03三组织架构与管理人员配置12.pdf

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1、55/600 三 组织架构与管理人员配置 1 总承包组织机构 1.1 总承包项目组织机构的设置 我们将按施工总承包模式实施项目法施工，成立东莞国贸中心承包项目经理部，总承包项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在超高层工程和大型钢结构工程中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。项目管理团队设项目总指挥 1 人、副总指挥 2 人、项目经理 1 人、生产经理 1 人、项目总工程师 1 人、钢结构经理 1 人、质量总

2、监 1 人、安全总监 1 人、机电经理 1 人。总承包项目经理部根据职能设置总承包技术部、计划部、安全部、质保部、工程部、钢结构工程部、机电部、物资部、合约商务部、BIM 中心，leed 管理团队、行政部等各职能部门。总承包项目经理部编制为 140 人左右。东莞市国贸中心总承包工程管理组织机构图 56/600 BIM设计师12人深化设计师6人生产经理1人安全总监1人质量总监1人商务经理1人总工程师1人BIM中心18人技术部12人钢筋下料员2人方案工程师10人质保部8人计划工程师4人安全环保部 13人机械部8人物资部7人合约商务部9人QC工程师3人资料员2人QA工程师3人专职安全员13人机电部1

3、3人智能化工程师2人消防工程师2人电气/给排水/暖通工程师各3人机械管理员8人采购员3人材料/试验员各2人合同工程师3人预算工程师3人后勤管理员4人专业资料员2人行政部6人法务员3人技术支持工程师2人平面管理工程师4人测量工程师3人专业分包工程师3人专业施工员12人工程部28人仓管员2人东莞国贸中心总承包工程总指挥部总承包工程项目经理部 专家顾问组 创优领导小组 项目经理1人LEED工程师6人钢结构部9人深化设计5人工程师4人钢结构经理1人指挥层管理层机电经理1人LEED管理团队 工区经理5人自营部分幕墙工程精装修工程园林景观工程电气工程作业层绿化工程外墙灯饰系统工程通风空调系统工程通信系统工

4、程消防系统工程智能化系统工程弱电系统工程电梯及电扶梯系统工程一般装修工程室外工程给排水工程机电预留预埋工程人防工程钢结构工程结构工程业主指定分包、独立承包商计划部4人协调工程师4人 57/600 1.2 质量保证体系 生产经理质量总监总工程师东莞国贸中心总承包工程总指挥部总承包工程项目经理部 公司质量部项目经理土建专业质检员装修专业质检员电气专业质检员钢结构专业质检员给排水专业质检员电梯专业质检员质检资料员质量防范小组实测实量小组样板引路小组分包单位质检员作业班组质检员 1.3 安全保证体系 安全总监东莞国贸中心总承包工程总指挥部总承包工程项目经理部 公司安委会项目经理土建专业安全员装修专业安

5、全员电气专业安全员机械专业安全员安全资料员保安队安全防护小组文明施工小组分包单位安全员班组兼职安全员总工程师生产经理 1.4 LEED、绿色施工保证体系 58/600 东莞国贸中心总承包工程总指挥部总承包工程项目经理部 项目经理工程部安全部机电部物资部商务部生产经理总工程师建设单位监理单位LEED、绿色施工专职管理员安全总监商务经理技术部行政部各分部分项工程施工队LEED、绿色施工认证中心 2 项目经理部岗位职责 2.1 总承包项目经理部职责 总承包项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：负责整个工程的经济合约、结

6、算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。代表公司进行总承包项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。对土建结构、钢结构加工吊装、机电安装、装修装饰各施工环节进行综合协调管理。负责对各专业指定分包商提供有效服务和实行有效控制，负责与独立工程承包商的配合。对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障.负责

7、在施工现场与现场监理工程师、业主之间的协调与配合，负责与设计院的沟通与对接。负责根据施工组织策划编制工程的施工组织设计，编制、审核各项专项施工方案，并负责各类方案的实施。负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。负责项目管理体系的运行，做好项目的各项贯标工作。59/600 2.2 项目领导层及各职能部门职责 序号 部门 职责 1 项目经理 一 受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。二 贯彻实施质量、进度、安全、文明施工、环

8、境保护目标，对所负责的工程项目施工过程中的质量、进度、安全、文明施工、环境保护负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。三 建立健全本项目的各项管理制度，负责整个总承包项目部的日常事务。四 负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同，负责做好与业主、监理、设计及各分包单位的协调工作。五 是本公司与项目经理部的桥梁，负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。六 制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润

9、指标和安全指标负责。七 完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。2 生产经理 一 在项目经理的领导下，对项目进度及安全文明施工目标负主要责任。负责按照施工总进度计划要求组织现场施工。二 负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作；根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作。三 主管总承包项目部的施工生产工作，负责项目的总平面管理，施工工作面水平平面管理、垂直立面管理。四 负责分包进场的时间的确定，与业主协调分包的进场时间，参与业主的分包招标工作。五 负责合理安排施工工作面，为现场施工更大程度的创造条件

10、，统一协调各分包的关系，解决施工过程中的矛盾。六 负责总体协调各专业分包之间的施工进度安排和负责施工现场总平面管理。七 主持召开每周工程协调会，负责整个施工现场的专业分包交叉施工的协调配合。八 为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，提供良好服务。60/600 序号 部门 职责 九 协助业主做好指定分包商、供应商和指接分包供应商的招标工作。十 配合业主、监理工程师做好施工现场的协调。十一 领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各分包提供全面、细致、周到的总承包服务。3 项目总工程师 一 分管技术部、质量保证部，负责总承包项目部的质量管理工作和技术工作。二 组织编制本

11、项目的施工组织总设计及重大技术施工方案，负责审批一般性施工技术方案。三 负责整个施工现场的质量管理工作，确保质量目标的实现。四 负责各分包专业的质量控制工作，负责质量管理体系的贯标工作。五 审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。六 督促各分包商严格执行各项经过批准的质量计划和专项施工方案。七 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。八 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。九 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。十 及

12、时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。十一 及时与项目专家委员会沟通，就项目的重大技术方案做好施工方案的论证工作。4 项目商务经理 一 直接领导总承包项目部的商务合约、财务资金、物资设备管理的各项工作。二 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。三 根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备材料及时供应。四 领导采购及进场设备、材料的报审工作。五 审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。六 组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设

13、备租赁商。5 项目一 直接领导机电部门的工作。61/600 序号 部门 职责 机电经理 二 协调机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。三 合理协调、安排各分包商、重大物资、构建和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。四 对各业主各指定机电分包商和独立承包商进行协调管理，负责审核其提供的施工组织设计并监督实施。五 收取各专业施工图，经核对后向业主/建筑师提供设计协调意见。六 设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主/建筑师认可后才准予实施。七 协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试，检测，并收集相关技术资料。八 为专业分包商提供土建与机电

14、的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。九 召开项目部与专业之定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分包商之间的施工问题。建立合理完善的施工秩序。十 经项目经理授权，负责项目部的其它工作。6 项目工区经理 一 配合生产经理负责施工生产及施工进度工作，对所负责工区进度及安全文明施工目标负主要责任。负责按照工区施工进度计划要求组织现场施工。二 负责主持编制工区施工进度计划、月施工进度计划和施工备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作；根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作。三 主管工区各部门、分包、劳务队伍的施工生产工作，负责工

15、区的总平面管理，施工工作面水平平面管理、垂直立面管理。四 负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。五 负责合理安排分区施工工作面，为现场施工更大程度的创造条件，统一协调各分包的关系，解决施工过程中的矛盾。六 配合业主、监理工程师做好施工现场的协调。7 计划部 一 审核和批准计划部形成的各类文件。二 各类计划编制工作的总体安排、指导和监督。三 总体进度计划的编制、更新与调整。四 计划部与其它部门的总体协调工作，协调各部门组织进行计划审核工作。五 参加或主持有关会议。62/600 序号 部门 职责 六 工期索赔以及工期延误的责任划分。7、参与制定阶段性的赶工措施与

16、实施计划。8 技术部 一 负责编制项目施工组织设计、特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。二 组织重大技术方案的专家论证工作，保持与专家委员会的日常沟通工作。三 负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。四 负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，配合材料部门做好材料进场验证工作。五 负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。六 负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC 小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用

17、。七 负责与设计院的沟通联系工作，负责设计图纸复印、分发、保管及受控管理；组织相关部门进行竣工图编制工作，负责设计施工图的技术交底工作及设计变更、图纸会审工作。9 BIM中心 一 负责从事从业主和设计单位接收最新版设计阶段的建筑模型、结构模型及时发放给现给相关分包进行设计深化。二 督促分包及供应商在设计阶段模型的基础上建立各自施工阶段 BIM 模型；并进行各专业深化设计，对各专业施工阶段模型整合，进行冲突和碰撞检测。三 优化分包设计方案；及时收集各分包及供应商提供的施工阶段 BIM 模型和数据，按时提交业主与设计单位。四 负责设计修改的及时确认与更新。五 负责在 BIM 系统运行过程中的各方协

18、调，包括业主方、设计方、监理方、分包方、供应方等多渠道和多方位的协调。六 建立网上文件管理协同平台，并进行日常维护和管理；定期进行系统操作培训与检查；软件版本升级与有效性检查。七 负责项目信息平台的建设与维护，解决信息系统运行中的各类问题。10 质保部 一 组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。二 开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)，执行和落实各项质量管理制度和措施。63/600 序号 部门 职责 三 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。四 具体负责项目质量检查验证与监督工作，

19、协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。五 具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。六 负责对进场材料设备的检查、检验工作，作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识。七 负责不合格品的控制及质量事故的处理工作。八 负责施工过程中的质量控制，负责与地方质量监督部门的对接。11 合约商务部 一 负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑.现对业主的承诺。二 认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本

20、计划及分项工程工料分析。三 根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。四 根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。五 根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。六 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。12 物资部 一 协助公司物资部进行材料

21、、设备的构配件的采购。二 协助公司物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。三 监督各分包商进场材料的验证、复试，并记录存档。四 负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。五 负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。六 负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。13 工程部 一 配合生产经理负责施工生产及施工进度工作。二 负责编制总承包范围的施工生产计划，并检查生产计划执行情况。三 负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进 64/600 序号 部门 职责 度与质量问题。四 落实好工程过程产品保护和保修服务。五 搞好劳动力管理，及时调配人力资

22、源，满足施工生产需要。六 负责分承包管理和员工培训工作。七 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。14 安全部 一 具体负责整个施工现场的安全管理和文明施工工作，确保安全管理目标的实现。二 负责贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，严格执行安全及文明施工各项管理制度的落实。三 建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作。四 负责各专业分包的安全生产及文明施工的管理工作。五 负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的贯标工作。六 负责落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确

23、各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。七 负责施工现场定期的安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。负责对上级或地方检查提出的安全生产问题的整改落实。八 认真做好内部专业队和劳务队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。九 对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。十 保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。十一 督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。15 钢结构部 一 负责钢结构工程专项方案的编制工作

24、；二 具体负责现场钢结构的制作、加工及安装工作。三 配合做好钢结构的深化设计协调工作，负责钢结构安装方案的构件分段，编制钢结构施工详图。四 负责钢结构钢材采购、材质检验，负责钢结构制作加工、焊接工艺评定。五 负责钢结构运输管理工作，负责钢构件场内运输和钢结构安装工作面的协调，负责协调大型塔吊使用；六 负责填写钢结构制作施工日志和相关技术资料。65/600 序号 部门 职责 七 负责根据钢结构安装方案提出钢构件分节进场计划；八 负责钢结构工程安装各项检验试验工作；九 负责填写钢结构安装施工日志和相关技术资料。16 机电部 一 负责总承包范围的机电专业的施工工作，协调机电专业分包的配合工作。二 配

25、合机电专业的深化设计工作，负责机电专业的预留预埋施工工作。三 配合业主做好机电专业的分包选择招标工作。四 负责协调机电分包专业的施工进度、安全生产、文明施工、环境保护工作。五 参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试。六 负责施工现场临水、临电平面布置及日常维护工作；参与现场的施工总平面的管理工作。八 协调机电专业分包与其他专业分包的施工配合工作。17 Leed管理团队 一 参与 LEED认证相关的活动，参加会议、接受顾问单位提供的相关培训和书面疑问澄清，并据此开展工作。二 根据 LEED要求，组织编制施工技术措施，确定具体的工作制度、程序、方法和措施。三 根据 LEED认证顾问单位

26、的要求，对施工现场进行全过程跟踪与监督，提交相关报告和各施工环节的影像资料。四 根据 LEED施工的要求及规范，建立并维护 LEED认证施工阶段档案，及时有效的收集、整理工程竣工相关文件，填写相关表格和资料以供审核备案。五 协调、管理及监督各专业分包、专业供应工程按LEED认证条款的要求进行采购及施工。六 满足 LEED认证的其他要求和工作。18 行政部 一 负责项目经理部后勤保障工作及社会关系协调工作。二 负责项目经理部办公用品的管理、后勤生活的保障工作。三 负责生活区及办公区的治安保卫工作的管理。四 协助安全部做好现场的文明施工、CI形象、环境保护、卫生防疫等工作。五 参与协调施工现场的周边关系。六 负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作。七 负责项目来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。66/600 序号 部门 职责 八 负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度。九 负责防扰民、民扰接待及周边交通协调。