高管新入职自我介绍范文范本.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑高管新入职自我介绍范文范本 人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。 推荐高管新入职自我介绍范文范本一 乙方： 根据中华人民共和国劳动法，经甲乙平等双方协商，自愿订立本合同并共同遵照履行。 一. 合同期限 本合同由 年 月 日起生效至 年 月 日止。 二. 受聘职位 1. 甲方聘请乙方从事的工作为职务： 2. 甲方有权因业务需要或乙方的能力及表现作出适当的职务及岗位调动乙方应服从甲方的调动安排。 3. 乙方需按

2、照甲方确定的岗位责任按时、按质、按量完成工作。 三. 劳动报酬/年终奖金 1. 甲方对乙方实行基本工资+绩效工资制度。乙方的基本工资每月税前为人民币 元。(大写： *元整 )。绩效工资根据公司对乙方的绩效考核情况确定。乙方应遵守公司关于“工资标准”不公开的制度。 2. 甲方在每月 3. 乙方年终奖金由甲方根据乙方的工作成绩发放。 4. 乙方劳动报酬所需缴纳的税收金额由甲方按中华人民共和国个人所得税法代乙方扣缴。 四. 工作地点 工作地点一般为北京巿内如因业务需要甲方有权分派乙方到其它地区/国家工作或实习。 五. 工作时间 乙方工作时间按劳动法规定执行。乙方可实行弹性工作制度。 六. 工作纪律

3、1. 乙方应遵守甲方制定的以下规章制度，甲方并有权解释之： 1) 公司员工手册; 2) 公司颁布的各项管理规章制度; 3) 其它各项规章。 2. 甲方有权根据其经营管理需要，单方面合理地、随时地变更以上规章制度及守则。 3. 乙方须严格遵守国家法律、法规，遵守甲方的各项规章制度和劳动纪律。 4. 对于乙方违反甲方劳动规章与纪律的行为，甲方有权按照其规章制度的规定办理，给予乙方纪律处分、经济处罚直至解雇乙方。 七. 劳动保护和劳动条件 为保障乙方的身体健康、生命安全以便顺利完成工作任务甲方根据国家有关劳动安全卫生法规、标准提供劳动保护设施和必要的工作条件。 八. 员工福利 1. 乙方每年可享有国

4、家法规规定的有薪假期、事假、病假、婚假、丧假、工伤假、产假及其他假期。 2. 带薪年假： 3. 甲乙双方应按国家和北京巿社会保险的有关规定按比例缴纳职工养老、失业、工伤、生育和医疗保险及住房公积金费用。 4.乙方试用期届满转为公司正式员工后, 方可享受本节之福利待遇。 九. 劳动合同的变更、解除、终止及续订 1. 订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化本合同应变更相关内容。 2. 订立本合同所依据的客观情况发生重大变化致使本合同无法履行的经甲乙双方协商同意可以变更本合同相关内容。 3. 甲乙双方协商一致本合同可以解除。 4. 乙方有下列情形之一甲方可以随时解除本合同并不承担任何赔偿责任

5、： 1) 在试用期内表现未能符合录用条件的; 2) 故意不服从合法而又合理的命令的; 3) 严重违反劳动纪律或甲方规章制度的; 4) 严重失职、营私舞弊对甲方利益造成重大损害的; 5) 个人以甲方名义从事与甲方经营范围相同的经营业务或在外从事兼职活动的经查证属实的; 6) 被依法追究刑事责任的; 7) 隐瞒个人真实情况，一经发现的; 8) 泄露公司机密，并发现造成严重后果的。 5. 下列情形之一甲方可以解除本合同但应提前三十日以书面形式通知乙方： 1) 乙方患病或非因工负伤医疗期满后不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的; 2) 乙方不能胜任工作经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的;

6、 3) 双方不能依据本节第2条规定就变更合同达成协议的。 6. 甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营发生严重困难经向工会或者全体职工说明情况听取工会或者职工的意见并向劳动行政部门报告后可以解除本合同。 7. 乙方有下列情形之一甲方不得依据本节第5条、第6条规定终止、解除本合同： 1) 患病或负伤在规定的医疗期内的; 2) 女职工在孕期、产期、哺乳期内的;本合同期限应自动延续至医疗期、孕期、产期、哺乳期期满为止。 8. 乙方解除劳动合同应当提前三十日以书面形式通知甲方;在试用期内应当提前七天以书面形式通知甲方。 9. 有下列情形之一乙方可以随时通知甲方解除本合同： 1) 甲方以暴力、威胁、监

7、禁或者其它妨害人身自由的手段强迫劳动; 2) 甲方不履行劳动合同或者违反国家法律、行政法规侵害职工合法权益的。 10. 本合同期限届满甲、乙双方又未能协议续签的，本合同自动终止。 十. 违约责任 任何一方违反本合同规定给对方造成经济损失的应根据其后果和责任大小予以赔偿。甲方违约解除合同或裁减人员按国家和劳动部违反和解除劳动合同的经济补偿办法给予乙方经济补偿。乙方违约解除合同给甲方造成经济损失的依法承担赔偿责任。 十一. 劳动争议处理 甲、乙双方因履行本合同发生争议时应首先协商解决协商不成可由本公司劳动争议调解委员会调解当事人也可自发生争议之日起六十天内到北京巿劳动争议仲裁机关申请仲裁，对裁决不

8、服的可到人民法院起诉。 十二 其它 1. 甲方依法制定各项规章制度及守则乙方在合同期内应严格遵守执行。 2. 乙方在任职期间除非有甲方书面批准否则乙方不得在其它任何机构或公司内间接或直接从事有薪或无薪之工作。 3. 乙方在任职期间有可能接触到一些有关甲方在业务上之机密资料除非有甲方书面同意否则乙方无论在职或离职后绝对不能向第三者以任何形式反映或传递该等资料，也不得擅自利用、协助或许可第三者利用甲方的商业秘密。若乙方为甲方执行任务所需时则不在此限。对于特殊职位及特殊人才，甲方会与其签订保密及不竞争协议，并作为本协议的附件，该附件与本协议具同等法律效力。 4. 本合同的条款如与中国国家法律法规有出

9、入时以中国国家法律法规规定为准。 5. 对本合同条款的修改需经甲乙双方协商一致同意方可。 6. 本合同一式三份甲方及乙方各保存一份，交人事行政部门备案一份，在甲乙双方签字后生效。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 高管劳动合同范文3 甲方：乙方： 甲、乙双方根据国家劳动法律、法规，在平等自愿和协商一致的基础上，签订 合同： 一、乙方的工种为 。在合同期内，甲方因生产工作需要经协 商可以调整乙方工种，乙方无正当理由应服从变更。 二、合同期限： 合同期限为 年，即从 年 月 日起至 年 月 日止，其中包括试用期 个月(续订合同

10、的不包括)，即从 年 月 日 日起到 年 月 日止。 三、劳动报酬： 1、试用期工资为 元，试用期满后的月工资为 元或实行 ，包括：基本(标准)工资 元、津贴补贴 元，其它 元。另加月绩效工资 元。 2、实行计件制：甲方在下达生产任务时明确计件单价。 3、奖金按甲方的规定执行;加班加点按法律规定和企业制定的制度执行。 4、乙方月工资不得低于当地政府规定的最低工资标准。实行计件工资的，应明确乙方计件定额和计件单价、提成工资等工资形式。工资以货币形式支付，支付日期为每月的 日。 四、工作时间 1、乙方的工作时间依据劳动法和甲方规章制度为准，甲方可根据实际 情况适当调整乙方工作时间。 2、节假日按照

11、国家规定及企业实际工作需要安排休息。 五、社会保险：甲、乙双方在合同期内应按法律、法规及有关规定，缴纳社会保险费。 六、劳动保护和劳动条件：甲方应为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生设施等，做好女职工、未成年工、危险性较大的特种作业人员的劳动保护。乙方在劳动过程中必须严格遵守国家或甲方制定的安全生产操作规程。 七、劳动纪律：甲方应依法制定本单位的各项规章制度和乙方行为规范，并在乙方上岗前以书面形式发给，同时督促其实施，乙方应严格遵守劳动纪律，保守本单位的生产(工作)或作业秘密，如有违法违纪行为甲方可根据情节轻重，按法律法规规定给予不同的处分，直至开除。 八、甲、乙双方协商一致，可以解除劳动合同

12、。 九、乙方有下列情形之一的，甲方可以随时解除劳动合同： 1、在试用期间被证明不符合录用条件的; 2、严重违反劳动纪律或甲方依法制定的规章制度的; 3、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的; 4、被依法追究刑事责任的; 5、有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴等行为的; 6、犯有其他严重错误的; 7、连续旷工三天，作为自动离职处理,旷工期间每天按双倍工资扣除,直至扣完为止。 十、有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面 形式通知乙方： 1、乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的; 2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，

13、仍不能胜任工作的; 3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。 十一、甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动保障行政部门报告后，可以裁减乙方。 十二、有下列情形之一的，乙方可以随时解除劳动合同： 1、在试用期内的; 2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的; 3、甲方未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的; 十三、乙方有下列情形之一的，甲方不得解除或终止劳动合同： 1、患病或者负伤，在

14、规定的医疗期内的; 2、符合计划生育政策的女职工在孕期、产期和哺乳期内的; 3、其他不可抗力事件，使乙方不能履行合同的; 4、法律、法规规定的其他情形。 十四、一方违反劳动合同，应依法承担违约责任，甲方无正当理由单方解除合同，应对乙方补偿 元或1个月标准(计件)工资。乙方无正当理由解除合同，甲方可扣除乙方 元或1个月工资，并取消奖金、绩效考核等福利待遇，造成损失将依法追究责任。 十五、双方约定的其它事项： 1、乙方保证向公司领取的机密资料及所有商业秘密，不可给任何其他人取用、占用。 2、乙方工作满 年后，甲方给予加工龄工资 元，以此类推, 乙方在工作期间如有特殊贡献、破格提拔，工作时间满 年后

15、，甲乙双方可 3、乙方月绩效工资 元，每 初考核一次，并由甲方结算付给乙方，年底总考核后全部结清。 4、合同期满，乙方与甲方解除合同后，1年内乙方不得从事在甲方任职期间的岗位工种，甲方在乙方遵守约定1年后，在30天内应补偿乙方人民币 元，如乙方违约，甲方可依法追究乙方赔偿人民币 元，甲、乙双方可依此合同约定条款追究违约者责任。 十六、本合同没有订明的事项，按有关规定执行或双方协商解决，本合同订明的事项，与新法律、法规有抵触的，按新法律、法规执行。 十七、劳动争议处理：若发生劳动争议，可以自争议发生之日起60天内向当地劳动争议仲裁委员会提出书面申请。不服仲裁裁决的，自收到裁决书之日起15天内可向

16、当地人民法院提起诉讼。 十八、本合同签订后，应报劳动保障部门备案、鉴证。双方必须严格履行。合同一式三份，甲、乙方各执一份，一份交劳动保障部门备案，均具有同等效力。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 推荐高管新入职自我介绍范文范本二 随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和保险市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企

17、业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检

18、查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析

19、。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办

20、法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为

21、各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业

22、建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开

23、发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。 推荐高管新入职自我介绍范文范本三 x总：您好! 今天，当我怀着复杂的心情写这份报告之时，心中充满了迷茫和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理一年了，其间的酸甜苦辣，一封信估计很难讲清楚。尽管这一年里已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是反思和迷惘。 1. 当时是临危受命，并不是我自己的选择我迈出的第一步就错了 当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他

24、们每个人签了“保证书”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我当时很感动，自感无法望孔明先辈之项背，更无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，许多复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为一些原因接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期目标，授权也远不够充分时，我提出了离开。

25、是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在很多风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也的确需要引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。 2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总 企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣

26、已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。 今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。 但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。 因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。 一个企业的成功

27、80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里? 1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的。 一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负

28、责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。 2.老板不是救火队长 在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果

29、是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。 3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面 人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。 生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其

30、直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面? 您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗?当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办? 4.法之不行，自上犯之 让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为

31、了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。 但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去

32、拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是 还有企业文化建设与冲突，等等。 以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。 也许原

33、因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。 故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候! 我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。 管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错

34、的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。 现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均 1158个，人均产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了! 我们对一个管理者评价不是看业绩数字

35、，而是就事论事，凭感觉。 我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉)，为什么不直接找他的上级? 而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。 记得我曾跟您探讨过n次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。 也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为

36、成功了;而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。 在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定;而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。 我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。 多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9年?也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。这或许是中国培训业的悲哀。 x总，这次我离意已决。我真的太疲惫，本来很多容易做到的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施

37、的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做?先要适应然后改变，谈何容易!那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此陌生感也是一种常态。 我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。 我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对

38、，却是我的肺腑之言。 感谢这一年来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。 再次感谢! 此致 敬礼! 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 推荐高管新入职自我介绍范文范本四 今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到2023年11月18日，完成保费x

39、万元，完成全年计划的x%，超额完成x万元，并计划截止到2023年12月31日完成保费x万元，计划超额x万元。 今天，按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基

40、本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。 按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作： 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，2023年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业

41、务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。 二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。 一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施， 在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协

42、调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。 第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。 第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在xx县人民心中树立起美好的大地保险形象。 在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高;二是忽视

43、业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。 述职人： 20xx年xx月xx日 推荐高管新入职自我介绍范文范本五 随着人们意识的不断增强，越来越多的人意识到签订合同的重要性，以下是我整理的高管劳动合同，欢迎参考阅读。 高管劳动合同范文一 甲方(用人单位)：某某有限公司： 法定代表人： 乙方： 居民身份证号： 根据中华人民共和国劳动法，经甲乙平等双方协商，自愿订立本合同并共同遵照履行。 一. 合同期限 本合同由 年 月 日起生效至 年 月 日止。 二. 受聘职位 1. 甲方聘

44、请乙方从事的工作为职务： 2. 甲方有权因业务需要或乙方的能力及表现作出适当的职务及岗位调动乙方应服从甲方的调动安排。 3. 乙方需按照甲方确定的岗位责任按时、按质、按量完成工作。 三. 劳动报酬/年终奖金 1. 甲方对乙方实行基本工资+绩效工资制度。乙方的基本工资每月税前为人民 币 元。(大写： *元整 )。绩效工资根据公司对乙方的绩效考核情况确定。乙方应遵守公司关于工资标准不公开的制度。 2. 甲方在每月 3. 乙方年终奖金由甲方根据乙方的工作成绩发放。 4. 乙方劳动报酬所需缴纳的税收金额由甲方按中华人民共和国个人所得税法代乙方扣缴。 四. 工作地点 工作地点一般为北京巿内如因业务需要甲

45、方有权分派乙方到其它地区/国家工作或实习。 五. 工作时间 乙方工作时间按劳动法规定执行。乙方可实行弹性工作制度。 六. 工作纪律 1. 乙方应遵守甲方制定的以下规章制度，甲方并有权解释之： 1) 公司员工手册; 2) 公司颁布的各项管理规章制度; 3) 其它各项规章。 2. 甲方有权根据其经营管理需要，单方面合理地、随时地变更以上规章制度及守则。 3. 乙方须严格遵守国家法律、法规，遵守甲方的各项规章制度和劳动纪律。 4. 对于乙方违反甲方劳动规章与纪律的行为，甲方有权按照其规章制度的规定办理，给予乙方纪律处分、经济处罚直至解雇乙方。 七. 劳动保护和劳动条件 为保障乙方的身体健康、生命安全以便顺利完成工作任务甲方根据国家有关劳动安全卫生法规、标准提供劳动保护设施和必要的工作条件。 八. 员工福利 1. 乙方每年可享有国家法规规定的有薪假期、事假、病假、婚假、丧假、工伤假、产假及其他假期。 2. 带薪年假： 3. 甲乙双方应按国家和北京巿社会保险的有关规定按比例缴纳职工养老、失业、工伤、生育和医疗保险及住房公积金费用。 4.乙方试用期届满转为公司正式员工后, 方可享受本节之福利待遇。 九. 劳动合同的变更、解除、终止及续订 1. 订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化本合同应变更