如何写印刷销售工作总结汇总(四篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑如何写印刷销售工作总结汇总(四篇) 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,让我们一起认真地写一份总结吧。写总结的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是我整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。 如何写印刷销售工作总结汇总一 甲方:_ 乙方:_ 兹因甲方生产需要向乙方订印下列印刷品,经双方协商同意订立合同如下: 1.印刷品名称、数量及交货日期: 品名 规格 单位 数量 计划单价 金 额 用 料 交货期 2.加工
2、原料:_。 3.质量和式样:_。 4.定货数量的差额幅度:_。 5.货款结算:_。 6.原材料供应:甲方来料加工者,应由乙方作运货处理,其货款在乙方交货结算时,凭甲方的发票结算。 7.印件确定后,双方中途变更应提前_日通知双方协商同意,否则应负违约责任,并应赔偿对方造成的损失。 8.外地用户,可由乙方代办运输,乙方一经运出即为交货,一切包装费、运杂费均由甲方负担。 9.本合同一式_份,双方各执一份。 10.本合同如有未尽事宜,须经双方协商修订之。 甲方(盖章):_乙方(盖章):_ 代表人(签字):_代表人(签字):_ 地址:_地址:_ 开户行:_开户行:_ 帐号:_帐号:_ 电话:_电话:_
3、_年_月_日_年_月_日 如何写印刷销售工作总结汇总二 春华秋实,冬去春来,过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。一年来,印刷厂公司的正确领导下,认真贯彻公司相关会议精神,强化安全生产管理管理,开展员工培训活动,较好的完成了任务,牢记自己的使命,做到拼搏奋斗、实干创新、稳中求进,各项工作取得了很大成绩。为本公司的发展壮大作出了自己的努力,没有辜负各位领导、同志们对我们的期望。我的述职报告分两个部分:一是20xx年工作回顾,二是20xx年工作安排。 1.我厂情况:20xx年印刷厂有员工名,印刷机台。20xx年全年我厂累计完成产值1413万元。20xx年印刷厂还加强了制度建设,加强了班组安全生
4、产建设,进一步明确了各班组的安全责任,平时我们还做好了做好机器保养,维修工作,狠查各类安全隐患,采取不定期、不定点,多方位的灵活多样的工作检查方式,通过努力全年未发生一起重大安全事故。 2.我的工作情况:(一)我对工作早部署、早安排,强化竞争意识和拼抢意识,敢于和善于竞争,确保印刷工作顺利展开。 (二)完善激励机制,加大考核力度,实行工效挂钩,对绩效突出员工给予一定的物质和精神奖励,充分调动了员工组织工作的积极性。 (三)正确的领导和全体员工的共同努力是业绩稳定增长的基础。我一方面保证了客户的稳定性,另一方面接待了不少新客户。在各部门、全体员工等配合下,我加大系统的监管力度,抓系统、抓管理,巩
5、固成绩、拓展业务,使业绩呈现稳步增长态势。 (四)加强风险排查。成立风险排查工作领导小组,组织员工进行互查,以便达到检查横向无遗漏、纵向标准统一的要求,力求把检查落实到实处。对自查中发现的问题以及日常发生的差错,管辖行定期进行差错点评会,通过大家共同讨论,汲取教训,牢牢树立合规操作观念,杜绝操作风险。 20xx年,将是公司发展关键之年,在公司的发展史上具有重大意义。这一点我们非常明确。20xx年公司虽面临诸多不确定因素,但我们一定会抢抓机遇、奋发进取、调整思路、创新管理、参与市场、谋求发展。具体举措如下,请大家评议: (一)围绕公司主业,确保稳定发展 印刷厂将紧紧围绕主业,做好各项服务,落实和
6、细化各项工作流程,探索创新服务,提升服务水平,以服务主业求生存,配套主业谋发展的思路,确保全年经营的持续稳定与发展,20xx年我们的目标是在生产设备不变的基础上完成产值1700万元。 (二)围绕效益目标,强化内部管理 10年印刷厂将紧紧围绕效益目标,加大考核力度,完善分配制度,细化内部管理,注重内部挖潜,降低运行成本,强化节能意识,限量开支费用,加大管控力度,向管理要效益,以达到降本增效的目的。我们印刷厂将以更加严谨的管理制度为公司的发展保驾护航。 (三)围绕人员管理,强化岗位职责 继续加强我厂爱岗精神的培养。“干一行,爱一行,专一行,精一行”这是我厂员工的工作作风,在努力向合格靠近的同时,我
7、们要把珍惜自己的岗位,珍惜每一次工作学习的机会,作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节,无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作,从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。 各位领导和同事,20xx年已经到来,展望20xx年的奋斗目标与发展蓝图,我坚信,只要我们能及时调整经营思路,把握市场脉膊,精益内部管理,并依托主业,定能完成的各项目标任务,实现新的跨越,赢得新的战绩! 如何写印刷销售工作总结汇总三 这个寒假我去了聊城市xx印刷厂实习,这是一家规模非常小的印刷厂,但是规模虽小我却在这里学到了很多东西。 学习人力资源管理专业的人员需要对各行各业有所了解,印刷行业当然不例外,
8、这次寒假的实习,使我开始对聊城印刷业有所了解。早些年,聊城市是个非常落后的城市,印刷处于萌芽阶段,从事这个行业的人寥寥,有些有头脑有闯劲的年轻人看准了市场空缺开始涉猎这个领域,如今有些已发家致富,有些过得超感舒适,有些则勉强糊口维生。经过这些年的发展,印刷业还处于一个不规范,管理相对比较混乱,受人忽视的时期。 我选择去印刷厂的原因之一是行业。印刷业整个行业发展比较混乱,没有规范的制度和规章。之二是企业,大多都是小厂家,管理几乎荡然无存。在这样一种环境下,我想了解印刷在聊城这块地又没有做强作大的可能。 xx印刷厂在年前是比较繁忙时期,由于中小学都处于期末考试阶段,试卷是厂里主要印务,在平时,厂里
9、也会印刷日历、文件、信纸、传单等。在厂里,我负责的任务主要是打字、纠错和其他一些杂务。工作本身并不重要,这些工作技术含量都很低,有些不用学习也会立刻上手。打字是小菜一碟,按要求将信息录入电脑,重在效率和质量。纠错是个比较累眼的活,盯着电脑几小时不动以致头晕眼花。杂务莫过于一些拾页子、装袋子之类的体力活。在天寒地冻的天儿,这些活也不是很容易,很多工人的手脚都冻伤了。这让我很有感触,没有知识就只能从事体力劳动,获得的报酬也稀少,人生价值无从实现。 在印刷厂,当我问到为什么厂里不增添新设备、引进新技术、招聘高素质人员、拉来新业务时,老板给我讲了一些关于印刷行业的潜规则。聊城印刷行业还存在很多不健全的
10、地方,人们的生活水平还很低,“钱”在人们心中人占据至关重要的地位,“有钱能使鬼推磨”在这个地界上仍然十分管用,钱可以解决一切,有了钱企业的发展才有动力。很多业务不是因为你的印刷质量、效率或其他,而是因为你没有钱。业务是用钱买来的,请业务员吃饭,向对方单位提供好处,比如每笔业务由提成之类的,什么都好办。那些深谙其道的企业,越做越强,这种“关”做法愈演愈烈。没钱的小企业则在一边“望洋兴叹”,强和大只能是泡沫是幻影。没有一个企业不想做大、做强,只是没有路子,没有钱脉和人脉,老实本分的买卖人则不能适应生存,只能被迫安于做小甚至退出。 这次的实践活动使我感触很深。我记得当当网的俞愈说过“没有一个行业不能
11、做大做强的”,印刷业当然也不例外。但是从现在来看,这种现状还是令人担忧。一个行业要做大做强必须先规范化、标准化,有一个公平竞争的健康机制,有一套可遵可循的管理体制。而不是现在的这种混乱的、恶性竞争的、无管理状态下的氛围。行业的这种不规范原因有很多,一是因为政府监管力度不够,印刷业几乎受到忽视,因为它的发展不像连锁一样立竿见影;二是“企业家”知识、技能、能力不够,没有符合标准的人才;三是聊城的总体经济发展落后,没有榜样可以学习,管理不善也是必然现象;四是从史至今聊城文化影响,人们的价值观念雷同,穷日子过怕了也过惯了,安于现状又视财如命,欲壑难填。综合以上几种原因,行业要发展还需要做很多工作,因为
12、这些导致了印刷厂的管理规章制度几乎没有,有的也是流于形式。人人都不去思考这些问题,发现了问题也从未想过解决办法。所以政府要加强监管力度,提高人员素质,搞好培训,使得企业主能够自主谋求创新和发展,促进整个行业的进步,从而带动聊城经济发展,提高就业、改善人民生活。 小企业一般不重视管理,更别谈人力资源管理了,一般招聘的人员都是初高中生,由于工作上手快,不要求高技能、高素质人才所以不注重人本管理,若员工不满意工作条件、薪酬等等可商量辞职,然后企业再招其他人选,无形中增加了企业的“培训”成本,也给企业带来了不好的名声。且也没有合理的奖惩制度、薪酬制度,想怎么管就怎么管。企业主不具备管理的思想,专门以盈
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