销售经理4月工作总结如何写(三篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑销售经理4月工作总结如何写(三篇) 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是我收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 销售经理4月工作总结如何写一 首先非常感谢您给予我这样一个机会担任汽车销售经理，让我能在汽车销售的领域充分展现自己的价值，认识到自己的不足，升职以后我的能力，实战经验有了很大的锻炼和提高，这很大程度上归功于领导对我的提携和帮助。 非常遗憾这个时候向公司提出离职申请，这并非我所希望的，父母年纪渐长，身体也越来

2、越不好，作为家中唯一的独生子，我必须得扛起照顾两老的责任，所以我决定还乡，在家乡拥有一份稳定的事业和家庭，希望您理解我这决定。 能够在这样一支优秀，团结向上的团队里学习我感到很幸运。这几年的工作对我本人的帮助非常大，我学到了很多东西，不仅仅是工作上的，还有做人上的，很多优秀的品质，比如责任感，包容心。做这销售一这行口才很重要，需要思维清晰反应敏捷，还要懂一些技巧，这一点优秀的公司同仁让我学到了不少经验。 公司的业务正在壮大发展也越来越成熟，也需要更多更优秀的人才。我知道公司现在招进了不少新人，我相信不久就能培养的很优秀，为公司的发展贡献力量，而我这个销售经理，也将有更优秀的年轻人接替我。 祝福

3、贵公司越来越好，望领导批准我的辞职请求，谢谢! 申请人： 年 月 日 销售经理4月工作总结如何写二 聘请方：（以下简称甲方） 应聘方：身份证号码：（以下简称乙方） 甲乙双方遵循合法、平等、诚实信用的原则经友好协商并报经甲方执行懂事批准，决定聘任乙方担任甲方销售经理。为强化甲方企业内部绩效管理，规避财产风险并明确双方的权利与义务，保护双方的合法权益，构建和谐，稳定的劳动关系，特订立本合同，以资甲乙双方共同遵守。 一、聘用内容： 甲方聘请乙方担任甲方房源网站墙布区域销售经理。 主要任务为负责区域内经销商的发展并维护与经销商的合作关系。 二，聘用期限： 1、聘用期为：年月日-年月日； 2、聘任期届满

4、前1个月，对下一年度的聘任问题由甲乙双方平等协商确定并签订合同书。 三、工资福利和社会保险： 在聘用期间，甲乙双方商定甲方支付乙方的薪酬以以下方式进行： 1、基本薪资：月度支付，底薪1500元，自主选择是否缴纳社会保险。如由公司代缴则1300元打入个人工资卡，200元由公司代缴相应社会保险； 2、业务目标：销售经理所负责的区域达到10个经销商（经销商是指：每月销售额度达到1000元及以上的有法定经营能力的销售机构）时底薪为1500元。每多发展一个经销商增加50元的提成。 3、业务提成：负责区域招收额经销商销售总额度达到10万元后，甲方按照乙方所负责区域经销商销售额度的1%提取奖励（以货款到帐为

5、准）；货款到账后次月发放业务提成。 4、每月给予100元电话费补贴，公共交通可按路线及发票报销。 四、双方的权利和义务： 1、甲方行使下列权利和义务： 1.1公司的经营方针和投资计划的实施； 1.2制定公司的年度财务预算和决算方案并组织实施； 1.3制定公司的利润分配和拟补亏损方案并组织实施； 1.4决定公司管理机构并建立基本管理制度； 1.5指导、监督、控制和管理乙方的工作； 1.6及时、足额支付乙方的薪资和经营管理费用。 2、乙方的权利和义务： 2.1对其负责的区域的产品销售及经营管理工作负全面责任，行使除财产管理权以外的经营管理职权，并自觉接受甲方的监督管理，确保甲方的资产安全和保值增值

6、； 2.2自觉遵守国家的法律、法规和甲方的规章制度； 2.3未经甲方授权，无权擅自代表甲方对外签订合同，乙方代表甲方对外签订合同须经甲方的授权和批准； 2.4乙方对甲方的财产无处分权，包括但不限于甲方资产的转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等； 2.5聘用期内，乙方不得以甲方的名义对外借款和贷款，发生借贷事项，如发生，责任自负； 2.6乙方不得以甲方名义发生任何形式的担保行为； 2.7乙方应于每月的5日前据实向甲方报送财务报表； 2.8乙方有权按时领取双方约定的薪资及业务提成；乙方应通过自身的努力、通过良好的管理使所管辖区域的业务良好运转，达到业务量和营业利润的最大化； 2.9乙方须自觉接受甲

7、方的监督，每月按时向甲方报送、汇报经营状况； 2.10乙方联系客户所试用的电话号码由甲方提供，离职时退还号码卡； 2.11乙方从事业务一律不允许现金交易，经销商须将货款直接打入公司账户； 2.12甲方公司章程或甲方书面授予的其它职权。 五、合同解除： 1、甲乙双方经协商一致，可以解除本聘用合同； 2、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本聘用合同； 2.1在试用期间被证明不适合销售经理职务的； 2.2严重违反甲方的规章制度的； 2.3严重失职、营私舞弊，给甲方照成重大经济损失和损害的； 2.4乙方在本合同存续期间与其他人单位建立劳动合同关系； 2.5被依法追究刑事责任的。 3、存在下列情形时，甲

8、方可以提前30日以书面形式通知乙方并额外支付一个月薪资后双方解除聘用合同； 1.1乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方安排的其他工作的； 1.2乙方不能胜任双方约定的工作，经过培训或者调整工作岗位仍然不能胜任的； 1.3本合同书签订时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经甲乙双方协商，未能就甲乙双方的聘用合同内容变更达成一致时； 六、合同到期或者提前解除合同时，甲乙双方应就合同执行期间，双方经手的业务资产和书面文件等进行盘查和交接。 七、违约责任： 1、乙方不全面履行本合同或未提前一个月书面通知甲方离职的，乙方应向甲方支付1万元违约金； 2、乙

9、方违反本合同规定或因玩忽职守导致甲方产生经济损失的，乙方应当全额赔偿甲方的经济损失； 3、如乙方发生违约行为，甲方有权提前终止合同； 4、甲乙双方若对本合同发生争议，双方协商未果时，由甲方所在地的劳动仲裁委员会或法院裁决； 八、合同的修改和终止； 经甲乙双方协商一致，可以修改、变更本合同中的部分内容，本合同修改、变更时须以书面形式并双方各执一份； 任何一方要提前终止本合同，须在合同期满前3个月书面通知对方； 九、合同生效及文本： 本合同经甲乙双方签字、盖章生效，双方须严格执行。 本合同一式4份，甲乙双方各执2份， 本合同未尽事宜，依照中华人民共和国劳动合同法执行，依法订立的合同条款具有约束力，

10、甲乙双方应自觉全面履行。 十、附件 1、保密协议 2、乙方身份证复印件 甲方： 乙方： 销售经理4月工作总结如何写三 各位领导，各位同事： 你们好!我主要工作是协助客户经理完成各项工作目标，现担任销售部经理，负责四川南部重点二批的维护，任务目标的分解，制定销售推广计划并组织实施，把控渠道库存，及时了解病虫害发生情况并推荐配方;以及终端信息反馈、终端客情关系的维护。从年初到现在的5个多月里，在manager万和manager范的指导和支持下，我经历了从规划市场，分解任务，到关键零售店和二批的筛选，从启动会的筹划和召开，到站店促销，下乡送药;从下田剥虫子到建立示范田;从川南市场的淡出到川北市场的重

11、点支持;从前期的压货到后期的把控渠道库存。一路走来，不知不觉中竟然经历了那么多，这次述职让我意识到了自己的成长。在这里还要谢谢各位领导和同事给我这次机会来对这半年的工作进行一个小结。 一、半年来的工作情况和任务完成情况 从图中可以看出08年和09年的销量没有明显的差距。其中有两个原因不可忽视，第一，09年的持续干旱，罕见的冬旱、春旱、夏旱造成了川南以及四川其他地区的农业损失惨重，甚至很多地方造成了人畜饮水困难。川南由于地处丘陵地带，缺乏灌溉用水，加之春旱导致了超过50%的水稻没有移栽;而持续50天以上的夏旱导致了近20%的水稻旱死在大田里，截止20_年7月川南的水稻面积比20_年减少了六成以上

12、。第二，20_年的数据是全年数据，而20_年是截止6月30号的数据，那么在下半年hsj、jk、dc和fxb的销量还有上升的空间。 总体来说，我个人对川南的销售情况还是比较满意的，在水稻面积减少60%的情况下还保持并超过了去年的销量。这虽然并不能算什么成就，但作为川南片区的负责人，这也算对我的一种安慰。 川南能够支撑到750件的销量，其实最应该感谢的是manager万。还没下市场的时候，manager万就开始指导我做市场规划，虽然那时规划的是川北市场，但正是经历了这个过程，我才开始从大局来看市场，从整体来把握工作的重点，这为全年的工作定了方向，打下了基础。 第二阶段的工作是hsj启动会的筹备和召

13、开，首当其冲的工作就是启动会的前期沟通。因为之前我从来没有参与过启动会的沟通和筹备工作，所以刚开始并不顺利，甚至有的二批客户谈都不跟我谈，因为他觉得我连启动会的流程都不知道还谈什么。manager范得知这一情况后，专门给我和zhou做了一份启动会方案的模版，让我们以模版为依据来与客户沟通。有了这个模版之后再与客户沟通确实针对性强多了。这让客户觉得我们是经过了认真准备才来与他谈的。资中启动会谈下来以后，我心理开始有底了，对整个启动会的流程，政策的制定，费用的分担等等有了一个清醒的认识。因此在去w市(川南最大的闪光点)之前，我在模版的基础上大胆的制定了2套更符合川南情况的启动会方案来让客户选择。由

14、于这次准备十分充分，与客户杨的沟通进行的非常顺利。尤其是在沟通奖励政策的时候，我把jx公司的返利政策给他分析了一遍：09年冬储_万，除常规产品全年净销售yy万，单品hsjz万，全年退货低于d%，可从jx公司获得以下返利： 冬储利息：_万_a%=9000元 回款率达标奖：_万_ b%=20_元 单品上量奖：z万_c%=500元 销量达标奖：_万_e%=500元 退货控制奖：_万_f%=1500元 全年总奖励：9000+20_+500+500+1500=13500元 而且单品上量不仅提高了他在当地的影响力，而且减少了送货的次数;现款订货又可以减轻资金压力，还可以用到手的资金来获取跟多的利润。虽然w

15、市的零售商销量都不是太大，但制定一个20件的梯度还是很有必要的，至少对零售店是一个诱惑，而且在奖励梯度上一定要分开档次。客户听完分析后心潮澎湃，当即提议对现款订购hsj20件的客户奖励20_元，他认为反正这是一个诱惑，估计没有零售店会订20件，不如把奖励订高一点，来突出影响力。可我当时却有点忐忑不安，这个促销力度太大了，直接返利的话弄不好会对周围市场造成冲击;而且当时是4月初，天一直没有下雨，再过半个月水稻就要移栽了，万一干旱持续下去，水稻移栽不了，零售店的货卖不出去，退货怎么办?保守的思想让我没有同意杨的提议，最后的政策是订hsj20件，奖励一台1.5p的空调(价值1400元)。 喜悦的同时

16、我有点后悔没有听客户的提议做一个20_元的奖励政策，那样的话说不定hsj的销量会突破200件。但现在我很庆幸当时的保守，前几天杨告诉我幸好当时没做这个政策，要不然依现在的干旱情况，还不知道有多少人会退货或者翻悔呢。现在铺下去的货只有个别零售店有压力，最多的一个还有8件库存，最后一遍药用过后应该可以消化5件，这样的话年底就不会退货。 接下来的时间又召开了简阳、资阳、金堂启动会，四场 从公司开会回来，manager范、zhou和我共同交换了意见，都觉得6月份应该把精力放在川北水稻产品唯一可以上量的区域。我们的意见得到了manager万和manager张的支持。 第四阶段：川北零店促销，下乡送药和示

17、范田的建设。 同事zhou身上看到了我的不足太保守，不敢放手大干一场。这些对我下一阶段的工作会有很大的帮助。 第五阶段：把控川南水稻产品渠道库存，努力在水稻最后一遍用药消化掉;同时向二批介绍新产品。 这个阶段是川南水稻区的结束也是下半年川南市场的开始。因此即使川南市场疲软，我还是安排了十天左右的时间来跑一下川南。目前川南hsj从二批到零店基本上没多少库存，7月份水稻最后一遍用药完全可以消化的完，有些二批还会补货，例如资阳刚刚又进了20件hsj，内江、w市、荣昌都会在这个月进行补货，川南hsj销量突破800件没有问题。新产品方面，已经拜访的几个二批，w市、荣昌、宜宾都定了jk，jx和bb只有个别

18、蔬菜较多的二批有订。目前这项工作还在进行中，等川南二批走访完之后，我的工作重点将会在成都周边的郫县和都江堰，重点抓秋季蔬菜。 二、个人在团队中的作用 我的主要职责是协助客户经理完成工作目标，所有我开始的定位就是经理安排我干嘛就干嘛，就是manager万说的执行力。所有刚开始我的工作没有独创性，很保守。转变发生在3月中旬，在自贡荣县，在与客户lmj沟通hsj启动会的过程中，根据我了解到的情况，前几天刚开了康宽(杜邦)和头等功(上格)的启动会，两场会效果都不好，而且与客户到零售店了解情况，零售商的订货热情也不大。我就把这些信息反映给manager范，让她决定怎么办。manager范说，你应该有自己

19、的想法，这是你的区域，由你来决定!是这句话让我决定取消荣县启动会，也是这句话让我放手去组织w市启动会，成就了川南的亮点。在接下来的工作中，我不再把自己作为一个协助者，而真正成为了一个参与者，开始学着从全局考虑问题。从宣传品的制作发放到宣传进度的安排，从发货到库存，从站店促销到示范田建设，我开始有了自己的想法，并把这些想法与zhou、manager范和manager万交流，在交流中也难免有争吵，但最后我们总能达成一致。这应该就是公司一直强调的团队建设吧。在四川团队中，zhou激进，我保守，manager范则比较感性(大多数女生的特点)。所以有时候zhou提出一个大胆的促销方案，我就会问这么大的投

20、入能给我们带来多少收益，会占用我们多少时间和资源，二批和零售商能不能配合我们，最后manager范会拿出一个折中的方案，大家感 觉有可行性，就会齐心协力做好这个促销。这种互补的性格让我们的团队合作很默契。 综上所述，我感觉在川南的工作中，我是一个组织者，策划者，manager范则是一个指导者，在我遇到困难的时候给予支持和帮助，尤其是在启动会方面。在川北的工作中我和zhou则属于建议者和执行者，而manager范是决策者。 如果说成绩的话，我很惭愧，今年没有完成既定目标。但即使是现在的销量，如果没有manager万确定重点工作方向，没有manager范的指导和支持，没有同事zhou的理解与鼓励，

21、没有个人的坚持与努力，在今年这种干旱的情况下也是不可能完成的。作为川云团队的一员，我感觉最大的成绩就是个人的成长和团队的强大，相信领导们也有这种感觉。 三、存在的问题及改进措施 今年的工作很充实也很累，主要问题是jx公司没有跑外围的业务员，这也导致了jx公司的外围网络不健全。一到用药旺季的时候，各地的二批都打电话来要人，我们三个人都恨不得会分身术。350万的任务已经让我们忙的不可开交了，如果明年的任务是400万，即使有四个人，那时的压力也绝不会比现在小。因此我感觉最好在jx公司没有覆盖到的川东(巴中、广安、南充、达州、遂宁)开新客户，一旦川东市场打开，其销量将远远大于川南。 第二个问题是我们的

22、产品资源不健全，缺少杀螨剂和除草剂。很多客户问过：你们公司有没有除草剂啊?可见客户对我们公司除草剂的期待。川南和川西柑橘上的杀螨剂用量很大，只可惜我们只有一个竞争力不大的zzx。听说公司明年将会推出除草剂和几个杀螨剂，到时候这个产品不健全的问题将不再是问题。 四、下半年及明年的规划思路 下半年的主要工作将集中在蔬菜区。具体如下： 一、8月至10月，成都周边(郫县、彭州、双流等)和夹江、广汉蔬菜区的新产品布点和推广工作。 在推广工作中，我们前期发的小笔记本，计算器和洗衣粉将会派上用场。 20_年的工作规划 1、四川的小春作物(包括小麦、油菜和早春蔬菜) 主要推广产品：低价位的产品，例如杀菌剂方面

23、的jk，杀虫剂方面的yhl等。并跟进新产品的推广，例如bb、jx，包括明年推出的除草剂。 主要工作：川东市场的开发，攀西市场新产品的宣传跟进。 主要区域：川北、川东、攀西和成都周边 2、四川大春作物(包括水稻、玉米和蔬菜) 主要推广产品：水稻产品(包括除草剂)，果树产品和蔬菜产品。 主要工作：成熟地区水稻新产品的布点和推广方式(启动会或广告或旺季促销)的初步确定;果树区杀螨剂的宣传;蔬菜区着重铺货和新产品跟进。 主要区域：整个四川，重点在川北和川东以及川南和川西的果树区 3、用药旺季的宣传促销(水稻区) 主推产品：水稻产品 主要工作：把人力投入到不成熟的地区来开拓市场，在成熟地区只要打个广告或发些宣传品即可。 主要区域：川北、川东 4、秋季蔬菜 主推产品：中高价位产品，例如cl，kdf，fxb等 主要工作：把中高价位产品沿着低价位产品网络打入市场 主要区域：成都周边，广汉、夹江等蔬菜区 5、冬季反季节蔬菜 主推产品：中高价位产品，例如cl，kdf，fxb等 主要工作：站店、下田、促销 主要区域：攀西 由于水平和经验有限，有做的不好的地方还请各位领导和同事批评指正。 谢谢! 第 16 页 共 16 页