装修公司员工劳动合同标准汇总(5篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑装修公司员工劳动合同标准汇总(5篇) 随着法律法规不断完善,人们越发重视合同,关于合同的利益纠纷越来越多,在达成意见一致时,制定合同可以享有一定的自由。那么一般合同是怎么起草的呢?下面我就给大家讲一讲优秀的合同该怎么写,我们一起来了解一下吧。 最新装修公司员工劳动合同标准汇总一 分类编号: 庭 居 室 装 饰 装 工 程 施 工 合 同 (yzh-96-0207) 工 程地 址_ 工 程造 价_ 发包方(甲方)_ 承包方(乙方)设计工程有限公司 *省建设厅监制 修 家 家庭居室装饰装修工程施工合同 甲方(房主) 乙方(施工队):饰设计工程有限公司 按照中华人民
2、共和国经济合同法和*省建筑市场管理条例的规定,结合家庭装饰工程交易规则及本工程具体情况,双方达成如下协议: 一. 合同主要内容: 1、甲方将自己位于区(县) 小区(街道) 楼 门号室 厅住宅的室内装饰工程以包工部分包料形式交给乙方承做。 2、工程造价(大写): 设计费(大写): 3、工期 天、自 年 月 日起至年 月日止。 4、工程款付款方式列下表: 5、工程保修期:两年 6、甲方代表: 7、乙方代表: 8、工程内容详见施工图纸及报价单,并以报价单为准(附表一)。 9、甲方提供主要材料及设备情况详见材料设备表(附表二)。 10、工业做法详见工艺质量说明(附表三)。 11、本合同签订生效后,甲、
3、乙双方应严格履行合同所规定的各项条款,不得擅自变更或解除合同,否则违约方将付给对方预算总造价10%的违约金,并承担因此造成的其它经济损失。 二、合同细节说明: 1、甲方工作 (1)开工前,向乙方提供经确认的施工图纸或作法说明一份,并向乙方进 行现场交底。全部腾或部分腾出房屋,清除影响施工的障碍物。对只能部分腾出的房间中所滞留的家具,陈设等采取保护措施,并与乙方签订协议。向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设备,并说明使用注意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。 (2)甲方代表对工程质量、进行监督检查,办理验收、变更、登记手续。甲方其他家庭成员对工程及乙方的意见通过甲方与乙方接触。 (
4、3)负责协调邻里关系,保证乙方施工时间。 (4)如确实需要拆改原建筑结构或设备管线,负责到有关部门办理相应的审批手续。 (5)协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作,并承担相应费用。 2、乙方工作: (1)组织施工图交底,拟定施工方案和进度计划,必要时与甲方审定并签字认可。 (2)严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或做法说明进行施工,做好各项质量检查记录。参加竣工验收,编制工程结算。 (3)遵守国家和地方政府及有关部门对施工现场的规定,妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保护工作,处理好由于施工带来的扰民问题及于周
5、围单位(住户)的关系。 (4)施工中未经甲方同意或有关部门批准。不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。 (5)工程竣工未移交甲方之前,负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。 3、工期: (1)甲方要求比合同约定的工期提前竣工时,应征的乙方同意,支付乙方赶工费并签订工期变更协议。 (2)因甲方未按约定完成工作,影响工期,工期顺延,对乙方造成误工的,应付误工费。 (3)应乙方责任不能按期开工或无故停工,影响工期,工期不顺延。 (4)因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗拒因素影响,导致停工4小时以上(一周内累计计算),工期相应顺延,因此造成乙方的误工损失费用双方协商解决。 4、工
6、程质量及验收 (1)工程以施工图纸、作法说明、设计变更的内容为依据,以*省家庭居室装饰装修施工工艺及验收标准(yhg32-97),为质量评定合格标准。 (2)甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收,乙方可自行验收,甲方应予以承认。若甲方要求复验时,乙方应按要求办理复验,若复验合格,甲方应承担复验费用,由此造成停工、工期顺延;若复验不合格,其复验及返工费用友乙方承担,但工期也予顺延。 (3)由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量,其返工费用由甲方承担,工期顺延。 5、变更 如在工程施工过程中甲方提出设计修改意见及增减工程项目时,需提
7、前与乙方代表联系,在签定变更单后方能进行该项目施工。凡私自与工人商定更改施工内容所引起的一切后果,甲方自负,给乙方造成损失的,甲方还应赔偿。 6、结算 工程竣工验收后,乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方。甲方自接到上述资料3天内审查完毕,到期末提出异议,视为同意,并在3天内,结清尾数。 7、材料供应 (1)本工程甲方负责采购供应的材料,设备必须有材料设备表,应为符合设计要求的合格产品,并应按时供应的现场。由甲方供应的材料,设备发生了质量问题或规格差异,对工程造成损失,责任由甲方承担。 (2)凡由乙方采购的主要材料,设备必须在材料设备表中注明品牌、规格或质量标准并经甲方签字认可,如与材料设备不
8、符,应禁止使用。若已使用,对工程造成的损失由乙方负责。 8、安全生产和防火 (1)甲方或乙方提供的施工图纸或作法说明,应符合中华人民共和国消防条例,和有关防滑设计规范。 (2)乙方在施工期间内应严格遵守建筑安装工程安全技术规程、建筑安装工人安全操作规范。 (3)由于甲方提供的图纸或做法说明,违反有光安全操作规程,消防条例和防火设计规范。导致发生安全或火灾事故,甲方应承担由此产生的一切经济损失。 (4)由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例,导致发生安全或火灾事故,乙方应承担由此引发的一切经济损失。 9、奖励和违约责任 (1)由于甲方原因导致延期开工或中途停工,甲方应补偿乙方停工
9、、误工所造成的损失,每停工或误工一天,甲方支付乙方工程总价款的1,甲方不按合同的约定拨付款,每拖延一天,按工程总价款的1支付滞纳金。 (2)由于乙方原因,逾期竣工,每逾期一天,乙方支付甲方 付款额1的违约金。甲方要求提前竣工,除支付赶工费外,每提前一天,甲方支付乙方工程总价款的1,作为奖励。 (3)甲方为办理任何手续,擅自同意拆改原有建筑物结构或设备管线,由此发生的损失或事故(包括罚款),由甲方负责并承担损失。 (4)未经甲方同意,乙方擅自拆改原有建筑物结构或设备管线,由此发生的损失或事故(包括罚款),由乙方负责并承担损失。 (5)未办理验收手续,甲方提前使用或擅自动用,造成损失由甲方负责。
10、(6)因一方原因,合同无法据需履行时,应通知对方,办理合同终止协议,并有责任方赔偿对方由此造成的经济损失。 10、争议或纠纷处理 (1)本合同在履行期间,双方发生争议时,在不影响工程进度的前提下,双方可采取协商解决会请有关部门进行调解。 (2)当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成时,可向人民法院起诉。 11、其它约定 12、附则 (1)本合同正、副本各贰份,甲方、乙方各执一份。 (2)本合同在履行完成后自动终止。签字(章)生效。 13、附件 (1)施工图纸(含家具图纸)或做法说明 (2)工程预算书(附表一) (3)甲方提供材料、设备清单(附表二) (4)工艺及质量说明(附表三,应注明
11、材料的型号、规格、等级、品牌或质量标准) (5)设计变更单(附表四) (6)工程验收单(附表五) (7)工程结算单(附表六) (8)工程保修单(附表七) (9)其他 最新装修公司员工劳动合同标准汇总二 20xx年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好,装修公司年终总结。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。 20xx年是xx装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕
12、企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善员工手册,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、企业内刊空间的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了
13、企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。 根据公司20xx年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营
14、管理。 公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,20xx年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基矗与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了分支机构管理手册,工作总结装修公司年终总结。根据管理手册,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,为了更好
15、地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了客户管理制度,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。 20xx年,公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元,实际完成产值39646万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,20xx年,公司精心打造了潮流前线地铁商尝大庆沃尔玛购物广尝成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综
16、合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国xxxxxxxx总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 最新装修公司员工劳动合同标准汇总三 是我们公司业务往全国发展至关重大的一年,对于一个刚刚踏入行业的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重开始的一年。因此,为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。为此,在销售部的、两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名优秀员工,我订立了以下年度工作计划: 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。 保证公司网络的正常运行,应付
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