2022年度安全监理工作计划5篇.pdf
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1、 第 1 页 共 21 页 2022 年度安全监理工作计划 5 篇 2022 年度安全监理工作计划篇 1 安全监理工程师在实施安全检查的过程中要准确运用标准化,要做到检查方法科学化检查工序规范化。其具体要求:(一)安全检查对象的确定应本着突出重点的原则,对危险性 大、易发事故、事故危害大的分部分项工程部位、装置设备等应加强检查。(二)在检查目的的前提下,列出检查的项目、检查的内容、检查的重点。(三)检查所用表示 (四)安全检查工作的程序 (五)安全巡视检查 1、专项安全施工方案实施时巡视;对危险性较大的分部分项工程的全部作业,每天应巡视到位、发现问题要求改正的应跟踪到改正为止;对暂停施工的应注
2、意施工方的动向。2、其他作业部位巡视;根据现场施工作业情况确定巡视部位。3、巡视检查应按专项监理细则的要求进行,并做好相应的 第 2 页 共 21 页 记录。4、在巡视检查中,发现违章施工、违规操作、违反安全制度等各种违章违规现象以及存在安全事故隐患,应当及时处理。(一般问题可以口头处理,严重隐患应签发安全工作指令)5、对施工现场重大危险源部位的巡视检查每天不少于一次,巡视检查中所发现的安全隐患,应跟踪检查直到整改消项。2022 年度安全监理工作计划篇 2 十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作,同时展开夜间巡查。有力地规范隧道冬季施工工作,同时完成全线剩余工程量的详细分解计划
3、工作,使各参见单位进一步明确 20_年的总体计划及每月的详细计划,控制节点及关键控制工程等情况。现将十二月份监理工作的总结,下一个月监理工作计划汇报如下:一、监理工作总结:本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中止,除LJ-2 标箱梁进行预制,LJ-4、LJ-8 标进行梁板架设外,只有隧道单位进行冬季施工。本月总监办全面开展冬季施工的检查,对不具备冬季施工条件的项目全部予以停止,并限期落实,达到冬季施工的相关要求后方可施工。并在日常巡查的基础上,开展了 第 3 页 共 21 页 冬季施工的夜间巡查工作,对发现的问题予以跟踪落实,并对技术管理人员及监理人员予以相应的批评、处罚,从而有力地规
4、范了夜间工程施工。并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复。本月联合管理处、驻地办依据管理处总体剩余工程量计划逐标段对剩余工程进行详细分解,具体到每个结构物、梁厂的劳动数量、模板数量及施工的先后顺序,以及需增加的设备投入,如 LJ-5 标在大干期间拌和能力不足,需增加一台拌和楼,LJ-7标剩余梁板数量多、规格多的情况,需在 1#、3#梁厂增加冬季养生锅炉,并在 2 月 20 日必须开始梁板预制及 50m 下梁底座施工等,切实使计划能作为明年施工的指导计划和控制目标。二、曝光台:LJ-9 标自 20_年 12 月 5 日,召开隧道专项会议后,项目经理部思想认识未能得到提高,反而暴露出质量意识
5、极其淡薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出不穷。项目经理部以牺牲质量为代价,换取工程进度,未能严格履行监理程序,致使出现违规及返工现象经常发生,造成进度滞后和不安全事件,LJJ-4驻地办未能认真履行监理职责,未采取有力的、必要的措施严格过程控制,致使出现 3 处初期支护侵限,近 40m 初期支护未验收,而进行二衬砌施工及返工事件频繁发生。三、荣誉榜:第 4 页 共 21 页 本月 LJ-14 标寨子梁 2#隧道右线顺利贯通,LJ-24 标花盖梁隧道左、右线顺利安全贯通且除明洞外二衬全部施工完成,LJ-21 标全线第一特长隧道营盘峁 2#隧道左、右线贯通,为明年路面施工的通行提供可靠的保障。
6、1、工程进度管理:本月全线共完成投资 0.9088 亿元,占本月计划 1.1781 亿元的 77%,占总投资的 2.0%;20_年累计完成31.33 亿元,占总投资的 57.19 亿元的 55%,本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及 LJ-2 标的箱梁预制进行了冬季施工。本月进度计划完成较差的主要有 LJ-9、LJ-10、LJ-18 标,其中 LJ-9 标因内部管理问题及劳务队伍的问题,导致隧道工程被迫累计停工近四天,月进度计划完成不足 50%,LJ-10 标因劳务队伍更换问题,左线停工近五天完成仅为进度计划的 40%,东山特长隧道为重点控制工程,月进度计划滞后,将严重影响延吴高速公路建设
7、的总体进度计划目标,本月再次对 LJ-9、LJ-10 标提出严厉的通报批评。同时要求 LJ-9、LJ-10 标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系,迅速改变思想作风。在 20_年元月份,加大人力、资源的投入,理顺内部管理关系,调动所有参建人员的工作积极性、主观能动性,使隧道施工有条不乱的进行,以旬保月超额完成施工生产任务,若 LJ-9 标项目经理部仍置若罔闻,置质量、安全不顾,盲目的追求进度,不进行彻底整改扭 第 5 页 共 21 页 转,将与管理处协商予以全面停工,召见法人处理。2、质量管理:(1)十二月份总监办共下发巡查通知 23 份,巡查通报 6 份,处罚监理人员 15 人/次,技术人员
8、2 人/次,清退人员 2 人,发出各类文件 24 份,其中质量管理文件 2 份,批复文件 22 份,召开质量专题会议 3 次,发出通知 6 份。总监办 联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实,对冬季施工进行督导、落实;并进行了夜间巡查,对冬季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量控制进行了检查,对质量不合格的工程进行了返工处理,并对施工现场责任人、技术员、监理人员进行通报处罚。本月与管理处联合进行质量检查、抽查共 2267 点,合格 2171 点,合格率 95.8%,其中隧道工程抽检 2191 点,合格 20_点,合格率 95.6%,原材料 76 组,合格67 组,合格率 10
9、0%,质量总体仍处在受控状态。四、一月份监理工作计划:1、继续深入执行冬季施工就隧道施工的整治工作,加大夜间的巡查工作,同时加大对 LJ-9、LJ-10 标进场劳动力,技术人员人数及能力进行全面检查、督促、落实,以彻底扭转目前质量差,进度慢的被动局面。2、对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料公 第 6 页 共 21 页 司、管理处再次予以复查,对仍不符合要求的将按相关条款予以重处,并限定最后期限予以整改。3、要求各驻地办,项目经理部认真执行,总监办下发的双节期间的维稳及安全控制工作的通知要求,加大安全检查力度,杜绝安全事件发生。4、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出的问题,总
10、监办将首先从各参建单位的人员履约着手,使各参建单位的人员必须满足施工现场的需要。同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员,同时理顺对监理人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理,尤其 LJJ-3 驻地办必须按法人承诺全面执行及 LJ-4、LJ-5、LJ-7 标的人员履约,其次按剩余工程的详细计划,各驻地办全力督促检查各项目经理部的技术人员、劳动力、模板、设备的投入,与管理处协商制定切实可行的激励机制,全面调动各级参建人员的积极主动性,全面完成20_年路基总体计划。汇报完毕,谢谢大家!2022 年度安全监理工作计划篇 3 20_年是举世瞩目的奥运年,安全生产工作更是监理工作中的一个
11、重点,为了贯彻落实建设工程安全生产管理条例和中华人民共和国安全生产法,坚持以人为本和全面协调可持 第 7 页 共 21 页 续发展的发展观,坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念,努力实现安全文明施工,特制定 20_年度安全监理工作计划。1 安全生产管理目标 认真履行监理工程师对承包人施工安全的检查和督促,定期和不定期地开展安全工作大检查,做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促承包人做到安全施工、文明施工,争创整个工程施工无重大安全事故发生。2 安全生产工作重点 根据本合同段 20_年度施工计划,结合本合同段工程特点,明确了本合同段 20
12、_年度安全生产工作的重点,主要包括:2.1 本合同段路基工程都属于边施工边通行地段,如何保证施工人员和车辆通行的安全是我们安全生产工作的重点之一。2.2 本合同段共有大中桥梁 3 座,小桥 2 座,今年开始墩柱施工、梁板吊装、上部构造施工,均属于高空作业,为本合同段安全生产控制的重点之一。2.3 隧道施工由于目前围岩状况不太理想,存在一定的安全隐患,属于本合同段安全生产控制的重点之一。2.4 本合同段实际施工进度同总体施工进度计划相比仍然滞 第 8 页 共 21 页 后,为了实现工期目标,必然增加夜间施工的次数,夜间施工安全属于本合同段安全生产控制的重点之一。3 各阶段安全监理工作的重点 3.
13、1 复工前准备阶段的安全监理工作计划(20_年 3 月)3.1.1 由于人员更换,需重新成立安全生产领导小组,以更好地搞好本项目的安全监理工作。3.1.2 修订监理组安全生产的各项制度、措施、保证体系和管理办法,搞好相关的图表上墙。3.1.3 组织监理人员学习安全方面的法律、法规、制度和管理办法,提高监理人员的安全意识。3.2 施工阶段安全监理工作计划(20_年 4 月10 月)3.2.1 对所有监理人员继续开展安全教育,定期进行安全学习,增强安全意识。3.2.2 定期进行安全生产大检查并印发情况通报,督促施工单位切实做好安全生产工作。3.2.3 搞好安全生产工作的超前控制、过程控制和验收控制
14、,全面实现本年度安全生产目标。3.2.4 完善安全生产内业资料。3.3 冬季施工阶段安全监理工作计划(20_年 11 月12 月)3.3.1 如上级部门要求或同意进行冬季施工,监理组将以切 第 9 页 共 21 页 实的措施保证冬季施工的安全、顺利进行。3.3.2 进行安全生产年终总结,制定下一年度安全生产监理工作计划。3.3.3 完善、整理、归挡安全生产监理内业资料。4 安全监理工作计划的实施 4.1 复工前准备阶段的安全监理工作(20_年 3 月)4.1.1 更新安全生产领导小组 由于人员更换,需重新成立安全生产领导小组。驻地办领导高度重视,把安全生产摆在第一位,根据中华人民共和国安全生产
15、法和项目执行办制定的安全生产管理办法相关规定,成立以监理组长童晓明为组长的安全生产领导小组,切实加强安全生产。(安全领导小组组织机构图附后)。4.1.2 完善安全生产保证体系 工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于安全生产工作的开展,为了保证本合同段安全生产目标的实现,监理组在 20_年进场后更新了包括安全生产在内的一系列保证体系。根据项目负责人为安全生产第一责任人的要求,监理组成立以组长为负责人的安全生产领导小组,分工明确,各项职责落实到人,并与每一名监理人员签订安全生产责任书。4.1.3 修订安全生产管理制度 第 10 页 共 21 页 根据工程进度各阶段安全生产工作的重点不同
16、,需对原有的安全生产管理办法、安全生产预案、施工安全监理技术交底等各项管理制度进行重新修订,通过完善的制度来保证工程的安全、顺利进行。4.1.4 搞好相关的图表上墙 将安全生产组织机构、安生生产职责、安全生产学习园地、安全生产动态监管等在相应位置设置专栏,搞好图表上墙。4.1.5 增强监理的安全意识 组织监理人员集中学习安全方面的法律、法规、制度和管理办法,提高监理人员的安全意识。4.2 施工阶段安全监理工作(20_年 4 月10 月)4.2.1 安全教育持续进行 监理组将定期召开安全生产会议,组织全体监理人员进行安全生产教育,及时传达上级单位对安全生产工作的有关要求,提高监理人员安全生产意识
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- 2022 年度 安全 监理 工作计划
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