精选乡村医生年度工作计划书()(3篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑精选乡村医生年度工作计划书()(3篇) 制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 精选乡村医生年度工作计划书(推荐)一 一、学习方面 学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。 二、心态方面 刚进公司的时候，_项目

2、没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但_月 进入_之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发现、去学习。在公司领导的耐心指导帮助下，我渐渐了解心态决定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越平静，更加趋于成熟。 三、完成的主要工作任务 1、_共计销售_套，销售面积_平米，销售额_元，回款额_元。 2、到_后，对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。 3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。 4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。 5、在公司领导的指导下，参与制定_月的月团购计划，

3、联系团购单位，选房、签约，最终成交_套，销售额_元，回款额为_元; 四、工作中存在的不足 1、对业务监督执行力度不够。 2、对项目整体把控有待于提高。 3、需要进一步增加管理方面的经验。 4、与甲方缺乏有效沟通。 在学习公司完善的操盘经验，发掘自己工作中的不足的同时，计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： 1、进一步提高自己的管理水平。 2、及时完成领导交给的各项任务。 3、与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化。 4、不断改进工作中所存在的问题，及时调整策略，保证明年销售任务的顺利完成。 5、同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行性方案。 6、

4、加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力增强团队的执行力。 7、制定月可行的销售计划分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。 8、工作从细致性出发，做到掌握销售上的一切相关事务。 20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来_公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助，我相信公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的发展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。 乡村医生个人最新述职报告5精选乡村医生年度工作计划书(推荐)二 为了

5、巩固农村三级医疗保健网络，稳定乡村医生队伍，保障农村居民身体健康和生命安全。根据中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定(中发20xx13号)、乡村医生从业管理条例及市人民政府批转市卫生局市财政局关于乡村医生享受津贴补助的实施办法的通知(政综20xx320号)等有关规定。经研究决定对我市实施乡村医生年度考核工作，现将年度考核工作的实施方案通知如下： 一、加强领导，认真做好乡村医生年度考核工作。 各相关医疗卫生单位要从贯彻落实国务院和省政府的文件精神及乡村医生从业管理条例的有关规定的高度上来认识实施乡村医生年度考核考核工作的重要性，切实加强领导，成立考核工作领导小组，负责实施本辖区乡村医

6、生年度考核工作。讲求实效，本着客观、公正、公平的原则、确保考核工作健康、有序地进行。并将考核的等次与市人民政府批转市卫生局市财政局关于乡村医生享受津贴补助的实施办法的通知和农村卫生工作责任书等文件规定有机地结合起来。 二、坚持标准、客观、准确地确定等次 1、考核对象：所有经市卫生行政部门注册在卫生所(室)执业的乡村医生(含取得临时乡村医生证书的)、助理执业医师或执业医师。 2、优秀等次比例：各相关医疗卫生单位应按本辖区乡村医生总数的5%确定优秀等次。 3、有下面情形之一的，不参加年度考核： 本年度因病休息或因事经批准请假半年以上的。 擅自离岗超过三个月的。 本年度已批准退休的。 4、有下列情形

7、之一的，不能确定优秀等次： 擅自招聘未经注册的工作人员，卫生所(室)负责人本年度考核不能评为优秀等次。 卫生所验证成绩不达标的，卫生所(室)负责人本年度考核不能评为优秀等次。 5、有下列情形之一的，应确定不合格等次： 以医谋私，索贿行贿的。 出现严重医疗差错或医疗事故的。 不服从工作调配或不履行义务的。 违法违纪的。 全年累计旷工30天以上的。 三、考核等次划分： 90分以上为优秀;75-89分之间为称职;75分以下为不称职 四、考核结果的使用： 1、考核优秀的：全额发放乡村医生津贴并发给年度奖金200元(由各卫协分会提供)，可以继续执业。 2、考核称职的：全额发放乡村医生津贴，可以继续执业。

8、 3、考核不称职的：在6个月之内可以申请进行再次考核。逾期未提出再次考核申请或者经再次考核仍不合格的乡村医生，注销其执业注册，并收回乡村医生执业证书;不发放乡村医生津贴。 五、工作要求： 乡村医生年度考核工作，是我市农村卫生管理工作的一项新举措，是落实乡村医生从业管理条例的具体表现。乡村医生的考核，每年组织一次。各相关单位一要把乡村医生年度考核与室卫生所(室)管理考核标准工作有机地结合，采取有效措施开展考核工作;对乡村医生的考核应当客观、公正，充分听取乡村医生执业的村医疗卫生机构、乡村医生本人、所在村村民委员会和村民等的意见。二要负责检查乡村医生执业情况，收集村民对乡村医生业务水平、工作质量的

9、评价和建议，接受村民对乡村医生的投诉，并进行汇总、分析。汇总、分析结果与乡村医生接受培训的情况作为对乡村医生进行考核的主要内容。三要成立以院长为组长的考核领导小组，按时保质地完成任务。考核结束后，应将乡村医生考核登记表(一式两份)报送市卫协会审核确认并归档。 精选乡村医生年度工作计划书(推荐)三 在卫生局的领导下，我院认真贯彻执行乡村医生一体化管理工作相关规定，有力地促进了农村卫生的改革与发展，提高了农村卫生服务水平，促进农村公共卫生一体化服务均等化发展，经过一年的努力取得了一定的成绩，现将一年来工作开展情况总结如下： 一加强领导，组织落实： 为促进乡村医生一体化管理工作，我院在年初成立了乡村

10、医生一体化管理领导小组，由卫生院院长任组长，副院长任副组长，各村委会卫生所所长为组员，并签订了乡村医生一体化管理目标责任书，责任层层落实。 二、以“六统一”为工作原则，有序开展工作。 1、统一管理，建立制度 我院辖区六个村委会，设立卫生所六个，统一有卫生院管理，100%参加一体化管理，制订了卫生院乡村医生一体化管理规章制度。 2、人员统一管理调配： 20xx年我院按照*乡村医生管理相关制度，经过考核重新招聘了乡村医生，按照业务需要，卫生所招聘了女乡村医生一名，实现了每个卫生所有一名女乡村医生，使恢厂村妇幼保健工作得到了巩固和加强。 3、药品统一采购： 为了方便乡村医生药品采购，20xx年我院签

11、订省级中标企业4家，配送辖区公立医疗机构药品，自20xx年1月1日至20xx年12月11日，六家卫生所共采购基本药物人民币x万元，实现了卫生所100%使用基本药物。 4、财务统一管理，实行独立核算。村卫生室按照卫生院统一制订的医疗收费及药品零差价的收费标准。卫生院每年提取业务纯收入的15%的卫生所发展金及养老保险，全年共提取养老保险金人民币 ，卫生所发展基金 ，于20xx年1月使用卫生所发展金购置电脑6台，实现了网络化管理。古城卫生所使用卫生所发展金进行了卫生所装修，共使用资金人民币x元。 5、人员工资统一发放： 全年经过卫生院发放乡村医生工资人民币x元。 三、按照制度，严格考核： 建立长效机

12、制，加强了对乡村医生的业务能力、工作水平及完成农村公共卫生工作情况进行综合考核。鼓励和督促乡村医生做好预防、保健、疫情防控等公共卫生工作。全年进行乡村医生考核两次，无考核不合格人员，按照考核结果及时兑现了乡村医生经费、基本药物补贴、公共卫生服务等相关经费人民币13万元 四、加强培训，提高水平： 20xx年我院对村医采进行了医德医风、公共卫生服务、基本药物、中医中药等相关知识培训共13期，共培训140人次，共78个学时。进一步加强了基层医疗卫生队伍思想素质及业务水平。 五、存在的问题： 由于乡村医生一体化管理工作，涉及面广，监管较为复杂，在下一步的工作中我院将不断总结和探索，进一步加强工作监管力度，使工作再上一个新的台阶。 第 9 页 共 9 页