建筑企业入职培训军训总结通用.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑建筑企业入职培训军训总结通用 总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。什么样的总结才是有效的呢?那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。 推荐建筑企业入职培训军训总结通用一 一、履行承诺,不断拓展建筑公司市场份额 1、安全管理 坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例,结合分公司管理工作实际,修订完善了各施工项目及所属承包人的安全规章制度及操作规程。带领分公司管理人员经常深入工地,努力搞好安全生产工作,针对职工开展了经常性的安全生产教育,及时处理安全生产隐患,确保了年
2、度安全生产无事故的责任目标。 2、狠抓经营管理 进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度,合理支配经济开支,压缩业务管理费用的开支,努力把施工项目的业务花费工作降到最低点,以最小的开支获得的工作效能。全面抓好分公司各项经营管理工作,及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序,确保职工工资的按期足额发放,不断提高公司的经经济效益和社会信誉。 3、狠抓市场管理 为进一步保增长、促效益、扩市场,将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。在继续巩固原有的建筑市场的基础上,建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通;积
3、极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程信息,建立了区域内建筑市场信息档案;鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动,进一步扩大工程承包范围,并切实处理好分公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的基础。 二、加强监管,持续推动公分司经营效益提高 质量管理是保证企业持续发展的重要和关键因素,为此,始终将加强质量监督作为工作的出发点和落脚点。带领各分公司人员先后多次深入工地进行质量检查,建立健全质量监督管理体系,落实质量监管责任。从小事抓起、从细微
4、做起,严把每一施工环节的工程质量。并号召全体施工班组踊跃开展质量、技术竞赛活动,从对比中分出优劣,在比较中提升水平。适时开展各项工程项目的自检互检活动,进一步鼓励先进,鞭策落后,使我们的质量管理水平走向一个新的起点。在日常施工中,严格要求员工认真落实质量责任,加强质量监管,实行跟踪问效,及时排除各种质量隐患。同时认真做好各项目的质检、验收、资料、预结算工作,确保各个环节监管到位、不出任何纰漏。在今年承接的几个项目中,我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等均名列全县榜首,工程质量合格率达到了。 三、统筹分析,充分明确公司未来发展方向 20xx年,分公司各项工作虽然取得了一定的成绩,但是距
5、总公司的要求仍然存在一定的差距。比如说在拓展建筑市场方面,由于片面地追求效益化,导致了部分合作意向无法达成;由于过于考虑分公司的经营管理成本,一些部门的人际关系交往上跑办力度还不够;部分施工队对于招投标方面的工作力度仍需加强,由于没有在中国招标网注册会员从而影响了招标信息的获得。这主要是由于思想意识和创新能力还要进一步提高。分析当前公司发展所面临的形势,一方面建筑行业竞争尤为激烈,行业科学化、规范化管理水平不断提高,经营方式和施工方式不断更新,这是我们面临的巨大挑战。另一方面,我们分公司发展已经初具规模,积累了丰富的管理经验,拥有一定规模的施工建筑团队和业务能力,这是我们发展的优势所在。只有在
6、此基础上做到扬长避短,充分发挥分公司市场和管理优势,才能实现分公司经济效益的不断提升。在下一步工作中,分公司要进一步加强规范化科学化管理,建立健全各项管理制度和管理程序,形成市场分析开发、工程预算资金管理、工程质量和安全监管等各项完整的管理体系,以提高施工队伍整体素质、增强安全质量施工理念、改进施工技术水平为切入点,进一步加强与各管理职能部门和业务单位的沟通联络,不断拓展业务市场,不断提高经济效益,实现分公司的可持续发展。 20xx年,我们迎来了新的发展机遇,也面临着巨大的挑战。在总公司的坚强支持下,在全体职工的辛勤工作下,我们对分公司不断发展和持续壮大满怀信心。在今后工作中,紧紧把握每一次发
7、展机遇,继续团结带领分公司的全体职工按照总公司发展的整体战略和工作要求,不断开拓创新,实现建筑公司业绩不断攀越新高,为公司的经营发展尽一份绵薄之力。 推荐建筑企业入职培训军训总结通用二 今年,我公司在住建局的正确领导下,在社会各界同仁的大力支持下,在全公司员工的共同努力下,按照上级管理部门对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署,面对建筑行业无序竞争的严峻形势,公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“立足自身地利优势,提升三产保值态势,强化员工服务意识,力求企业稳健发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使公司各项业务稳步推进,较好的完
8、成了年初制定的各项任务,确保了公司持续、稳定的发展局面。 一、主要经济指标完成情况 全年完成产值20万元,实现营业外收入45万元,上缴税收25万元,完成全年计划的85%。 二、回顾一年来的主要工作成绩 (一)20_年办的几件实事。 1、企业自身建设投资20万元,完成了小吃街路面硬化,这一工程建设作为金桥商城、小吃街商业环境优化的必要投入,达到了规划的预期目标。 2、投入3万元,完善了南拐角楼由写字楼变住宅楼的改造工程。 3、物业办、小吃街管理工作进一步规范。潞建小区配合供热公司节能要求,安装了热力表,这也为小区来年节能改造工程奠定了基础。 4、潞城市体育中心综合训练馆配套用房工程,交工资料、工
9、程签证及决算全部完成。 5、职工工资、福利全部兑现。 6、职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上缴。 (二)加强工程施工安全、质量管理,确保双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作,在工程施工中实行项目负责制,项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式,上下联动,层层把关,全方位落实工程项目的安全,实现了年度安全质量管理目标。 (三)加强了职工队伍建设和基础建设管理。 一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面,做了很多卓有成效的工作,确保公司机构的正常运转,为公司生产经营管理提供了良好的保障: 一是认真落实科学发展观,坚持“以人为本”的管理思想,营造
10、“以企为家”的工作氛围,加强了管理人员的自身建设,提高了业务管理水平; 二是根据政府主管部门的要求,适时完成了各种证件的年检工作任务; 三是完成了年度企业动态考核任务; 四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务,全年培训人员达30多人次; 五是及时完成了各种统计报表工作任务; 六是不断完善了各种管理规章制度。 三、工作特点和主要措施 为完成20_年工作任务和责任目标,着力加强了以下几个方面: 1、增强企业意识; 一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光,为社会服务,树立行业信誉和创造社会效益。 二是树立法规意识,按法规办事。 三是要树立关爱企业意识,立足本职,爱岗敬业,勤奋工作
11、,尽职尽责,多做贡献。 2、增强发展意识; 坚持科学发展观,树立发展才是硬道理的思想,只有发展才能提高抗拒企业风险的能力;只有发展才能实现把公司做大做强;只有发展才能保证企业稳定、和谐。 3、增强管理意识;管理工作是个系统工程,管理出效益。从目前的管理工作现状看: 一是要进一步提高对管理的思想认识,提高管理工作的自觉性; 二是要加强落实法规和规章制度的管理,进一步建立和完善各种规章制度,做到令行禁止,雷厉风行,遵纪守法。 三要强加工程建设项目管理,做到纵向到底,横向到边,确保工程项目顺利完成。 四是加强公司的财务管理,按建筑企业财务管理的基本要求,把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制
12、度。严格落实好月报、季报和年报工作。 五是要加强工作作风管理。立足本职,求真务实,使公司的工作事事有交代,件件有落实。 4、增强责任意识; 责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是: 一是要加强业务管理分工部门的职能作用; 二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用; 三是要加强和发挥团队作用,做到职能明确,分工明确,岗位明确,责任明确为完成部门的工作任务尽责,为完成本职工作尽责。 四、存在问题 (一)职工队伍老化,人才匮乏,整体素质和管理水平较差,有待进一步充实和提高; (二)工程项目管理水平较差, 一是制度不健全; 二是管理执行和手段不够; 三是创优措施不得力。 (三)整体签到考勤较差,
13、五、20_年工作思路和奋斗目标 (一)工作思路 1、我们要在第三产业保值增值上下功夫,众所周知,街面上的商铺正在运营的,即将启动的,准备上马的比比皆是,在这样激烈的市场竞争中,我们必须清楚地认识到自身的特点和优势是什么,不足和劣势是什么,才能做到知己知彼、扬长避短,准确定位,保证在残酷的市场角逐中立于不败之地。 2、我们要在发展物业管理事业上做文章。通过近几年的物业管理,我们已经具备和掌握了一些管理经验和方法,但我们的规模很小,很不规范,我们要敢于拿来,向大公司的成功做法学习,找到不足和努力方向,开拓创新,让我们的物业管理事业能够走出去,做大做强。 3、我们要时刻准备着,把主营业务抓起来。我们
14、要不断寻找商机,抓住商机,多打几个翻身仗,把我们的现有设备和中转材料充分运用起来,把我们的企业潜能充分发挥起来,把我们的职工士气充分调动起来。把潞建公司建成名副其实的一流建筑企业。 (二)全年工作奋斗目标和任务 1、全年实现产值_万元,实现营业收入_万元,实现营业外收入_万元(房租费),实现税收_万元,实现利润_万元。 2、努力做好潞建小区墙体节能保温工程建设工作。 3、规范和完善小吃街、物业办管理工作。 4、加强行政、后勤、财务、安全管理工作,保障公司的正常运转。 5、在主营业务方面,力争承揽到好的工程项目,增加公司收益,提高职工收入。 推荐建筑企业入职培训军训总结通用三 根据中华人民共和国
15、劳动合同法、中华人民共和国民法通则,结合本工程的具体情况,本着自愿、公平、互利、诚信遵守合同的原则,甲方愿意将座落在松木塘广幢办公楼工程承包给乙方。经双方共同协商,特签订本合同,并达成以下一致条款: 甲方以包工包设备及周转材料形式包给乙方。 按实际建筑面积计算每平米 不论工料上涨下跌均以此价为准。 : 本工程具体内容 1、基础土方开挖回填,凿桩头、施工图所有的土建工程及内粉外贴、柱墙植筋、焊接、排水沟、散水、室内地面、养护、化粪池、外排水沟及零散用工所有工费。 2、工程所需大型机械设备(包检测费用)、工具、用具、水管等。 3、工程所需架树、架板、模板、方料、顶树、安全网、铁丝、马钉、钉子、扎丝
16、、切割片、工地用电的电线、电缆、食堂炊事用具、职工住宿用具、炊事员工资等蓝图内所有工程内容所需费用均由乙方负责。 4、按图施工,搭设周围的防护、搅拌机安全棚、人行安全通道及楼梯间安全防护。电梯井内每二层做硬防护,按安全施工规范搭设该工程洞口周边的一切安全防护设施,木工制模、钢筋加工工棚。 完成主体一层付总价的12%,以后每完成一层按总价的12%付,主体完成付总价的60%。内外装饰工程,内外墙粉刷工程完成按总价的30%各层均付,工程完成付到总价的90%,竣工验收合格预留质量保证金2%,其余结算一个月付清余款,质保金时间为一年。 本工程自签订合同之日起天必须全部竣工验收,时间为xx天,不得拖延,乙
17、方自开工之日起,必须精心组织,服从甲方施工人员及管理人员管理,乙方必须按图施工,如出现质量问题造成的一切返工工资及材料由乙方负责,在施工过程中,不得浪费甲方任何材料,浪费材料照价赔偿。各班组负责人必须驻守工地,有事必须请假,如未请假或请假未获批准而不在工地,则每次罚款200元/天。 l、目标:杜绝工伤事故发生。 2、具体要求及措施: 、严格按照安全规范要求施工,定时组织班组人员学习安全规范及安全常识,增强班组人员安全生产意识。 、不得乱动机电、临时用电线路及脚手架,凡拆动脚手架未与项目部联系,违者罚款20xx元。 、安全“三宝”根据实际情况使用,安全帽必须戴好(施工现场不戴安全帽者每人每次罚款
18、50元,班长不戴安全帽罚100元/次)。 、严禁乘坐提升机,每发现一次罚款班长500元。 、严禁酒后上班,违者每人每次罚款50元,并当时退场休息离开施工现场;严禁穿拖鞋、硬底鞋、打赤脚上班作业,违者每人每次罚款50元。 、严禁在架子上堆放材料,如发现上述情况,经甲方指出后仍不及时整改,罚款100元/次。 、如因乙方不按安全操作规程施工而造成安全事故,在一万元内的经济损失由乙方负责,超过一万元的经济损失由甲乙双方再协商处理。 1、甲方原因造成停工,甲方承担乙方实际损失。 2、本合同一经双方签字,即代表合同生效。双方需自觉遵守,不得违约。若甲方违约,赔偿乙方在施工期间的一切经济损失,若乙方违约,甲
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