JD人力资源部经理.pdf

《JD人力资源部经理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《JD人力资源部经理.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 康圣环球集团 工作说明书 定稿日期：2013.11 职位名称：人力资源部经理 所属部门：人力资源部 职位性质：中层管理者 级 职位级别：职位编制：1 上 司：人力资源总监、子公司总经理 下 属：人力资源主管 职责范围及工作目标:根据公司董事会制定的发展战略，协助人力资源总监制定人力资源的战略规划；根据公司发展情况，督促公司人力资源战略的执行；负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；负责分公司人力资源部门内部管理工作，并与各分公司协调和沟通。主要职位责任:负责编制公司年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施；负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定

2、岗定编；建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划；根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道；依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划；根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划；制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行；负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作；制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员

3、工薪资方案及福利计划，报公司领导审批；编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册；负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议；负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行；组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施；拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核。管理权限:分公司人力资源部内部各模块管理工作，并对各模块工作全面负责；对分公司人力资源部进行管理。康圣环球集团 相关工作关系:向人力资源总监汇报；

4、与集团各部门及下属员工沟通、协调与指导；与外界同行人员的接触。任职要求（教育/工作经验）:本科及以上学历，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作；5 年以上大型企业人力资源管理经验，熟悉企业人力资源管理运作模式；掌握经营管理知识、市场营销知识，财务管理，人事行政管理，熟悉劳动、经济和财税相关法律、法规；擅长企业内部协调活动，善于授权和目标管理，管理手法成熟。主要能力要求（人际关系/领导技能/解决问题）:有丰富管理经验和杰出的团队领导能力，拥有业界一定人脉关系；身体健康，相貌大方，气质沉稳成熟，胸怀大志，热衷于工作，对公司有奉献精神，能够不畏辛苦全身心地投入工作；有敏锐的观察判断能力，善于应变，大度、宽容；具有正直的品行，能客观公正的对待工作事务；具有战略的眼光及宏观的视野，能够较深入的看待问题；具有优秀的沟通能力及卓越的学习力，具有一定的职业敏感性；具有良好的情绪调节和控制能力以及杰出的组织能力和协调能力。确认签名 Confirmed by：我接受工作说明书系作为绩效评估的重要依据之一，并已阅读此职位的工作说明书，充分了解自己的岗位职责。员工确认签字：_ 日期：_ _ 直接主管:_ 人力资源部：