有关集团公司财务工作总结(精).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑有关集团公司财务工作总结(精) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 有关集团公司财务工作总结(精)一 大家好！ 首先感谢公司提供了这样一个机会，也感谢各位同事在工作中对我的信任和支持。我叫贺全春，毕业于湖南财经高等专科学校财务会计专业，大专学历，具有会计中级专业技术资格，自1995年毕业至今，已经有近11年工作经验，期间从事过出纳员，成本费用核

2、算、往来账分管、采购、会计报表编制等岗位的工作。20xx年9月被聘为xxxx酒店财务部会计主管，主持酒店的财务工作，也就是现在的就职岗位。 这次我竞聘的岗位是xxxx酒店财务部副经理。 面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心、更对xx集团的未来充满信心。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。在此同时，也希望通过运用自己的专业技能和平时积累的管理经验，来为我集团的振兴和发展贡献自己的一份力量。经过分析，我认为我有以下几个方面的优势： 1、具有正直的人品、良好的修养以及认真负责的工作态度。在为人上，我胸怀坦荡，公道正派，与人为善，不搞小动作。对待本职工作一丝不苟，对领

3、导布置的工作我总是全力以赴，今天的工作必须今天完成，没有任何借口与理由。 2、具有深厚的理论基础和较丰富的实践经验。本人具有会计师职称和三年以上工作经验，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。自到酒店后，我迅速熟悉了酒店管理系统并系统学习了有关成本控制及用友财务软件操作，几乎从事过全部会计岗位的工作，因而对每个会计岗位都有着较深入的了解和认识。 3、较强的关系协调能力。能妥善处理好与本酒店各部门的关系,协同各部门控制部门成本，参与营销政策的制订，分析客源流情况等。同时由于工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算等相关部门的工作有更多更深入的了解，为更好的完成部门之间的协调和配合提

4、供了技术上的保证。在对外关系协调方面，尤其是在xx酒店资金十分吃紧的情况下，经过恳切地沟通、协商处理，争取并得到了大多数供应商的理解与支持，基本上化解了xx酒店在特殊时期的财务困境。另一方面在与税务部门相关人员的沟通中也由陌路变成熟路,我的深刻体会是：和谐的人际关系同样能为单位创造良好的经济、社会效益。 4、向节能降耗要效益。在我主持xx酒店的财务管理工作期间，由于较好地协调了与税务方面的关系,去年一年仅房产税一项，通过税收基数调整，就合理节税13万元，并得到了税务部门的认可；xx酒店是一个成长中的酒店，工程的预、结算还比较多，在审核方面，我本着酒店主人翁意识，精心核对前后合同，及时纠查了乙方

5、相关结算上的曲解，使单位节约支付工程款2万元；对各项直接耗料，随时了解市场行情并调整相应价格；这在一定程度上抑制了有关供应商的故意抬价，为酒店节省了开支增加了利润。 5、有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间，我在注重提高自己专业技能的同时，力求把自己培养成为一个“一专多能”的人才。目前正在参加电大财会专业本科班的培训学习，本人相信，通过不断地接受再教育，通过不断的自我学习，定能为本公司的经营发展在理念上、管理上提供更广阔的思路。 假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。对于财务部的下一步工作我有如下几点想法： 第一、大力提倡文明、优质服务，展现我xx人良好精

6、神面貌和道德风尚。财务部做为我酒店的一个窗口部门，在我部资金较为紧张的情况下，搞好文明、优质服务就显得更为重要。由于资金紧张，我们不可能对每一个职工、客户、供应商有求必应，对于他们忧虑着急的情绪，我们必须给予充分的理解。耐心细致的做好解释工作，才能赢得更多的客户。 第二、下大力气提高基层会计人员的业务素质和职业道德水平。在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进我单位会计核算水平的提高。同时，本人要更加努力的钻研税务知识，做好税务筹划工作，以达到合理避税。 第三、加强成本核算和现金流量的管理。按月对本单位经营情况进行分析和总结，形成经验和教训，为领导决策提供有用的信息。对本单位的现金流量实

7、行总体控制，促使本单位在资金的使用上量入为出，开源节流，并把资金的风险和压力尽量分散转移到分包队伍和供应商。 第四、加速资金回笼工作。对各项应收款的回收进行监控，建立应收账款预警机制，当回收的应收款达不到某一比例时，及时向对方催收，并向领导汇报，以便采取相应措施，争取工作主动权。 第五、进一步做好内外相关部门的沟通和协调工作。对外勤跑工商、税务部门，多和他们沟通，以取得他们的理解和支持。对内加强部门之间的横向联系，相互支持相互理解，一致对外。 作为一名竞聘者，应该直接面对成功与失败，假如我不能竞聘成功，说明在某些方面存在一定差距，我将继续努力，完善自我。在今后的工作当中，我将一如既往，兢兢业业

8、的工作，用知识武装自己，在工作中提高自己，为我公司的发展贡献一份力量。 谢谢大家！ 有关集团公司财务工作总结(精)二 甲方：_ 乙方：_ 为了提高乙方用户的工作效率，节约办公成本，为企业内部管理与对外的沟通提供更多、更快捷的沟通渠道，甲方为乙方用户提供“_”短信群发业务。经甲乙双方友好协商，达成协议如下： 一、双方权利与义务 (一)甲方权利与义务 1.甲方向乙方提供由甲方授权的集团短消息软件或服务平台供乙方使用，并协助乙方进行软件的安装和服务平台的调试，确保乙方能在规定的应用环境下正常使用此软件。 2.甲方将在甲乙双方合作过程中严格遵守中华人民共和国电信条例。 3.甲方负责人员对乙方客户资料、

9、通话资料和商业秘密具有保密责任，不对甲乙合作方以外人员或团体以及甲乙双方非相关人员透露上述资料。 4.甲方将负责对乙方操作管理员进行指导和培训。 5.甲方负责免费对客户使用的终端软件进行维护工作，平台维护工作将由甲方联系平台开发商提供技术支持。 (二)乙方权利和义务 1.乙方在使用集团短信软件时必须注意帐号和密码的保管，由于乙方自身管理不善而产生的后果由乙方自行承担。 2.乙方通过短信应用服务只能作为内部办公管理和为其客户服务的用途。 3.乙方在使用甲方提供的集团短信软件时严禁发布有关违反国家法令法规、损害公众利益、影响甲方企业形象或骚扰乙方客户群以外其他移动客户等的信息内容，否则甲方有权单方

10、面即时终止本协议，停止为乙方提供短信应用服务，乙方将承担由此所引发的所有法律纠纷并赔偿甲方由此引发的所有经济损失(包括但不仅限于移动运营商对甲方的罚款)。 4.乙方不得以任何理由将甲方提供的此系统用于本合同约定内容以外的商业谋利，否则由此引发的一切后果将由乙方承担，同时甲方有权中止为乙方提供的相应服务并追究乙方相应法律责任。 5.由于乙方人为原因造成软件和平台无法工作，影响甲方提供的本协议约定服务而导致乙方的任何损失，由乙方自行承担。 6.乙方集团内部的短信息发送只能限定在企业内部特定的用户，未经甲方书面同意不能发送给乙方内部员工及其客户之外的其他用户。 二、计费与结算： 1.甲方下行短信量(

11、下行短信指通过短信发送软件或服务平台向移动电话发短消息)的收费标准如下表： 套餐项目月租(元)赠送短信(条)超出后收费 2.根据乙方所选套餐，设定每日最大发送量为赠送短信数量_。如果选择_套餐，企业日最大发送量为_条。 3.在甲方为乙方提供_短信应用服务期间，乙方每月的短消息费用以人民币结清，甲方在乙方结清当月费用后，开具当月的发票。 4.乙方应在每月1日至10日缴清上一计费周期短消息下行费用，结算方法采用现金缴费方式，以支票或银行划帐形式向甲方缴纳短信费;对于乙方逾期缴纳短消息费的情况，甲方将给予乙方_天宽限期。宽限期内甲方不停止向乙方提供短消息服务，同时，乙方每逾期_天应按所欠费用的0.3

12、%支付违约金;超过10日后，甲方有权暂停乙方_短信应用服务，并追究相应的法律责任。 5.在甲方为乙方提供_短信应用服务期间，收取乙方_元押金，乙方在使用期间没有发生违约行为，协议终止时退还 6.本协议签订时，请在此注明已选用_套餐，如乙方需要更改套餐，于每月的25日前以填写_的形式确认，附在此协议后面。并在提出申请后的下一个月1日起生效。未尽事宜，双方友好协商解决。 7.由于移动运营商的政策、法规的改变而使本协议无法执行的、应以移动运营商政策和法规为准，本协议同时终止。 三、协议有效期 1.本协议经双方签字盖章后生效，协议有效期为_年_月_日至_年_月_日。 2.协议到期后若双方均无异议，则协

13、议有效期可顺延半年;若一方有异议，须提前15天向对方提出。如遇特殊情况需要提前终止协议须经双方协商同意后方可生效。 四、其他 1.对于未能预见的不可抗力自然灾害等事件致使本协议有关规定无法执行的，一方对另一方因此所受的损失不承担任何责任。如遇上述不可抗力事件，双方可协商决定是否继续履行本协议。 2.本协议未尽事宜由双方协商解决或签定补充协议;若协商不成则提交_仲裁委员会仲裁解决。 3.本协议一式肆份，双方各执贰份，具同等法律效力。 甲方(盖章)：_乙方(盖章)：_ 代表(签字)：_代表(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 有关集团公司财务工作总结(精)三 党的二十大报告指出，中国特色社会主义

14、最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导。二十大通过的党章（修正案）规定，“国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实”。河北公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，充分发挥国有企业党组织领导作用，把坚持党的领导、加强党的建设充分体现到推动公司转型升级、创新发展上，推动各项工作始终沿着正确的方向前进。 part.1坚持和加强党的全面领导，筑牢企业“根”和“魂” 习近平总书记强调，“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”。坚持党对国有企业的领导，把加

15、强党的领导与完善公司治理统一起来，充分发挥党建工作与公司治理两个优势。这是中国特色社会主义政治经济学的重大理论创新，是现代企业制度的重大实践创新。河北公司党委把加强党的领导和完善公司治理结构有机结合，把党建制度优势内嵌到公司法人治理结构中，使党的领导作用得到充分发挥。 一是在企业领导体制上做到党的领导与公司治理有机统一 按照“双向进入、交叉任职”领导体制要求，河北公司在所属9家基层企业，全面推行党委书记和董事长（执行董事）由一人担任、党员总经理兼任党委副书记的领导体制，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。把党组织设置、职责权限、工作任务等写入公司章程，把党的领导融入公司治理各个环节

16、。在基层党支部试行党支部书记、车间（部门）主任由一人担任，同时设一名专职副书记的管理体制，有效解决了长期困扰基层党组织的“两张皮”问题。 二是在决策程序上做到党组织领导作用与董事会决策有机融合。 健全完善党委议事规则，出台试点企业党委书记、董事长和总经理职责分工的意见，明确党委在经营管理决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，将党委研究“三重一大”事项作为董事会、总经理办公会决策的前置程序，董事会是决策层，总经理班子为执行层。通过以上措施，改变了以往党委书记、董事长分设时，党组织在重大问题决策过程中作用发挥不够的状况，使得党组织“把方向、管大局、保落实”在决策层、执行层、监督层得到了有效发挥。

17、各基层党委在大局下议大事、抓重点，加强集体领导、推动科学决策，确保了公司年度各项目标任务超额完成。 三是在深化改革中做到党的建设与公司工作“四同步四对接”。 修订党建工作责任制实施办法基层单位党建工作考评办法，将党建工作纳入企业负责人业绩考核，变党建“软指标”为“硬杠杠”。认真落实“四同步四对接”要求，使党的建设与中心工作任务相融合、措施相统筹、活动相渗透、制度相衔接。建立双向交流机制，通过挂职、借调、交流等多种形式，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，积极选优配强区域党务干部，区域专职党务工达到2.6%、专兼职党务工达到4.5%，确保党建工作有人抓、有人管。 part.2积极推进

18、转型发展，充分发挥党的政治优势 党的二十大报告指出，党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。习近平总书记在全国组织工作会议上强调，基层党组织要在贯彻落实中发挥领导作用，强化政治引领，发挥党的群众工作优势和党员先锋模范作用。河北公司党委自觉在大局下想问题、做工作，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点，把党的政治优势切实转化为企业的发展引领和内生动力。 一是在坚决贯彻上级部署中当好主力军。 党中央、国务院把打好三大攻坚战作为我国当前经济发展的重中之重，集团公司半年工作座谈会上赵建国书记对此作出明确部署。河北公司党委把认真落实上

19、级部署作为企业工作的出发点和着力点，把各项措施和办法落实到具体项目上。抓好经营风险防控，健全完善重大决策合规性审查机制和法律风险防范机制，加强项目投资、要素市场、安全环保、资产债务、工程管理等重点领域监管，有效防范重大资产损失。推进产业精准扶贫，实施“产业扶贫、智力扶贫、爱心扶贫”三位一体的造血式扶贫模式，将清洁供热市场、光伏、生物质等项目开发与精准脱贫、乡村振兴战略有机结合，用心用力抓好定点扶贫和对口支援项目。绿色发展助力环保攻坚，主动适应石家庄市主城区“无煤化”形势，坚持清洁低碳、多元互补的转型升级方向，提出“一个智能化热网、三个集中热源、多个调峰热源”“1+3+n”清洁热源替代方案，同步

20、实现供热市场拓展与装机规模翻番双目标。规划供热面积突破1.2亿平米，核准燃机容量达到270万千瓦。制定公司污染防治三年实施计划，加大对煤电机组的节能环保改造，补齐环保短板、提升治理能力。 二是在积极转变发展方式中当好排头兵。 习近平总书记强调，国有企业是我国经济发展的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。作为中央企业必须牢记使命任务，自觉践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，坚决落实“四个革命一个合作”的能源战略，在积极转变发展方式中当好排头兵。河北公司党委反复研学集团公司“五个坚持、五个转型”的发展要求，坚决把发展理念转到两低一高、清洁能

21、源上来，结合京津冀大气污染协同防治的具体部署，确立了到2023年清洁能源装机达到60%以上的“9211”战略目标，下决心停建裕华二期、鹿华二期煤机，超前谋划燃机热电、分布式、风光电、生物质能等能源项目，在短短5个月之内，取得了裕华二期、鹿华二期两个燃机项目核准。目前，河北公司在建及核准清洁能源项目达到404.2万千瓦。上半年实现利润6.4亿元，同比增加1.24亿元。 三是在推动生产经营中做好动力源。 河北公司党委认真贯彻新时代党的建设总要求，以开展“党支部建设年”活动为载体，突出抓好支部“三基”、支部书记队伍、支部品牌建设三大建设，打造一批“五好党支部”“五好标杆党支部”，推动党支部工作全面进

22、步、全面过硬。坚持服务生产不偏离，“以党建促生产、以生产强党建”，持续推动党的建设与改革发展深度融合，既抓好发展这个“第一要务”，又实现党的建设这个“最大政绩”。河北公司党委班子成员带头“蹲”到基层党支部，“沉”到生产第一线，摸实情、听实话、做实功、求实效；裕华公司运行党支部成立以书记挂帅、支委带头、党员为主的创新工作室、党员示范岗、攻坚克难攻关小组，在解决难点、重点问题上充分发挥党员先锋模范作用，燃油及掺配掺烧两个集体科技项目节约生产费用260多万元；石热公司电气车间党支部打造“精益党建、精品检修、精诚队伍”坚强堡垒，带领党员职工开展提质增效活动，年内减少设备检修投入费用55.3%，节约材料

23、费23.6%。 part.3全面提高党的建设质量，为企业发展提供可靠保证 河北公司党委牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，以加强党组织治企能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以党的建设全面融入和从严治党的有效延伸为基本路径，为推动企业做强做优做大提供坚强的政治、思想和组织保证。 一是积极绘制党建工作“立体设计图”。 党的二十大报告提出了新时代党的建设总要求，确立了党的建设的目的、原则、主线、总体布局、目标。河北公司党委将新时代党的建设“5+2”总体布局作为开展工作的“活水源头”，从中央精神、集团部署、河北公司党委要求以及基层落实具体举措四个层次对总体布局进行细致分解，提出了121项具体工作举

24、措，绘制党建工作“立体设计图”，推动新时代党的建设总要求在河北公司落细落实落地。 二是大力建设高素质专业化干部队伍。 落实习总书记关于国企领导人员提出的“20字”要求，河北公司党委坚持党管干部原则，突出政治标准，突出以德为先、任人唯贤、人事相宜，选优配强各级领导班子；大力加强制度建设，建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五个体系”，多措并举提升选人用人工作科学化水平；完善选人用人机制，倡导“用价值衡量员工、用业绩考核干部”，大力开展干部跨条块、跨领域交流，把“有能力发现问题、有勇气面对问题、有思想思考问题、有办法解决问题”的干部放到重要岗位锻炼，并连续两年开展“85后90

25、后”公开选拔，建立“绿色通道”“阶梯式储备”机制,营造了“创新求变，变中求进，进中求实；激情奋进，持续改进，和谐共进”的“求进”文化氛围。 三是持之以恒推进正风肃纪。 开展“树纪律规矩，树严实作风”作风建设活动，通过大讨论、承诺践诺、作风评议等活动，把纪律规矩立起来严起来；坚持管理和监督同步走，重点加强对党员干部、关键岗位、重要人员的履职监督，构筑“业务监督、职能监督、执纪监督”三道防线；发挥区域监督委员会的作用，形成以纪委牵头、监察审计、人力资源、法律事务、职工代表共同参与的监督问责机制，保证管理制度的刚性执行；把问责作为推动作风建设的利器，既严厉查处违反中央八项规定精神的典型问题，又不放过

26、不干事、不担事，不作为、慢作为等问题，挤压“四风”问题存在的空间。 河北公司党委将在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神指引下，坚持党的领导不动摇，加强党的建设不懈怠，全面从严治党不放松，深化企业改革不停歇，坚定承担好国有企业的使命责任。 有关集团公司财务工作总结(精)四 _年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下： 一、20_年年财务工作简要回顾 1、全面配合改制上市工作。 为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我

27、公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。 (1)、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。 (2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。 (3)、配合华普审计事务所对我公司_年至_年年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司_年年6月30日资产状况进行评估工作。 (4)、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。 2、严格按照财经纪律进行会计核算 。 计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制

28、度，认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。 3、切实加强财务管理。 根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径一致，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行

29、财务分析提供了可靠、有效的信息保证。 4、增强财务服务意识提高服务质量。 切实增强服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐，发现问题及时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精神，认真组织会计人员学习十七大文件和各项法律法规，不定期进行业务知识学习和探讨，不断提高工作效率，努力提升服务质量和服务水平。 5、预算管理得到一定的发展 预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成，并以文

30、件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增强了预算的透明度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析，不定期的向领导反馈情况，对于超预算等问题进行预警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强，为做好20_年全面预算工作积累了经验。 二、存在的问题 20_年，计财部财会工作虽取得了一定的进步，但仍然存在着问题，主要表现在： 1、需要加大财务制度建设和内部控制力度; 2、需要加强对分公司的财务管理; 3、需要提高财会人员的整体业务水平。 三、20_年工作计划 20_年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财务管理

31、，提升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度，我们将打算从以下几个方面开展工作： 1、加强全面预算管理 全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制。 (1)、增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与，根据企业内外部的环境变化，运用一定的预测方法进行科学预测。

32、改变以前预算编制方法，以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和未来变化情况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。 (2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行情况进行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。 (3)、加强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要求，明年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司按照预算统一支付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流

33、将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单情况进行监督，通过预算加强对资金收支的管理。 2、加大内部控制力度。 内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内控制度，但更重要的是内控制度执行。 (1)、流动资产类管理。 货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐，确保资金的安全有效。 应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减变化报

34、经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款情况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对_分公司截至到_年年11底1495万应收帐款进行核实清理，掌握真实情况，防止出现教材款挪用现象。 库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为创造条件。 (2)、固定(无形)资产管理。 对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要进行全面摸底，分析形成的原因，确定处置办法。对无证房

35、产和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司采取开多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。 (3)、应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付帐款按客户进行核对清查，编制调节表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。 3、增强服务意识。 (1)、加强对各分公司的服务。从09年开始，分公司取消独立核算，对分公司进行

36、两级核算，我们将按照财务管理制度，确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行情况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理提供有用信息。 (2)、加强对公司领导服务。及时提供真实有效的财务信息，为领导决策作好保障。 (3)、加强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要求，及时准确提供财务管理信息，为集团掌握我公司财务运行状况作好必要的服务。 (4)、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息。 在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共

37、同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推进，我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再上新台阶。 有关集团公司财务工作总结(精)五 各位员工、各位领导： 大家好! 20xx年匆匆而过，回顾一年来的工作，有收获也有不足。今天，我们召开年度总结大会，旨在总结工作得失，统一思想，以期更好的开展今后的工作。刚才听取各位的发言，深刻分析了这一年的工作，确定了20xx年总体工作目标，面对未来，我们斗志弥坚。相信大家在新的一年

38、里，一定会取得良好的成绩。 20xx年集团公司面对严峻的市场形势，基本完成了年初制定的各项工作任务。实现了中城一期交付，项目建设接近尾声，二期顺利开工建设。同时，不断深化和实践新的发展模式，物业管理、资产经营继续稳步推进，矿业、置业等领域在项目储备和矿业探索方面都有很大进步;公司管理和文化建设不断完善;人才队伍建设逐步加强，为公司持续发展注入了新的活力;组织建设也在理顺夯实。成绩的取得，凝结了公司领导的心愿和艰辛，更是全体同事们不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家再接再厉，争取更加良好的成绩! 20xx年房地产发展总体呈现稳健态势，我们要认清形势，把握机遇，增强工作

39、的紧迫感、使命感，提高工作的预见性、主动性和有效性。充分发挥大家的能动性;在新的征程上乘风破浪，再接再厉!在新的一年里我们将面临更多的困难和挑战，市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们公司全体同事能同心同德，互为协作，我们就一定能在新的一年里开创公司新的发展局面;确保今年各项任务和指标的全面完成。 艰难困苦,玉汝于成。在20xx年，继续把销售作为重点，以工程建设作为保障，在物业管理、资产管理等业务方面，创新工作思路，拓宽工作领域，深化工作内容，有效推进，确保今年企业经营目标的顺利实现。 结合当前市场环境，下面我就兰州各公司新一年的工作提出几点要求和建

40、议： 一、 继续抓好销售工作，为今年公司的发展奠定基础。 我们要突出创新，狠抓落实，突出产品特色，提升楼盘品质。今天的房地产市场处于回稳阶段，购房回归理性，投资趋于平缓。平稳将成为主要基调。房地产企业的区域差异，楼盘差异也进一步放大。目前根据国家对人均收入的增长要求，在新形势下楼盘采用差异化竞争才能占据更多的市场份额，而差异化体现在产品、服务、专业 ?。所以我们要认清宏观形势，主动寻求和把握微观市场调整中的各种机遇，分析根源，突破重围。着力打造形象产品。为此，要密切关注宏观经济形势和房地产市场的变化，转变营销观念，注重品牌营销，从户型、配套、等方面的品质着手，实现有效快速营销。也要充分估计困难

41、和问题，周全考虑应对策略，细致考虑具体措施。增强工作的前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策略和应对措施，在调动和激励销售人员的工作热情和学习培训方面，要根据两个楼盘的不同特点加大推广和宣传力度，全方位吸引客户，采取多种方法完成销售任务，加大回款力度，确保公司生产经营工作正常进行。 二、加快项目建设，提高楼盘品质，为销售工作提供有力保障。 随着国家对房地产市场调控力度的持续及房地产的发展，房地产市场的差异化、标准化、高品质愈加成为房地产企业竞争中取胜的重要因素。当住宅的投资回归居住本质时，房地产产品、营销日渐同质化，价格竞争白热化，房地产企业之间的竞争开始转向品牌美誉度的综合竞争上，服务的作用

42、更加凸显，作为本地企业，我们有了解本地客户的优势，在本地域和外来竞争加剧的环境下，通过顺应客户需求，提高楼盘品质，口碑来塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客户的需求，获得长足发展。通过尚城、西苑华府两个项目的前期建设，我们更要坚定不移的贯彻对高品质楼盘的追求。为此，在今年工作中，我们还是要从设计、质量、进度、成本、配套工程等方面严抓落实。加强工程质量管理，做到员工责任落实，目标落实。项目建设应严格、科学的组织工程进度，坚持加强现场安全管理。进一步提升加强经营成本核算，严格合理控制建筑成本。要重视项目配套工程的建设和完善，加紧优化园林景观，及时完成各项配套工程的施工，使每个建筑环节都精雕细琢，尽

43、善尽美，真正体现以人为本的建设理念，顺利完成全年任务目标。 三、优化企业内部管理，持续推进集团稳健发展 目前房地产市场形势错综复杂，形势瞬息万变，房地产企业也进入一个精细化开发和精细化管理阶段。所以管理要突出工作重点、务实工作作风。抓住关键环节，明确责任分工、落实工作目标。特别是要把重点工作和各项经济指标进行层层分解，落实部门，落实人员。服务于生产经营工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作： 第一、加强公司团队建设，建立有效的管理体系。 管理能力作为企业发展的不竭动力，公司领导要提高自身专业水平。在日益强烈的市场变革和经济环境的双轮驱动下，要研究政策，提高大局意识，突出重点、责任到位。同时，

44、公司要不断组织学习，提升管理队伍的工作效率，实践学习过程，发现工作盲点，改变工作风格;内和外顺、主动作为，承担企业责任。在内部建设上也要下工夫，要有决策的魄力，长于沟通，敢于担当;合理组织公司力量，团结合作，把目标同员工的实际状况结合起来，正确处理各种关系，统筹兼顾。确保公司团队优势得到充分发挥。 第二、整合队伍，建设有作为的合作团队。 用人得当则事业兴旺。要善于发现人才，不惟成绩经验，把真正有能力的人放在重要岗位上，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。优秀的人才团队，是企业可持续发展的力量来源。我们要树立人才兴企的理念，加大人才引进力度，敢于突破，敢于创新，善于因人施用，发挥每个人的正能量

45、，保障工作顺利开展。同时要加大考评考核力度，奖优罚劣，奖勤罚懒。鼓励优秀人才脱颖而出，在集团发展中，建功立业。 在座的各位要加强自身学习。工作中要做到导向清晰，责任明确，各司其职，忠诚负责。以顽强的作风、扎实的工作、有效的行动，实现企业与员工的共同发展。企业用事业指引人，用感情留住人，用待遇激励人。通过人才梯队建设，来支持我们的事业不断向前发展。 第三、优化制度建设，形成特色企业文化。 公司力争发展、赢得竞争力,管理制度就要严谨完备。我们要不断加强企业内部各项规章制度建设，建立健全业务流程，以实现制度的标准化、信息化，降低管理成本，也要大力组织制度学习，提高工作效率。用制度规范企业管理，用流程

46、规定业务处理，并与时俱进，推陈出新;进一步完善部门职能职责，做到权责分明,奖罚分明;适时适度的调整员工的薪酬福利待遇，充分发挥薪酬的激励和引导作用。 企业文化作为企业精神，是企业发展的必要条件;全面加强文化建设，争创品牌，有力地培育广大员工崇高的理想信念和崭新的精神风貌。从而形成良好的事业进取氛围，彰显天正特色的企业文化内涵，来巩固企业形象、增强企业品牌影响力，并且成为指导我们工作的正确价值观和行为导向。 第四、强化经营成本控制，保障生产活动持续推进。 为保证今年公司生产经营对资金的需求，实现年度生产目标任务，相关部门要加强对资金使用的审核把关，逐级审批，规范会计核算，落实财务监督，细化财务管

47、理制度，提高财务人员的责任心，强化资金管理，保证资金合理安排、形成良性发展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要坚持降本增效，严格防控各种风险，全面提升成本管理水平。 四、坚持多元化经营发展战略，继续探索实践发展新模式。 经营战略的多元化生长点是推动企业核心竞争力的有效途径，多元化发展也是集团公司未来的发展战略和方向，有利于增强企业的综合竞争实力和市场应变能力。各单位要继续做好以下工作： (一)置业公司要以市场为导向，敏锐市场动态，有信心抓紧现有项目的有效推进和落实，同时要加大项目储备力度，并把目光扩大到具有开发潜质的省内外及西北区域其他城市，获取更多土地信息，不断寻找土地项目，积极推进项目的挖掘和运作，主动争取项目获取。 (二)矿业