建筑公司年终工作总结通用(三篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑建筑公司年终工作总结通用(三篇) 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 推荐建筑公司年终工作总结通用一 乙方：_ 甲乙双方本着平等、互利、自愿、诚实信用的原则，经友好协商一致，达成如下合同条款，承诺共同遵守。 第一条、乙方为甲方承建_市_区_街道路_区_号_有限公司内办公楼第_层的彩钢结构房屋支架和彩钢房顶(具体建筑设计、建筑材料及规格、型号、材质等见附表)。 第二条、乙方承建房屋的建筑面积：_

2、平方米。 第三条、建筑工期：_年_月_日_年_月_日。 第四条、合同金额：人民币_万元整。 第五条、付款方式：建房开始前，甲方支付乙方预付款_万元整，建房竣工后，甲方支付乙方_万元整，合同剩余金额_万元作为质量保证金，期间建筑物没有出现质量问题，甲方在_年_月支付给乙方。 第六条、甲方责任：甲方负责提供乙方施工前的开工条件，并保证施工中需要的水、电等正常。 第七条、乙方责任： 1，乙方保证在规定时间内按照合同约定的质量、数量完成全部建筑的安装和施工。在施工期间负责施工工人、安装工人(含乙方雇佣的机械和临时工人)的人身安全，发生任何人身伤害及各种伤害事故并因此造成的任何损失与甲方没有任何关系，均

3、由乙方负责, 2，乙方提供本合同工程完工之日起_年的保修服务。 第八条、本合同未尽事宜，甲乙双方协商解决直至诉诸沈阳市于洪区人民法院裁决。 第九条、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 第十条、本合同自双方签字后生效。 甲方(代理人):_乙方(代理人):_ _年_月_日 推荐建筑公司年终工作总结通用二 甲方：_乙方：_ 甲方因工程需要，委托乙方负责运送以下建筑材料至甲方指定的施工现场；甲、乙双方本着自愿及平等互利的原则，根据中华人民共和国合同法和相关法律规定，经过充分协商，达成如下协议： 一、运送货物规格及价款 二、货物质量 乙方运送给甲方的建筑材料，质量应符合现行国家建筑材料质量验收标准，凡是

4、经甲方及有关部门抽验不合格的产品，甲方有权拒绝收货。 三、交货方式 1、经甲乙双方接洽协商达成共识，在接到甲方供货通知后，乙方应及时按要求供货以保障甲方的正常施工。若所供的建筑材料不符合要求或无法保障正常施工，甲方有权拒绝收货并采取其他供货方式。 2、甲方验收货物后，应向乙方开具收料单作为收货依据。 四、货款支付方式 1、货款支付方式为人民币结算。 2、自甲方接收到沙子等材料并验收合格后，一个月内乙方凭甲方所出具的收料单与甲方进行对账，对账结果作为结算依据；超时未进行对帐的收料单视为作废。 3、根据甲乙双方认可的结算依据，建筑材料运输费按预支款的方式支付，待工程竣工或甲乙双方解除协议时一次性结

5、算付清。 五、安全责任约定事项 为了明确运输涉及的人身、财产、设备等方面安全责任，杜绝违规超载、违章操作等安全事故发生。乙方必须自行负责供货车辆（拖拉机）、人员、沙石、桥涵等方面的相关安全事务和责任，甲方一概不承担任何供货运输过程中的安全事故责任。 六、争议的解决方式 本协议在履行过程中如发生争议，由双方当事人协商解决，协商不成时可以向工程所在地的建设单位或甲方的主管部门投诉解决。 七、本协议自双方当事人签字盖章之日起生效。 八、本协议一式两份，双方当事人各执一份。 甲方签字：_身份证：_电话：_ 日期：_年_月_日 乙方签字：_身份证：_电话：_ 日期：_年_月_日 推荐建筑公司年终工作总结

6、通用三 20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下： 1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作。 2、厂房工程建设基本完成。 3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要

7、求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分

8、各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。 1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。 3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。 5、加强材料管

9、理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。 牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中

10、、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府c1办公楼项目创优质工程 在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。 1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务。 2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。 3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。 4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。 第 8 页 共 8 页