销售活动工作计划怎么写.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑销售活动工作计划怎么写 时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？下面是我整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。 销售活动工作计划怎么写一 （一）服饰促销，买衣送礼。 （二）折扣亲手转幸运不落空。 （三）缤纷礼品整点派送 20xx年12月24日20xx年1月2日 杭州xx路310号 所有新老顾客 主办：xx杭州旗舰店。 协办：杭州xx其他分店 xx杭州旗舰店很大程度上是借鉴了商业服装超市或者服装城的思路。这“巨型靓舰店”好比休闲类服装城，将有休闲一族顾客引入到此中

2、来，聚集周围消费群体人气。 采用美沦美涣装修、装饰，有更加宽广、充裕的卖场空间，结合灯光色调、橱窗造型区域、场内modle造型、货品叠挂、货品配搭，运用连续和跳跃的服装色块组合、色调结合货品主推款、色，辅以广告宣传材料点缀，以使突出产品季节、色彩主题，体现服装陈列层次、焦点、角度、造型等关键要点，并利用服装商城装修气势直接在顾客感官上形成视觉冲击，吸引和引发顾客消费和强化品牌概念。 在品牌服装开专卖店的今天，美邦也将品牌服装商场化，提供更加舒适、休闲、温馨，自由的购物空间，以求更贴近、吸引、相对稳定周围市场消费者。利用独家操作方式令到服装品牌专卖从产品上和形象上、管理上、服务上等作到统一，并形

3、成无形的广告轰动宣传、口碑宣传效应，最终强化品牌和形象在消费群体中的臆想概念。 打造时尚先锋，扩展市场销量。迎新年，共庆贺。 人员安排： （一）邀请嘉宾方面。由店长亲自以邀请函的形式请周杰伦到场参加活动。 （二）商品促销方面。由业务副总和业务部、商场经理负责。要点是：抓住“两诞”假日经济良机，采取各种有效形式，扩大销售，提高效益。 （三）服务工作方面。由主管领导和商管科及商场服务经理负责。要点是：在坚持原有服务措施和服务项目的基础上，开展“服务五满意”活动，进一步提高公司服务水平。 （四）宣传鼓动方面。由主管书记和宣传部负责。要点是：营造节庆氛围，紧紧围绕营销工作中心和两庆三节，加大宣传力度。

4、 （五）后勤保障方面。由主管副总和总务、保卫、消防科、经理办负责。要点是：集中时间、人力、物力服务于店庆，为节庆系列活动提供优质服务和安全保障。 物品准备：优惠券100张，各种精致小礼品或甜蜜糖果，水壶500份，手套500份。美特思邦威宣传册1万册。圣诞树，圣诞挂饰，灯笼。 宣传工作：广告：从12月14日开始每天播出3次。 在店前拉横幅。 场地布置：店面进行装饰。 （一）服饰促销，买衣送礼。 促销主体：选取20款特价服装，整个活动期间每天大量推出足量供应的特价、捆绑、赠品装商品，让顾客得到广泛的实惠。 促销陈列：设专门的促销区域，对促销品类进行相对集中陈列，设计特色装饰，突出卖点，以特价、赠品

5、、服务、视觉来拉动消费； 有行动就有赠送活动期间，每天购物超过80元的顾客，可凭当日购物小票（单张，不累计）到服务台领取贴心礼物一份（12月24日28日送水壶，12月29日2日送手套） （二）折扣亲手转幸运不落空 活动期间，每天正常营业时间顾客在15楼累计消费满200元（现金部分）即可到6楼亲自转动幸运转盘。转盘指针停留处即为顾客所获相应折扣或赠券。经工作人员确认后，按顾客获得折扣由6楼促销服务台直接返还十足抵用券。 提示说明： 1、幸运转盘设定优惠分别为：9折、8.5折、8折、7.5折、7折、6.5折、6折、5折、4折及“10元赠券”共10种； 2、以单张机制小票显示购物金额为准，单张小票购

6、物金额超过200元即可转一次，余额不再累计。若顾客持有多张机制购物小票，且每张均超过200元，则可以拄照机制小票数转动转盘，也可将小票叠加；转动一次。 3、顾客凭收银机制小票第一联及购物小票顾客留存联参加本活动，抽奖小组确认后，分别在收银机制小票第一联及购物小票顾客留存联上加盖相应奖项印章； 4、顾客持收银机制小栗第一联及购物小票顾客留存联到促销服务台领取相应折扣返券，工作人员同时收回购物小票顾客留存联作对帐凭证； 5、返还赠券以10元为整数单位，零头不计； 6、一楼欧柏莱、za、珠宝区、名表区、3楼裘皮区及一次性处理商品不参加此活动。 7、特惠期间，凭特惠购物凭证购物部分不再参加本活动，正常

7、购物顾客可于次日凭购物小票顾客留存联领取收银机制小票参与活动。 （三）缤纷礼品整点派送 12月24日、25日、26日、31日及20xx年1月1日的营业时间内，每逢整点将由圣诞老人、小丑在商场内循环走动，为顾客随机派送各种精致小礼品或甜蜜糖果。 提示说明： 1、此抽奖活动分别于12月24.25.31日延长营业时间内进行 2、抽奖地点：6楼促销服务台 3、采用现场开奖的形式，20：3022：30的销售的小票号由专用计算机统一管理，22：30由顾客代表亲自点击鼠标，抽出幸运大奖。 4、抽奖结果出来后，广播室配合播报抽奖结果 5、顾客凭收银机制小票第一联领奖。 销售活动工作计划怎么写二 一、企业和产品

8、介绍 1、_公司简介 _技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。_的主要营业范围是交换，传输，无线，数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、解决方案。在2023年11月8日公布的2023年中国民营500强企业榜单中，_技术有限公司名列第一。同时_也是世界500强中一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。 二、swot分析 (一)_的优势 1、规模优势 _是全球的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，也是全球

9、第六大手机厂商，有87000名员工中，_累计申请专利42,543 2、低成本优势 劳动生产效率高，规模大，科技含量高。协作化程度高。 3、先发优势 _是全球的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，科技力量雄厚，在全球是地位。 4、国际市场优势 国际市场份额大，价格低。_的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口 5、国内市场优势 国内市场份额大，价格极具竞争力。 (二)_的劣势 1、营销网络的劣势 _销售渠道较窄，大多与运营商合作，定制手机较多，分销网络和营销终端基本依赖外部力量，对市场控制力度弱。 2、产品档次组合劣势 产品

10、线窄，没有形成结构合理的等级产品，中档，高档产品较少，梯度力分配不明显 3、品牌劣势 _的知名度不高，相对于手机，_手机的名气较低，中高档手机较少，市场认可度不高 (三)_面临的机会 1、我国经济高速发展，人民收入越来越高，国内手机潜力市场巨大 2、国际市场广阔，欧洲，非洲等国家市场巨大 3、可以利用销售网络终端的时候，附带销售手机，提高手机的市场占有率。 4、利用_雄厚的科技研发力量，加大科技研发，制造高档，优秀手机，大力提高品牌形象和价值 5、现在正处于手机市场更替时期，智能手机迅速占领市场，诺基亚等老牌实力的手机品牌竟然毫无招架之力，_应该趁此机会大力开拓，占领市场。 (四)_面临的威胁

11、 1国内竞争对手多 （1）中兴和_的产业结构相似，不论是手机产业还是终端都是 强劲的对手 （2）老牌国产厂商多：酷派，金立等老牌厂商都有强劲的实力 （3）新兴品牌不断崛起：魅族，小米，oppo等迅速发展，知名度提升较快，产品优势明显，深的青年，中年顾客的喜爱 2国际竞争对手实力强劲 （1）国际手机品牌像诺基亚，三星，lghtc等品牌他们手机优势明显，品牌知名度较高，深的国人的喜爱。 （2）手机专利大部分都被国外手机厂商占有，国内手机厂商必须付高昂的专利费 （3）手机核心技术和关键部件，大都被外国手机厂商和零件供应商掌握，价格较高，讨价还价能力小 三、营销目标 根据以上分析，我们可以看出_手机在

12、普通民众的知名度不普及，然而对于一个企业来说，品牌的知名度是非常重要的。对于一个企业来说，创造利润是最终 目标，所以销售是非常重要的。因此为他制订了两个目标，暨销售目标和品牌推广目标。 销售目标主要是为_手机拓宽销售网络，借助网上的交互性、直接性、实时性和全球性为顾客提供方便快捷的网上售点。凭借互联网的各种形式多样的方式向消费者传递者各种有利的信息。利用网络销售成本低等特点，为企业创造利润。品牌推广目标主要是在网上树立起自己的品牌形象，利用各种互联网上的资源，宣传_手机的各种有利形象，加强消费者对自己的印象，建立顾客的品牌知名度，为企业的后续发展打下扎实的基础。配合企业现行的销售目标，提高销售

13、收入。 所以我们要具体实现： 1、2023年出货量5000万步 2、市场占有率提升5% 3、利润增加8% 4、在宣传_手机的同时，将_的企业文化传递给顾客 5、提高品牌定位，开发高端产品市场 四、营销策略 （一）、定位与价格策略： 产品定位为高性价比的放心手机，核心卖点是高配和软硬一体，以及手机配件和免费软件。_手机向来以质量著称，高品质的手机质量造就了_手机的品牌和口碑，严格的工业制造程序，精准的市场手机定位，公司将“普及型”智能手机作为其移动互联网的重要切入点，与产业链各界的发展思路相契合。今年年初中国电信宣布将采购500万部中档价位3g手机，并表示2023年的重点是“发展千元3g智能手机

14、”；中国联通副总裁李刚也表示，中国联通将从6月中下旬力推1000-1500元左右的3g智能手机；而中国移动董事长王建宙也认为，中国移动推广1000元甚至1000元以内的3g手机将是大势所趋。在此背景下，终端厂商和芯片厂商力推“普及型”智能手机也就顺理成章。_推出的中端商务手机在质量上和功能上不落后于同类国外一流品牌企业的产品，而采取满意定价时，这势必将对一些中端商务手机消费者会产生较大的吸引力。 （二）、销售渠道 以网络作为载体进行b2c电子商务销售方式。此销售方式优点：为企业提供销售渠道同时具有调查、服务、咨询一体的特点 网络营销应该考虑到的因素：1完善的配送中心：与大型配送企业如凡客合作，

15、完全采用凡客、如风达配送资源2网络营销渠道的流畅性:建立一个完善的订货系统减少销售费用节约成本 网上商城：和大型网上商城合作，利用其资源进行优势互补。积分促销手段，通过购物获得积分，顾客再利用一定积分换取购物优惠 （三）、促销策略 1、口碑营销（病毒式营销） _手机需要一个环境：即使你不关注手机也知道有_这个手机。利用国人看热闹的特点，制造“绯闻”如某某某看好_手机（名人效应）；_pkiphone5（品牌效应）等消费者爱看的事情提高关注度和品牌层次。并且就_的售后服务方面进行个性宣传，一次区别并独立出普通售后服务，给人以安全的感觉。 2、事件营销 召开发布会利用_手机高配低价吸引媒体关注 3、

16、饥饿营销 成功吸引了消费者关注后，不能一下子满足消费者需求，从产品发布到正式售卖需要一定时间段，给消费者以想象的空间 （四）、广告策略 网络广告是常用的网络营销方法之一。主要价值表现在品牌形象、产品促销等方面。 标志广告之网络广告的最主要也是最基本的形式之一。htc公司可以在一些导航网站，门户网站上发布标志广告，通过发布一些促销信息，最近产品信息等吸引用户点击，增加产品的知名度，吸引潜在用户。 销售活动工作计划怎么写三 甲方： 乙方： 甲乙双方在中华人民共和国“合同法”基础上，本着自愿平等，互惠互利，共同发展的原则就嘉兴市南湖区城西小七食品商行向 购买 事宜，经双方充分协商达成一致，特签订本合

17、同，双方共同遵守，合同内容如下： 第一条 合同期限与地点 销售时间为从 年 月 日至 年 月 日为止，在乙方所经营送货至甲方指定位置，并由乙方负责运输、搬运。 第二条 销售品种与价格 一、甲方向乙方提供下列产品(乙方可在所需要的产品下打“”)甲方按下列供货价格，乙方按下列价格规定进行销售甲方同意出售，乙方同意购买产品总值币： 元(大写： )。 二、产品如需调价，甲方必须提前30天，以书面形式通知乙方。 第三条 付款方式：乙方将款项打入甲方指定账户 如因乙方原因造成的质量问题，甲方概不负责，乙方自行承担由此而造成的一切损失。 第四条 甲乙双方的权利与义务 1、甲方保证的乙方提x品的全套合法经营的

18、手续。 2、甲方保证依约履行，及时供货并保证质量。 第五条 未尽事宜双方可友好协商，在另外签补充协议，与本合同具有同等法律效力，协商未果，可以向嘉兴市x提起诉讼。 第六条 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 第八条 解决合同纠纷的方式： 本合同在履行过程中若有争议，当事人协商解决，协商不成可向合同执行地的x起诉。 (1)本合同依法签订，即具有法律效力，双方必须全面履行，不得单方面擅自变更或解除。因故需要变更或解除合同，应经双方协商，依法另立协议，方为有效。 (2)本合同自双方签字盖章生效。 甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_ 法定代表人(签字)：_ _年_

19、月_日 _年_月_日 销售活动工作计划怎么写四 一、定义 1、供方指和琴弓坊; 2、需方指供方购买和琴弓坊产品或服务的具有法律行为资格的自然人或法人; 3、销售合同指供方向需方出售产品或服务的合同，所有合同自动包含本条款的所有条件。 二、 合同成立 1、 销售合同自下列情形之一发生时(以最早发生者为准)即成立： a、 需方以信件、传真等方式接受供方报价时; b、 供方书面或口头接受，并产品装运时。 2、 需方代理出售供方的产品或提供的服务时，必须服从本条款。本条款构成代理销售合同不可分割的部分，需方同意受其约束。 三、 定单、价格和付款 1、 所有有规定期限的书面报价在报价单规定的期限有效。供

20、方作出的口头报价或没有规定期限的书面报价单的有效期,仅截至作出报价的当日24时为止。 2、 产品或服务的最终价格、付款条件和配在销售合同内书明，所有的价格均为福州fob价。 3、 除非供方已明确书明付款条件，否则产品或服务的全部货款应在产品或服务实际交付前付清。在全部款项付清前，供方有权暂停或取消交付产品或服务。对供方已交付的产品或服务，供方保留要求立即付款的权利。 四、 交付 1、供方应在交付期内将产品交付给需方指定的处于交付地点的指定人士。 2、指定人士、交付地点和交付期均应在销售合同书明确指定，并经供方同意。 五、 产品的接受 产品送达交付地点并经指定人士签收，或在无指定人士的情况下，供

21、方可同意需方凭企业公章或其它法定授权章收货，产品的交付已告结束，即视为已获需方接受。 六、 责任 1、供方出具的销售印刷品、报价单、价格表、订单确认书、发票或其它文件和资料的打萤书写或其它的错漏可以更正，且供方对此类错误不承担任何责任。 2、一方违约后，另一方可以要求违约方给与赔偿。 七、 管辖法律 本条款受中华人民共和国法律管辖并按其解释。与本条款有关的争议应尽可能由双方友好协商解决。如争议无法经协商解决，则任何一方均可向供方所在地拥有管辖权的人民法院提请诉讼。 八、 一般规定 除非双方另有书面约定，销售合同的修改或变更必须以书面形式提出，并经签字或加盖法定授权章确认后方能生效。 销售活动工

22、作计划怎么写五 制订销售计划时豪言壮语，总结销售计划执行情况时唉声叹气，这是众多企业的通病。要使销售计划行之有效，我们首先要认清什么是销售计划。 销售计划是我们为了达到销售目标而进行的统筹与设计。制订销售计划的目的不仅在于销售目标量的分解并落实责任，更在于使我们明确为了达成销售目标需要采取哪些行动、执行哪些任务。 同时，销售计划的制订与执行控制是销售管理的核心内容，如何将计划目标分解为每个执行环节可实现与评估的任务，是销售计划成功执行的关键。滚动销售计划系统就是帮助销售管理者将销售计划分解为具体销售任务的系统。 下面我们向大家介绍一套多家跨国公司销售部门长期应用且被实践证明是卓有成效的销售计划

23、系统，我们称之为“销售计划九步法”:销售目标确立销售目标月度分解销售计划销售商分解月度实际销售情况计划预测销售计划月度通路分解销售计划月度零售网点分解销售商、通路、零售网点销售任务描述可能存在的差异情况预测分析每月（滚动）差异原因分析及改进措施描述。 销售目标包括：销售量、销售商数量、有效零售网点数、销售单位成本、有效市场定价、应收款规模。这些目标通常为年度目标。 操作注意事项 1.销售量目标的确定通常带有一定的盲目性，这是销售计划制订的最大难点。 2.确定销售目标的方法：目标倒推论证法。 举例 某企业20xx年的销售实际完成量是2亿元，我们先假设20xx年的目标销售量是3亿元，其间有50%的

24、增加量。 论证的第一步：我们是否拥有达到这个增加值的资源。比如产品的明显差异优势、经验丰富执行力强的团队、不断增长的市场规模、充沛的资金准备等。 论证的第二步：预计在未来一年内公司资源的变化情况。比如替代品的出现、市场规模可能的停滞或萎缩、团队骨干的离职、融资环境的变化等。 论证的第三步：公司是否具备应对上述变化的能力和切实可行的举措。比如研发新产品、拓展产品用途来刺激市场发展、制订更加有吸引力的员工激励方案、发现新的融资渠道等。 经过上面的论证，如果目标销售量无法达到或还可以抬高，那么就需要重新设立销售量目标并重复上述的论证步骤，这样我们就可以得出一个适合公司的销售量目标。论证越详细，目标就

25、越贴切。 销售目标一旦确定，整个公司的每根毛细血管都必须随之而动。 步骤一工作样表（见p60表1） 表1：确定年度销售目标操作表年度销售目标描述 通过这个步骤我们将年度销售计划目标分解为月度销售计划。 操作注意事项 1.被分解的销售目标不能仅为销售量目标，还应包括年度销售目标涉及的其他内容。常见的月度销售计划分解往往只有销售量的分解，这种分解除了明确月度的销售任务外没有任何意义，行政性大于客观操作性。 2.月度销售计划还应包括实现这些目标所必须完成的任务和基本的销售行为、动作、活动。 3.与月度销售计划配套的市场支持计划要素必须同时罗列清楚。 步骤二工作样表（见表2） 表2：销售目标月度分解计

26、划操作表 在这个步骤将销售计划分解到每个销售商。分解的内容包括所有销售目标，尤其是产品项细分要具体到规格、型号、颜色等产品细分特征。 操作注意事项 1 对于经销商的销售计划包括年度计划所涉及的内容。基于不同企业与经销商的谈判地位不同，有关应收款及市场支持方面可做适当的隐藏。 2 经销商的销售计划要包括经销商可能或必须发生的销售或经营动作。 3 必须由经销商签章确认。 步骤三操作样表（见表3） 表3：销售计划经销商分解计划操作表 进行月度实际销售情况的计划预测（进销存预测），包括每月销售目标执行的分解预测、销售商库存数的销售预测和新增网点数的计划分解等。 操作注意事项 1.销售完成预测必须以具体

27、的客户为对象，切忌空泛，要求能推导出具体订单及其。 2.销售完成数不仅是计划数，更是客户实际消化数。 3.预测订单需详尽到订单内容、预计执行时间。 4.需要客户（如经销商）的确认。 步骤四操作样表（见表4） 表4：月度实际销售情况计划预测样表 通路指实现销售的客户对象类别，包括专业形象店，专业市场，三、四级市场零售网络，消费者直销和超市（卖场）。按实际销售目标进行计划分解。 操作注意事项 1.对于采取经销商（代理商）渠道模式的企业，通路指经销商（代理商）以下的客户类别。 2.对于采取直供的企业，通路是指其直接面对的客户类别。 3.通路客户的罗列必须详尽，这样才是代表所有的销售可能。 4.需得到

28、经销商的确认，通常我们建议本步骤由企业与经销商密切配合完成。 步骤五操作样表（见表5） 表5：销售计划月度通路分解计划操作表 前五个步骤其实都是关注公司与经销商的销售合作关系及批发（移库）关系。步骤六的作用在于解析消费者如何在零售环节获得产品（实销），所以它是销售目标得以长期实现的承上启下的关键环节。要以城市、隶属销售商责任关系为界，对每个零售网点的陈列及实际销售数进行计划分解。 操作注意事项 1.对所有零售点进行销售计划分析分解。 2.超市、卖场以具体的公司系统为对象，有条件的可以单店为对象。其他的也可以类别为对象，如c类店、夜店等。 3.如有经销商参与销售，经销商须对零售点网点分解进行确认

29、，企业最好与经销商共同完成月度零售网点分解。 步骤六操作样表（见表6） 表6：销售计划月度零售网点分解操作表 本步骤是对未来市场实际销售的设计与统筹，是实现销售目标的最后一公里，销售计划能否变成现实就看这一步骤。本步骤的内容包括：为完成销售计划，销售商、通路、零售网点需要完成哪些销售任务，为完成这些销售任务，公司销售中心、各销售任务责任人又需要行使哪些使命及如何配合。 操作注意事项 1.任务描述主要包括谈判、传播、服务、推广、促销等主要活动如何进行。 2.需要管理、时间的协调与人财物的配合。 3.需要商家确认，最好共同完成任务描述。 步骤七操作样表（见表7） 表7：销售商、通路、零售商销售任务

30、描述操作样表 本步骤主要用于一个销售月度结束后的销售差异分析：分析竞争对手的情况及公司自身销售团队的能力是否导致计划在执行过程中受到影响。 操作注意事项 差异原因分析切忌空泛，比如仅仅将差异归结为产品老化、竞争对手大力度促销、宣传促销力度不够等表象原因。建议从以下方面进行原因分析 * 原有的销售环境是否发生了变化； * 消费者的需求是否发生了变化，比如从想要到想要更多再到想要更好； * 渠道信心是否发生了变化，如果是就要准备进行鼓动乃至渠道促销； * 产品或品牌给消费者的购买理由是否变了； * 网点是否太少； * 团队成员是否忙于别的任务而减少了实际的销售管理时间； * 消费者对服务的要求是否

31、更高。 步骤八操作样表（见表8） 计划目标 实际完成 差异 造成原因表8：可能存在的差异情况预测分析操作表 这是一个销售计划周期的收官步骤，主要目的就是应对市场变化，在销售目标不变的前提下及时调整销售任务和行为，即通常所说的制订滚动修正销售计划。具体内容为：每月末对上月销售计划的执行情况进行分析，找出差异点并提出改进措施。 操作注意事项 1.改进或维护建议必须包括具体可执行的销售行为和动作。 2.必须落实到何人、何地、何时、做何事或何种行为动作，以及如何检查。 步骤九操作样表（见表9） 表9：每月（滚动）差异原因分析及改进措施描述样表 在日常销售管理中，本步骤完成后月度计划从第四步开始循环，年

32、度计划则回到第一步开始循环。 销售计划九步法是一套较为庞大的系统。各要素信息的准确性和时间的统一性直接关系到系统的有效性。对于目前销售管理水平尚不高的企业，笔者建议选取其中的若干步骤操作，循序渐进，不可不顾客观条件地全盘挪用。别忘了，九阴真经是好，但也会让功力不深的人走火入魔。 销售活动工作计划怎么写六 一、背景: 1.一期工程已分别于11月18日、12月18日交房，二期工程如火如荼全面 展开，比一期工程同期加快了步伐。 2.本案焦点之一的宁墩中路建设问题也取得了突破性进展，大部分路段进入 浇筑阶段。 3.宁墩中路中段出现私人兴建门面房和商品房现象。 4.有部分客户主动咨询和意向购买门面房。

33、5.整个宁国市商铺行情一片低迷，不容乐观。 二、目的： 跟上项目工程进度，准备制定商铺营销方案。适时推出商铺，确保实现商铺的销售目标。 三、市场概况： 楼 盘均 价户型特征销售状况 备注 津河西苑小区3000元/?o(单层)一二层联体 伟华公寓3000元/?o(单层)一二层联体元月8日开始预订，现场可优惠。 上海广场 8396元/?o(沿街) 4569元/?o(区内)一二层联体想(90?o左预定90%以上开善未拿到预售证。注册资金 汇丰花苑3800元/?o(单层)一二层联体沿街门面 西津公寓3000元/?o(单层)/?/ ?/ 宏佳花苑 3670元/?o(a区) 2070元/?o(b区)只有几

34、套是单层，剩下是联体不到30%a区是沿街部分 b区是小区深入 杨帆商都6800元/?o临河东路 4000元/?o临阳东路 3000元/?o临风南路一二层联体交房使用时只销售出一户目前已有四户进场营业 四、市场分析： 1.本市商铺市场 目前宁国市善有一部分空置商铺分散在市内各主要闹市地段，如津河大厦、锦苑广场、苏果超市、汽车站、市府广场等等。典型案例之一：汽车站隔壁有个楼盘，由于其开发商认为该楼盘占据了本市的优越地理位置，对当时市场估计过高，推出了5800元/?o的单层计算均价。结果造成“死盘”的严重后果，至今仍未销完。由于前期定位和心理期望值，致使进退两难的尴尬局面。 2.目前本市商铺的销售情

35、况 宁国市的房产进入鼎盛时期，竞争也进入白炙化状态。面对该市8万多的城区人口，多层商品房也几近饱和状态，商铺的立场就近乎尴尬状态。 3.本项目分析 本项目最大的卖点是本小区未来拥有600多户业主这一庞大的消费群体资源的优势，本产品对本案内部消化能力也是一个考验。 本案最大的销售难点是来自市场本身的问题，供与求的比例。本市各大楼盘都面临卖不动的趋势，本案在地理位置上与其他楼盘没有较大的竞争力。因此，本案必须有合理的定位，科学的规划设计和实事求是适时调整的营销推广策略。 最大的销售瓶颈是道路问题。 五、营销建议： 1.规划设计建议 a、进深：12米左右。将商铺和宁墩路面的距离按国家有关规定预留，包

36、括与小区内建筑物的间距。 b、间宽：可根据销售情况定夺，在充分了解市场，分析客户需求制定。 c、户形特征：根据市场需求及本案特征进行可行性分析，制定。并且在实际建设中根据实际销售情况调整和变更户型结构分割方案和心理准备。 d、建筑风格：根据小区的规划设计特征及园内的多层和别墅建筑风格，统一呼应同一风格的建筑产品。考虑美观、实用、大方的特点。 e、体量和面积：如果考虑中溪南路通车的话，不能超过40套。面积控制2000?o左右。(具体略) 2.配套建议 车库和自行车车棚的配套。商铺对配套的要求是有辅助销售作用的，车库是 商铺销售中起重要制约作用的配套之一。 3.产品定位 a、目标客户定位 1.本小

37、区的业主和准业主; 2.项目地附近的商贩们; 3.小区配套有关的商家如超市、医务站、银行、邮局之类; 4.看中本小区未来发展潜质升值空间的有闲散资金的投资者; 5.江浙一带及周边地区炒房团; 6.再次购房的投资者; 7.其他人群。 b、市场定位 1.本案的一期已经交房，已具备一定的人气。二期工程全面铺开，小区规模已成大势。在未来一年内，能形成和聚敛如此规模和人气的小区只有本案，具备各方面条件。形成竞争力的楼盘较少，商铺推出有优势。 2.结合本案特征，本案地理位置对于推出商铺是存在很大劣势的，加上本市商铺行情的.低迷，特别是大体量的产品定位是大忌。 3.本案商铺的推出，其中有一重要销售制约环节是

38、道路的畅通。所谓商铺没有人气就没有商机，没有商机就更没有商业活动;没有畅通的交通，商业活动不能流通，商铺的吸引力就消失了。如果中溪南路的又一焦点，没有解决办法，商铺推广的可行性要大打折扣，销售难度可以想象。 4.本案商铺的定位上主要针对围绕本小区配套这一主题，完善本小区的生活配套。提高本小区品质。因此定位上不能考虑过多的商业性趋向，而是以本案配套为主，如超市、医疗站、邮局、银行之类占绝大份额比例。体量比例应考虑不影响小区整体规划为前提，户型为框架结构，户型配比考虑灵活的分割销售(具体略)。 c、价格定位 由于本案定位主要为了本案的配套完善，定位范围较狭窄，面对市场供 大于求的局面。我们对市场的

39、期望值不能寄予太高。前期定位关系着规划设计和建设等硬性问题，因此本产品的定位目前应作为商铺推广工作的首要问题慎重对待。 均价初步暂定5500?000元/?o(具体略)。 4.传播与推广建议 1.利用与整合我们所有的有效资源，调动我们的宣传途径和渠道，宣传推广本产品。可以套用和沿用我们的团购优惠政策。 2.运用我们颇有成效的客户带客户途径及舆论效应作好宣传推广工作。 3.整合本案卖点和制造卖点，通过媒体及各种宣传途径和渠道，突出宣传本产品。 4.在商品房销售过程中，附带引导商铺的推广销售工作。 六、后记： 以上草书系初步探索性草案，是笔者在较段时间内对目前宁国市房地产市场概况初步调研之后，起草的

40、非正式性文书。仅供参考，请多包涵。 起草人：鲍_ 销售活动工作计划怎么写七 金秋十月已悄然过去，回首十月工作，可以说让人感觉压力沉重，因为销量一直没有达到理想效率，因而在本月总结时，作为营销部经理，我倍感难过，现针对11月的工作即将展开，总结计划如下： 单位：万 从10月的销售情况看，相对去年收款有所下滑，主要原因是上月因还贷造成货款提前结回，所造成货款业绩下滑。 11月营销部的指标分解 单位：万 11月份营销部下属各分部月工作重点 1. 确定12月及春节的促销活动，必须落实到各客户。如没有安排到促销的客户必须上报，说明原因于11月5日之前上报。 2. 所有的经理，主管必须安排时间同业务人员进入市场的最前端，了解并调整市场的不足之处。 3. 整理现有市场的价格体系，即核对客户的价格，供应价和零售价。 4. 针对新品的铺市有选择性，加紧进入各通路，并完成终端建设。 5. 批市必须加快产品进入分销终端，并展开大规模的铺市活动，并在各店及市场形成造势宣传活动。 6. 传统店必须加大对重点客户的销售和重视，同时针对非常差的客户结束经销活动。 7. 卖场部必须加强各门店业务关系并在各门店确定年前促销陈列，针对各门店进行落实。 8. 终端部必须在b级以上的店面，增加落地陈列，加强陈列与促销的力度；必须在a级店面100有强势陈列。 第 31 页 共 31 页