20162022年中国房地产行业并购重组市场运营态势研究报告.pdf
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1、 2016-2022 年中国房地产行业并购重组市场运营态势研究报告 什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成 一般来说,行业研究报告的核心内容包括以下五方面:行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言,发展战略的制定通常由三部分
2、构成:外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间;企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务:解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据 2016-2022 年中国房地产行业并购重组市场运营态势与发展战略研究报告【出版日期】2016 年【交付方式】Email 电子版/特快专递【价 格】纸介版:7000 元 电子版:7200 元 纸介+电子
3、:7500 元【报告编号】R 440425【报告链接】http:/ 报告目录:从房企自身发展的角度来看,房企并购重组拉开大幕,首先是为了解决同业竞争问题。我们认为,房企同业竞争的问题来源于三方面:一是在楼市规模化增长时期,房地产行业有利可图,较高的投资回报使得房企盈利冲动凸显,房企展开资源争夺赛已不可避免。而在集团内部,也设立双平台或多平台加入这场恶性竞争中,以争取企业快速规模化发展的时机。然而如今,楼市规模化发展时代已经过去,房企再延续原有的多平台规模扩张模式将导致资源的闲置、重叠和浪费。也就是说,当前大多数房企同业竞争的问题基本和这个市场背景有关。二是随着房地产市场逐渐走向地产金融格局,房
4、企的并购动作衍生了类似的同业竞争格局。比如,中交收购绿城股权,成为绿城第一大股东后,中交系的房地产业务势必面临新的同业竞争格局。三是房企规划不同平台不同分工,比如一个平台负责住宅,另外 一个负责商业地产,但事实上由于复合型的项目角度,各平台之间的分工界限越来越模糊,导致同业竞争的问题出现。由此可知,上述房企内部的重组,实际上是针对同业竞争问题开刀,尤其是在规模化时代已经一去不复返的市场背景下,尽可能通过重组避免资源的闲置、重叠和浪费,避免房企内部兄弟相残,避免由于同业竞争为企业带来的运营风险。智研咨询发布的2016-2022 年中国房地产行业并购重组市场运营态势与发展战略研究报告依据国家统计局
5、、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据,以及中心对本行业的实地调研,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一,具有重要的参考价值!智研咨询是中国权威的产业研究机构之一,提供各个行业分析,市场分析,市场预测,行业发展趋势,行业发展现状,及各行业产量、进出口,经营状况等统计数据,中国产业研究、中国研究报告,具体产品有行业分析报告,市场分析报告,年鉴,名录等。第 1 章:房地产行业并购重组背景综述 1.1 房地产行业并购重组
6、相关概念 1.1.1 合并、兼并与收购 1.1.2 并购的类型 1.1.3 并购收益与成本 1.1.4 公司重组策略 1.2 房地产行业并购重组的背景 1.2.1 房地产行业供需比平衡分析 1.2.2 地方政府卖地收入的变化趋势 1.2.3 房地产行业销售下滑情况分析 1.2.4 房地产企业融资及偿债能力分析 1.2.5 未来十年的房地产前景分析预测 1.3 房地产行业并购重组基本情况 1.3.1 房地产行业并购主要交易目的分析 1.3.2 房地产行业并购主要收购方式分析 1.3.3 房地产行业并购重组主要支付方式 1.3.4 房地产行业并购标的主要类型分析 1.4 房地产行业外的跨界转型分析
7、 1.4.1 房地产行业集中度分析 1.4.2 房地产行业跨界转型的背景(1)行业在国民经济中的支柱定位变化(2)行业由高速增长到缓慢增长的变化(3)行业由高利润到毛利率下行的变化 1.4.3 房地产企业转型的重点方向探究 1.4.4 房地产行业未来增长空间预测 1.5 房地产行业并购重组政策环境分析 1.5.1 房地产行业发展相关重点政策分析 1.5.2 房地产行业企业并购重组涉及的法律法规(1)组织结构操作层面(2)股权操作层面(3)资产重组及财务会计处理操作层面 第 2 章:中国房地产行业并购交易整体情况分析 2.1 中国房地产行业并购交易规模 2.1.1 中国房地产行业并购交易数量 2
8、.1.2 中国房地产行业并购交易金额 2.2 中国房地产行业战略投资者并购交易情况 2.2.1 战略投资者并购交易数量与金额 2.2.2 战略投资者并购交易的重点行业 2.3 房地产行业私募股权基金及财务投资者并购交易情况 2.3.1 私募股权基金及财务投资者参与投资交易数量 2.3.2 私募股权基金及财务投资者参与投资交易金额 2.3.3 私募股权基金及财务投资者参与的海外并购交易 2.3.4 私募股权/风险投资基金投资交易与退出数量 2.3.5 私募股权/风险投资基金投资企业上市与并购退出数量 2.4 中国房地产行业海外并购情况分析 2.4.1 中国房地产行业海外并购交易数量(1)按投资地
9、区分类 (2)按投资行业分类(3)按投资者性质分类 2.4.2 中国房地产行业海外并购交易金额 2.4.3 中国房地产行业海外并购地区的选择 2.4.4 中国房地产行业海外并购重点行业分布 2.4.5 中国房地产行业海外并购发展趋势预测 第 3 章:房地产行业资本市场并购重组情况分析 3.1 房地产行业资本市场并购重组现状分析 3.1.1 房地产行业 A 股市场并购重组情况分析 3.1.2 房地产行业中小板和创业板并购重组分析 3.1.3 房地产行业新三板企业并购重组情况分析 3.2 房地产行业 A 股市场并购路线分析 3.2.1 房地产行业借壳上市情况分析(1)借壳上市的数量和金额分析(2)
10、借壳上市涉及的行业情况(3)借壳上市重点案例深度解读 3.2.2 房地产行业横向整合资源的并购分析(1)横向整合为目的的并购数量和金额(2)相关并购重组涉及的重点行业分析(3)以横向整合为目的的并购重点案例 3.2.3 房地产行业打通产业链上下游的并购分析 (1)涉及产业链整合的并购数量和金额(2)相关并购重组涉及的重点行业分析(3)涉及产业链整合的并购重组重点案例 3.2.4 房地产行业多元化战略发展并购分析(1)以多元化发展为目的的并购数量和金额(2)相关并购重组涉及的重点行业分析(3)以多元化发展为目的并购重组重点案例 3.3 房地产行业上市公司并购重组的模式研究 3.3.1 房地产行业
11、二级市场收购模式中国上市公司并购重组的启动 3.3.2 房地产行业协议收购模式中国目前上市公司并购重组的主流模式 3.3.3 房地产行业要约收购模式中国上市公司股权收购市场化的推进 3.3.4 房地产行业迂回模式中国上市公司并购重组模式创新的多样化 3.3.5 房地产行业整体上市模式控制权不发生转移的上市公司并购重组 第 4 章:房地产行业国企改革过程中的并购重组分析 4.1 房地产行业国企并购重组的政策环境 4.1.1 国企改革顶层设计方案出台预测 4.1.2 地方政府国企并购重组方案解读 4.1.3 国企并购重组相关鼓励政策分析 4.2 房地产行业国企并购重组现状分析 4.2.1 房地产行
12、业国企并购交易数量和金额分析 4.2.2 房地产行业国企并购涉及的主要行业 4.2.3 房地产行业国企并购的重点类型分析 4.2.4 房地产行业国企并购重大案例分析 4.2.5 房地产行业国企并购的主要方向分析 4.2.6 房地产行业国企并购的重点区域分析 4.3 房地产行业国企并购重组中的投资机会 4.3.1 房地产行业央企并购重组过程中的投资机会分析 4.3.2 房地产行业地方国企并购重组过程中的投资机会 4.4 房地产行业国企并购重组过程中亟待解决的问题 4.4.1 产权关系 4.4.2 政府行政干预 4.4.3 国有资产流失 4.4.4 人力资源整合 第 5 章:房地产并购重组重点案例
13、与企业转型分析 5.1 万达集团并购转型的“轻资产”战略探析 5.1.1 万达国内并购情况及特点分析 5.1.2 万达国外并购情况及特点分析 5.1.3 2015 年万达并购计划分析 5.1.4 万达转型的四大支柱产业分析(1)万达商业(2)文化产业(3)金融产业(4)电子商务 5.2 融创中国收购绿城的案例分析 5.2.1 并购案例背景介绍 5.2.2 并购案例参与主体 5.2.3 案例并购过程分析(1)市场环境(2)并购目的(3)目标选择(4)并购战略(5)股权交易分析(6)并购整合 5.2.4 并购案例评价 5.3 华侨城收购恒祥基地产的案例分析 5.3.1 并购案例背景介绍 5.3.2
14、 并购案例参与主体 5.3.3 案例并购过程分析(1)市场环境 (2)并购目的(3)目标选择(4)并购战略(5)股权交易分析(6)并购整合 5.3.4 并购案例评价 5.4 万科的并购及转型战略分析 5.4.1 万科的并购之道(1)万科的并购扩张(2)万科的并购强化(3)万科的并购拓展 5.4.2 万科并购的成效及启示(1)万科并购的成效(2)万科并购的启示 5.4.3 万科在白银时代的新三大业务(1)住宅地产(2)消费体验地产(3)产业地产 5.5 龙湖地产受让龙湖企业股权的案例分析 5.5.1 并购案例背景介绍 5.5.2 并购案例参与主体 5.5.3 案例并购过程分析 (1)市场环境(2
15、)并购目的(3)目标选择(4)并购战略(5)股权交易分析(6)并购整合 5.5.4 并购案例评价 第 6 章:房地产行业并购重组风险及收益分析 6.1 房地产行业企业并购的风险分析 6.1.1 房地产行业企业并购中营运风险分析 6.1.2 房地产行业企业并购中信息风险分析 6.1.3 房地产行业企业并购中融资风险分析 6.1.4 房地产行业企业并购中反收购风险分析 6.1.5 房地产行业企业并购中法律风险分析 6.1.6 房地产行业企业并购中体制风险分析 6.2 房地产行业并购重组的风险控制 6.2.1 房地产行业投资环境风险(1)国别风险(2)市场波动风险(3)行业周期风险 6.2.2 房地
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