2022公司人事年终工作总结范文.docx
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1、2022公司人事年终工作总结范文 2022立刻就要到了,回顾2022年度的工作,有许多的收获。下面我为大家收集整理了“2022公司人事年终工作总结范文5篇”,欢迎阅读与借鉴! 公司人事年终工作总结1 虽说进保集公司已于6个年头,但是做人事后勤工作还是第一次,首先感谢公司领导给我这个机会。在这1年多的时间里,工作期间缺乏太多学问阅历,是公司领导以及全部同事赐予我的帮助和支持。 在人事助理岗位担当的工作职责有:员工考勤管理、员工聘请、录用、离职、档案管理、工作联系单的发放、会议纪要、仓库管理、费用结算等管理工作。除此之外,还帮助上级领导支配的其他工作。当然我本身阅历不足,对人事工作的了解也不深化,
2、所以,有什么不合理的地方,还请多多包涵。在以后的工作中能主动与上级领导进行有效的沟通。详细工作内容如下: 一、员工的考勤管理:公司的考勤管理,现在的基本状况如下:1、由各部门主管、领班(队长)干脆对一线人员的请假、调班、加班等工作进行管理;2、人事部在平常的工作中对一线人员的工作状况和考勤状况进行监督并接受反馈; 3、到每个月月底由各部门的主管上报本部门人员的考勤,然后我运用考勤系统进行统计、核对上报俱乐部人事部。 二、员工聘请、录用、离职、考核、转正、档案管理工作 1、员工的聘请、录用:目前公司聘请方式主要是通过人才市场、网上聘请、同乡介绍等方式来解决人员缺乏等问题。在聘请的时候对学历、语言
3、沟通实力、外形条件等进行严格把关后,再由部门主管认同后确定是否录用、上岗。 2、员工离职:由于公司行业的特别性,员工的流失量较大。大多数均为年龄较小的外地打工者,当着一个过渡时期,其次的缘由主要表现为:录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远,住宿问题得不到解决、员工晋升机会小等造成部分人员流失。为此,公司针对离职缘由与欲离职人员进行约谈方式进行了解。 3、 试用期员工的考核、转正及老员工的晋升:我公司目前对试用期人员的考核、转正及老员工的晋升主要是由部门主管对新进人员试用期间的工作表现做 出推断,将准予转正、晋升的看法反馈给人事部,由人事部发出转正、晋升通告,最终
4、由经理确定是否转正或晋升。 4、人员档案管理:新进人员将以简历表、身份证复印件等资料建立个人档案,再以电子档方式进行录入,以便于查询。离职人员档案在离职后调出做离职记录。 5、工作联系单的发放、会议纪要的整理:针对业主验房、公共部位的整改、人员晋升、购买新的大件设备等事务均以工作联系单的形式,经上级领导签字确认后发放于房产公司。并对公司员工大会等会议进行记录,以电子档方式存档。 6、仓库管理:在不影响工作的前提下,不奢侈一张纸,一支笔。严格协作财务限制成本。 7、费用结算:蓝郡物业现为前期服务,故有一些费用由房产公司支付,每个月月底将费用结算好之后(附有清单),经理签字确认后到房产财务结算。
5、2022年很快过去啦,对于自己的工作表现,总是欠缺太多。虽然上级领导没有指责,但是自己也深知自己之前的工作看法散漫,不主动。工作成果没有明显突出现,未能给公司带来帮助。通过这样的总结以及公司不断涌现有实力的新人,自己深感惭愧。人事部,是一个丰富多彩、学问渊博的部门,只有通过公司赐予的机会,自己再不断的努力学习,在人力资源这项工作上学到更多实战阅历,为公司出一份力。 公司人事年终工作总结2 人事劳资科在县局(分公司)党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下,在各科室部门的大力支持帮忙下,紧紧围绕上水平、促跨越的目标任务,大力加强人事劳资工作的管理力度,加强干部职工队伍自身建设,全方位地整合人事劳
6、资工作,逐步夯实管理基础,挖掘人力资源潜力,调动员工的进取性,为_烟草整体工作的开展供应了人才支持和组织保障。 (一)仔细搞好学习,不断提高人劳队伍自身素养 人事劳资科于20_年12月成立,作为新生部门,为进一步加强干部队伍建设,提高人劳队伍的素养和本领,人事劳资科进取组织科室人员学习相关文件以及人力资源学问,提高了人事劳资工作人员的政治素养和业务管理水平,科室人员的整体素养也得到了进一步的提升。 (二)围绕全面提升主体,进一步加大员工教化培训今年以来,我们拓展培训渠道,创新培训方式,做好员工思想政治教化、企业文化、业务技能等培训工作,提高了广阔员工的思想道德水平和履行岗位职责的本领。 1、接
7、着执行20_年初制定的_烟草专卖局(分公司)20_年度员工教化培训安排,实施周二学习制度,做到了员工教化培训工作的制度化、规范化。2、仔细组织参与国家局,省、市局(公司)组织的各类培训。依据国家局,省、市局(公司)有关培训要求,仔细组织有关人员参与了卷烟营销、专卖管理、人力资源、企业文化、平安等培训,提高了有关人员的业务素养。 3、依据县委县政府的要求,组织全体党员工开展“讲职责、讲作为、讲正气,提升素养、提升水平、提升形象”思想教化活动,不断提高党员队伍的整体素养,为推动争先创优,促进烟草事业发展供应有力支持。 (三)完善人事劳资基础工作 1、加强薪酬管理。每月根据市局(公司)核定工资额进行
8、工资测算,并严格根据绩效考核结果进行工资发放,充分发挥了薪酬安排的激励作用。根据上级有关要求为员工发放了项福利、足额缴纳了各项社会保险,维护了员工利益,全方位调动了工作进取性。 2、仔细贯彻上级关于统筹保险的各项政策措施,刚好做好养老、医疗、工伤、生育、失业保险以及企业年金、住房公积金的基数核定和缴纳工作。每月刚好核发退休人员生活补贴。根据有关要求,刚好办理了2名到龄人员的退休申请工作。3、仔细做好新进人员的入职工作。20_年新进大退伍兵1名,我部门刚好为其办理入职手续,将其纳入我局(分公司)保险缴纳范畴,并严格根据有关文件对其工资进行了套算。 4、完善人力资源系统。进取组织人员参与了省局(公
9、司)举办的人力资源培训班,提高了驾驭和运功人力资源系统的本领,并依据省、市局(公司)要求,刚好完善了系统内人员信息、薪酬,劳工合同等模块的资料,为人力资源系统的顺当运行打下了良好的基础。 (五)加强考核,制订了合理的方法 为进一步规范员工行为,提高员工办事效率和工作运行质量,制订了20_年县级局(分公司)季度综合目标管理考核方法(暂行),加强了对各部门、各岗位人员的考核工作,并实行绩效考核挂钩,从而充分调动了全体员工的工作进取性,为我局(分公司)各项工作目标的完成供应了坚实的基础。 二、存在的问题和不足 20_年上半年,在县局(分公司)党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下,在各科室部门的大
10、力支持帮忙下,人事劳资科做了一些应当做的工作,取得了必需成效,但我们醒悟地相识到,与领导要求和先进单位相比,工作中还存在很多差距和不足。 一是思想解放程度与我局(分公司)党组要求还有差距,创新意识不强,思想解放程度不够,思维定式思想较重。 二是人事劳资基础管理须要进一步加强。人力资源系统、日常培训、薪酬管理工作需进一步完善。 三是人劳队伍自身素养须要进一步加强。 三、20_年下半年工作思路 应对下半年的工作,我们深感职责的重大,要随时坚持醒悟的头脑,理清下半年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫: 1、加强人事劳资工作的日常管理,异样是抓好基础工作的管理。 2、做好全员的岗位考核和绩效考核
11、的深化工作,全面提升员工办事效率和工作运行质量。 3、做好人力资源系统的完善和运行工作,提升人力资源管理水平。 4、加大员工的培训力度,全面提升员工的整体素养。 5、加强各部门的团结协作,创建人力资源最完备的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热忱,打造最优秀的团队。 公司人事年终工作总结3 来到人力资源部工作已有一年,时间虽然不长,但却让我学习到很多新学问、接触到了以前未曾接触的工作内容。这一切对我个人的处事实力和思维方式,都是一种挑战、一种提升、一种成长。这一年的时间是惊慌而充溢的,现将2022年工作汇报如下: 1、2022年1月份参加本年度卫生专业技术资格考试报名工作,完成对报
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