《专业施工组织设计应急预案》第18章 专业配合、协调.doc
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1、金中环商务大厦工程技术报告 第十八章 专业配合、协调第十八章 专业配合、协调第一节 综合协调配合一、建立反应快捷、效率高的协调部门工程施工后期的工序众多、工种多、作业人员、施工机具多,参加施工的单位多,管理部门各不相同,各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。施工管理要求有高度的计划性和组织性,需建立由总包、业主、监理组成反应快捷、效率高的综合协调部门,协调组织施工。协调部门定期开会有议有决,严格落实,各单位互创条件协同作战。二、图纸与变更协调建立图纸会审制度,分项工程开始施工前,土建、安装进行图纸审核,着重注意各专业间交叉配合,互通设计细节,核对空间尺寸,研究交叉配合中的相关问题,管道井、
2、厨房、卫生间的管道及附件尺寸与位置,吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。施工前,将土建、水、电等工程的图纸进行叠合,从中发现各专业设计中的矛盾,予以解决。施工过程中下发的涉及专业的变更,应及时通知相关专业的工程师。三、施工进度计划工程开工前,项目部会同主要分包商讨论工程总进度计划,按合理的施工程序,安排出装饰、安装综合进度控制计划,用以协调施工。编制“标准层工序网络图”,对工程进行全盘规划,为把众多分包全部纳入总包管理中,利用例会、联系单、函件等各种形式,工作中充分发挥总包职能,作好统一协调工作,指导各分包商合理利用资源,保证工程按计划连续均衡施工。四、成品保护与交接一是建立成品保护制度,
3、设专人分层负责保安和成品保护;二是严格用水、用电管理,临时用电由专人负责,管道试压用水在核心区内设水管,土建用水在阳台上设水管,管道试压在精装修前完成;三是建立工序交接制度,交接时双方共同清点、检查设施完备情况,现场情况,办理书面交接手续。五、统一安排垂直运输机械本工程设2台人货电梯,当装饰与安装工作在各楼层全面展开时,人员、材料、设备的运输量极大,为此安排电梯司机3班作业,保证电梯连续运转,每天上下班时间安排1小时为运人时间,其他时间运料,各专业分别申请集中运料时间,统一协调安排电梯使用时间,确保工程用料需要。六、现场平面管理装饰、安装阶段,不同单位、不同品种、规格的材料、设备众多。现场库存
4、用地、组装加工场地、各工种的工具房的规划使用成为施工协调中的关键,严格按工程进度组织材料和半成品、成品进场,尽量减少库存和二次搬运,统一规划施工场地。七、定期专业协调会议施工过程中,定期召开专业协调会议,各专业就施工方法、质量标准、交叉配合、进度安排进行全方位的沟通,使各级管理人员树立全面、全方位的管理概念,做好本专业的管理、协调其它专业施工。 第二节 各专业间的配合协调我公司将整合各专业分包单位的管理优势,发挥总包单位的管理机能,对工程承包范围内的工程进行直接管理;对三方施工合同工程的人防工程、玻璃幕墙、消防工程、通风空调、电梯工程等进行合同管理;对于甲方分包的项目进行总体协调配合。一、给排
5、水工程与其它专业配合协调1、主体施工阶段主要是预留、预埋,对土建的要求是每层墙、梁合模时预留、预埋已完成并经给排水主管工程师验收后方可进行。2、理顺给排水与消防、通风、空调、电气管线、智能化系统的相互关系,专业工程师认真审图、复核,绘制管道、管线空间的相互关系,解决管道交叉配合施工。3、安装阶段,各专业按施工部署,分区分段进行作业面安装。二、电气工程与其它专业配合协调1、预埋:预埋是指在土建施工过程中,在建筑构件中,预先埋入电气工程的固定件及电线管缆等,要根据电气图和土建图的要求进行预埋。2、进行电气安装要求土建已结束屋内顶棚、楼地面基层的工作,并在墙上标明最后抹光地面的标高,设备及母线的构架
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