有关撤销项目批复范文汇总(八篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑有关撤销项目批复范文汇总(八篇) 在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 有关撤销项目批复范文汇总一 乙方(居间方)：_ 根据中华人民共和国民法典经甲乙双方充分协商，本着平等自愿，有偿服务的原则，就甲方委托乙方居间引荐并促成签订_市_区_土石方工程项目一事，达成如下协议： 一、工程概况 1、工程名称：_市_区_区bt项目; 2、工程地点：_市_区; 3、承包性质：分包; 4、工程价格：土方工程挖运平运距1km以内合同价14

2、元/立方米(税后价，下同)，土方超过1km运距及石方开炸等按照甲方与总承包方签订的分包合同规定执行。 二、委托事项 1、乙方接受甲方委托，负责上述工程引荐甲方与_建筑工程有限公司签订分包合同; 2、签订分包施工合同总价_亿元人民币。 三、乙方义务 1、真实详尽地向甲方介绍有关工程概况; 2、主动维护甲方利益，积极协调与总包方的关系。 四、甲方义务 1、及时提供全部有效的用于签订分包合同的所有手续; 2、合同签订后严格按合同进场施工，及时支付居间报酬。 五、居间报酬，支付时间和方式 1、本工程居间费按照甲方分包的工程量提取，每立方土方提取写：_元); 2、居间费支付方式，在预付款和进度款进账后甲

3、方依据居间费比例标准支付给乙方; 3、委托方可以转账或现金方式支付; 4、居间人也可以有权委托总包方_建筑工程有限公司在承建方分包的工程款内代扣给居间人。 六、其它事项 1、本合同若发生争议，双方协商解决;协商不成可在_仲裁; 2、委托方与发包方发生的任何法律与经济纠纷均与居间方无关，居间方不承担连带责任;同时本合同不可撤销，不可更改，不因法人、代表人(项目经理)更改而失效; 3、本合同为甲乙双方不可撤销的内部劳务费分配承诺，与施工合同协议具有同等法律效力，甲方未经乙方同意，不得转让劳务费给第三方; 4、甲乙双方对本协议履行过程中所接触或获知的对方任何商业信息，均有永久性的保密责任与义务，任何

4、一方因违反保密义务给另一方造成的各种损失，过错方要予以对应的全部经济赔偿并承担各项法律责任; 5、本合同一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。 甲方(章或签字)：_乙方(签字)：_ 身份证号：_身份证号：_ 联系电话：_联系电话：_ 合同签订地点：_ 合同签定日期：_ 有关撤销项目批复范文汇总二 各监察分局(站)，局机关有关处室，各有关煤矿企业： 为严格规范煤矿建设项目安全设施设计批复工作，切实加强煤矿建设项目安全管理，根据国家煤矿安全监察局关于加强煤矿建设项目安全设施设计审查与竣工验收工作的通知(煤安监监察20xx44号)中“安全设施设计审查批复后，1年未进行施工的，施工前建设单位必须重

5、新申请审查”的规定，内蒙古煤矿安全监察局对20xx年5月1日前两级煤矿安全监察机构已批复煤矿建设项目安全专篇及安全设施设计(以下简称安全设施设计)，但未开工的煤矿建设项目进行了清理。经研究，决定对鄂托克旗巴音乌素煤矿等26处煤矿建设项目安全设施设计批复予以撤销(见附件)，并就有关事项通知如下： 一、此次被撤销安全设施设计批复的煤矿建设项目如开工建设，施工前必须向内蒙古煤矿安全监察局重新申请安全设施设计审查，待批复后按有关规定向内蒙古煤矿安监局等部门履行开工备案手续方可开工建设。煤矿建设项目施工时，必须按重新批复的安全设施设计组织施工，不得擅自变更设计内容。如受资金短缺、煤炭市场低迷以及遇到不可

6、抗拒自然灾害等因素影响停止建设时，应书面告知驻地监察分局(站)。 二、局机关相关业务处室要按照有关法律法规和标准规范，切实加强煤矿建设项目安全设施设计审查和批复工作，适时开展煤矿建设项目专项监察。督促已开工的煤矿建设项目对照法律法规标准和批复的安全设施设计进行自查，当煤矿安全设施及条件不符合规定时，应及时对安全设施设计进行修改和变更，并提请内蒙古煤矿安监局审查和批复。安全设施设计未修改或变更，以及修改或变更但未经内蒙古煤矿安监局审查批复的，不得在内蒙古煤矿安监局办理安全设施及条件竣工验收核查以及其他行政许可手续。内蒙古煤矿安监局将通过网站及时发布煤矿建设项目相关情况。 三、各监察分局(站)在日

7、常监察中，发现此类煤矿建设项目开工建设时，要责令其立即停止施工，按要求重新履行安全设施设计审查批复手续。未经重新履行审查批复手续，擅自施工建设的煤矿建设项目，要依据有关规定进行行政处罚。对未按照批复的安全设施设计施工，或未经批复擅自变更设计内容的，要按照有关规定从严查处。对安全设施设计审查批复后，1年内未开工的，要立即提请撤销已作出的批复。 请各监察分局(站)将本通知传达到各有关煤矿企业。 x煤矿安全监察局 20xx年5月25日 有关撤销项目批复范文汇总三 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的建设工程施工合同，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项

8、目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与_施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人_签订_工程项目目标管理责任书如下： 1、工程名称：_。 2、工程地点：_。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 人，其中：项目经理1人，项目副经理 人，总工程师 人，其他设置 科共 人(其中：管理人员 人、辅助人员 人)，视具体情况设立总质检师。 成本目标：本工程中标合同价款 元，目标责任成本为 元。 1、工期目标： 年_

9、月_日开工， 年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程价款回笼达到 %。 1、劳务分包 、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等)由项目部

10、依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订专业工程工程项目管理目标责任书。 、必须对外分包的工程

11、项目，首先应取得业主方认可，并按单项(专业)工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司(处)视情况派员参加，项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招(议)标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。 、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理

12、办法有关规定执行。 3、物资采购 按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。 4、周转材料使用 项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部(

13、或委托物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。 5、机械设备使用 项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部(或委托机械设备主管部门)协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。 6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备

14、的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。 7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。 8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。 五、总公司或分公司的权利和义务 1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。 2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。 3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规

15、定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。 4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。 5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。 6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。 7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。 8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。 项目

16、经理的权力与利益 1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。 2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。 3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。 4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招(议)标或比价采购的决定权。对外

17、劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。 5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。 6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。 7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。 8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。 9、除按工程项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 10、总公司或分公司赋予的其它权力。 、项目经理的责任和义务 1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总

18、公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。 2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。 3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。 5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决

19、各种突发事件。 6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理;接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。 7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作;准备结算资料和分析总结，接受审计;负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。 8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作;按照本“责任书”及企业有关管理办法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作

20、业队等之间的利益分配关系。 10、交纳项目风险抵押金，承担项目管理风险;经考核和审计，未完成本“责任书”确定的责任目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚。 11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助总公司投标。 12、公司规定的其它责任和义务。 1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核与评价工作组，严格按照目标管理实施细则及目标管理责任书各项目标实施效果进行考核。 2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实

21、行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终分配的依据。年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩;项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。 3、项目考核评价办法：以本“责任书”确定的工期、质量、安全、成本货币回笼、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等控制指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩;效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。 4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。 5

22、、工期超过一年的项目，责任书制定年度目标，进行年度考核预分配。 6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算;项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。 7、竣工考核作为兑现本“责任书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。 8、公司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。

23、 1、签订项目目标管理责任书的项目部，按关于建立项目目标管理津贴的通知(皖水工人字号)文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。 2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件，项目部班子视情况停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部研究决定。 3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核达到支付条件的，以初步考核为准，补发目标管理津贴;对于年度考核达到支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，不足部分交回。 4、最终考

24、核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴;对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。 5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。 6、实行项目风险抵押金制度： 、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳(上缴财务部门)，分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。 、风险抵押标准为：项目经理_万元，项目经理部的副职，按项目经理的60%执行。 7、完成目标责任成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费用，按以下提奖比例提取奖金，超

25、额利润在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额利润在完成产值3%5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于奖励项目部。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门研究确定。 8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励项目部有关人员。 9、以上奖金分配可按照全部奖金的20%奖给项目班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍。其他工作成绩突出人员由项目部按照项目目标管理实施细则执行。 10、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重

26、，扣除或减发以上奖金(具体金额在责任书内细化)，并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特别严重的可考虑永久取消公司项目经理资格。 1、项目部制定的内部分配方案必须报人力资源部和项目管理备案。 2 、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首的善后工作小组(主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员)，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等。项目部可以考虑预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。 3、与工程造价有关的各种

27、资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必须在日常工作中随时收集并进行归档登记。 4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案报项目管理部备案，总公司或分公司将根据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交 %。 1、项目全面竣工经建设单位验收达到合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目部予以解体。 2、项目竣工后，经总公司(处)考核并履行审计，本责任书予以终止。 总公司 总公司 (工程处)(章)： 施工项目部(章)： 主管领导或 分管领导(签字)： 项目

28、经理(签字)： _年_月_日 _年_月_日 有关撤销项目批复范文汇总四 甲方：_ 身份证号：_ 联系方式：_ 乙方：_ 身份证号：_ 联系方式：_ 丙方：_ 身份证号：_ 联系方式：_ 甲、乙、丙三方经友好协商，就共同经营饭店事宜达成如下合作协议： 第一条合作宗旨 利用合作人自身具备的资金管理优势和独特风味，使合作人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。 第二条合作名称、主要经营地、法人代表 合作经营的饭店名为：_ 经营场所位于：_ 法人代表：_ 第三条合作经营项目和范围 经营项目为_餐饮，范围包括_等。 第四条合作期限 本次合作由合作人三方均同意终止合作，视为终止。 第五条出资额、出资

29、方式、期限 1、甲方_以_方式出资，计人民币_元(人民币大写：_整)，占总股份的_%。 2、乙方_以_方式出资，计人民币_元(人民币大写：_整)，占总股份的_%。 3、丙方_以_方式出资，计人民币_元(人民币大写：_整)，占总股份的_%。 4、各合作人的出资，于_年_月_日以前交齐，汇到银行卡上，卡和密码由甲、乙、丙三方认同的指定人持有，使用股份资金时，需至少两人同时在场，其他合作人有监督和核查权。 5、本合作出资共计人民币_元(人民币大写_整)。合作期间各合作人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合作终止后，各合作人的出资仍为个人所有，协议终止当天或按合作人约定的时间予以返还。 第六条盈余、

30、工资分配与债务承担 1、盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合作创收盈余，此为合作分配的重点，将以合作人出资为依据，按比例分配。 2、债务承担：如在合作经营过程中有债务产生，合作债务先由合伙财产偿还，合作财产不足清偿时，以各合作人的出资为据，按比例承担。 第七条合作人签单事项 合作人到店签单事项由合作人三方决定后另行约定。 第八条入资、退资、出资的转让 (一)入资 1、新合作人入资，必须经全体合作人同意; 2、新合作人须承认并签署本合作协议; 3、除入资协议另有约定外，入资的新合作人与原合作人享有同等权利，承担同等责任;入资的新合作人对入资前合作企业的

31、债务承担连带责任。 (二)退资 1、自愿退资。 在经营期限内，有下列情形之一时，作人可以退资： (1)合作协议约定的退资事由出现; (2)经全体合作人书面同意退资; (3)发生合作人难以继续参加合作企业的法定事由。 合作人擅自退资给合作造成损失的，应当赔偿其他合作人的全部损失。 2、当然退资。 合作人有下列情形之一的，当然退资： (1)死亡或者被依法宣告死亡; (2)被依法宣告为无民事行为能力人; (3)个人丧失偿债能力; (4)被人民法院强制执行在合作企业中的全部财产份额。 以上情形的退资以实际发生之日为退资生效日。 3、除名退资。 合作人有下列情形之一的，经其他合作人一致同意，可以决议将其

32、除名： (1)未履行出资义务; (2)因故意或重大过失给合作企业造成经济损失; (3)执行合作企业事务时有不正当行为; (4)合作协议约定的其他事由。 对合作人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退资。被除名人对除名决议有异议的，可以在接到除名通知之日起30日内，向人民法院起诉。合作人退资后，其他合作人与该退资人按退资时的合作企业的财产状况进行结算。 (三)出资的转让 允许合作人转让其在合作中的全部或部分财产份额。在同等条件下，其他合作人有优先受让权。如向合作人以外的第三人转让，第三人应按新入资对待，否则以退资对待转让人。合作人以外的第三人受让合作企

33、业财产份额的，经修改合作协议即成为合作企业的合作人。 第九条合作人的权利和义务 (一)合作人的权利： 1、合作事务的决定权、监督权和具体的经营活动，以及重要事项须由合伙人甲、乙、丙三方共同决定; 2、合作人享有合作利益的分配权; 3、合作人分配合作利益应以出资额比例或者按协议的约定进行，合作经营积累的财产归合作人共有; 4、合作人有退资的权利。 (二)合作人的义务： 1、按照合作协议的约定维护合伙财产的统一; 2、分担合作的经营损失的债务; 3、为合作债务承担连带责任。 第十条禁止行为 1、未经全体合作人同意，禁止任何合作人私自以合作名义进行业务活动;如其业务获得利益归全体合作人，造成的损失由

34、该合作人个人全额进行赔偿; 2、禁止合作人参与经营与本合作项目相似或有竞争的业务; 3、除合作协议另有约定或者经全体合作人同意外，合作人不得同本合作企业进行交易; 4、合作人不得从事损害本合作企业利益的活动。 第十一条合作营业的继续 1、在退资的情况下，其余合作人有权继续以原企业名称继续经营原企业业务，也可以选择、吸收新的合作人入伙经营; 2、在合作人死亡或被宣告死亡的情况下，依死亡合作人的继承人的选择，既可以退继承人应继承的财产份额，继续经营;也可依照合作协议的约定或者经全体合作人同意，接纳该继承人为新的合作人继续经营。 第十二条合作的终止和清算 (一)合作因下列情形解散： 1、合作期限届满

35、; 2、全体合作人同意终止合作关系; 3、已不具备法定合作人数; 4、合作事务完成或不能完成; 5、被依法撤销; 6、出现法律、行政法规规定的合作企业解散的其他原因。 (二)合作的清算： 1、合作解散后应当进行清算，并通知债权人。 2、清算人由全体合作人担任或经全体合作人过半数同意，自合作企业解散后15日内指定合作人或合作方共同清算或委托律师、会计师等第三人，担任清算人。15日内未确定清算人的，合作人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。 3、合作财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：合作所欠招用的职工工资和劳动保险费用;合作所欠税款;合作的债务;返还合作人的出资。 4、清偿后如有剩余

36、，则按本协议第六条第一款的办法进行分配。 5、清算时合作有亏损，合作财产不足清偿的部分，依本协议第六条第三款盈余分配的办法办理。 各合作人应承担无限连带清偿责任，合作人由于承担连带责任，所清偿数额超过其应当承担的数额时，有权向其他合作人追偿。 第十三条违约责任 1、合作人未按期缴纳或未缴足出资的，应当赔偿由此给其他合作人造成的损失;如果逾期2、合作人未经其他合作人一致同意而转让其财产份额的，如果其他合作人不愿接纳受让人为新的合作人，可按退资处理，转让的合作人应赔偿其他合作人因此而造成的全部损失; 3、合作人私自以其在合作企业中的财产份额出质的，其行为无效，由此给其他合作人造成损失的，该合作人承

37、担全部赔偿责任; 4、合作人严重违反本协议或因重大过失或因违反合作企业法而导致合作企业解散的，应当对其他合作人承担赔偿责任; 5、合作人违反本协议第九条规定，应按其他合作人实际损失进行全额赔偿，对劝阻不听者，可由其他合作人集体决定除名。 第十四条协议争议解决方式 凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合作人之间共同协商，如协商不成，提交_仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力。 第十五条其他 1、经协商一致，合作人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充;补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准; 2、新入资合同可作为本协议的组成部分; 3、本协议一式_份，合作人各执_份，

38、送工商管理机关存档_份; 4、本协议经全体合作人签名、盖章后生效。 甲方：(签章) _年_月_日 乙方：(签章) _年_月_日 丙方：(签章) _年_月_日 有关撤销项目批复范文汇总五 一、县级动态项目管理系统建设的必要性 1、建设县级动态项目管理系统是省投资项目管理信息系统的重要组成部分。省级项目管理系统的项目组成最终来至于地方，只有把地方项目真正动态管理起来，才能更加准确、实时反应出当前地方投资导向、行业建设比例，才能更加快速的作出反应，统筹分配资源、资金流向，才能加强对地方项目的日常监管，提高项目审批效率，对深化投资体制改革、依法行政和政务公开等都具有十分重要的意义。 2、建设县级动态项

39、目管理系统是当地政府统筹分配资源的迫切需要。随着信息化时代的到来，如何广泛应用现代科技信息技术，快速、有效管理地方投资项目和重点工程项目，将成为地方政府全盘考虑、统筹分配土地、资金、人才等资源的有力依据，动态信息管理功能更能加强对当前政府投资计划、重点工程计划的进度管理，方便领导决策和及时做出反应，对推动地方固定资产投资也将起到促进作用。 3、建设县级动态项目管理系统是行业主管部门的好帮手、好工具。动态项目管理系统的建立，有利于投资项目管理，有利于加强投资项目日常监管，有利于公开投资项目审批事项，对深化投资体制改革、推进依法行政和政务公开等具有十分重要的意义。首先，其中的网上审批功能将会减少当

40、前许多项目日常审批时不必要的麻烦，既省时又透明，卡在哪儿一看就知道，也方便了有关监管部门的监督检查，还减少了工作人员经常流转项目材料的工作强度。其次，动态项目管理系统的建立，不单管现在的项目，往后的项目，更管以前的项目，真正实现把地方项目统统管起来，为经济运行分析、固定资产投资分析、行业分析、领导决策等提供更加准确、实时的依据。三是真正实现项目全过程管理，以往的项目大多是一批了之，时间久了，已批的项目到底有没有实施，实施的怎么样了，通过验收了没有，我们不可能全部了解，也没有精力逐个跟踪了解，现在好了，动态项目管理系统的建立，我们不单了解项目的前期工作，还了解项目的实时建设进度，更了解项目的资金

41、使用情况，做到对项目建设情况了如指掌。 二、县级动态项目管理系统的管理范围 1、项目范围为本县境内的各类投资建设项目，包括能源项目、交通项目、原材料工业项目、装备工业项目、农林水项目、生态和环境保护项目、商业和服务业项目、科技、文化、教育、卫生、体育项目及房地产开发项目等。 2、系统管理的信息范围，包括项目基本信息，投资主管部门及相关职能部门的审批(许可)信息，以及实施过程信息。 3、系统管理的项目阶段范围为从项目申报、前期审批，到项目竣工的全过程动态管理。 三、县级动态项目管理系统的主要功能 1、审批制、核准制、备案制固定资产投资项目的录入和审批; 2、项目调整、项目撤销、项目结转等项目库操

42、作; 3、投资项目年度计划上报; 4、投资项目信息、年度计划信息查询统计报表; 5、投资项目和县重点项目的关联; 6、投资项目在局内部的流转; 7、重点项目的上报、年度计划上报、月/季度进度上报及管理; 8、动态项目管理系统与地方发改局oa对接，并预留与便民中心oa对接的接口。 四、县级动态项目管理系统前期调研情况 为落实“_”规划、谋划“_”规划、加快地方发展，加强政府投资项目和重点工程管理，我局于_年初提出建设县级动态项目管理系统，并将该项工作作为课题进行调研，率先为全省地方政府摸索一套可操作、低成本、高效率、且能实现网上审批、具备项目储备、实时统计汇总、进度管理等多功能的动态项目管理系统

43、。_年下半年通过前期调查研究，我们设计了项目录入表单，并与编报_年政府投资计划同期经县政府天政发_114号下发“关于编报县固定资产投资项目库项目的通知”，开始向全县收集项目库基础材料。_年9月26日，在孙兴爱副局长带领下，我局投资科、前期办、重点办会同路桥发改局投资科及行政审批科的同志到杭州市调研网上动态项目库管理系统，按计划走访了杭州市发改委、蒙特信息公司、中国万网杭州分公司等单位，并通过杭州市发改委网络管理人员介绍，和承建他们网络系统平台的建达科技股份有限公司相关技术人员进行了接触，通过主要技术设计人员钱峰的介绍和他现场演示杭州市发改委网上系统平台的网上操作流程，我们找到了符合我们要求的范本和建设单位。通过与建达科技股份有限公司多次接触和洽谈，我们要求该公司将我县作为地方建设动态项目管理系统试点，为我们定制适用于地方特色的动态项目管理系统，目前双方意向基本达成一致，县政府已将动态项目管理系统建设资金列入财政部门预算。 有关撤销项目批复范文汇总六 甲方： 乙方： 经甲乙双方商定，就内蒙古煤化工工程项目，在平等互利的原则下。具体事项协议如下： 一、工程概况 1、工程名称地点： 2、工程量： 3、工程内容： 4、工程单价： 5、付款方式： 二、甲方的职责和权力 1、甲方出具该项目所有相关手续（大合同、进账单、开工令和所交付各种费用的证明