如何写供电所年度营销工作总结().docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑如何写供电所年度营销工作总结() 总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。相信许多人会觉得总结很难写?以下是我收集整理的工作总结书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 如何写供电所年度营销工作总结(推荐)一 绩效管理主要有以下四个方面的内容: 1、绩效管理与考核概述:对绩效管理的基本概念、作用、目的、原则、方式、以及设计流程做详细说明。 2、绩效考核的基本方式:对绩效考核的模型、考核流程、考核时间、内容的权重、考核示例分别讲解。 3、绩效考核的基本方法:作十个方面的参考方法说明。 4、考核结果的运用流程从绩效
2、的正负效应、相关建议、管理误区、结果的反馈、结果评价、标准的确定作分解说明。 1、创新理论及其作用,创新是人类进化之源从创新的概念、形式、通过经典论述和内涵进行表述,对法则、意义进行详细说明。 2、经营管理创新概要从“后工商时代”的呼唤、熊彼得的创新理论、学习型组织创新模形、管理创新“八大趋势”、企业竞争的十大趋势五个方面进行详解。 3、理念思维的创新从思维创新的重点方向以及观念创新的重要思考两个反面做阐述。 4、组织管理的创新有以下三个方面:要清楚企业处在什么阶段、规阵式原理图的时间要义。 5、营销战略策略的创新从营销管理创新、营销理念创新、树立美元意识但方为切入点进行论述。 6、企业核心文
3、化创新主要有两点:战略文化创新、核心文化创新。 7、领导者方式的创新有以下几点:最阳春的领导方式微笑亲和、最经典的领导方式沟通交流、最精深的领导方式满足需求、最高超的领导方式情景服务、最精湛的领导方式专业技能、最有影响力的方式行胜于言、最具创造力的方式时机艺术、最具说服力的方式贴心顾问、最有张力的方式授权管理、最有号召力的方式表达艺术。 8、人力资源管理创新从以下几个方面阐述:hr战略管理的核心使命、确立“四个第一”的理念、打破“四个一样”的牢笼、讲求“四重价值”的观点。 9、技术管理创新方式从三个方面进行深入了解:创新最高境界和原则、技术创新的基本方式、营销创新不能失去德。 决定企业成败的三
4、要素:战略、执行、细节 战略是:做正确事情的决定。执行:做正确的事情。 细节:正确的做事情。 起点决定终点、思路决定出路、格局决定结局、目标决定策略、战略决定命运、系统决定规模、执行决定成效、细节决定利润。 依据自身的实际能力设定目标,制定良好的计划、利用先进的科学的理念、对供电所进行精细的管理。 通过学习以上各种先进理论的学习、使我从思想上得到很大的提高,各方面的理念让我认识到了,在现代管理学中,一个领导人的管理能力对于一个企业、一个部门的成败起着举足轻重的作用,它包含的领域及其广泛,要不断加强管理知识的学习,用学到的管理知识运用到实际工作中,这样才能做到理论和实践相结合,对自身工作和生活都
5、有着极大的推动作用。 如何写供电所年度营销工作总结(推荐)二 首先,非常高兴能向公司领导汇报我三个月来在工作中的实习心得。 我是20xx年8月刚刚走出大学校门进入农安县农电有限公司工作的大学生何磊。能进入国家电网这个企业尽我所能为广大的电力用户服务,并把我在学校中学习到的法律知识运用到工作中来体现我的人生价值,使我感到非常的荣幸和自豪。 进入公司之后,我被安排到了华家供电所进行实习。时光荏苒,岁月入梭,几个月的实习生活很快就过去了。这些个日子里我也完成了一个学生向一个企业的员工的角色转变、也学到了一些学校书本里没有的知识。 进入华家供电所后,我进行了营业厅收费、值班、报修、写记录、生产等工作,
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