队伍建设。相反的,由于企业招商工作繁杂、细琐,不仅需要招商人员有丰富的经验,更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展,通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。制定非常好的招商策略,而在招商实施中没有很好的执行,甚至走样,那么一切都前功尽弃,一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。 第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定,主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看,招商应配备以下几方面人才: 1、大区招商
11、经理若干,分别负责项目招商大区的工作:大区经理应具备一定的招商运作经验,长于说服、鼓励性的谈判,具团队合作精神、服从意识和大局观念。 2、商务助理若干,主要职责是帮助一线招商人员作好内务(资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等)和会务组织等工作。 3、招商经理1人,需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验(尤其要擅长招商运作),懂企划,善管理,具出色谈判技巧和人格魅力。 4、区域协销经理若干,主要职责是协助开发市场,完成销售。协销经理需人品正直,勤恳敬业,具备较佳的沟通和组织管理能力,并能长驻外埠。 5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。 招商队伍组建之后,必须进行培训。一方面
12、,通过培训是团队了解项目的现状、产品,了解招商策略和操作步骤,同时也是进行磨合的过程。 对于一些急于了解情况的“求租者”,招商部门要有专人负责接待和谈判,带领来访者参观项目、了解运作方案等,以免流失“加盟商”。 面对面的沟通方式仍是最直观有效的方式,招商会议的成功开展是“求租者”加盟的关键一步。在与“求租者”谈判之前,一些细节的准备十分重要,如招商办公场所的布置、人员的工作状态、对来访者的接待,这些都直接影响洽谈的结果。在沟通的过程中,应该向来访者潜移默化的传递以下几点信息。 1、有实力:与强者合作才能更强,加盟者希望企业的力量雄厚,解除后顾之忧。 2、有决心:坚定的信念和强有力的推广策略将使
13、加盟商感受到项目推广项目的决心,用数字说明项目的力度是最好的方法。 3、有信誉:一味的夸大其辞根本无法联合有实力的经销商,态度真诚、有理有据,最大限度的为“求租者”考虑是双方共同发展的基础。 4、有办法:详细、可行的营销方法对于经销商有极大的吸引力。 5、有利益:归根结底,成功的推广应该有丰厚的利润,项目留给加盟者的利益应该十分可观。 与“求租者”签定合同,收取租金和保证金,则全面招商工作告以段落,后续零星的招商工作开展可以抽取部分力量,而工作的中心转移到产品的全面推广阶段。 招商过程中,要处理大量的信息和参与大量的谈判、说服、培训工作,工作内容非常细琐,实际的过程中会遇到一些具体问题,对“求
14、租者”提出的问题给予良好的解答将大大增强其信心。 在这过程中,首先面临的是对“求租者”信息的处理和选择,好的招商广告发布后,招商总部将面对大量的反馈信息,对于第一次来电或来函,主要注意对“求租者”按已经设定的招商区域归类,对求租者姓名、地址、电话、基本状况和问题做以记录,同时给对方发去有关产品和项目的基本资料(包括项目介绍、产品介绍、招商活动的安排),同时对于各地区实力较强或行业内经营者一类的“求租者”做重点标注,用以综合的研究。在这过程中,不必在电话中向询问者做过多有关招商的说明,对于“求租者”提出的问题也不必急着回答(主要避免“求租者”因了解不够而以偏概全,自我估计或防止竞争者和恶意攻击者
15、获取一手信息)。在“求租者”研读了有关资料后第二次咨询过程,招商部门则应该选择性的介绍关于招商情况和产品信息,并根据“求租者”表现的诚意,发去部分“该求租者”重点关注的内容资料,并力争邀请对方参加招商会议。 对于一些急于了解情况的“求租者”,招商部门要有专人负责接待和谈判,带领来访者参观项目、了解运作方案等,以免流失“加盟商”。 面对面的沟通方式仍是最直观有效的方式,招商会议的成功开展是“求租者”加盟的关键一步。在与“求租者”谈判之前,一些细节的准备十分重要,如招商办公场所的布置、人员的工作状态、对来访者的接待,这些都直接影响洽谈的结果。在沟通的过程中,应该向来访者潜移默化的传递以下几点信息。
16、 1、有实力:与强者合作才能更强,加盟者希望企业的力量雄厚,解除后顾之忧。 2、有决心:坚定的信念和强有力的推广策略将使加盟商感受到项目推广项目的决心,用数字说明项目的力度是最好的方法。 3、有信誉:一味的夸大其辞根本无法联合有实力的经销商,态度真诚、有理有据,最大限度的为“求租者”考虑是双方共同发展的基础。 4、有办法:详细、可行的营销方法对于经销商有极大的吸引力。 5、有利益:归根结底,成功的推广应该有丰厚的利润,项目留给加盟者的利益应该十分可观。 与“求租者”签定合同,收取租金和保证金,则全面招商工作告以段落,后续零星的招商工作开展可以抽取部分力量,而工作的中心转移到产品的全面推广阶段。
17、 招商过程中,要处理大量的信息和参与大量的谈判、说服、培训工作,工作内容非常细琐,实际的过程中会遇到一些具体问题,对“求租者”提出的问题给予良好的解答将大大增强其信心。 二、商业地产招商策略 大型商业物业招商策略 第一部:招商原则和准备过程 招商目标的选择 企业招商的目的是为了吸引知名商家,出租经营场所的使用权,更好地提高项目整体市场吸引力。因此招商目标的选择要根据市场需求和项目定位情况来确定,具体说应考虑以下因素: (一)项目自身的市场定位; (二)项目所在地的消费状况; (三)投资商和发展商的自身资金情况; (四)拟引进商家的市场定位、发展战略。 招商谈判原则的确定 招商谈判的目的在于使参
18、与谈判的商家能符合招商企业的目标和利益需要。要达到目的,招商谈判必须针对谈判的特点,确定一些基本原则。 (一)招商谈判的特点 1、谈判对象的广泛性、多样性和复杂性 商场的交易活动不受时空限制,而具体的谈判对象交易条件又是多样的、变化的。这就要求项目的谈判人员要围绕本项目的经营范围,广泛收集信息,了解市场行情,并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。 2、谈判条件的原则性与灵活性 项目招商的目标要具体体现在谈判条件上。条件具有一定的伸缩余地,但其弹性往往不能超越最低界限,界限是谈判人员必须坚持的原则。这一特点就决定了项目谈判人员要从实际出发,既要不失原则,又要随机应变具有一定的灵活性,以保证
19、实现招商谈判的基本目标。 3、谈判口径的一致性 在招商谈判中,双方谈判的形式可以是口头的也可以是书面的,谈判过程往往需要反复接触。这就要求谈判人员要重视谈判策略与技巧,注意语言表达和文字表达的一致性。谈判人员要有比较好的口才和文字修养能力,也要有较强的公关能力。 (二)招商谈判的原则 根据招商谈判的特点,谈判双方要取得共识,促使谈判成功应遵循以下原则: 1、平等互利原则,要求谈判双方在适应对方需要的情况下,公平交易,互惠互利,这是保证谈判成功的重要前提。 2、坚持信用原则,信用原则是指招商谈判的双方都要共同遵守协议。重信誉、守信用是商家基本的职业道德。在谈判过程中;应注意不轻易许诺,但一旦承诺
20、,就应履行,保证言行一致,取信于对方,以体现真诚合作的精神。 3、坚持相容原则,相容原则要求谈判人员在洽谈中要对人谦让、豁达,将原则性和灵活性有机结合起来,以更好地达到谈判的目的。 商业地产招商谈判的准备 所谓招商谈判的准备就是指在思想上、物质上和组织上为谈判进行充分的准备工作,主要包括: (一)招商宣传是招商成功的先导,招商手册是宣传的重要环节,是项目招商的基本宣传资料,关系到项目的形象,该手册突出如下关键点: 1、通过钻石地段选择项目选址的正确性,树立基本点核心地段的商业物业。 2、通过事实列举项目投资商与发展商业绩与荣誉,突出其在项目所在地的地位。 3、招商策划和承租户的选择关系购物中心
21、的成败,在招商过程中,有必要对每个承租户进行分级评价,预测他们的经营前景,作为店面出租的指导。 4、第一承租户的选择确保租金的来源。 5、第二需要保证购物中心的商品种类的完整性。 6、第三需要保证购物中心经营项目的多样性与综合性。 (二)准备谈判的依据 1、明确谈判目标,包括最优期望目标、实际需求目标、可接受目标、最低目标等; 2、规定谈判策略,包括了解谈判对象的状况,谈判的焦点、谈判可能出现的问题及对策; 3、选定谈判方式; 4、确定谈判期限。 (三)组成谈判小组 1、挑选谈判小组的成员; 2、制定谈判计划; 3、确定谈判小组的领导人员。 -致力于创造最佳的商业价值,竭诚为客户提供专业的房地
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